Problemático del Pato Volador

1. Métodos Ágiles de Programación
Empresa el Pato Volador
Ruiz Sandoval Aranzolo Samara
Sosa Quezada Sonia
6IM8

2. Objetivo de los métodos ágiles
• Permitir que la empresa sea ágil de forma que
pueda ser capaz de: desarrollar rápidamente,
cambiar rápidamente y cambiar a menudo;
todo esto haciendo uso de desarrollos
iterativos y centradas en la interacción,
comunicación y en reducir la creación de
artefactos intermedios.

3. El manifiesto ágil
• A los individuos y su interacción, por encima
de los procesos y las herramientas.
• El software que funciona, por encima de la
documentación exhaustiva.
• La colaboración con el cliente, por encima de
la negociación contractual.
• La respuesta al cambio, por encima del
seguimiento de un plan.

4. • A diferencia de los métodos ágiles, los
métodos tradicionales requieren de un análisis
del proyecto con mayor detalle, esto significa
disponer de mayor tiempo para desarrollarlo.
En el caso de la empresa El Pato Volador, el
uso de métodos tradicionales no es una
alternativa viable para el desarrollo de su
proyecto.

5. TIPOS DE MÉTODOS ÁGILES

6. Agile Project Management
• Etapas
– Previsión: Se determina la visión, objetivos,
comunidad y equipo de trabajo del proyecto.
– Especulación: Se genera un plan de entregas
basado en las funcionalidades des proyecto.
– Exploración: Se obtienen funcionalidades
probadas y aceptadas.

7. – Adaptación: Se revisan los resultados liberados, la
situación actual y el rendimiento de la aplicación.
– Cierre: Se concluye el proyecto, se aprende de la
experiencia y se celebra.

8. Agile Project Management
• Roles:
– Patrocinador ejecutivo
– Gestor de proyectos
– Gestor del producto
– Ingeniero jefe
– Gestores
– Equipo del cliente
– Equipo del proyecto
– Proveedores
– Gobierno

9. Crystal Methods
• Etapas
– Planificación por etapas: Se planifica el siguiente
incremento del sistema finalizando con una
versión ejecutable.
– Revisión: Se incluyen iteraciones cada una con
construcción, demostración y resúmenes de los
objetivos.
– Monitorización: los progresos del proyecto son
monitorizados a partir de las diferentes entregas
del equipo durante el desarrollo.

10. – Paralelismo y flujo: Se pasa a la siguiente tarea
cuando el monitor de estabilidad indica un estado
estable.
– Estrategia de diversidad integral: Divide grandes
equipos funcionales en pequeños equipos
multifuncionales.
– Técnicas de puesta a punto de la metodología: Se
elabora una metodología específica para cada
proyecto con base en entrevistas.
– Punto de vista del usuario: Se sugieren revisiones
por parte del cliente en cada iteración.

11. Scrum
• Etapas:
– Planificación del Sprint: se define el Product
Backlog que es una lista de requisitos del sistema
y es continuamente actualizada.
– Seguimiento del Sprint: se revisa en avance de las
tareas y trabajo previsto.
– Revisión del Sprint: se revisa el incremento
generado, se presentan resultados finales y se
tiene una demo del proyecto.

12. • Roles:
– Scrum Master: garantiza el funcionamiento de
procesos y la metodología.
– Equipo de desarrollo: decide las acciones
necesarias para alcanzar los objetivos.
– Cliente: participa en la creación del product
backlog.
– Gestor: toma las decisiones finales, elige objetivos
y requisitos.

13. Extreme Programming
• Etapas:
– Fase de exploración: los usuarios escriben las
tarjetas de historia que quieren que sean incluidas
en la primera versión.
– Fase de planificación: se establece la prioridad de
las diferentes historias y se acuerda el contenido
de la primera entrega.
– Fase de iteraciones: la fase de planificación se
divide en varias iteraciones para liberar la primera
versión del producto.

14. – Fase de producción: se hacen pruebas extras de
rendimiento y funcionamiento necesarias antes de
entregar el producto.
– Fase de mantenimiento: Despues de liberar la
primera versión, el proyecto debe mantenerse en
el entorno de producción.
– Fase de cierre del proyecto: ya no hay mas
historias que deban ser implementadas.

15. • Después de analizar algunos de los métodos
ágiles, podemos concluir que para la
problemática planteada por la empresa El
Pato Volador, el uso de un método ágil es el
adecuado para dar solución; de los expuestos
anteriormente, Scrum y Extreme Programming
son los mas idóneos para esta problemática.

16. Ventajas del uso de métodos ágiles
• Se reduce el tiempo de desarrollo del
proyecto.
• Adaptabilidad a cambios en los
requerimientos.
• Entrega de avances del proyecto
periódicamente.
• Reducción en el costo del desarrollo del
proyecto.

17. Desventajas de los métodos ágiles
• Perdida de detalle en la documentación del
diseño.
• Dependencia de las personas involucradas
para lograr una buena comunicación.
• Restricciones en cuanto a tamaño de los
proyectos.