Pro - 3M

1. Rev 2.0 - 0 / 234 -
GIỚI THIỆU PRO-3M
REV 2.0
Production Technology Center

2. Rev 2.0 - 1 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
PRO-3M là hoạt động mà toàn thể nhân viên nhà máy tham gia, gia tăng sức cạnh tranh sản xuất
thông qua việc tạo môi trường làm việc sạch sẽ, thoáng mát và gia tăng hiệu suất hoạt động của
máy móc, sử dụng máy không có lãng phí.
■ ĐỊNH NGHĨA PRO-3M
(Môi trường làm việc thoáng mát)
(Sử dụng thiết bị hiệu suất cao, không
lãng phí) (Toàn nhân viên tham gia, tăng cường
sức cạnh tranh)

3. Rev 2.0 - 2 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
[Thực hành] [Đối tượng]
PRO - 3M
Process
Rule
Ownership
My Machine
My Job
My Area
Ý nghĩa của thuật ngữ PRO-3M: PRO-3M là hoạt động mà toàn bộ nhân viên tham gia, làm tăng tính cạnh
tranh sản xuất và linh hoạt hóa hệ thống/thiết bị với hiệu suất cao, không lãng phí , xây dựng môi trường làm việc
thoải mái và tăng cường tính chuyên môn hóa bằng quy chuẩn ( Rule), quy trình ( process) đồng thời là sự sở hữu
( ownership) đối với My Machine, My Job, My Area (Thiết bị của tôi- Công việc của tôi, Máy móc của tôi)
Professional
■ ĐỊNH NGHĨA PRO-3M

4. Rev 2.0 - 3 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
★ Truyền tải triết lý và tư tưởng SPS
『 Triết lý SPS: Dựa trên nền tảng hê thống sản xuất độc đáo của Samsung, sản xuất những sản phẩm tốt
nhất đáp ứng tốc độ bán hàng, cực đại hóa giá trị của doanh nghiệp 』
『 Tư tưởng SPS : Tạo ra hiệu suất cao nhất bằng việc loại bỏ lãng phí triệt để 』
- Cần thiết xây dựng môi trường sản xuất thoải mái và hiệu quả cao cho các nhà máy
Samsung trong nước cũng như các nhà máy tại nước ngoài, mà hiện nay đang mở rộng
về tỉ lệ.
- Cần thiết có các hoạt động đẩy mạnh sức cạnh tranh mang tính hàng đầu; thông qua
việc thực hiện PRO-3M tại các nhà máy, truyền tải tư tưởng và triết lý SPS - sản xuất
theo kịp lượng sản phẩm bán ra.
■ BỐI CẢNH TIẾN HÀNH PRO-3M

5. Rev 2.0 - 4 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ MỤC ĐÍCH THỰC HIỆN PRO-3M
• Nhà máy nào của Samsung tại nước ngoài cũng phải tạo ra được môi trường làm việc thoải mái
và sôi động. <5S3R>
· Thông qua đào tạo PRO-3M, trang bị tri thức nền tảng của 1 nhân viên Samsung Electronics.
· Toàn thể nhân viên tham gia, tạo nên môi trường làm việc thoải mái.
· Xây dựng ra nhà máy chế tạo có thao tác thuận tiện, nhà máy tạo lòng tự trọng.
• Với kiến thức chuyên môn về thiết bị và system, tăng hiệu suất hoạt động hiệu quả nhất và
không có lãng phí. <0 Lỗi , 0 Hư hỏng>
· Hiểu biết đầy đủ, chính xác về thiết bị và system.
· Trang bị năng lực vận hành, tuân thủ quy trình chuẩn để cực đại hóa hiệu suất sử dụng thiết bị/
system.
• Đáp ứng tích cực việc gia tăng các nhà máy tại nước ngoài, nâng cao sức cạnh tranh <Bảo đảm
sức cạnh tranh sản xuất>
· Hiểu tư tưởng & triết lý SPS, thông qua hoạt động PRO-3M tăng năng lực cạnh tranh.

