Juan Antonio Rozas, Country Manager de Statkraft Perú, comenta los retos afrontados a nivel personal y profesional y cuál ha sido su camino para convertirse en un líder.

1. -23-DÍA1MANAGEMENT
Lunes29deoctubredel2018
1_¿Cuáleselprincipalretoqueha
afrontadoensucarrera?
Ungranretofuehacerqueelproyecto
hidroeléctricoChevesentraraenope-
racióncomercialantesdesetiembre
del2015,debidoacompromisosque
yahabíamoscontraídoconclientes.
Graciasanuestroequipoconseguimos
esametael22deagostodeeseaño.
2_¿Quéeslomásdifícilquelehato-
cadohacer?
Hacedosaños,debidoalanuevareali-
daddelsectoreléctrico(menoresmár-
genesylanecesidaddeestarprepara-
dosparaelfuturo)hicimosunareduc-
cióndepersonal.Entonces,tuveque
terminarlarelaciónlaboralcongente
muycompetenteyquehabíaayudado
muchoaconstruirloquehoyendíaes
StakraftPerú.
3_¿Quéesaquelloqueunejecutivo
nodebeolvidarnuncaalascender
auncargogerencialodirectivo?
Miesposamedioesteconsejocuando
asumílagerenciageneraldeStatkraft
cuatroañosatrás:“Quenosetesuba
alacabeza”.Esdecir,quemantenga
siemprelospiessobrelatierra.Node-
bemosolvidarquelosjefessomoslos
guardianesdelaculturadelaempresa
yquetodoeldíasomosobservadospor
lostrabajadores,quevenloquehace-
mosodejamosdehacer(...)Asíque,in-
tentodarunbuenejemplo.Loslíderes
JoséAntonioRozas,countrymanagerdeStatkraftPerú,
aconsejamantenerlospiessobrelatierrayrodearsede
unequipoquenorehuyadecirlasverdades.
ROLLYREYNA
“Loslíderes
tambiénnos
equivocamosyno
losabemostodo”
Management
“Nodebemosolvidarquelos
jefessomoslosguardianes
delaculturadelaempresa
yquetodoeldíaestamos
siendoobservadosporlos
trabajadores”.
JUANSALDARRIAGAV.
tambiénnosequivocamosynolosabemos
todo.Rodeartedeunequipocapazdede-
cirtelasverdadesessuperimportante,si
no,puedesquedarteestancado,creyendo
quelosabestodoylohacestodobien.
4_¿Cuálesconsideraquesonlosaspec-
tosdesuvidaquemáshaninfluidoen
sucarrera?
Alberto,untíomío,fueparteimportan-
teenmiformación,entodosentido.Fue
lapersonaquemeayudó,porejemplo,a
costearmisestudios.Medecíaquecuan-
dounotienelaoportunidaddeayudar,
debehacerlo.Yjamásaceptóquelepague
devuelta.Otraetapaimportantefuemi
experienciacomobarristademiquerido
AlianzaLima,dondetuvelaresponsabi-
lidaddelideraralgrupoinnumerables
vecesenelestadio.Estomediounaseñal
prácticadelliderazgoquemegustaba
ejercerconcuerpoyalma;algoqueno
aprendínienelcolegionienlauniversi-
dad.Hoyendía,mifamiliaeslaprincipal
fuentedemotivaciónenmisdecisiones
laboralesyenmiestilodevida.
5_¿Cuálesson,porelcontrario,losras-
gosdesupersonalidadqueconsidera
quenosuman?
Notengomuchapacienciaysoymuyve-
hemente.Medicenquesoymuyintenso,
yeso,aveces,noestanbueno.Paraescu-
charalosdemásnecesitasponertupropia
menteenpausa,respirar.Noessencillo,
perosiempretengoseñalesquemere-
cuerdanquedebohacerlo.
6_¿Hayalgúnerrorquerecuerdealo
largodesucarrera?¿Cuálfue?
Recuerdoquetuveunepisodiodecomu-
nicacióncomplicadaconmiactualjefe.
Élviveenotropaísynoesnadasencillo
reportarleatravésdecorreosyvideocon-
ferencias.Variosmalosentendidosnos
llevaronasentarnosaconversar‘sinpelos
enlalengua’peroconmuchísimorespeto,
enpresenciadelalíderderecursoshuma-
nosdeleempresa,pueserauntemaserio.
Fuerondoshorasdeconversaciónpresen-
cialquelosolucionarontodo.Hoypuedo
decirqueadmiroamijefeyquetengouna
relacióndeconfianzamuybuenaconél.
7_¿Cuálessuprincipaldesafíodentro
delacompañía?
LograrqueStatkraftPerúcrezca(enun
contextodesobreofertaeléctrica)desa-
rrollandolastecnologíasrenovablesque
actualmentenooperamos.Paraeso,tra-
bajamosenposicionarnos,dadolosatrac-
tivosatributosdemarcaquetenemos,en
granparteporserunaempresadecapi-
talesnoruegos,conestándaresmuyaltos
encuidadodelmedioambiente,enfoque
socialyanticorrupción.
Perfil
JUANANTONIOROZAS
Cargo:CountrymanagerdeStatkraftPerú.
Edad:49años.
Experiencia:fueejecutivodeEdegelantes
deincorporaraseaStatkraft/SNPowerenel
2008comogerentecomercial.Escountry
managerdeStatkraftdesdeel2014.