Soumettre la recherche
Mettre en ligne
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
•
4 j'aime
•
1,444 vues
Suradet Sriangkoon
Suivre
เพื่อความสนุก และสร้างสรรค์ในการทำ RCA
Lire moins
Lire la suite
Santé & Médecine
Signaler
Partager
Signaler
Partager
1 sur 23
Télécharger maintenant
Télécharger pour lire hors ligne
Recommandé
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)
Prachaya Sriswang
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Recommandé
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
หลักคิดสำคัญการวิเคราะห์ RCA - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Risk matrix VS Risk profile
Risk matrix VS Risk profile
Suradet Sriangkoon
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
การวิเคราะห์หาสาเหตุของปัญหา ( Root Cause Analysis)
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
การบริหารจัดการความเสี่ยงจากมาตรฐานสู่การปฏิบัติ Suradet sri
Suradet Sriangkoon
RCA แบบ ชิว ชิว
RCA แบบ ชิว ชิว
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวนภาคปฏิบัติ - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Ppt. root cause analysis (1)
Ppt. root cause analysis (1)
Prachaya Sriswang
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงสำหรับน้องๆหน้างาน - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
Ha and er
Ha and er
taem
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
DuangdenSandee
3 p quality for facilitator
3 p quality for facilitator
Suradet Sriangkoon
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
Sambushi Kritsada
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
nuttanansaiutpu
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Prachaya Sriswang
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
Utai Sukviwatsirikul
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
Kanti Bkk
Rdu
Rdu
Kwan Ratrong
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
Prachaya Sriswang
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
Root cause analysis - tools and process
Root cause analysis - tools and process
Charles Cotter, PhD
Contenu connexe
Tendances
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Suradet Sriangkoon
Ha and er
Ha and er
taem
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
DuangdenSandee
3 p quality for facilitator
3 p quality for facilitator
Suradet Sriangkoon
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
Sambushi Kritsada
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
Suradet Sriangkoon
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
nuttanansaiutpu
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Prachaya Sriswang
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
Utai Sukviwatsirikul
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
Kanti Bkk
Rdu
Rdu
Kwan Ratrong
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
Prachaya Sriswang
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
กรรณิกา ปัญญาอมรวัฒน์
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
Suradet Sriangkoon
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Suradet Sriangkoon
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
Suradet Sriangkoon
Tendances
(20)
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
แนวทางการรายงานความเสี่ยง
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
12.คู่มือการบริหารยาชัยบาดาล
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
ฉันในความเป็นผู้นำ กับ Risk management
Ha and er
Ha and er
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
เครื่องมือพื้นฐานในการพัฒนาระบบ Rm และอื่นๆ - Suradet sriangkoon
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
การวิจัยเชิงปฏิบัติการแบบมีส่วนร่วม (Participatory Action Research : PAR)
3 p quality for facilitator
3 p quality for facilitator
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
การวินิจฉัยชุมชน อ.สมเกียรติ
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
ความสำคัญของระดับความรุนแรงที่เกิดจาก Risk
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
โรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
การรายงานความเสี่ยงที่สร้างความปลอดภัยและยั่งยืน Suradet sriangkoon
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt. ตัวอย่าง 12 กิจกรรมทบทวน
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
การตรวจสุขภาพสตรีมีครรภ์
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
เรื่องที่ 1 การประเมินทางจิตเวช
Rdu
Rdu
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
Ppt 12 กิจกรรมทบทวน
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
เกณฑ์การวัดสมรรถนะระดับปฏิบัติการ
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
คู่มือ Trigger tool โรงพยาบาลท่าฉาง
12 กิจกรรมทบทวน
12 กิจกรรมทบทวน
Rm กับการประเมินผล
Rm กับการประเมินผล
En vedette
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Suradet Sriangkoon
Root cause analysis - tools and process
Root cause analysis - tools and process
Charles Cotter, PhD
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
Suradet Sriangkoon
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
Suradet Sriangkoon
Root Cause Analysis (RCA) Tools
Root Cause Analysis (RCA) Tools
Jeremy Jay V. Lim, MBB, PMP
Root Cause Analysis (RCA) Seminar Outline
Root Cause Analysis (RCA) Seminar Outline
Accendo Reliability
Improving the Efficacy of Root Cause Analysis
Improving the Efficacy of Root Cause Analysis
Cognizant
Continuous quality improvement using root cause analysis QAtest-2011 Ben Linders
Continuous quality improvement using root cause analysis QAtest-2011 Ben Linders
Ben Linders
เอกสารประกอบการสัมมนา MONEY LITERACY ชุดที่ 4
เอกสารประกอบการสัมมนา MONEY LITERACY ชุดที่ 4
moneycoach4thai
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
บันทึกการสอบสวน (ความรับผิดทางละเมิด)
บันทึกการสอบสวน (ความรับผิดทางละเมิด)
นายจักราวุธ คำทวี
แนวทางการกำหนดสัดส่วนความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่
แนวทางการกำหนดสัดส่วนความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่
นายจักราวุธ คำทวี
แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยของรถพยาบาลฉุกเฉิน Prevention โดยสถาบันการแพทย์ฉุกเ...
แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยของรถพยาบาลฉุกเฉิน Prevention โดยสถาบันการแพทย์ฉุกเ...
Suradet Sriangkoon
Strengthening CMMI Maturity Levels with a Quantitative Approach to Root-Cause...
Strengthening CMMI Maturity Levels with a Quantitative Approach to Root-Cause...
Luigi Buglione
ดร.กำพลฯ การตรวจสำนวนการสอบสวน ๑
ดร.กำพลฯ การตรวจสำนวนการสอบสวน ๑
นายจักราวุธ คำทวี
เรื่องร้องเรียน หนองบัวลำภู
เรื่องร้องเรียน หนองบัวลำภู
consumernblp
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
En vedette
(20)
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
การบริหารจัดการความเสี่ยงคือการ่วมด้วย และช่วยกันของทุกๆคนในองค์กร - Suradet...
Root cause analysis - tools and process
Root cause analysis - tools and process
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
ความถูกต้องในการทำงานและการดูแลผู้ป่วยกับการบริหารจัดการความเสี่ยง Suradet ...
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
Risk management กับ CQI - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
ชนิดของถังดับเพลิงและการใช้งาน V2 - Suradet Sriangkoon
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
การจัดการข้อร้องเรียนฉบับย่อ
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
ความเสี่ยงขั้นพื้นฐานสำหรับผู้ปฏิบัติหน้างาน
Root Cause Analysis (RCA) Tools
Root Cause Analysis (RCA) Tools
Root Cause Analysis (RCA) Seminar Outline
Root Cause Analysis (RCA) Seminar Outline
Improving the Efficacy of Root Cause Analysis
Improving the Efficacy of Root Cause Analysis
Continuous quality improvement using root cause analysis QAtest-2011 Ben Linders
Continuous quality improvement using root cause analysis QAtest-2011 Ben Linders
เอกสารประกอบการสัมมนา MONEY LITERACY ชุดที่ 4
เอกสารประกอบการสัมมนา MONEY LITERACY ชุดที่ 4
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
หลักคิดสำคัญการทบทวนเวชระเบียนคุณภาพและความปลอดภัย -Suradet sriangkoon
บันทึกการสอบสวน (ความรับผิดทางละเมิด)
บันทึกการสอบสวน (ความรับผิดทางละเมิด)
แนวทางการกำหนดสัดส่วนความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่
แนวทางการกำหนดสัดส่วนความรับผิดทางละเมิดของเจ้าหน้าที่
แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยของรถพยาบาลฉุกเฉิน Prevention โดยสถาบันการแพทย์ฉุกเ...
แนวปฏิบัติเพื่อความปลอดภัยของรถพยาบาลฉุกเฉิน Prevention โดยสถาบันการแพทย์ฉุกเ...
Strengthening CMMI Maturity Levels with a Quantitative Approach to Root-Cause...
Strengthening CMMI Maturity Levels with a Quantitative Approach to Root-Cause...
