Sovelto Aamiaisseminaari 3.9.2015 Outi Impivaara

1. Se on sinussa.
Osallista ihmiset mukaan muutokseen!
Potentiaali. Rohkeus. Mahdollisuudet. Tahto. Kyky. Osaaminen.

2. Mistä muutoksessa on kyse?
HISTORIA
RISKIT / UHKAT
Keskitymmekö
tulevaisuuteen ja
mahdollisuuksiimme
vai kenties johonkin
muuhun?...
Ole tarkkana omien
ajatustesi ja tunteidesi
kanssa!
Keskity tekoihisi!
Tulokset seuraavat tekoja!

3. Mistä motivoinnissa on kyse?
Hyväksynnän saaminen visiolle niiltä,
jotka osallistuvat sen toteuttamiseen
= SITOUTUMINEN!
• Tehtävän kannalta
• Emotionaalisesti

4. Motivaation tekijät
lähde: tohtori Miikka Salavuo, www.miikkasalavuo.fi
• Motivaatio voidaan hyvin karkeasti jakaa ulkoiseen ja sisäiseen
motivaatioon.
• Motivoituminen voi riippua kulloisestakin taloudellisesta
tilanteesta, ja siitä, minkälaisissa toimintakulttuureissa on
aiemmin toiminut.
• On olennaista ymmärtää, että mitä enemmän työ muuttuu
luovuutta ja innovatiivisuutta edellyttäväksi tietointensiiviseksi
työksi, sitä merkittävämpi rooli sisäisellä motivaatiolla on.

5. Motivaation 9 olennaista tekijää
1. Merkitys
2. Tavoitteellisuus
3. Sosiaalinen ympäristö
4. Sopiva haasteellisuus
5. Työn kiinnostavuus
6. Toiminnan vapaudet
7. Arvostus
8. Palkka ja palkkiot
9. Muodolliset ja epämuodolliset tilanteet

6. Johtamisen parhaat käytännöt
Work Of Leaders

7. Tietovisa visioista
• Tunnetun organisaation visio
• Tunnista vision taustalla oleva organisaatio
Tietokone jokaiselle työpöydälle ja jokaiseen kotiin.
Microsoft

8. Tietovisa visioista
Järjestää maailman tieto ja tehdä
siitä kaikkien käytettävissä olevaa ja
hyödyllistä.
Google

9. Tietovisa visioista
Luoda paikka, jossa ihmiset voivat
löytää kaiken haluamansa ja ostaa sen
verkossa.
Amazon.com

10. Tietovisa visioista
Antaa inspiraatiota ja innostusta
jokaiselle urheilijalle maailmassa.
Nike

11. Vision määritteleminen
• Kuviteltu tulevaisuuden tila
• Tavoitetta laaja-alaisempi
• Pyrkimyksenä
• luoda jotakin ehdottoman arvokasta
• palvella ainutlaatuisen hyvin
• uudistaa liiketoimintatapaa
Mikä on teidän VISIONNE?

12. Visiointi johtamisessa
Hyvin laadittuun visioon kuuluvat
• avoin lähestyminen
• rohkeus
• olettamusten testaaminen
kaikilla organisaatiotasoilla!

13. Sitoutuminen / osallistaminen
MUISTA:
• Selkeys
• Vuoropuhelu
• Innostus
Johtajien on jatkuvasti seurattava tilannetta ja
varmistettava sitoutuminen ja osallistettava ihmiset
aina uudelleen.

14. Toteutuksen varmistaminen
• Tahdin määrittäminen
• Rakenne
• Palaute
Kaikkien tasojen johtajien on osoitettava
sitoutumista ja kannustusta!
Osoita, että asia on myös sinulle tärkeä!
WIIFM?

15. KIITOS OSALLISTUMISESTASI!
Outi Impivaara
Oicon Oy
Outi.impivaara@sovelto.fi
tai outi.impivaara@oicon.fi
Tel. +358-40-5016569
www.oicon.fi