6. Rev 2.0 - 5 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ LỊCH SỬ TỪ TPM ĐẾN PRO-3M
ANH MỸ NHẬT HÀN QUỐC
○ Cách mạng công nghiệp nhờ
phát minh máy hơi nước vào thế kỷ
18.
○ Công nghiệp hóa trọng tâm là
công nghiệp ô tô
○ Vận hành PM kiểu Mỹ
PM [Preventive Maintenance]
PM [Plan Maintenance]
☞ duy trì trọng tâm vào chuyên gia
※ Số lượng nhỏ loại sản phẩm nhỏ
→ số lượng lớn loại sản phẩm nhỏ
1800s 1900s 1950s 1960s
○ Dỡ bỏ lệnh cấm ngành chế tạo
sau chiến tranh
○ Sau khi nhập PM kiểu Mỹ
biến đổi thành TPM kiểu Nhật
☞ Hoạt động 7 giai đoạn, 84
tháng
○ TPM và TPS
○ Hoạt động nhóm nhỏ tập trung
vào thiết bị
※ Số lượng nhỏ của loại sản phẩm
nhỏ → Số lượng lớn nhiều loại sản
phẩm
○ 1962- phân bón Hàn Quốc
○ 1962 – kế hoạch phát triển kinh tế 5
năm
○ Áp dụng TPM kiểu Nhật
※ Số lượng lớn nhiều loại sản phẩm → số
lượng nhỏ nhiều loại sản phẩm.
○ Năm ’96 phát triển và áp dụng PRO-
3M Tool
○ Thay đổi nội dung hoạt động
Năm ’96: 5 giai đoạn 36 tháng
Năm ’13 : 4 giai đoạn 21 tháng (duy trì
quản lý)
Khác biệt về khái niệm
Khác biệt về dân tộc tính và quan
điểm nghề nghiệp

7. Rev 2.0 - 6 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ SỰ CẦN THIẾT CỦA PRO-3M [THAY ĐỔI VỀ MÔI TRƯỜNG]
P D Q C + S M
Delivery
Vận chuyển
Quality
Chất lượng
Cost
Giá cả
Safety
Environment
Môi trường an toàn
Moral
※ C: Culture
Đạo đức, văn hóa
Productivity
Năng suất
KPI

8. Rev 2.0 - 7 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC CON NGƯỜI
THỜI GIAN
NĂNG LỰC
NĂNG LỰC THIẾT BỊ
NĂNG LỰC CON NGƯỜI
NGUYÊN TẮC 2 : 6 : 2
20% thành viên tích cực 20% thành viên tiêu cực60% trung gian
Kết luận: phải đưa được 20% nhân viên tích cực tham gia thì mới đưa hoạt
động đến thành công

9. Rev 2.0 - 8 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ MỤC TIÊU HOẠT ĐỘNG PRO-3M
THỜI GIAN
NĂNG LỰC MỤC TIÊU
PHƯƠNG DIỆN THIẾT BỊ PHƯƠNG DIỆN CON NGƯỜI
HIỆN TẠI
Vì không giữ các điều kiện căn bản về
vận hành thiết bị mà tính năng và
tuổi thọ thiết bị giảm.
Biết được tính năng căn bản của
thiết bị, tiêu chuẩn. Không
phải là cho máy chạy mà
phải là vận hành máy.
Không hiểu mục đích và nguyên lý căn bản
của thao tác, mà chỉ ở mức làm theo mẫu
Khi hiểu mục đích của thao tác,
người công nhân tự biết
cách thực hiện thao tác
NĂNG LỰC MỤC TIÊU
HIỆN TẠI
THỜI GIAN

10. Rev 2.0 - 9 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ KHÁI NIỆM HƯ HỎNG/ TROUBLE
HƯ HỎNG LÀ VIỆC CON NGƯỜI CỐ Ý LÀM RA SAI SÓT
[ QUY LUẬT Heinrich]
1 : 29 : 300