ดร.กำพลฯ การตรวจสำนวนการสอบสวน ๑
ดร.กำพลฯ การตรวจสำนวนการสอบสวน ๑
เรื่องร้องเรียน หนองบัวลำภู
เรื่องร้องเรียน หนองบัวลำภู
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
แนวทางการประเมินและจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง
Plus de Suradet Sriangkoon
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
Suradet Sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
Suradet Sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
Suradet Sriangkoon
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
Suradet Sriangkoon
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Suradet Sriangkoon
Visionary leadership
Visionary leadership
Suradet Sriangkoon
Grows model
Grows model
Suradet Sriangkoon
ความฝัน ความสุข ความเสี่ยง
ความฝัน ความสุข ความเสี่ยง
Suradet Sriangkoon
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
Suradet Sriangkoon
ความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
ความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
Suradet Sriangkoon
Plus de Suradet Sriangkoon
(12)
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
ลด ละ เลิก วัฒนธรรมการตำหนิ กล่าวโทษ สุรเดช ศรีอังกูร
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
3 P for Quality and Happy v.2 suradet sriangkoon
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
A -Z กับการบริหารจัดการความเสี่ยง
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
SฺBAR เอสบา การสื่อสารอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
10 r กับการให้ยาอย่างปลอดภัย
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
จุดอ่อนของระบบ Rm ที่เราควรรู้
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
คู่มือการเพิ่มความปลอดภัยในการใช้ยา และเลือด ฉบับร่าง
Visionary leadership
Visionary leadership
Grows model
Grows model
ความฝัน ความสุข ความเสี่ยง
ความฝัน ความสุข ความเสี่ยง
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
แนวปฏิบัติด้านความปลอดภัยของผู้ปฏิบัติในระบบการแพทย์ฉุกเฉิน Safety โดยสถาบัน...
ความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
ความปลอดภัยอย่างยั่งยืน
Rca for Fun - Suradet Sriangkoon
1.
RCA For FUN Suradet
Sriangkoon
2.
RCA คืออะไร Root Cause
Analysis กลวิธี วิธีการทีเราช่วยกันค้นหาสาเหตุที แท้จริงของความเสียงทีเกิดขึน เพือนําไปสู่ การปรับปรุงแก้ไข ไม่ให้เกิดซําอีก Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
3.
หาโอกาสทีจะพัฒนา/ปรับปรุงระบบ กระบวนการทํางานให้ดีขึน ปลอดภัยมากขึน ลดโอกาสทีจะเกิดเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ซํา เราทํา RCA
เพื่ออะไร Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
4.
เหตุการณใดบางที่ควรทํา RCA Near Miss
ทีเกิดซําๆ เกิดบ่อยๆเหลือเกิน เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ ( Adverse Event ) ความ เสียงทีมีความรุนแรงสูงๆ Sentinel Events ความเสียงทีไม่อยากให้เกิดขึนใน องค์กร การกระทําทีไม่ปลอดภัยโดยไม่ตังใจและนําไปสู่ ความเสียงทีมีความรุนแรง Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
5.
Turning point :
การมองย้อนหลังก่อนทีจะเกิดเหตุการณ์ Cognitive Walkthrough : การมองย้อนหลังเหตุการณ์โดยผู้ที มีส่วนเกียวข้องคอยให้ข้อมูล Conventional Why : เป็นการถามโดยใช้คําถามว่า “ทําไม” Comprehensive Scan : วิธีครอบจักรวาลทีมีการตังประเด็น ในการทบทวน ได้แก่ ผู้ป่วย/ผู้รับบริการ, ผู้ให้บริการ/ทีมงาน , กระบวนการ,เครืองมือ/สิงแวดล้อม,องค์กร แลว RCA มีกี่วิธี…? Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
6.
Turning point คือการมองย้อนหลังของกระบวนการ ทํางานก่อนทีจะเกิดความเสียงหรือ เหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ จะทําให้เห็นว่า จุดใดทีอาจเป็นประโยชน์กับผู้ป่วย หากมีการเปลียนแปลงการตัดสินใจ หรือการกระทําของผู้ให้บริการ เป็นจุดเริมต้นของการนําไปสู่การจัด สิงแวดล้อม
ทีทําโดยไม่ต้องตังคําถามเพือ ลดข้อขัดแย้ง การนําไปใช้ ใช้ในสถานการณ์ทีไม่ซับซ้อน และเป็นจุดเริมต้น สําหรับสถานการณ์ทีซับซ้อน Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
7.
เป็นการย้อนรอยกระบวนการโดยผู้ทีเกียวข้องกับเหตุการณ์นัน เพือทําความเข้าใจและเรียนรู้สิงทีเป็นข้อจํากัดของคนทํางาน เพือนํามาสู่การพัฒนา/ออกแบบกระบวนการการทํางานให้ดียิงขึน ทีจะไม่ให้ข้อจํากัดนันมาเป็นอุปสรรคในการทํางาน Cognitive Walkthrough การนําไปใช้ มีวัฒนธรรมคุณภาพ เปิ
ดใจ และไว้วางใจกันและกันทีจะบอกเล่าเหตุการณ์ ให้ผู้เกียวข้องโดยตรงทําซําในสถานการณ์จําลอง และให้คิดออกมาดังๆ ว่า คิดอะไร ต้องการอะไร รู้สีกอะไร ติดขัดอย่างไร เชือมกับเทคนิค Turning Point คือการย้อนรอยอดีตรงจุดหรือขันตอนทีเห็น โอกาสปรับเปลียนการตัดสินใจหรือการกระทําได้ Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
8.
