Procedimiento no contencioso tributario no vinculado
Administración estrategica(1)
1. UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE PUEBLA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO
DE LA EMPRESA
ELABORADO POR:
NICOLAS BENITES SORELY
MANZANILLO MARTÍNEZ JOSÉ ANGEL
2. ANÁLISIS FODA
FODA: por su acrónimo en inglés; strengths= fortalezas,
opportunities= oportunidades, weaknesses= debilidades y
threats= amenazas.
Sirve para la creación de una organización atenta al entorno.
Es un marco para analizar los entornos interno y externo de
una compañía. Fundamental para entender el entorno de
negocios de una empresa particular, para eso se analiza su
entorno general y su sector competitivo, porque por lo general
éstas compiten en el mismo sector.
3.
4. Las fuerzas y debilidades son las condiciones internas de su empresa; es decir,
el lugar en el que sehace de forma excelente algo y de manera deficiente
respecto a los competidores. Las oportunidades y amenazas son condiciones
del entorno externo de la empresa, y pueden ser factores del entorno general
competitivo; en el ambiente general puede haber circunstancias benéficas
para la mayoría de las compañías o tendencias que benefician a algunas y
perjudican a otras y brinda oportunidades a otras.
La idea general del análisis FODA
FUNDARSEEN SUS FORTALEZAS
REMEDIARLAS DEBILIDADES O TRABAJAREN ELLAS
APROVECHARLAS OPORTUNIDADES QUEOFRECEEL ENTORNO
PROTEGER A LA EMPRESA DE LAS AMENAZAS
El análisis FODA es muy sencillo pero goza de una gran popularidad porque
toma los principales entornos externos y externos, además de obligar a
identificar las oportunidades y amenazas, esto permite actuar a una empresa
de forma más proactiva y asíimplementar estrategias para el desarrollo.
5. EL ENTORNO GENERAL
Se compone de los factores que pueden tener enormes repercusiones
en la estrategia de una compañía.
Dividimos en entorno general en tres segmentos:
DEMOGRAFICO
SOCIOCULTURAL
POLÍTICO-JURPIDICO
TECNOLÓGICO
ECONÓMICO
GLOBAL
6. SEGMENTO DEMOGRÁFICO:
Características genéticas observables de una población,entre ellas la
esperanza de vida, densidad,sexo, raza, etnia, educación,zona
geográficae ingreso.
SEGMENTO SOCIOCULTURAL
Valores, creencias y estilos de vida de una sociedad.
7. SEGMENTO POLÍTICO- JURIDICO
Forma en que una sociedad crea y ejercita el poder, incluidas sus reglas, leyes y
políticas tributarias.
SEGMENTO TECNOLÓGICO
Innovación y estado del conocimiento en las artes industriales, la
ingeniería, la ciencia aplicada y la ciencia pura, y su interacción con la
sociedad.
SEGMENTO ECONÓMICO
Características de la economía, entre otras el ingreso nacional y condiciones
monetarias.
SEGMENTO GLOBAL
Influencias de otros países, entre otras, las oportunidades en mercados
extranjeros, la competencia extranjera y la expansión de los mercados del
capital.
8. ENTORNO DE LA COMPETENCIA
También llamado entorno de trabajo o industrial, pues la naturaleza del
administrador es un sectory la rentabilidad de la empresamuchas
veces está sujeta a la influenza del entorno.
El entorno está compuestopor factores que tienen relevancia para la
estrategia de una empresaestán los competidores,los clientes y los
proveedores.
Un buen competidorseríaun proveedorque considere la posibilidad de
integrarse
PODER DE NEGOCIACIONDE LOS COMPRADORES:
Los competidores amenazan a un sectorcuando obligan a que los
precios bajen, exigen mayor calidad o mejor servicio y esto hace que los
competidoresse enfrenten entre sí, dependiendode las características
del mercado y de la importancia de las compras que efectúa el grupo
que los compara
9. Un grupo de compradoreses poderosocuando:
*Compre volúmenes muy grandes respectoa las ventas de los
proveedores:Cuando un porcentaje alto de las ventas del proveedor
corresponde a un solo comprador.
*Los productos que compra en el sectorestándar y no se diferencian:
Confiados en que siempre puedenencontrar a otros proveedores
*El compradorafronta pocos costosporcambiar de proveedor:Los
costos sonmínimos
*Se obtienen pocas utilidades: Las bajas utilidades crean incentivos
para bajar los costos de compra
*Los compradores representan una amenaza creíble de integración
retrospectiva:Si los compradoresestán integrados a una amenaza
creíble de inteligencia retrospectiva
*El producto del sectorcarece de importancia para la calidad de los
productos o servicios del comprador:cuando el producto del sectorno
afecta la calidad de los productos del compradorserámás accesible al
precio.
INTENSIDADDE LA RIVALIDADENTRE LOS COMPETIDORES DE
UN SECTOR
Las empresas utilizan tácticas como la competenciade precios,las
batallas publicitarias, la introducción de productos y el aumento del
servicio al cliente o las garantías.
Estas rivalidades aparecen cuando los proveedores se sienten
presionados o puedenaprovechar una ventaja que sus rivales no,
algunas competencias suelenser muy desestabilizadoras y casi
siempre erosionaran en el promedio de rentabilidad.
10. Existen tipos de competidores:
*Competidores numerososo en equilibrio: Cuando existen muchas
empresas en un sector,muchas piensan que puedenmoverse sin ser
notadas
*Crecimiento lento del sector:El crecimiento lento convierte a la
competenciaen una lucha por obtener participación en el mercado
Costos fijos o de almacenamiento elevado: Estos generan una enorme
presiónpara que todas las empresas aumenten su capacidad
Indiferenciacióno bajos costos por cambio de proveedores:Cuando un
producto o servicio se considerabásico o casi básico, la seleccióndel
compradorsuele basarse en el precio que este tenga.
MODELO DE LAS 5 FUERZAS DE PORTER EN LA COMPETENCIA
SECTPORIAL
Ha sido una herramienta analítica muy utilizada para evaluar el entorno
de la competencia
La amenaza de nuevos participantes
El poderde negociaciónde los compradores
El poderde negociaciónde los proveedores
La amenaza de productos y servicios sustitutos
La intensidad de la rivalidad entre competidores
11. AMENAZA DE NUEVOS PARTICIPANTES
La amenaza de nuevos participantes se refiere a la posibilidad de que
nuevos competidores erosionenlas utilidades de las empresas ya
establecidas en un sector.
El grado de la amenaza depende de que existan banderas a la entrada
y de la combinaciónde las relaciones de los competidores establecidos.
Si las barreras al mercado son altas o si el nuevo participante puede
anticipar esto es lo que hace que se desanimen los nuevos
competidores.
