Diseño Centrado en Personas
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Algunas historias, distinciones y experiencias para redescubrir nuestra capacidad creativa
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- 1. DISEÑO CENTRADO EN PERSONAS
- 4. La simplicidad es la máxima sofisticación Steve Jobs
- 7. y Tú. ¿Tienes un reto de diseño ahora? ¿Innovar productos y servicios para tus clientes? ¿Quieres llevar nuestros servicios a una nueva región? ¿Quieres aplicar una nueva tecnología para una situación específica de una comunidad? ¿Comprender mejor las necesidades de una determinada población o comunidad? ¿Buscas Encontrar nuevos servicios para un cliente?
- 9. Los tres filtros Pertinencia ¿Qué desea la gente? ¿Satisface a las personas,? ¿Resuelve el problema? Factibilidad ¿Es técnica y socialmente factible? Juicio de posibilidad Viabilidad ¿Cómo puede ser financieramente viable? ¿Modelo de ingresos?
- 10. TINKERING: CREAR Y PENSAR CON LAS MANOS
- 11. PROTOTIPOS
- 12. MODELOS 3D
- 14. MANIPULAR, ARMAR
- 17. ¿COMO INCREMENTAMOS LA CONFIANZA EN LA CREATIVIDAD?
- 19. 1 Plantear la pregunta Construir el modelo 3D 3 24
- 20. 1 Plantear la pregunta Construir el modelo 3D 3 24 Compartir y construir significado
- 21. 1 Plantear la pregunta Construir el modelo 3D 3 24 Integrar y aprender Compartir y construir significado
- 22. EL SIMULADOR
- 25. El perfil del problema del cliente
- 26. El perfil del problema del cliente Delega y supervisa
- 27. El perfil del problema del cliente Delega y supervisa Evalúa y motiva
- 28. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Delega y supervisa Evalúa y motiva
- 29. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Delega y supervisa Evalúa y motiva
- 30. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Evalúa y motiva
- 31. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Malos resultado s Evalúa y motiva
- 32. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Bajo Desempeño Malos resultado s Evalúa y motiva
- 33. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Ambiente tóxico Bajo Desempeño Malos resultado s Evalúa y motiva
- 34. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Malos resultado s Evalúa y motiva
- 35. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva
- 36. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Logra resultado Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva
- 37. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Logra resultado Alto Desempeño Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva
- 38. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Ambiente positivo Logra resultado Alto Desempeño Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva
- 39. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Baja rotación Ambiente positivo Logra resultado Alto Desempeño Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva
- 40. El perfil del problema del cliente Atrae el talentos Hace Alianzas Inspira el desempeño Delega y supervisa Baja rotación Ambiente positivo Logra resultado Alto Desempeño Ambiente tóxico Rotación de personal Bajo Desempeño Sobrecarga de trabajo Malos resultado s Evalúa y motiva Reputación