คือการใช้คําถาม WHY (ทําไม)
ต่อเหตุการณ์ทีไม่พึง ประสงค์ โดยถามซํากันหลายๆครัง จนเห็นคําตอบทีพอใจ และนําไปสู่การแก้ไขและพัฒนา Conventional WHY (5 WHY) การนําไปใช้ เป็นการนําข้อมูล รายละเอียดจากการทํา Cognitive Walkthrough มาวิเคราะห์ต่อว่า ทําไมจึงเกิดเหตุการณ์ทีทําให้เกิดการปฏิบัติ การคิด การเข้าใจเช่นนัน Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
9.
เป็นวิธีการทีได้มีการกําหนดหัวข้ออย่างครอบคลุมอย่าง กว้างๆ และนํามาตรวจสอบว่าเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ที เกิดขึนนันมาสัมพันธ์กับหัวข้อดังกล่าวหรือไม่ ผู้รับบริการ (ผู้ป่วย) ผู้ปฏิบัติงาน
(เจ้าหน้าที) กระบวนการ สิงแวดล้อม เครืองมือ การสือสาร ทีมนําและองค์กร Comprehensive Scan การนําไปใช้ เป็นวิธีทีมีความซับซ้อน ใช้ เวลามากทีสุด เป็นตาข่ายทีมี ช่องถีมากทีสุด ดังนันจึงใช้กับเหตุการณ์ทีมี ความซับซ้อน Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
10.
เหลานี้คือเทคนิคการทํา RCA …
แต เรามักจะตําหนิ กล่าวโทษกัน เรามักจะกังวลใจทีจะเล่าเหตุการณ์ทีเกิดขึน เราอาจขัดแย้งกันในขณะร่วมกันทํา RCA ผู้ทีอยู่ในเหตุการณ์ไม่กล้าทีจะเล่าเหตุการณ์ ทีเกิดขึน เพราะกลัวถูกตําหนิ ลงโทษ เราอาจไม่ยอมรับว่าหน่วยงานของเรามี โอกาสพัฒนา เพราะกลัวคนอืนคิดว่า หน่วยงานของตนเองไม่ดี เป็นต้น Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
11.
แลวเราจะทําอยางไรใหเกิด RCA For FUN Suradet
Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
12.
1. กําหนดกติกา และข้อตกลงร่วมกันในการทํา
RCA ทีสําคัญต้อง ปฏิบัติอย่างเคร่งครัดตลอดระยะเวลาในการทํา RCA Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
13.
ใครบ้างทีเข้าร่วมในการทํา RCA ผู้ทีเกียวข้องใกล้ชิด และรู้เกียวกับเรืองนันเป็นอย่างดี
: สําคัญ มากๆ ผู้ทีได้รับประโยชน์จากการเปลียนแปลง เช่นตัวแทนของ หน่วยงานทีใช้วิธีปฏิบัติในการทํางานเหมือนกัน ผู้ทีมีส่วนสําคัญในความสําเร็จต่อการเปลียนแปลง ผู้ทีมีความรู้ในเรืองราวนันๆ เช่นทีม IC ENV ระบบยา PCT 2. ให้ผู้ทีอยู่ทีหน้างาน ผู้ปฏิบัติ ผู้ทีเกียวข้องกับความเสียงเรืองนันๆ มาบอกเล่าเหตุการณ์ทีเกิดขึน มากกว่าตัวแทนหรืออาศัยเพียง ข้อมูลในเวชระเบียน เอกสาร หลักฐานต่างๆ Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
14.
ร่วมด้วยและช่วยกันตามบทบาท หน้าที Suradet Sriangkoon
/ ห้องเรียนความเสียง
15.
3. กําหนด Timeline
ของเรืองราวความเสียงทีเกิดขึนเพือให้ผู้ทีเกียวข้อง ได้บอกเล่าเหตุการณ์ทีเกิดขึนตามบทบาทและหน้าทีของตนเอง โดย ไม่พาดพิงใคร เว้นแต่การเชือมโยงของกระบวนการ Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
16.
q ช่วยกันเล่า ช่วยกันบอกกระบวนการของตนเองอย่างเปิ
ดใจ q ผู้เข้าร่วมทบทวนตังใจฟังในสิงทีผู้อืนเล่า และทําความเข้าใจในสิงที เกิดขึนตามบริบทของเขา ไม่ตําหนิ ไม่กล่าวโทษกัน แต่ถ้าสงสัย สามารถซักถามได้
17.
