MUS skal handle om udvikling, ikke afvikling! Mange medarbejderudviklingssamtaler er spild af tid, fordi de ikke er bygget op omkring en motiverende og gensidigt bindende aftale mellem arbejdsplads og ansat. For at afhjælpe den kedelige tendens får du med Styrkefokus’ nye koncept en opskrift på, hvordan du kan bruge MUS til at skabe en naturlig balance mellem i går og i morgen. Dén kobling er nemlig relevant for både ledere og medarbejdere, så I sammen kan fokusere på det, I skal opnå i fremtiden frem for på det, der er gået galt i fortiden. Læs mere på www.styrkefokus.dk/mus Hos Styrkefokus ved vi godt, at det hverken er ond vilje eller manglende indsats, der hindrer succesfulde MUS-forløb. Drift og hverdagsstress er ofte de virkelige syndere, og derfor skal der en holdningsændring til, hvis MUS fortsat skal have sin berettigelse. Heldigvis viser undersøgelser, at I kan opnå præstationsforbedringer på op til 36 %, hvis jeres ledere og HR-folk lærer, hvordan de skal koble medarbejdernes styrker med organisationens strategiske målsætninger. Selvfølgelig skal man lære af sine fejl. Men det er vigtigt ikke at hænge fast i dem og tænke, at MUS kun handler om at sende medarbejderen på kurser, der kan bringe ham eller hende up to speed. Målet med vores koncept er således at klæde dig på, så du kan gøre MUS til en motiverende og udviklende samtale. Konceptet kan tilpasses lige fra strategi og planlægning til konkret træning af ledere og medarbejdere, der skal blive bedre til at afholde MUS. MUS-konceptet giver jer: En strømlinet MUS-proces til implementering på tværs af organisationen Indblik i, hvordan I arbejder målrettet med styrker og engament Forberedelsesskemaer og en gennemarbejdet lederguide Konkret træning af ledere og medarbejdere Værktøjerne til at gøre MUS til en win-win-situation Struktureret opfølgning og effektmåling Op til 71% øget engagement i medarbejderstaben Motiverede medarbejdere, der gør det, de er bedst til

1. Gørpotentialetilvirkelighed
Telefon: +45 4246 1646 // Mail: info@styrkefokus.dk // Web: styrkefokus.dk/mus
MUSSKALHANDLE
OMUDVIKLING
- ikke afvikling!
Medarbejderudviklingssamtaler
Medarbejderudviklingssamtalen er en vigtig del af en stærk relation mellem arbejdsplads og
medarbejder. Det er her, der skabes overblik, retning og mening med arbejdet. Derfor er det
en skam, at den for de fleste virksomheder drukner i drift og hverdagsstress. Hos Styrkefokus
ved vi, hvordan I kan gøre MUS til en gensidig aftale, der skaber øget engagement, skruer op
for motivationen og baner vejen for bedre resultater.
Læs mere om effektiv MUS på siderne her, og besøg styrkefokus.dk, hvis du vil vide mere.

2. Gør potentiale til virkelighed 2
Gørpotentialetilvirkelighed
Telefon: +45 4246 1646 // Mail: info@styrkefokus.dk // Web: styrkefokus.dk/mus
DOKUMENTERBAR MEDARBEJDER-
UDVIKLING NU
I alt for mange virksomheder virker MUS ikke. En analyse, Styrkefokus
foretog på HR Træfpunkt 2012, viser, at det faktisk kun er halvdelen
af lederne, der føler sig godt nok klædt på til at kunne afholde en
optimal MUS. Og mere end halvdelen af lederne konstaterer, at de
bruger under 25 % af en MUS på at tale om dét, medarbejderen fak-
tisk er god til. Hos Styrkefokus ved vi godt, at drift og hverdagsstress
er grunden til, at MUS ofte bliver til en presbold i stedet for et frirum.
Men i stedet for at afskaffe disciplinen er der al mulig grund til at
genopfinde den. For med et MUS-koncept, der bygger på medarbej-
derens styrker og på enkelhed, fællesskab og fremtid har I mulighed
for at skabe målbar medarbejderudvikling med det samme.
STYRKER SOM AFSÆT
Hvis MUS skal rykke noget, kræver det, at lederen får værktøjerne til
at kunne koble medarbejdernes styrker med virksomhedens strategi-
ske målsætninger, Dén tilgang gør jeres MUS til en dialog, der sikrer
engagement og resultater. Det har nemlig vist sig, at det er kropumu-
ligt at få motiverede medarbejdere til at underpræstere.
ENKELT ER GODT
Lange MUS-skemaer, omfattende målstyringssystemer og detalje-
rede afkrydsningslister bliver hurtigt forhindringer i stedet for vel-
menende hjælp. På samme måde kan krav om at komme hele vejen
rundt fjerne rummet for nærvær og dialog. En enkel ramme med få
og åbne spørgsmål giver derimod både leder og medarbejder mulig-
hed for at forme samtalen, så den kommer til at give mening for dem.
FÆLLES ANSVAR
Ejerskab er lig med motivation. Derfor skal både leder og medarbej-
der have et ansvar for MUS. Og dét kræver, at begge er med på, at
lederen står for processen, strukturen og resultatet, og medarbej-
derens rolle er at forberede sig ved at sætte ord på egne forslag,
ønsker og mål.
FREMTIDEN LIGGER IKKE BAGUDE
Ofte ender MUS med at være en opfølgning på året, der gik, i stedet
for et rum, hvor I sammen kan kigge fremad. Mere end halvdelen af
lederne bruger faktisk mindre end 25 % af en MUS på at tale om,
hvad der skal ske. Grunden er selvfølgelig, at det er sværere at for-
holde sig til noget, der ikke er sket endnu. Men at skabe udvikling
kræver, at man også tør kigge frem.
STYRKER
SVAGHEDER
FORTID FREMTID
Fremtidens MUS
Nuværende MUS

