1. Stefania Troncoso Fdez.
Universidad Autónoma del Caribe

2. PUNTOS A CITAR:
- Confusión entre Innovación y Creatividad:
 Ser creativo es: Pensar diferente, crear soluciones
alternativas, imaginar mundos diferentes.
 Ser innovador es: Llevar todo lo imaginado a una realidad
constatable con resultados aplicables a los demás.
 Toda persona creativa no es innovadora.
- Innovación en el trabajo: Se da desde 2 puntos de vista.
 Perspectiva Personal: Pensar cómo, porqué mi trabajo es
como es, reflexionar y llegar a conclusiones sobre como
mejorarlo.
 Perspectiva Empresarial: Crear productos nuevos y
diferentes.
 Doble perspectiva y un solo concepto: Innovar es hacer
diferente y mejor.

3. Se resume en 5 pasos:
1. Manifestamos un desafío, un problema.
2. Hacemos una lista de las asunciones comúnmente
aceptadas (que actúan en realidad de “máscaras”
que ocultan otras verdades).
3. Invertimos cada asunción (eliminamos las
máscaras una a una).
4. Registramos todos los puntos de vista
discrepantes que nos puedan ser útiles.
5. Nos preguntamos de qué maneras podríamos
hacer realidad cada asunción.

4. 1.MODELO 1: La creación de un océano azul “El
Cirque du Soleil”
 Océano Rojo: Espacio de competencia donde
todos los concursantes luchan por conseguir los
mismos objetivos hasta la muerte, y sus aguas
se tiñen del color de la sangre. Rojo.
 Océano Azul: Espacio donde no hay
competidores, creado por un emprendedor que
fija las leyes de su producto. No hay
lucha, competencia o límite. Sus aguas están
tranquilas y limpias. Azules.

5. ESTRATEGIA DEL OCEÁNO ROJO:
 Se compite en el mismo espacio de mercado.
 Se reta a la competencia con sus mismas armas.
 Se explota la demanda existente.
 Se apuesta por el valor o el costo.
 Toda la actividad de la empresa se centra en lograr
diferenciación a bajo costo.
ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL:
 Se crea un espacio de mercado propio.
 La competencia es irrelevante.

6.  Se crea una demanda nueva y propia.
 Se rompa la disyuntiva entre valor y costo.
 Toda la actividad de la empresa se centra en
lograr diferenciación a bajo costo.
Una empresa consigue un océano azul cuando
crea su propia oferta y un mercado con nuevos
consumidores y lo explota en solitario.

7. Según la directora de Esade-Barcelona son 4
palancas las que afianzan el éxito de este:
 PALANCA 1: La Estrategia.
 PALANCA 2: Política de innovación.
 PALANCA 3: Crecimiento Sostenido.
 PALANCA 4: La gestión del talento.

8. La historia de Jhon Lasseter se considera la historia
de un innovador y una parábola sobre los
innovadores y la innovación.
Basado en la historia se determinaron amenazas
previas y factores de éxito como:
Amenazas Previas:
 Cultura de la tradición: las cosas deben hacerse
como se han hecho siempre.
 Debilidad física individual frente a los atacantes.
 Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa
personal.

9. Factores de Éxito:
 Gran cantidad de recursos humanos, en número y
en disciplina.
 La existencia de valores comunes.
 Un proyecto social vital.
 Hay emprendedores en el grupo.

10. Negocio familiar con visión del cambia y alianzas.
Michael Corleone aplico los principios de gestión de
una empresa emprendedora, cuando se hizo cargo
de el negocio de su padre se dieron:
 Amenazas.
 Debilidades.
 Fortalezas.
 Oportunidades.
De lo anterior se concluyó una provocación un poco
maquiavélica pero latente:

11. PO: PARA GANAR, OLVIDA A TUS AMIGOS Y
ALÍATE CON TUS ENEMIGOS.

12. Partiendo del modelo: Dinero-Felicidad-Entorno, se
sacan 7 reflexiones de base sobre la vida laboral
en el siglo XXI.
1. El trabajo como camino de desarrollo personal: El
trabajo puede convertirse en nuestro mejor aliado
si somos capaces de transformarlo en uno de los
pilares de nuestro desarrollo personal. Por esto, la
provocación creativa que se propone es invertir la
rutina, hacer que el trabajo sea apasionante. Esto
conlleva a un estado permanente de FLUENCIA
CREATIVA.

13. 2. Trabajos creativos y trabajos rutinarios: En una empresa es
muy importante que se presentan 2 perfiles: Gente que
ejecute rutinas y gente que se pregunte el porqué de
todo, críticas, que piensan que las cosas podrían ser mejor
de otra manera.
El filósofo Michel Foucault hablaba de los “cuerpos dóciles y
adaptados”.
3. Las empresas, a menudo, son enemigos de la creatividad y
la innovación: En esta reflexión se menciona que muy
pocas son las empresas que aprovechan el potencial que
tienen en sus empleados y por comentarios como “esto
siempre se ha hecho así” o “cambiar esto es muy difícil” se
llega a frenar y en algunos casos a acabar con buenas
ideas. Ejemplos: Disney-
Pixar, Google, Procter&Gamble, etc.