เมือเล่ากระบวนการทํางานทีเกียวข้องกับ ความเสียงจบ กระตุ้นให้แต่ละคนทีเกียวข้อง บอกเล่าความรู้สึก ความกังวลใจในการ ทํางานของตน
เช่นโอกาสในการพัฒนา สิงที ยังทําไม่ดี สิงทีอยากทําต่อไป เป็นต้น ผู้ฟังรับฟังอย่างตังใจ ไม่ตัดสิน ไม่วิพากษ์ และทําความเข้าใจเขาตามบริบททีเขาเป็น ตอนนัน 4. สร้างบรรยากาศในการทํา RCA ให้มีความรู้สึกว่าสิงทีเรากําลังทําอยู่ กันตอนนีคือการเข้าไปช่วยเหลือซึงกันและกัน เห็นใจกัน และช่วยกัน ว่าเราจะทําอย่างไรให้กระบวนการการทํางาน การดูแลผู้ป่วยได้ ปลอดภัยมากขึน นันคือ Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
18.
การทํา RCA ไม่จําเป็นต้องเคร่งเครียด
เราสามารถหาความ สนุก การสร้างสรรค์ได้ตลอดระยะเวลาในการทบทวน Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
19.
5.บุคคลสําคัญไม่ว่าจะเป็นประธานทีทําหน้าที เลขาทีทําหน้าจด ผู้ประสานงานทีอยู่ในวงทํา RCA
ต้องคอยควบคุมให้เกิด บรรยากาศทีดี ถ้าเห็นว่ามีแนวโน้มทีจะผู้ประชุมจะสร้างบรรยากาศ ทีไม่ดีต่อกันต้องเบียงเบน หรือหยุด โดยบอกถึงเป้ าหมายทีเรา ต้องการว่าเรามาทํา RCA ครังนีเพืออะไร Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
20.
6. ร่วมกันสรุปสาเหตุทีเกิดขึนว่าเกิดจากอะไร ซึงสรุปได้จาก ข้อมูลจาก
Timeline ทีแต่ละคนได้ช่วยกันบอกเล่า ความรู้สึก ความกังวลใจในการทํางานของตนทีพูดคุยออกมา เช่น โอกาสในการพัฒนา สิงทียังทําไม่ดี สิงทีอยากทําต่อไป มาตรฐาน วิธีปฏิบัติงานทีใช้ในการอ้างอิง ข้อมูลสําคัญทีบันทึกในเวชระเบียน หรือเอกสารอืนๆ เป็นต้น Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
21.
7. นําสาเหตุทีหามาได้ถามกลับไปในทีประชุมว่าจากสิงทีเกิดขึน แต่ละหน่วยงาน จะปรับปรุงอะไรจากความเสียงทีเกิดขึน
ให้แต่ละหน่วยงานได้เล่าและบอก ออกมาให้มากทีสุด จากนันนําสิงทุกท่านได้เล่ามาประมวล รวบรวมให้เห็นว่า ว่าเราจะแก้ไขอะไรบ้างทีสามารถทําได้เป็นรูปธรรมนันคือเห็นการ เปลียนแปลงในกระบวนการทํางาน และกําหนดระยะเวลาในปรับปรุง แก้ไขให้ เหมาะสม Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
22.
กรอบความคิดในการกําหนดมาตรการในการป้ องกันจากสาเหตุทีเกิดขึน Suradet Sriangkoon
/ ห้องเรียนความเสียง
23.
ดังนันแล้ว ในการทํา RCA
เราสามารถทําให้สนุก และสร้างสรรค์ได้ ถ้าเราร่วมกันเปิ ดใจ ให้ ข้อมูล ให้ข้อเสนอแนะ เรียนรู้จากโอกาสในการพัฒนาของตนเอง ไม่ตําหนิ และกล่าวโทษ กัน แต่คิดเสมอว่าการทํา RCA คือการช่วยเหลือซึงกัน และกันเพือทําให้กระบวนการการ ทํางานมีคุณภาพ และปลอดภัยมากขึน สมกับคําว่า RCA For FUN ขอขอบพระคุณพีๆน้องๆชาวโรงพยาบาลท่าฉางทุกท่านทีทําให้เกิด RCA For FUN และนีเป็นก้าวย่างทีดี ทีงดงามของเราทุกคนครับ Suradet Sriangkoon / ห้องเรียนความเสียง
Télécharger maintenant