3. Gør potentiale til virkelighed 3
Gørpotentialetilvirkelighed
Telefon: +45 4246 1646 // Mail: info@styrkefokus.dk // Web: styrkefokus.dk/mus
SÅDAN GØR VI MUS TIL EN
MÅLBAR SUCCES
Styrkefokus er med hele vejen, når gamle vaner skal lægges i graven
og et nyt koncept for MUS skal implementeres. Succes og opbakning
blandt medarbejderne bygger på forankring, forståelse og færdig-
heder – og på en veldefineret gameplan.
ETABLERING AF FORANDRINGS-
PLATFORM
At ændre en etableret praksis kan være sin sag i en travl hverdag.
Det vigtigste er at få involveret direktionen og andre vigtige beslut-
ningstagere i ’Projekt MUS’ hurtigst muligt. Styrkefokus analyserer
mulighederne og etablerer en forandringsplatform, der fungerer som
jeres unikke afsæt gennem hele processen.
TILPASNING AF VÆRKTØJER
I en forandringsproces er det vigtigt at have noget at støtte sig til.
Styrkefokus’ skabeloner underbygger det nye MUS-koncept med en
forberedelsesfolder til både leder og medarbejder plus et samtaleark
og en konkret handlingsplan. Vi tilpasser materialerne til jeres kon-
krete behov, og vi har også en lederguide, som lederen kan bruge i
sin håndtering af samtalerne.
UDDANNELSE AF LEDERE
OG MEDARBEJDERE
En ny måde at køre MUS på kræver træning i, hvordan I kan vende
bøtten og bruge størstedelen af en MUS på styrker og sejre i stedet
for på fortid og fejl. Styrkefokus underviser både ledere og medar-
bejdere i de nye metoder og værktøjer, inden selve samtalerne finder
sted. Den nye ansvarsfordeling giver medarbejderne en mere aktiv
rolle, og vi lærer jer at identificere og sætte ord på, hvad der giver
energi og motivation.
AFHOLDELSE AF MUS
Det er her, slaget skal slås – og til mødet med medarbejderne bistår
Styrkefokus med gode råd og her-og-nu-vejledning, så lederen kan
være helt tryg ved sin nye rolle som resultatorienteret motivationsskaber.
EVALUERING AF FORLØB
Når alle samtaler er gennemført første gang, evaluerer Styrkefokus
forløbet ved hjælp af en survey og en workshop med udvalgte le-
dere/medarbejdere. Det er vigtigt at følge op på forandringsprocessen,
så vi sammen kan bruge de værdifulde erfaringer til at skærpe MUS-
konceptet yderligere til næste års MUS.
PROCESSEN IGANGSÆTTES 3 MÅNEDER
INDEN MUS PÅBEGYNDES
Tilpasning af
værktøjer
Uddannelse af ledere
og medarbejdere
Afholdelse af MUS Evaluering af forløb
Etablering af
forandringsplatform

4. Gør potentiale til virkelighed 4
Gørpotentialetilvirkelighed
Telefon: +45 4246 1646 // Mail: info@styrkefokus.dk // Web: styrkefokus.dk/mus
VI SMITTER, OG VI ER STOLTE AF DET
Styrkefokus er startet og drevet af Mads Qwist og hans team af engagerede kollegaer. Siden
virksomhedens begyndelse i 2009, hvor der kun var et foredrag og et par workshops i produkt-
porteføljen, er Styrkefokus blevet en anderkendt sparringspartner for mange af landets ledere og
HR-afdelinger i den private såvel som den offentlige sektor.
Vi tager vores egen medicin og udvikler vores forretning på en måde, så vi primært bruger vores styrker og beskæftiger os med det, vi elsker.
Vores passion for arbejdsglæde lader sig ikke sådan tæmme. Faktisk smitter den så meget, at de fleste af vores kunder kommer tilbage efter
mere.
Virksomheder vi også har løst opgaver for:
SIGNATURSTYRKER:
Optimisme, social intelligens,
nysgerrighed, entusiasme og
mod.
SIGNATURSTYRKER:
Optimisme, empati, mod,
entusiasme og nysgerrighed.
MADS QWIST,
Mads Qwist er kåret som Danmarks bedste foredragsholder i 2010, og hans engagement og inspire-
rende optimisme er en lige så definerende del af hans personlighed som af hans forretning. Mads er bl.a.
uddannet inden for strategisk ledelse og organisatorisk udvikling, og hans hjerte banker hårdest for at
skabe engagement, hvor end han kommer frem. Han elsker udfordringer, der virker uoverstigelige og
kræver en ekstraordinær indsats.
HELENE BJERG,
Helene Bjerg har mere end 15 års praktisk erfaring med uddannelse og rådgivning af ledere og med-
arbejdere i både små og store virksomheder. Helenes faglige fundament er en cand. merc. kombineret
med en certificering hos Center for Applied Positive Psychology og en uddannelse i coaching fra The
OCM i Oxford. Helene er synonym med udvikling og resultater – ikke mindst fordi hun tænker praktisk
anvendelighed ind i alle sine løsninger.
Motivator
Coach og Advisor