2. Aktionsfelder
Senkung externer Kosten
Logistik- und Lagerprozess („Total Cost of Ownership“)
Dienstleistungen, Kosten des Zahlungsverkehrs, Versicherungen,
Informationstechnik, Werbung, Energie, Verpackungsmaterialien,
Energie, Infrastruktur, Reisekosten, Büromaterial, etc., …
Material- und Produktkosten
Betriebs- und Hilfsstoffe (z.B. Gase, Chemikalien, Schmierstoffe)
Senkung interner Kosten / Optimierung Prozesse
Bestellabwicklung (von Ihnen beim Lieferanten sowie vom Kunden bei Ihnen)
und dazugehörige Retourenprozesse
Zahlungsabwicklung (in Richtung Lieferanten und vom Kunden)
Produktion
Qualitätskosten / Ausschuss / anzustrebendes Qualitätsniveau
Outsourcing / Insourcing
Optimierung Working Capital und Cash Flow
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3. Ihr Erfolg ist unser Antrieb
Honorar zu 100% auf Erfolgsbasis.
CostOptima erhält lediglich einen – im Zeitverlauf
abnehmenden – Anteil an den für Ihr Unternehmen
auch tatsächlich erzielten Einsparungen.
Somit vollkommen risikolos für Sie.
Sollte CostOptima keine Einsparungen erzielen,
zahlen Sie auch keinen Cent Honorar!
Versprochen!
Ihre Ertragssituation und Ihr Cash Flow können sich
durch die Unterstützung von CostOptima also nur
verbessern!
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4. Zielgruppe
Firmen, deutschlandweit, die mindestens einem der
folgenden Kriterien entsprechen:
Eigene Produktionsstätte oder
Bewegung und/oder Lagerung
von Rohmaterialien oder Produkten oder
Handel von Produkten,
traditionell oder über das Internet oder
Verbindung Deutschland – Brasilien
auf Seiten der Lieferanten bzw. Kunden oder
innerhalb des Kundenunternehmens selbst.
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5. Analysephase –
Vorleistung von CostOptima Consult
Vorgespräch / Vorstellung.
Unterzeichnung eines Vertrags zur Sicherstellung der
Vertraulichkeit Ihrer Daten und Informationen.
Analyse der im Unternehmen existierenden Verträge und
Überblick über die relevanten Prozesse.
Analyse von Buchhaltungs- und Controllingdaten.
Gespräch mit Geschäftsleitung / Projektverantwortlichen.
Auswertung der Daten und Informationen.
Präsentation des zu erwartenden Einsparpotentials.
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6. Umsetzungsphase –
Kosten werden eingespart
Unterzeichnung des Dienstleistungsvertrags.
Gemeinsame Definition der Fokusthemen.
je Fokusthema:
Verhandlung mit Lieferanten / Dienstleistern.
Vorlage von Lösungsalternativen.
Entscheidung für eine Lösungsalternative.
Vorlage unterschriftsreifer Verträge mit Dritten
bzw. des fertigen Konzepts im Falle von
Prozessverbesserungen.
Umsetzung in die Praxis = Beginn der Einsparung.
Erst dann … Beginn der erfolgsabhängigen
Honorarzahlungen, somit zu jedem Zeitpunkt positiver
Effekt auf Cash Flow für Sie.
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7. Ihr Kostenoptimierer:
Stefan Wirth
30 Jahre Berufserfahrung,
Kaufmann „von der Pike auf“, davondavon …
… 12 Jahre als CFO / Kaufmännischer Leiter in 3 Unternehmen.
… 9 Jahre in den USA (Silicon Valley), Brasilien und Italien.
… selbständig als Berater seit 2012.
in: Konzernen + familiengeführten Unternehmen +
Unternehmen mit Private Equity Investoren + Start-ups.
mit: B2B und B2C → Online und „traditionell“.
Fokus immer: Prozessoptimierungen + Kostensenkungen.
dabei Verhandlungen mit: Lieferanten, Dienstleistern und Kunden
aus Europa, den Amerikas und Asien.
Zugriff auf: Netzwerk von Spezialisten.
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8. Warum CostOptima Consult?
Beratung auf Augenhöhe
Partnerschaftlicher Austausch, CostOptima spricht
Ihre Sprache und versteht Ihre Situation.
Umsetzungsorientiert
Schnell und pragmatisch konkrete Ergebnisse
anstatt langer Analysen und aufwendiger
Präsentationen.
Geringer Zeitaufwand für Sie.
+30 Jahre „Hands-on“
Erfahrung und Erfolg in der Praxis.
Ihr Erfolg ist unser Antrieb!
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