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-23-DÍA1MANAGEMENT
Lunes29deoctubredel2018
1_¿Cuáleselprincipalretoqueha
afrontadoensucarrera?
Ungranretofuehacerqueelproy...
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Los líderes también nos equivocamos

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Juan Antonio Rozas, Country Manager de Statkraft Perú, comenta los retos afrontados a nivel personal y profesional y cuál ha sido su camino para convertirse en un líder.

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Los líderes también nos equivocamos

  1. 1. -23-DÍA1MANAGEMENT Lunes29deoctubredel2018 1_¿Cuáleselprincipalretoqueha afrontadoensucarrera? Ungranretofuehacerqueelproyecto hidroeléctricoChevesentraraenope- racióncomercialantesdesetiembre del2015,debidoacompromisosque yahabíamoscontraídoconclientes. Graciasanuestroequipoconseguimos esametael22deagostodeeseaño. 2_¿Quéeslomásdifícilquelehato- cadohacer? Hacedosaños,debidoalanuevareali- daddelsectoreléctrico(menoresmár- genesylanecesidaddeestarprepara- dosparaelfuturo)hicimosunareduc- cióndepersonal.Entonces,tuveque terminarlarelaciónlaboralcongente muycompetenteyquehabíaayudado muchoaconstruirloquehoyendíaes StakraftPerú. 3_¿Quéesaquelloqueunejecutivo nodebeolvidarnuncaalascender auncargogerencialodirectivo? Miesposamedioesteconsejocuando asumílagerenciageneraldeStatkraft cuatroañosatrás:“Quenosetesuba alacabeza”.Esdecir,quemantenga siemprelospiessobrelatierra.Node- bemosolvidarquelosjefessomoslos guardianesdelaculturadelaempresa yquetodoeldíasomosobservadospor lostrabajadores,quevenloquehace- mosodejamosdehacer(...)Asíque,in- tentodarunbuenejemplo.Loslíderes JoséAntonioRozas,countrymanagerdeStatkraftPerú, aconsejamantenerlospiessobrelatierrayrodearsede unequipoquenorehuyadecirlasverdades. ROLLYREYNA “Loslíderes tambiénnos equivocamosyno losabemostodo” Management “Nodebemosolvidarquelos jefessomoslosguardianes delaculturadelaempresa yquetodoeldíaestamos siendoobservadosporlos trabajadores”. JUANSALDARRIAGAV. tambiénnosequivocamosynolosabemos todo.Rodeartedeunequipocapazdede- cirtelasverdadesessuperimportante,si no,puedesquedarteestancado,creyendo quelosabestodoylohacestodobien. 4_¿Cuálesconsideraquesonlosaspec- tosdesuvidaquemáshaninfluidoen sucarrera? Alberto,untíomío,fueparteimportan- teenmiformación,entodosentido.Fue lapersonaquemeayudó,porejemplo,a costearmisestudios.Medecíaquecuan- dounotienelaoportunidaddeayudar, debehacerlo.Yjamásaceptóquelepague devuelta.Otraetapaimportantefuemi experienciacomobarristademiquerido AlianzaLima,dondetuvelaresponsabi- lidaddelideraralgrupoinnumerables vecesenelestadio.Estomediounaseñal prácticadelliderazgoquemegustaba ejercerconcuerpoyalma;algoqueno aprendínienelcolegionienlauniversi- dad.Hoyendía,mifamiliaeslaprincipal fuentedemotivaciónenmisdecisiones laboralesyenmiestilodevida. 5_¿Cuálesson,porelcontrario,losras- gosdesupersonalidadqueconsidera quenosuman? Notengomuchapacienciaysoymuyve- hemente.Medicenquesoymuyintenso, yeso,aveces,noestanbueno.Paraescu- charalosdemásnecesitasponertupropia menteenpausa,respirar.Noessencillo, perosiempretengoseñalesquemere- cuerdanquedebohacerlo. 6_¿Hayalgúnerrorquerecuerdealo largodesucarrera?¿Cuálfue? Recuerdoquetuveunepisodiodecomu- nicacióncomplicadaconmiactualjefe. Élviveenotropaísynoesnadasencillo reportarleatravésdecorreosyvideocon- ferencias.Variosmalosentendidosnos llevaronasentarnosaconversar‘sinpelos enlalengua’peroconmuchísimorespeto, enpresenciadelalíderderecursoshuma- nosdeleempresa,pueserauntemaserio. Fuerondoshorasdeconversaciónpresen- cialquelosolucionarontodo.Hoypuedo decirqueadmiroamijefeyquetengouna relacióndeconfianzamuybuenaconél. 7_¿Cuálessuprincipaldesafíodentro delacompañía? LograrqueStatkraftPerúcrezca(enun contextodesobreofertaeléctrica)desa- rrollandolastecnologíasrenovablesque actualmentenooperamos.Paraeso,tra- bajamosenposicionarnos,dadolosatrac- tivosatributosdemarcaquetenemos,en granparteporserunaempresadecapi- talesnoruegos,conestándaresmuyaltos encuidadodelmedioambiente,enfoque socialyanticorrupción. Perfil JUANANTONIOROZAS Cargo:CountrymanagerdeStatkraftPerú. Edad:49años. Experiencia:fueejecutivodeEdegelantes deincorporaraseaStatkraft/SNPowerenel 2008comogerentecomercial.Escountry managerdeStatkraftdesdeel2014.

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