11. Rev 2.0 - 10 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
■ BIỂU ĐỒ NĂNG LỰC SO THEO THỜI GIAN
THỜI GIAN
NĂNG LỰC
Xu hướng đổi mới
Xu hướng cải tiến
Xu hướng đổi mới: Năng lực phát triển trong thời gian
ngắn
VD) Sản phẩm có cấu trúc đổi mới
Phát triển nguyên liệu dễ gia công
Áp dụng những thiết bị có khả năng vượt trội
Xu hướng cải tiến: Lặp lại sự đi lên và đi xuống, nhưng
tạo ra sự phát triển liên tục .
※ Sự bất ổn định không phải là vấn đề, thỉnh thoảng, khi
cần thiết, việc tìm lại hình ảnh vốn có cũng là một
năng lực của nhà máy.

12. Rev 2.0 - 11 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
1. Khái quát
Phân loại ~ '96 ‘96 ~ '98 ‘99 ~ '03 ’04 ~’10 ’11 ~
Hoạt động TPM PRO-3M (kỳ Ⅰ) PRO-3M (kỳ Ⅱ)
PRO-3M (kỳ Ⅲ)
(cách mạng thành một)
PRO-3M (kỳ Ⅳ)
Nội dung chủ
yếu
· Hoạt động 8
bước theo kiểu
Nhật.
· Tổng kiểm tra
thiết bị
· Hoạt động
Zero hóa hư
hỏng
·Hoạt động 5 bước
theo kiểu Samsung
·Hoạt động 5S 3R
·Xác lập điều kiện
căn bản của thiết bị
· Thiết bị dễ vận
hành
· Tăng sức mạnh
cho điểm yếu của
thiết bị (MP)
· Giảm loss di
chuyển/ chờ
·O/P multi skill hóa
·TPS+PRO-3M+
6Sigma, hoạt động
cải tiến theo hệ thống
ghép
· Loại trừ 7 lãng phí
· Trọng tâm là cải
tiến cá biệt
· Hoạt động 4 bước
theo kiểu Samsung
· Thiết lập môi
trường căn bản cho
nhà máy sản xuất
(Hoạt động 5S 3R)
· Tạo nhà máy
không lãng phí (10
lãng phí lớn)
· Tạo nhà máy có
hiệu suất cao
· Duy trì quản lý
- Sau khi áp dụng TPM, cải tiến cho phù hợp với nhà máy, xúc tiến PRO-3M theo phương hướng
Samsung hóa.
■ LỊCH SỬ TIẾN HÀNH PRO-3M

13. Rev 2.0 - 12 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
- Xúc tiến PRO-3M tập trung vào bộ phận sản xuất (nhà máy trong, ngoài nước)
- Toàn thể thành viên tham gia thực hiện PRO-3M trên nền tảng tư tưởng SPS của Samsung
Electronics.
- Tiến hành PRO-3M bằng cách lặp lại quy trình Plan → Do → Check → Action
- Tiến hành PRO-3M 3 trong 1: đào tạo, thực hành, đánh giá/ công nhận
Process
Rule
Ownership
3 ý thức
Check
Plan
DoAction Toàn thành viên
tham gia
Vòng PDCA
My Machine
My Job
My Area
Đối tượng
<Hoạt động PRO-3M >
■ PHƯƠNG HƯỚNG TIẾN HÀNH PRO-3M

14. Rev 2.0 - 13 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
Xây dựng nhà máy không lãng phí, thoải mái
Xây dựng nhà máy
hiệu suất cao
Xây dựng môi trường
nền tảng thoải mái
Xây dựng nhà máy
không lãng phí
- Vận hành process quản
lý duy trì
. Tiêu chuẩn hóa
. Tiêu chuẩn quản lý
- Hiểu PRO-3M kiểu
Samsung
- Hoạt động 5S3R
- Hoạt động nhóm phân
nhiệm
- Hoạt động đề nghị
Step 0
- 10 lãng phí lớn SPS
- 5 vấn đề lớn
- 6 hệ thống của thiết bị
- Kiểm tra và bảo trì
hàng ngày
- Hoạt động PM
- Cải tiến 5 Loss lớn của
thiết bị
- Hoạt động bảo trì thiết
bị thường xuyên
- Quản lý hiệu suất thiết
bị
Step 1 Step 2 Step 3
- Xây dựng nhà máy không lãng phí và thoải mái để đảm bảo sức cạnh tranh số 1 toàn cầu về chế tạo
■ THỂ CHẾ TIẾN HÀNH PRO-3M

