O documento discute os conceitos de gestão de pessoas e as atividades envolvidas no processo de gestão de pessoas, incluindo recrutamento, treinamento, avaliação de desempenho e remuneração. O professor especialista Ricardo J. J. Laub Jr. apresenta diferentes definições de gestão de pessoas dadas por vários autores e discute a importância de enxergar as pessoas como seres humanos e parceiros das organizações.
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Introdução a Moderna Gestão de Pessoas, Gestão de Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo,
1.
2. TEMA DA AULA de HOJE
Parte I – Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas: Moderna
Gestão de Pessoas p.3
Parte I – Os Novos Desafios da Gestão de Pessoas: Gestão de
Pessoas em Ambiente Dinâmico e Competitivo. Cenário
Mundial, transformações e desafios. p.26
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
3. DIFERENTES AUTORES TÊM DIFERENTES
CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS:
Administração de Recursos Humanos (ARH) é o conjunto de políticas
e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial
relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo
recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do
desempenho (6).
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
4. DIFERENTES AUTORES TÊM DIFERENTES
CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS:
ARH é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento,
avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são, em
um certo sentido, gerentes de pessoas, porque todos eles estão
envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e
treinamento (7).
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
5. DIFERENTES AUTORES TÊM DIFERENTES
CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS:
ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de
emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das
organizações (8).
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
6. DIFERENTES AUTORES TÊM DIFERENTES
CONCEITOS SOBRE GESTÃO DE PESSOAS:
ARH é a função na organização que está relacionada com a provisão,
treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos
empregados (9).
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
8. Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas
Discuta os significados do termo RH ou Gestão de Pessoas:
• RH como função ou departamento.
• RH como práticas de recursos humanos.
• RH como profissão.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
12. GESTÃO DE PESSOAS I
“As pessoas constituem o
mais importante ATIVO DAS
ORGANIZAÇÕES.”
“O contexto da Gestão de
Pessoas é representado pela
intima INTERDEPENDÊNCIA
DAS ORGANIZAÇÕES E DAS
PESSOAS.”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
13. CONTEXTO DA GESTÃO E PESSOAS Abaixo Representado:
ORGANIZAÇÕES:
PESSOAS:
se de um lado temos as
organizações que precisam
das pessoas pra alcançar
resultados
do outro temos as pessoas
que
precisam
das
organizações para alcançar
seus objetivos
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
14. CONTEXTO DA GESTÃO E PESSOAS Abaixo Representado:
ORGANIZAÇÕES:
PESSOAS:
se de um lado temos as
organizações que precisam
das pessoas pra alcançar
resultados
do outro temos as pessoas
que
precisam
das
organizações para alcançar
seus objetivos
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
15. CONTEXTO DA GESTÃO E PESSOAS Abaixo Representado:
ORGANIZAÇÕES:
PESSOAS:
se de um lado temos as
organizações que precisam
das pessoas pra alcançar
resultados
do outro temos as pessoas
que
precisam
das
organizações para alcançar
seus objetivos
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
16. CONTEXTO DA GESTÃO E PESSOAS Abaixo Representado:
ORGANIZAÇÕES:
PESSOAS:
se de um lado temos as
organizações que precisam
das pessoas pra alcançar
resultados
do outro temos as pessoas
que
precisam
das
organizações para alcançar
seus objetivos
Desta junção temos a Moderna Gestão De Pessoas.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
17. •Aspectos fundamentais da MODERNA GESTÃO DE PESSOAS:
•Pessoas como SERES HUMANOS.
•Pessoas como ATIVADORES INTELIGENTES DE
RECURSOS ORGANIZACIONAIS.
•Pessoas como PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
18. Cada organização tem uma ideologia
própria a respeito do PAPEL DAS
PESSOAS NA TAREFA ORGANIZACIONAL.
A denominação dada elas pode refletir
qual o papel que a organização confere
a elas:
Mão-de-obra, Operário, Trabalhador,
Empregado,
Funcionário,
Recurso
Humano, Colaborador, Parceiro, Talento
Humano, Capital Humano, Capital
Intelectual, etc.
