4. Was ist Personalarbeit?
Personal- Personal-
Recruiting Vergütung Austritt
betreuung entwicklung
Konzepte
Beglei-
tung
Adminis-
tration
5. Phasen der Unternehmensentwicklung
Forming Storming Norming Performing
Bruce Tuckman, 1965: Phasen der Gruppenentwicklung
Es beschreibt aber auch die Entwicklungsphasen von
Unternehmen in Bezug auf die Personalarbeit.
7. Personalarbeit im Konzern: die Beteiligten
Führungs- steuern
Mitarbeiter
kraft
n
alte
beraten rw beraten
ve
Personal-
Betriebsrat
abteilung verhandeln
8. Personalarbeit im Konzern: die Theorie
unternehmensbezogen mitarbeiterbezogen
15
1 Führungs-
Unternehmens-
Zeithorizont > 1 Jahr
kräftebedarf
politik
16 14 13
2 Managementent- Individuelle
Unternehmens-
wicklung und Mitarbeiter-
Strategie entwicklung Nachwuchsbedarf entwicklung
17 18 19 12
4
3 Organisation, Job Design, Indiv. Potenzial-
Funktionen- Stellenbewer-
Operative Strukturen, Stellen- beurteilung und
diagramm tung, Vergütung Laufbahnplanung
Planung Prozesse besetzung
20 Aufgaben und
24 Schlüsselpro- 11
5 6 bleme der Stelle
Controlling und Jahresplanung Persönliche Leistungs-
Berichtswesen und Budgets Jahresziele bewertung
Projekte
Zeithorizont < 1 Jahr
21 und
23 Aufträge
Operative 10
Steuerung 7
Persönliche Kontrolle
Order Processing
Logistics Arbeitsmethodik
Production Control
CRM
9
22 8
Summe der Individuelle Leis-
Leistungs- und Handeln, Ausführen tungs- und Füh-
Führungsergebnise rungsergebnisse
Das integrierte Managementsystem von Fredmund Malik
9. Personalarbeit im Konzern: die Strategie
Aus dem Geschäftsbericht von adidas:
Wir wissen, dass unsere Mitarbeiter der Grundstein unseres Erfolgs sind.
Deshalb möchten wir ein Arbeitsumfeld schaffen, das Engagement, Teamgeist, Leidenschaft und Leistung fördert.
Wir unterstützen eine Leistungskultur, bei der Führungsqualitäten groß geschrieben werden...
Außerdem kümmern wir uns ständig und gezielt um die Weiterentwicklung unserer Mitarbeiter.
10. Personalarbeit im Konzern: die Geschichte
1980 1990 2000 2010
Personal- Personal- Human Human
abteilung abteilung Resources Resources
= = = =
Admini- Regelungen Business Gestalter von
stration und Kontrolle Partner Unternehmen
und Kultur
polite police partner player
11. Personalarbeit im Konzern: das Leitbild
Aus dem Grundsatzprogramm des Bundesverbandes der Personalmanager:
HR Management ist Führungsaufgabe.
Ein erfolgreiches People Business erfordert eine integrierte Personalorganisation.
Personalmanager haben eine Vorbildfunktion.
HR Management ist Teil des zentralen Managements.
HR Manager sichern Richtlinien und Compliance.
HR Manager sind Träger einer modernen und kooperativen Mitbestimmungskultur.
HR Management stellt eine Verbindung zwischen Unternehmen und Gesellschaft her.
HR Manager müssen unbequem sein.
12. Personalarbeit im Konzern: die Instrumente
Personal- Personal-
Recruiting Vergütung Austritt
betreuung entwicklung
Konzepte
Beglei-
tung
Adminis-
tration
