Natália Torres, do PNUD - Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento, preparou um material sobre as oportunidades de negócios voltados para os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável.

1. NEGÓCIOS
INOVAÇÃO
DESENVOLVIMENTO
P r o g r a m a d a s N a ç õ e s U n i d a s p a r a o D e s e n v o l v i m e n t o

2. DOS ODM PARA OS ODS
ODM
8
Objetivos 22 metas
(24 no Brasil)
48
indicadores
(nível global)
57
indicadores
(nível nacional)
DS
17
Objetivos
169
Metas
231
indica
dores
(nível global)
2000 - 2015 2015 - 2030

3. UMA AGENDA PARA TODOS

4. PREMISSAS
 Prioridades e aspirações globais
Processo participativo de construção de objetivos, metas, indicadores (3 anos) e mecanismos de
implementação e mensuração de impacto (até 2030).
Todos os 193 países-membros das Nações Unidas.
Países desenvolvidos e em desenvolvimento.
Convergência sem precedentes: oportunidade única na história de eliminar a extrema pobreza.
 Linguagem comum e finalidade compartilhada
Os ODS definem uma estrutura comum de ação e linguagem que ajudará as empresas a se
comunicarem de forma mais consistente e efetiva com as partes interessadas a respeito do seu
impacto e desempenho.
As metas ajudarão a unir parceiros para endereçar desafios comuns e urgentes.

5. PREMISSAS
 Teoria de mudança
Endereçada às causas, não mais aos sintomas
 Desenvolvimento multidimensional
Perspectiva sistêmica
Agenda integrada e indivisível
Integra dimensões sociais, econômicas e ambiental (triple bottom line da sustentabilidade)
 Abordagem holística e multisetorial
Exigem uma ação e articulação mundial entre governos, empresas e sociedade civil: “d@ chefe de
Estado à/ao chefe de família”
Reconhece papel dos negócios para o alcance dos ODS
 Instrumento de planejamento, reflexão e análise: sinergias e trade offs.

6. Epidemia que revela as inúmeras
fragilidades do Brasil no tocante
à garantia de direitos e acesso à
serviços públicos de qualidade.
PARA PENSARMOS:
A epidemia de ZIKA Vírus & Desenvolvimento

7. INTEGRAÇÃO, INDIVISIBILIDADE E
MULTIMENSIONALIDADE DOS ODS

8. 90%
das pessoas afirmam
ser importante que as
empresas adotem os
ODS
71%
das empresas afirmam
que já estão
planejando como irão
se engajar com os ODS
‫‏‬Fonte: PWC, 2014

9. POR QUE NEGÓCIOS INCLUSIVOS?
 Capacidade única do setor privado de:
Inovar
Atrair investimentos
Capilarizar e escalar soluções
 Falha das abordagens de um único ator ou dependentes apenas dos governos
para atender necessidades e aspirações
Combinar investimentos e capacidades com outros setores
 Ausência de soluções de negócios a favor dos mais pobres e para responder
ao impacto negativo sobre os mais vulneráveis
 Valor compartilhado: estabilizando sociedadese mercados
O alcance dos ODS sustentam pilares importantes par ao sucesso dos negócios no longo prazo

10. OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO
 Investimento público e privado & novos mercados
Os esforços globais relacionados à Agenda 2030 buscam redirecionar os fluxos de investimento público e
privado globais voltados aos desafios dos ODS. Ao fazê-lo, eles definem os mercados em potencial para
as empresas que podem entregar soluções inovadoras e mudanças transformadoras.
 Tecnologias, processos e abordagens inovadoras
 Substituição de processos, produtos e serviços tradicionaisdescolados dos ODS
 Atendimentode necessidades de mercados inexploradosou mal atendidos
(BoP)
 Posicionamento de marca, reputação, valoragregado, motivação de
colaboradores, mercado consumidor consciente, etc.
 Fortalecimentode parcerias
Licença social para operar, confiança, redução de riscos reputacionais e de futuras legislações.

11. Familiarização com os
ODS, oportunidades e
responsabilidades para o
negócio.
Priorização de temáticas através da avaliação do
impacto positivo e negativo, atual e potencial, nos ODS através das
cadeias de valor.
Coleta de dados e indicadores.
Critérios: magnitude, gravidade e probabilidade de impacto
negativo. Relevância e oportunidade para positivos.
Definição de linha de base, KPIs e
metas (“de fora para dentro”) para
medir desempenho, monitorar e
aperfeiçoar processos e selar o
compromisso organizacional
Incorporação das metas de
impacto no modelo de negócio
(junto às demais metas financeiras,
de vendas, operacionais), no
modelo de governança, no
entendimento compartilhado, nas
avaliações de desempenho e
esquemas de incentivo, bem como
nas parcerias.
Relatar avanços, incentivar outros
atores e disseminar boas práticas.
Utilização de indicadores, metas e
objetivos comum. Comunicação
alinhada.

12. EXEMPLO

13. O Guia dos ODS para as Empresas
www.sdgcompass.org contém uma relação dos
indicadores empresariais mapeados para os 17
ODS e suas metas, extraídos de fontes relevantes
e amplamente reconhecidas, tais como a GRI,
SASB, ILO, OCDE e CDP, entre outras. Seu negócio
pode selecionar o(s) indicador(es) mais
relevante(s) para cada área de alto impacto
potencial ou utilizá-lo(s) como inspiração para
definir os seus próprios indicadores.
INDICADORES
A Plataforma Agenda 2030 (aindaem versão
beta) www.agenda2030.com.br provê acesso à
dados, canais de participação e informações
gerais para o acompanhamento das ações
orientadas ao cumprimento dessa Agenda. Para
cara meta, a plataforma direciona o usuário aos
indicadores nacionais relacionados, bem como
sua evolução desde 2015.

14. “Identificação de SOLUÇÕES eficazes que
AGREGAM VALOR À VIDA de pessoas afetadas
por DESAFIOS DE DESENVOLVIMENTO”
INOVAÇÃO PARA O DESENVOLVIMENTO

15.  Tecnologia é um importante catalizador (“enabler”) de inovações, mas
não é sinônimo de inovação.
 Presente não somente em novos artefatos, mas também em novas
abordagens.
 Canalizar novas dinâmicas, novas redes entre atores sociais, novas formas
de engajamento, novos modelos de financiamento, novas tecnologias
para desenvolvimento sustentável.

16. O que são?
INCLU
SIVOS
NEGÓCI OS
Negócios que fornecem bens, serviços e meios
de subsistência, de forma comercialmente
viável e em escala, para pessoas que vivem na
base da pirâmide sócio econômica (BdP),
incorporando os no core business e na cadeia
de valordas empresas como
FORNECEDORES, DISTRIBUIDORES, ou
CONSUMIDORES.
G20 Inclusive Business Framework

17. BoP & CADEIA DE VALOR
FORNECIMENTO PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO COMERCIALIZAÇÃO
Indivíduos de baixa
renda como
fornecedores,
produtores,
empreendedores com
remuneração a
preços justos.
Ex: “Fair trade”
Incorporação de
redes de distribuição
inclusiva.
Ex: Franquias sociais,
distribuição inclusiva
porta-à-porta
Desenvolvimento e
comercialização de
“produtos e serviços
transformadores”, que
contribuam parao
desenvolvimento
socioeconômico, à
preços justos e
acessíveis.

18. Informações
INCLUIR+55 61 3038-9018
natalia.torres@undp.org
www.iniciativaincluir.com.br