15. Rev 2.0 - 14 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
- Step 0 : TẠO MÔI TRƯỜNG CĂN BẢN
→ Là bước thông qua hoạt động 5S3R thực hiện từ cổng chính đến toàn bộ phận của Samsung Electronics,
tạo môi trường sạch sẽ, thoáng đãng, toàn thể nhân viên gọn gàng, tươi cười, tâm trạng phấn khởi, mang lòng tự tôntạo
ra nhà máy có quy củ và làm việc hăng say.
- Step 1 : TẠO NHÀ MÁY KHÔNG LÃNG PHÍ
→ Là bước hiểu cấu tạo chính của thiết bị và máy móc lắp ráp của nhà máy, tiến hành hoạt động phát huy tối
đa tính năng cơ bản của thiết bị mà không có lãng phí.
- Step 2 : TẠO NHÀ MÁY HIỆU SUẤT CAO
→ Là bước hoạt động tạo ra nhà máy có hiệu suất cao, khi xảy ra hư hỏng ở các máy móc thiết bị quan trọng,
ngay lập tức sửa chữa, duy trì quản lý thường xuyên và sửa chữa căn bản.
- Step 3 : QUẢN LÝ DUY TRÌ
→ Là bước duy trì phát triển hoạt động từ bước 0 đến bước 2 trên toàn nhà máy, tiêu chuẩn hóa các hạng
mục hoạt động và thực hiện liên tục.
■ ĐỊNH NGHĨA 4 BƯỚC CỦA PRO-3M

16. Rev 2.0 - 15 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
■ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI HOẠT ĐỘNG
■ THIẾT LẬP NỘI DUNG VÀ GIAI ĐOẠN HOẠT ĐỘNG
• Nội dung hoạt động PRO-3M - TRÌNH TỰPRO-3M : tiến hành từ Step 0~3
Step 3
Step 2
Step 1
Step 0 Tạo môi trường căn bản
Tạo nhà máy không lãng phí
Tạo nhà máy hiệu suất cao
Duy trì quản lý(thói quen hóa)5S3R
Loại bỏ lãng phí
máy/system, tăng hiệu
suất
hoạt động nhóm phân
nhiệm đề nghị
(Injection, Press, SMT
v.v.)
(tự động hóa, máy Test, Cell, C/V v.v.) (Office, kho,logistic,phía
ngoài v.v.)
Main/LẮP RÁP GIÁN TIẾPTHIẾT BỊ
• Tiến hành PRO-3M ở tất cả các bộ phận từ thiết bị sản xuất, line lắp ráp, đến các bộ phận gián tiếp

17. Rev 2.0 - 16 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
Main Line/ lắp ráp
(0~Step 1)
Thiết bị(0~Step 2)Văn phòng/ Shipment/ kho
(tập trung Step 0)
- Tiến hành PRO-3M trọng tâm Step 0: Văn phòng/ Shipment/ kho
- Tiến hành PRO-3M trọng tâm 0~Step 1 : Main Line/ lắp ráp
- Tiến hành PRO-3M trọng tâm 0~Step 2 : thiết bị
* Hoạt động Step 3 : duy trì quản lý 0~Step 2
Tiến hành Step 0 Tiến hành Step 0
Tiến hành Step 1
Tiến hành Step 0
Tiến hành Step 1
Tiến hành Step 2
Tất cả
(Step 3)
Nhà máy
sản xuất
Step 3
Duy trì
quản lý
Tạo môi trường
căn bản
(5S3R)
Tạo nhà máy
không lãng phí
Tạo nhà máy
hiệu suất cao
■ PHẠM VI TIẾN HÀNH PRO-3M

