Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.

ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง

8 315 vues

Publié le

ความเสี่ยงเกิดจากอะไร เรามักตั้งคำถามกันเสมอยามเมื่อเกิดความเสี่ยงขึ้น ประเด็นหลักที่เรานำมาพิจารณาเป็นอันดับแรกหรือหลังก็ขึ้นอยู่กับว่าองค์กรนั้นเน้นการแก้ไขแบบใด ถ้าเน้นที่ตัวบุคลก็จะแก้ที่ตัวบุคคลคือ ตำหนิและกล่าวโทษ แน่นอนสิ่งที่เกิดขึ้นตามมาคือความเสี่ยงมีโอกาสที่จะเกิดขึ้นซ้ำ และการค้นหา และรายงานความเสี่ยงจะไม่ได้รับความร่วมมือ ทำให้การบริหารจัดการความเสี่ยงเดินไปไม่ได้ แต่ถ้าองค์กรใดเน้นที่ตัวระบบมากกว่าตัวบุคล การบริหารจัดการความเสี่ยงก็จะเป็นที่ยอมรับ และความปลอดภัยจะเกิดขึ้นอย่างยั่งยืน เอกสารชุดนี้เป็นการบอกเล่าถึงปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยงเพื่อที่เราจะได้ตระหนัก และเข้าใจในสิ่งที่เกิดขึ้น ซึ้งจะนำมาสู่ความปลอดภัยแก่ผู้ป่วย ผู้รับบริการอื่นๆ เจ้าหน้า องค์กร และชุมชนอย่างยั่งยืนครับ

