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創業管理理:
兼職創業者完整課程
Udemy 課程⼼心得
分享 - Week 4
Steven Lin
課程⼤大綱
1. 為何是現在?
2. 決定做什什麼
3. 認真想,有市場嗎?
4. 策略略規劃 ==> Week 4
5. 找資⾦金金
6. ⽀支出管理理:新創與持續⽀支出
7. 進入市場
8. 執⾏行行 / 出貨
9. 客服
10.時間管理理...
為什什麼有個計畫是重要的?
• 讓你保持專注 => 兼職創業更更需
要最⼤大化地利利⽤用時間
• 避免不在計劃內,但會讓你分
⼼心的事物
• 好的投資報酬率 (ROI)
• 有助於準備執⾏行行
• 關鍵是採取⾏行行動
避免拖延的⼀一⾴頁商業計劃書
• 簡單且容易易執⾏行行
• 讓你踏出第⼀一步
• ⼈人們會寫出(約18⾴頁)完美的商業計
劃,且從不採取⾏行行動。
• VC瞭解商業計畫書(特別是新創公
司的)就像⼩小說
❖ 數字的精確性?
❖ 創辦⼈人過度樂觀...
⼀一⾴頁商業計劃書應該有:
• 你要解決的問題
• 你的解決⽅方案 (產品或服務)
• 商業模式 (如何賺錢)
• ⽬目標市場 (誰是客⼾戶? 客⼾戶數
量量? 客⼾戶分布區域?)
• 競爭優勢
• 管理理團隊
• 財務摘要
• 資⾦金金需求
使⽤用SWOT分析模型
使⽤用SWOT分析模型
使⽤用SWOT分析模型 (進階)
使⽤用波特的五⼒力力分析模型
使⽤用波特的五⼒力力分析模型
Your Five Forces
skillbuildonline.com
Competition
Threat Of Substitutes
New Entrants Threat
Customer PowerS...
競爭
❖ 競爭是好事
❖ 你的事業很少是全新的發明
❖ 新的⽅方式
❖ 已存在的市場或概念念
❖ 向競爭者學習
❖ 你的差異異化是關鍵
❖ 價值立⾜足點為何?
競爭
❖ 記得你是兼職創業的,初期只
需:
❖ 較低的成本
❖ 較低的⽬目標
❖ 較低的成功障礙
❖ 你仍有正職,並非以兼職收入
維⽣生
確認你的關鍵績效指標(KPI)
❖ 營業額
❖ 淨利利
❖ 客⼾戶滿意度
❖ 新產品研發
❖ 銷售漏⽃斗量量測 (Sales Funnel
Measurement)
⽬目標客⼾戶 > 潛在客⼾戶 > 成交客
⼾戶
=> 為了了有效瞄準成交客⼾戶
KPI? Growth Hack!!
• 獲得⽤用⼾戶 (Acquisition)
• 激活⽤用⼾戶 (Activation)
• ⽤用⼾戶留留存 (Retention)
• ⽤用⼾戶推薦傳播 (Referral)
• ⽤用⼾戶付費 (Reve...
期待您參參加 Rails 台中聚會
也非常歡迎分享您的寶貴經驗
下次分享主題:找資⾦金金
時間為 2/9 (四),謝謝
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創業管理:兼職創業者完整課程 Week 4

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Review sharing of Udemy course at Rails Taichung meet up.

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創業管理:兼職創業者完整課程 Week 4

  1. 1. 創業管理理: 兼職創業者完整課程 Udemy 課程⼼心得 分享 - Week 4 Steven Lin
  2. 2. 課程⼤大綱 1. 為何是現在? 2. 決定做什什麼 3. 認真想,有市場嗎? 4. 策略略規劃 ==> Week 4 5. 找資⾦金金 6. ⽀支出管理理:新創與持續⽀支出 7. 進入市場 8. 執⾏行行 / 出貨 9. 客服 10.時間管理理 11.下⼀一步? 何時全職投入?
  3. 3. 為什什麼有個計畫是重要的? • 讓你保持專注 => 兼職創業更更需 要最⼤大化地利利⽤用時間 • 避免不在計劃內,但會讓你分 ⼼心的事物 • 好的投資報酬率 (ROI) • 有助於準備執⾏行行 • 關鍵是採取⾏行行動
  4. 4. 避免拖延的⼀一⾴頁商業計劃書 • 簡單且容易易執⾏行行 • 讓你踏出第⼀一步 • ⼈人們會寫出(約18⾴頁)完美的商業計 劃,且從不採取⾏行行動。 • VC瞭解商業計畫書(特別是新創公 司的)就像⼩小說 ❖ 數字的精確性? ❖ 創辦⼈人過度樂觀的展望 (成本, 業績,市場...)
  5. 5. ⼀一⾴頁商業計劃書應該有: • 你要解決的問題 • 你的解決⽅方案 (產品或服務) • 商業模式 (如何賺錢) • ⽬目標市場 (誰是客⼾戶? 客⼾戶數 量量? 客⼾戶分布區域?) • 競爭優勢 • 管理理團隊 • 財務摘要 • 資⾦金金需求
  6. 6. 使⽤用SWOT分析模型
  7. 7. 使⽤用SWOT分析模型
  8. 8. 使⽤用SWOT分析模型 (進階)
  9. 9. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型
  10. 10. 使⽤用波特的五⼒力力分析模型 Your Five Forces skillbuildonline.com Competition Threat Of Substitutes New Entrants Threat Customer PowerSupplier Power
  11. 11. 競爭 ❖ 競爭是好事 ❖ 你的事業很少是全新的發明 ❖ 新的⽅方式 ❖ 已存在的市場或概念念 ❖ 向競爭者學習 ❖ 你的差異異化是關鍵 ❖ 價值立⾜足點為何?
  12. 12. 競爭 ❖ 記得你是兼職創業的,初期只 需: ❖ 較低的成本 ❖ 較低的⽬目標 ❖ 較低的成功障礙 ❖ 你仍有正職,並非以兼職收入 維⽣生
  13. 13. 確認你的關鍵績效指標(KPI) ❖ 營業額 ❖ 淨利利 ❖ 客⼾戶滿意度 ❖ 新產品研發 ❖ 銷售漏⽃斗量量測 (Sales Funnel Measurement) ⽬目標客⼾戶 > 潛在客⼾戶 > 成交客 ⼾戶 => 為了了有效瞄準成交客⼾戶
  14. 14. KPI? Growth Hack!! • 獲得⽤用⼾戶 (Acquisition) • 激活⽤用⼾戶 (Activation) • ⽤用⼾戶留留存 (Retention) • ⽤用⼾戶推薦傳播 (Referral) • ⽤用⼾戶付費 (Revenue) • 請參參考:http://goo.gl/RmF086
  15. 15. 期待您參參加 Rails 台中聚會 也非常歡迎分享您的寶貴經驗 下次分享主題:找資⾦金金 時間為 2/9 (四),謝謝

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