18. Rev 2.0 - 17 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
Step 0: TẠO MÔI TRƯỜNG CĂN BẢN
→ Là bước thông qua hoạt động 5S3R từ cổng chính đến toàn bộ phận của Samsung Electronics, tạo môi
trường sạch sẽ, thoáng đãng, toàn thể nhân viên gọn gàng, tươi cười, tâm trạng phấn khởi, mang lòng tự tôn tạo ra nhà
máy có trật tự và làm việc quy củ.
• HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Step 0
 Tạo môi trường căn bản PRO-3M: Tổ chức điều hành, nhóm phân nhiệm.
 Hiểu 5S 3R & vận hành hiện trường
- Hoạt động vệ sinh theo chu kỳ, quản lý sản phẩm đúng loại, đúng lượng, đúng vị trí, quản lý bằng mắt.
 Phát hiện vấn đề rồi cải tiến
 Hoạt động nhóm phân nhiệm: tham gia, làm bản tình hình hoạt động, đào tạo
 Hoạt động 3M : Chọn và quản lý My Machine, Job, Area
■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M

19. Rev 2.0 - 18 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
Step 1 : TẠO NHÀ MÁY KHÔNG LÃNG PHÍ
→ Là bước hiểu cấu tạo chính của thiết bị và máy móc lắp ráp của nhà máy, tiến hành hoạt
động phát huy tối đa tính năng cơ bản của thiết bị mà không có lãng phí.
• HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Step 1
 Hiểu thiết bị chính
- Hiểu 6 hệ thống thiết bị, 5 vấn đề.
- Loại bỏ10 lãng phí lớn, áp dụng thẻ đỏ.
- Loại bỏ lãng phí và kiểm tra thiết bị lắp ráp chính.
 Phát hiện vấn đề rồi cải thiện
 Hoạt động nhóm: chọn chủ đề loại bỏ lãng phí, triển khai hoạt động cải tiến.
 Hoạt động 3M: Tập trung My Machine
■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M

20. Rev 2.0 - 19 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
Step 2 : TẠO NHÀ MÁY HIỆU SUẤT CAO
→ Là bước hoạt động tạo ra nhà máy có hiệu suất cao, khi xảy ra hư hỏng ở các máy móc thiết
bị quan trọng, ngay lập tức sửa chữa, duy trì quản lý thường xuyên và sửa chữa căn bản.
• HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Step 2
 Giảm và đối phó với lãng phí của thiết bị chính
• Hiểu 5 Loss của thiết bị và sửa chữa.
• Phương pháp phân tích nguyên nhân hư hỏng và phương án giải quyết khi phát sinh.
• Đề phòng hư hỏng tái diễn, quản lý chỉ số hoạt động.
 Tìm kiếm và phát hiện vấn đề rồi cải thiện
 Hoạt động nhóm: chọn đề tài giảm hư hỏng, tăng hiệu suất và triển khai cải tiến
 Hoạt động 3M : tập trung My Job, Machine
■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M

21. Rev 2.0 - 20 / 234 -
Ⅰ. Khái quát PRO-3M
2. Nội dung tiến hành
- Step 3 : QUẢN LÝ DUY TRÌ
→ Là bước duy trì phát triển hoạt động từ bước 0 đến bước 2 trên toàn nhà máy, tiêu chuẩn
hóa các hạng mục hoạt động và thi hành liên tục.
• HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU Step 3
 Sau khi công nhận 0~Step 2, lập và vận hành quy trình quản lý
- Tiêu chuẩn quản lý duy trì
- Hạng mục quản lý duy trì
- Kiểm tra sửa chữa theo chu kỳ
 Phát hiện vấn đề và cải tiến
 Hoạt động nhóm : họp, làm bản tình hình hoạt động, đào tạo
 Hoạt động 3M : Duy trì quản lý My Job, Machine, Area
■ ĐỊNH NGHĨA TRÌNH TỰ PRO-3M

22. Thank you