Publié dans : Développement personnel
  • Soyez le premier à commenter

ปัจจัยที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง

  1. 1. ปัจจัยทีก่อให้เกิด….. ความเสียง นายสุรเดช ศรีอังกูร เลขานุการการบริหารจัดการความเสียง โรงพยาบาลท่าฉาง
  2. 2. ความเสียงคืออะไร คือโอกาสทีจะประสบกับอันตรายหรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์คือโอกาสทีจะประสบกับอันตรายหรือเหตุการณ์ไม่พึงประสงค์ อันตรายหรือการบาดเจ็บต่อร่างกายและจิตใจทีเกิดจากเหตุร้ายอันตรายหรือการบาดเจ็บต่อร่างกายและจิตใจทีเกิดจากเหตุร้าย,, ภาวะภาวะ คุกคามคุกคาม,, ความไม่แน่นอนความไม่แน่นอน,, ขันตอนการปฏิบัติทีมีช่องโหว่ความไม่ขันตอนการปฏิบัติทีมีช่องโหว่ความไม่ พร้อมต่างๆ สภาพแวดล้อมทีไม่ปลอดภัย และอืนๆพร้อมต่างๆ สภาพแวดล้อมทีไม่ปลอดภัย และอืนๆ ต่อผู้ป่วย เจ้าหน้าที หน่วยงาน องค์กร และชุมชนต่อผู้ป่วย เจ้าหน้าที หน่วยงาน องค์กร และชุมชน
  3. 3. ปัจจัยทีก่อให้เกิดปัจจัยทีก่อให้เกิด ความเสียงความเสียง
  4. 4. ทุกสิงบนโลกใบนีล้วนมี เหตุและมีผล ของการเกิดทังสิน ความเสียง ก็เช่นเดียวกันไม่สามารถทีจะเกิดขึนได้เอง แต่ทว่ามีเหตุ และปัจจัยทีเกือหนุนให้เกิด ความเสียง ดังนันการทีสามารถเข้าใจ และรู้ถึงสาเหตุทีเกิดขึน จะช่วยสร้างความเข้าใจ และสร้างความตระหนัก ในการป้ องกัน ความเสียง ไม่ให้เกิดขึน
  5. 5. ปัจจัยทีทําให้เกิดความเสียงปัจจัยทีทําให้เกิดความเสียง ความผิดพลาดทีแท้จริงความผิดพลาดทีแท้จริง คือ ความเสียง ทีเกิดจากผู้ปฏิบัติงานทีให้บริการ กับผู้ป่วย เช่น ความพลังเผลอ ความผิดพลาด การไม่ปฏิบัติตามขันตอนทีวางไว้เป็นต้น
  6. 6. ความผิดพลาดทีแฝงอยู่ความผิดพลาดทีแฝงอยู่ คือ ความเสียง ทีเกิดจากกระบวนการหรือระบบทีเรา ได้วางไว้ยังมีจุดอ่อนหรือยังมีโอกาสในการพัฒนา เช่น นโยบายทีถ่ายทอดลงมาไม่หมดหรือไม่ได้ ถ่ายทอด ,วิธีการปฏิบัติงานทีวางไว้มีจุดอ่อน,การ สือสารทีขาดประสิทธิภาพ,การวางแผนการดูแลทีไม่ รัดกุม เป็นต้น
  7. 7. สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาดสถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด ไม่ได้ทําในสิงทีกําหนดไว้ไม่ได้ทําในสิงทีกําหนดไว้ คือ ความเสียง ทีเกิดจากผู้ให้บริการปฏิบัติต่อ ผู้รับบริการ เช่น การปฏิบัติงานทีไม่ระมัดระวัง , ทําในสิง ทีไม่ได้กําหนดไว้ในการปฏิบัติงาน, มีการเปลียนขันตอน ใหม่ แต่ยังไม่ได้จัดทําเป็นเอกสารหรือแจ้งให้ทราบ , ผู้ปฏิบัติงานทําจนเคยชิน
  8. 8. สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาดสถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด ช่วงเวลาทีเกิดขึนช่วงเวลาทีเกิดขึน คือ ความเสียง ทีมีเวลามาเป็นตัวส่งเสริมให้ เหตุการณ์นันเกิดขึน เช่น การขึนเวรอย่างต่อเนือง, ช่วงเวลาทีวิกฤติต่างๆเช่น การทํา CPR,การเกิด อุบัติภัยหมู่,ช่วงเวลาทีมีภาระงานมาก เป็นต้น
  9. 9. สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาดสถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด ผลลัพธ์ของความเสียงทีเกิดขึนผลลัพธ์ของความเสียงทีเกิดขึน คือคือ ความเสียงความเสียง ทียังไม่ได้รับการแก้ไข ทีมีโอกาสทียังไม่ได้รับการแก้ไข ทีมีโอกาส เกิดขึนตามระดับความรุนแรงต่างๆเกิดขึนตามระดับความรุนแรงต่างๆ เช่น ความเช่น ความ เสียงมีโอกาสทีจะเกิดแต่ยังมีเกิดเสียงมีโอกาสทีจะเกิดแต่ยังมีเกิด((ความรุนแรงความรุนแรง น้อยน้อย)) หรือเกิดแล้วส่งผลกระทบทีรุนแรงต่อผู้ป่วยก็หรือเกิดแล้วส่งผลกระทบทีรุนแรงต่อผู้ป่วยก็ มีโอกาสเกิดขึนซําและส่งผลกระทบทีรุนแรงอีกถ้ามีโอกาสเกิดขึนซําและส่งผลกระทบทีรุนแรงอีกถ้า ไม่ได้แก้ไขไม่ได้แก้ไข
  10. 10. สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาดสถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด การทําให้โอกาสทีจะเกิดความสียงลดลงหรือเพิมขึนการทําให้โอกาสทีจะเกิดความสียงลดลงหรือเพิมขึน คือ ความเสียง ทีเกิดจากมุมมองการแก้ไขว่าเราแก้ทีระบบหรือ ตัวบุคคล เช่นเมือเกิดความเสียงขึนเราค้นหา มุ่งเน้นแต่ตัว บุคคลทําให้กระบวนการการทํางานไม่ได้รับการแก้ไขทําให้มี โอกาสทีเกิดจะเกิดความเสียงซํามากขึน
  11. 11. สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาดสถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด ปัจจัยอืนๆปัจจัยอืนๆ เช่น ตัวผู้ป่วย ,สภาพแวดล้อมในการทํางาน ,เครืองมือที ใช้ในการทํางาน,การอบรม การฝึกสอน เป็นต้น
  12. 12. กระบวนการเกิดความเสียง ความผิดพลาดทีแฝงอยู่ (ระบบ) สถานการณ์ทีเอือต่อการผิดพลาด ความผิดพลาดทีแท้จริง (ตัวบุคล) การป้ องกัน การป้ องกัน การป้ องกัน การป้ องกัน ความเสียงความเสียง มาตรการ การป้ องกัน ทีเกิดจาก การแก้ไขที ระบบ
  13. 13. ดังนันปัจจัยทีทําให้เกิดความเสียงนันมีด้วยกันหลากหลาย แต่ทว่าเราสามารถสรุปได้สองประเด็นคือ เกิดจากตัวบุคล เกิดจากระบบ เมือเรามุ่งเน้นทีตัวบุคคลไม่แก้ไขทีระบบ ความเสียงก็มีโอกาสมากทีจะเกิดซํา เพราะเหตุทีแท้จริง ยังไม่ได้รับการแก้ไข แต่ถ้าเราเน้นแก้ไขทีระบบ โอกาสทีความเสียงนันจะเกิดน้อยลง หรือไม่เกิด

×