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19. Pessoas e Organizações RECURSOS
PRODUTIVOS
Dependência de FATORES como: A
Cultura da Organização, o Ramo
de Atividade, o Ambiente,
Tecnologia, entre outros.
No
Mundo
coorporativo
Contemporâneo,
todos
os
processos produtivos se baseiam
NA PARCERIA, onde cada parte
contribuirá com seu recurso.
Os empregados podem ser vistos
como parte produtiva.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
20. Pessoas e Organizações RECURSOS
PRODUTIVOS
Dependência de FATORES como: A
Cultura da Organização, o Ramo
de Atividade, o Ambiente,
Tecnologia, entre outros.
No
Mundo
coorporativo
Contemporâneo,
todos
os
processos produtivos se baseiam
NA PARCERIA, onde cada parte
contribuirá com seu recurso.
Os empregados podem ser vistos
como parte produtiva.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
21. Pessoas e Organizações RECURSOS
PRODUTIVOS
Dependência de FATORES como: A
Cultura da Organização, o Ramo
de Atividade, o Ambiente,
Tecnologia, entre outros.
No
Mundo
coorporativo
Contemporâneo,
todos
os
processos produtivos se baseiam
NA PARCERIA, onde cada parte
contribuirá com seu recurso.
Os empregados podem ser vistos
como parte produtiva.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
25. Pessoas e Organizações
geradoras de
conhecimentos, incentivadas:
Pessoas: geradores de
conhecimento e parceiros.
A se dedicarem
A terem responsabilidade
Ao comprometimento, com as organizações
As pessoas passaram a ser vistas
como Seres Humanos com um
histórico, não mais apenas
como força geradora de lucros.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
Pessoas
Eficazes,
reciprocidade, onde
todos ganham.
26. Pessoas e Organizações
geradoras de
conhecimentos, incentivadas:
Pessoas: geradores de
conhecimento e parceiros.
A se dedicarem
A terem responsabilidade
Ao comprometimento, com as organizações
As pessoas passaram a ser vistas
como Seres Humanos com um
histórico, não mais apenas
como força geradora de lucros.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
Pessoas
Eficazes,
reciprocidade, onde
todos ganham.
27. Pessoas e Organizações
geradoras de
conhecimentos, incentivadas:
Pessoas: geradores de
conhecimento e parceiros.
A se dedicarem
A terem responsabilidade
Ao comprometimento, com as organizações
As pessoas passaram a ser vistas
como Seres Humanos com um
histórico, não mais apenas
como força geradora de lucros.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
Pessoas
Eficazes,
reciprocidade, onde
todos ganham.
28. Pessoas e Organizações
geradoras de
conhecimentos, incentivadas:
Pessoas: geradores de
conhecimento e parceiros.
A se dedicarem
A terem responsabilidade
Ao comprometimento, com as organizações
As pessoas passaram a ser vistas
como Seres Humanos com um
histórico, não mais apenas
como força geradora de lucros.
Pessoas
Eficazes,
reciprocidade, onde
todos ganham.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
29. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
30. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
31. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
32. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
33. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
34. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
35. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“Dando a seus colaboradores em troca, visto que essa parceria
funciona com trocas, as pessoas precisam devem perceber que estão
sendo valorizadas”
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
36. Pessoas e Organizações
A ARH deve contribuir para Eficácia Das Organizações, conhecendo
seu ramo de negócio, e também:
Cumprir Metas
Proporcionar competitividade à organização
Objetivo
Valorizando as habilidades de seus colaboradores
Incentivar o compromisso do Colaborador
Incentivar o respeito com a organização
“AS MUDANÇAS não devem ser impostas, mais trabalhadas,
levando-se em consideração, o mercado, o produto, o ambiente da
organização, e o comprometimento de todos dentro da mesma”.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
37. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
38. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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39. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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40. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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41. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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42. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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43. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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44. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
45. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
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46. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
47. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
48. O PROCESSO DE GESTÃO DE PESSOAS
consiste em várias Atividades:
Descrição e analise de cargos
Planejamento de RH
Recrutamento e seleção
Orientação Institucional
Avaliação do desempenho
Remuneração
Treinamento e Desenvolvimento
Relações Sindicais
Segurança
Saúde
Bem Estar
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
49. A ARH POLÍTICAS E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS DO
TRABALHO DAS PESSOAS
•
•
•
•
•
•
Agregar pessoas
Aplicar pessoas
Recompensar as pessoas
Desenvolver pessoas
Manter Pessoas
Monitorar pessoas
Esses processos são Dependentes Um Do Outro, e devem ser geridos
de forma a se complementarem.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
50. A ARH POLÍTICAS E PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS DO
TRABALHO DAS PESSOAS
(...) “A ênfase hoje está em PRÁTICAS DE ORGANIZAÇÃO onde
se juntam forças para se chegar ao resultado esperado por
todos: Pessoas e organizações, funcionando como uma
equipe”(...).
