Executive summary проекта ЦеноГид

1. Executive Summary
Интернет-сервис «ЦеноГид»
Co-founder&CEO
Татаринцев Стас Александрович
http://vk.com/id1977320
Email: ceo@cenogid.ru
Тел: +7(911)-838-45-88
Санкт-Петербург, 2013
Co-founder&BDD
Дитятев Юрий Николаевич
http://vk.com/ditiatev
Email: bdd@cenogid.ru
Тел: +7(904)-204-04-98

2. О проекте:
ЦеноГид.рф – это геоинформационный сервис, выступающий
связующим звеном между пользователями Интернета и оффлайн-магазинами
продуктов питания.
В настоящее время проект находится на стадии старт-апа. Он
отрабатывается и тестируется на территории небольшого города –
Сыктывкара. Для ведения деятельности по проекту в мае 2013 в г. СанктПетербург зарегистрировано ООО “ЦеноГид компани”.
Проблема и решение:
Рынок продуктов питания в сфере онлайн-торговли представлен скупо.
Существующие схемы продуктовой электронной коммерции не способны
полноценно удовлетворить ожидания покупателей.
Для решения этой проблемы создана система онлайн-поиска товаров в
оффлайн-магазинах с возможностью резервирования и доставки товаров на
дом. Система объединяет в себе совокупность ключевых факторов,
влияющих на принятие решения об онлайн-покупке продуктов питания:
В первую очередь обеспечивается доверие покупателя к качеству
приобретаемых товаров, поскольку товары доставляются из привычных для
него оффлайн-магазинов.
 Стоимость продуктов питания не превышает их привычной стоимости
в оффлайне.
 Предлагается самый широкий ассортимент благодаря агрегированию
информации из различных оффлайн-магазинов.
 Низкие цены и широкий ассортимент объединенные в одном месте,
позволяют минимизировать время совершения покупки.


3. Рыночные возможности:
Целевой аудиторией сервиса являются активные пользователи сети
Интернет. Исследование Data Insight говорит о том, что в 2013 году в России
28 млн. человек активно совершали покупки онлайн. Первоочередной
интерес в России представляют г. Санкт-Петербург и г. Москва.
Для магазинов самостоятельный запуск онлайн продаж сопровождается
высокими рисками и неясными перспективами. Подключение к нашему
сервису позволяет магазинам максимально снизить свои риски:
 Ноль инвестиций:
 Бесплатная онлайн-площадка;
 Бесплатное оборудование;
 Бесплатный персонал;
 Отсутствие затрат на рекламу.
 Низкая комиссия:
 Любой % начиная с нуля;
 Выгода при любом объеме продаж.
 Опыт:
 Отлаженный бизнес процесс.
Основными конкурентами являются классические интернет-магазины
продуктов питания (СПб - foodle.ru; sopot24.ru; Москва - utkonos.ru; 7cont.ru;
productorg.ru). Ключевым конкурентом является utkonos.ru. Развитие нашего
сервиса повлияет на их деятельность, а также затронет перераспределение
оффлайн-рынка в сторону оффлайн-магазинов, подключенных к сервису и
сочетающих в себе невысокие цены и широкий ассортимент.
К концу первого года мы планируем удовлетворять 1/3 онлайн-спроса
на продукты питания в Санкт-Петербурге и 1/5 в Москве. Оценочный объем
маржинальной прибыли в двух российских столицах за первый год составит
порядка 20,5 млн. долларов, за второй год – 58 млн. долларов.
Краткий обзор технологии:
Новшество проекта заключается в
следующем: на одном интернет-сервисе
–
СenoGid.ru
–
располагается
информация по ценам со всего оффлайнрынка
продуктов
питания
для
рассматриваемого региона. Так, сервис
позволяет пользователям объективно
оценить ситуацию на рынке и выгодно
приобрести товары через интернет в
обычных и привычных им оффлайнмагазинах
по
обычной
цене.
Пользователь может сформировать корзину из нескольких магазинов и
оформить заказ одной доставкой.

4. Деловая модель:
Пути извлечения прибыли:
 Взимание комиссии с магазинов за использование сервиса по
организации онлайн продаж и резервированию заказов;
 Продажа мониторинга цен оффлайн-магазинам; в дальнейшем
планируется консалтинговая деятельность;
 Размещение рекламы и прочие источники дохода.
Финансы:
Для запуска проекта в г.
Санкт-Петербург и г. Москва
необходимы инвестиции в
размере 800 тысяч долларов.
Этапы развития проекта:
Нулевой этап: отработка и тестирование проекта в г. Сыктывкар.
Первый этап (1-ый год): запуск проекта в г. Санкт-Петербург и г. Москва.
Второй этап (2-й год): запуск проекта в городах-миллионерах (13 городов).
Третий этап (3-й год): выход проекта на мировой рынок; запуск в городах
России с численностью более 500 тысяч человек (21 город).

5. Команда:
Стас Татаринцев: Со-основатель и руководитель проекта. Отвечает за
стратегическое развитие проекта и операционное управление. В большей
степени уделяет внимание координации развития IT и бизнес направлений
проекта.
Юрий Дитятев: Со-основатель и директор по развитию бизнеса
проекта. Отвечает за стратегическое развитие проекта и операционное
управление. В большей степени уделяет внимание бизнес-направлению
проекта и финансовым вопросам.
Альберт Гизетдинов: руководитель IT-отдела, главный разработчик;
отвечает за общее развитие сайта и управление процессом разработки.
Роман Воропаев: разработчик; отвечает за разработку мобильного
приложения.
Михаил Фёдоров: руководитель отдела сопровождения; полностью
отвечает за организацию сопровождения подключенных магазинов,
организацию логистики и отслеживание поступающих онлайн заказов.
Юлия Степаненко: руководитель отдела мониторинга; отвечает за
организацию работы по проведению мониторинга рынка, формирование
товарной матрицы.