14. 4. Emprendeduría, la alternativa: En una empresa se deben
tener dos tipos de personas: emprendedoras y
corporativos, ya que se necesita de la capacidad de
explotar el negocio (corporativos) y la de explotar nuevas
oportunidades (emprendedoras).
5. ¿Merece esa empresa que yo trabaje para ella?:
Actualmente las empresas deben ofrecer, y no solo exigir.
Las empresas que tienen en cuenta aspectos
concernientes a los empleados suelen ser las más
exitosas y las que tiene más salida en este competitivo
mundo.

15. 6. Nuevas generaciones y trabajo: La llamada “generación Y”
o “generación Einstein” se trata de gente joven, preparada
y con unas habilidades diferentes a las de sus
predecesores. En efecto los jóvenes de nuestro tiempo
están acostumbrados a:
- Trabajar más y mejor en equipo.
- Saben hacer dos o más cosas simultáneamente.
- Tienen claro que el trabajo debe ser divertido.
Además, esta generación ha perdido respeto a ciertas
manifestaciones de poder.

16. 7. Las organizaciones del futuro: Según muchos autores de
libros de empresas internacionalmente reconocidas
como: Gary Hamel, Tom Peters, etc. Se debe hacer una
forma radical de entender la empresa.
De acuerdo con lo anterior, se necesita de:
- Empresas ágiles.
- Empresas con la jerarquía justa, ganada por méritos
propios.
- Organizaciones que trabajan en red, colaboración y
trabajo en equipo.
- Empresas poco burocráticas, en las que los proyectos se
hagan realidad.
- Líderes justos, autocríticos, que sepan escuchar y liderar.
- Organizaciones centradas en la innovación.
- Empresas abiertas al exterior.
- Empresas sin miedo.

17. - Organizaciones éticas en las que se trate a las personas
como tales.
- Organizaciones sensibles con el medio ambiente y
responsables con su entorno global.

18. 1. Busca tu propio camino: Buscar nuestra propia visión del
mundo, ser auténticos y no pretender crear falsas
identidades de quita y pon. Cada persona es única por lo
tanto tiene la capacidad de expresar cosas auténticas.
Buscar y encontrar el propio camino es ser uno mismo.
2. Desafía el poder establecido pero de manera inteligente:
Las personas creativas comúnmente no se sienten
cómodas con el poder, porque una de las características
de estas personas es el romper con los
convencionalismos.

19. 3. Trabaja en Red: Utilizar la conexión global para
mantenernos informaos de lo que pasa a nuestro
alrededor. Trabajar en red, dando y recibiendo
información para objetivos comunes.
4. Aprende a crear cosas diferentes que aporten valor: Una
persona creativa debe tener la capacidad de generar
nuevas ideas. La originalidad no es suficiente en una
persona creativa, debe complementarse con algo más.

20. 5. Demuestre el valor de sus ideas: Para poder influir en
forma determinante en la toma de decisiones, se debe
demostrar porqué nuestra idea es mejor que las demás.
Las innovaciones son el compendio de:
insistencia, capacidad de influencia, inteligencia
emocional, trabajo en equipo, entre otros.
6. Diviértete: Divertirse en la vida es realmente importante.
También lo es divertirse en el trabajo, lograr que el
tiempo laboral sea un derroche de motivación, pasión y
curiosidad.

21. 7. Busca tu propia utopía: Hay un concepto errado de
utopía. Se dice que es algo inalcanzable y casi imposible
de atrapar. Por el contrario, se cree que la utopía sirve
para acercarnos a la realización de nuestros sueños
lentamente. Es importante verla como algo real. Por esta
razón debemos plantearnos nuestra utopía.

22. He aquí las dimensiones del mundo laboral. EMPRESA y
TRABAJADOR.
Atravesamos una revolución copérnica, pasando de: la
masificación a la personalización, la parcelación al
trabajo en red, reproducción de esquemas y
burocracias a la creatividad e innovación, de las
alianzas al aprovechamiento de la riqueza
multicultural y respeto a la competencia.
Este panorama nos lleva a definir a la empresa del siglo
XXI como una empresa de alma ética.

23. Basados en este panorama se ha propuesto el siguiente
heptálogo del trabajador:
1. Busca y descubre tu propio camino.
2. No tengas miedo de desafiar lo establecido.
3. Trabajar en red.
4. Crear cosas diferentes.
5. Demostrar que tus ideas tienen el valor que
pretenden.
6. Diviértete. No hacer esfuerzos que te hagan infeliz.