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
51. RH DE HOJE: O que é um PROCESSO?
Com a ABORDAGEM SISTÊMICA, a velha tradição cartesiana de
dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de
organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em
separar:
Está mais nas TAREFAS – que são detalhes – mas nos processos
que transitam de ponta a ponta.
O FOCO não
Esta mais nos MEIOS, mas nos fins e resultados.
Esta mais em CARGOS INDIVIDUALIZADOS, separados e
confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes
autônomas e multidisciplinares.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
52. RH DE HOJE: O que é um PROCESSO?
Com a ABORDAGEM SISTÊMICA, a velha tradição cartesiana de
dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de
organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em
separar:
Está mais nas TAREFAS – que são detalhes – mas nos processos
que transitam de ponta a ponta.
O FOCO não
Esta mais nos MEIOS, mas nos fins e resultados.
Esta mais em CARGOS INDIVIDUALIZADOS, separados e
confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes
autônomas e multidisciplinares.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
53. RH DE HOJE: O que é um PROCESSO?
Com a ABORDAGEM SISTÊMICA, a velha tradição cartesiana de
dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de
organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em
separar:
Está mais nas TAREFAS – que são detalhes – mas nos processos
que transitam de ponta a ponta.
O FOCO não
Esta mais nos MEIOS, mas nos fins e resultados.
Esta mais em CARGOS INDIVIDUALIZADOS, separados e
confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes
autônomas e multidisciplinares.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
54. RH DE HOJE: O que é um PROCESSO?
Com a ABORDAGEM SISTÊMICA, a velha tradição cartesiana de
dividir, segmentar e separar foi substituída por uma nova maneira de
organizar a empresa. A ênfase agora está em juntar e não mais em
separar:
Está mais nas TAREFAS – que são detalhes – mas nos processos
que transitam de ponta a ponta.
O FOCO não
Esta mais nos MEIOS, mas nos fins e resultados.
Esta mais em CARGOS INDIVIDUALIZADOS, separados e
confinados, mas no trabalho conjunto feito em equipes
autônomas e multidisciplinares.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
83. RH DE HOJE: O que é um processo?
É o HOLISMO: focar o todo e não as suas partes.
Os movimentos de reorganização empresarial como a reengenharia
e o downsizing, (enxugamento de pessoas) provocaram a
substituição da organização funcional pela organização em rede de
equipes focadas em processos. E isto também está ocorrendo na
Gestão de Pessoas.
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84. O CONHECIMENTO E O POTENCIAL
HUMANO
Aspecto fundamental para se manter no mercado
As empresas já estão
praticando ou adequando a
Gestão de Pessoas, de
maneira tanto horizontal
como vertical, onde todos os
colaboradores (fornecedores,
clientes, funcionários) são
vistos como parceiros.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
85. A Gestão de Pessoas em um
AMBIENTE DINÂMICO E
COMPETITIVO
As Mudanças e Transformações no Cenário Mundial.
As Mudanças e Transformações na Função de RH.
Os Desafios do Terceiro Milênio.
Os Novos Papéis da Função da Gestão de Pessoas.
A Administração de Talentos Humanos e do Capital Intelectual.
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.
133. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à moderna gestão de
pessoas. O novo papel dos recursos humanos nas organizações.
Rio de Janeiro: Editora Campus, 1999. P.3.25
Professor Especialista Ricardo J. J. Laub Jr.