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価値観と文化	
©	Happy	Melly	♦	version	1.01	♦	JP-version	0.8	♦	management30.com
制約を調整する:

自己組織化は	
何にでもつながります。	
それゆえ、人や共有リソースを	
保護し、明確な目的と	
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与える必要があります。

	
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どのように偉大な	
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どのように人々が	
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といった価値観がありました。



それは彼らにとって	
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Management	3.0ワークショップで従業員の	
エンゲージメントを高める方法を学びましょう!
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みなさんが持つ価値観と、	
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source:	HBR,	“How	Great	Companies	Think	Differently”	https://hbr.org/2011/11/how-great-companies-think-differently/
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共通の職場文化やアイデンティティーがなければ、	
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-  Robert	F.	Hurley、	The	Decision	to	Trust	
(訳注:	Robert	F.	Hurleyの研究によれば類似性が信頼関係を	
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自分と似ていると見える人を信頼する傾向にあるという事です。	
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だとしたら、どうやって	
価値を定義して、	
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得られるのでしょうか?
計画された文化の変化によって文化が	
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立証されてはいません。

この変化は、いくつかの中心的な計画や	
プログラムから発生するのではなく、	
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-	Ralph	Stacey,	Complexity	and	Organizational	Reality	
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組織の文化を変えることはできません。 あなたが	
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ビッグバリューリスト...あなたの好きなものを選んでください! 		1ページ目
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ハンドブック/	
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価値観	
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source:	©	2014	Zappos,	“2014	Culture	Book”	http://www.zapposinsights.com/culture-book	
Zappos
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source:	©	2013	IDEO,	“The	Little	Book	of	IDEO”	http://www.slideshare.net/timbrown/ideo-values-slideshare1	 IDEO
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ストーリーを使用します	
	
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- Gruenter	and	Whitaker	  	
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(訳注: 一番強く容認してもらいたいところを	
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どの組織の文化も、	
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によって形成されます。

感想や気づき、考察
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今日の終わりには、	
「私のビジョンと価値観は、私が	
今日作った決定にどのように	
影響したのでしょうか?」	
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それはほとんどBSです。	
-	Peter	Senge	
The	Fifth	Discipline
ティール組織、 フレデリック・ラルー 	http://bit.ly/2jg8Qtx	 	
Complexity	and	Organizational	Reality	–	Ralph	Stacey 	http://bit.ly/1NryFQv		
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おすすめの書籍
現在チェンジ・マネジメントが直面している問題を	
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Management	3.0ワークショップで従業員の	
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Text	&	Design:	Jurgen	Appelo	♦	Illustrations:	Chad	Geran	
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