Mejora de la calidad de las obras mediante Tecnología Lean

Mejora de la Calidad de las Obras
mediante Tecnología Lean
Bilbao, 26 de Octubre

Eraikune, Basque Construction Cluster
LEAN MANUFACTURING
1. Origen
2. ¿Qué es LEAN?
3. Beneficios
4. Principios
5. Técnicas

LEAN
Eraikune, Basque Construction Cluster
1
2
3
4
5

1. Origen
Tras la crisis del petróleo de 1973 Toyota destacó por su sistema JIT o TPS mientras que
muchas empresas japonesas incurrían en pérdidas

1. Origen
A finales del siglo XIX surgió el primer pensamiento Lean Manufacturing en Japón por
parte de Sakichi Toyoda, el fundador del Grupo Toyota.
• Dispositivo que detectaba errores en los telares
Kiichiro Toyoda
• Just In Time
Eiji Toyoda
• Aumento la productividad

2. ¿Qué es LEAN?
Entendamos Lean como una Filosofía
con diversas técnicas:
Just IN Time
SMED
Kanban
Kaizen
BIM
La completa eliminación de todos los desperdicios

3. Beneficios
Mejora de Rendimientos
Reducimos los tiempos de entrega
Reducimos los costes de producción
Reducimos los inventarios
Optimización del transporte y de los movimientos
Mayor Calidad
Disminución de los desperdicios

Definir Valor
Identificar el proceso,
producto o servicio
que queremos
mejorar.
Crear flujo de
Valor
Una vez analizado su
VSM real,
planteamos el nuevo
VSM para mejorar
los procesos
Búsqueda de la
perfección
Se establecen las
técnicas de LEAN
Manufacturing.
Identificar flujo de valor
Tras encontrar el
elementoo clave a
mejorar,
identificamos cual es
siu VSM real.
Vincular producción con
demanda
Vínculamos el flujo a la
producción y su demanda.
4. Principios

kANBAN
TPM
SMED
KAIZEN
5S
JUST IN TIME
Trabajo Estandarizado
PERSONAL
CONCIENCIADO
MÁQUINAS
FIABLES
MATERIALES
INNECESARIOS
TIEMPOS
REDUCIDOS
TPM
Mantenimiento
preventivo de
las máquinas
SMED
Single‐Minute
Exchange of
Die
KANBAN
Sistema de
etiquetas
KAIZEN
Mejora
Continua
JUST IN TIME
Producir lo justo
5S´s
Clasificar (Sort Out)
Ordenar (Sort)
Limpiar (Swab)
Estandarizar
(Standardize)
Disciplina (Strictness)
5. Técnicas

5S´s
El Sistema 5s´s es una
forma de trabajar de
manera coordinada y
en ordén.
Si este sistema no
existiera, el trabajo es
un caos y por tanto el
producto sería de mala
calidad.
Clasificar
Ordenar
Limpiar
Estandarizar
Disciplina
Toda documentación debe ser
archivada de manera ordenada.
El área de trabajo tiene que
estar ordenado y sin elementos
que estorben para trabajar
El área de trabajo tiene que
estar limpio en todo momento.
Se debe plantear cual es la
manera de funcionar, para
mantener la calidad
Es necesario que el personal
tenga un rigor para funcionar
de la manera protocolarizada.
5. Técnicas

TPM
Es una filosofía de
mantenimiento cuyo
objetivo es eliminar las
pérdidas en producción
debidas al estado de los
equipos, o en otras
palabras, mantener los
equipos en disposición
para producir a su
capacidad máxima
productos de la calidad
esperada, sin paradas no
programadas. Esto
supone: Cero averías.
5. Técnicas

SMED
Acrónimo de Single‐
Minute Exchange of
Die.
Es un método de
reducción de los
desperdicios en un
sistema productivo
que se basa en
asegurar un tiempo de
cambio de
herramienta de un
solo dígito de
minutos.
5. Técnicas

KANBAN
El Kanban es un sistema
de información que
controla de modo
armónico la fabricación
de los productos
necesarios en la
cantidad y tiempo
necesarios en cada uno
de los procesos que
tienen lugar tanto en el
interior de la fábrica,
como entre distintas
empresas.
También se denomina
“sistema de tarjetas”,
5. Técnicas

KAIZEN
(改善, Cambio a mejor
o mejora en japonés,
aunque traducido
habitualmente al
español como mejora
continua es el nombre
de un método de
gestión de la calidad
muy conocido en el
mundo de la industria.
Establecer
Metas y
expectativas
Planificar la
logística y el
tiempo
Documentar la
Realidad
Identificar el
desperdicio
Plan de
Medidas
Chuquear la
realidad
Hazlo
otra vez
Celebrar exito Procesos
Estandarizados
Verificar
Cambios
Mide los
resultados
Hacer
Cambios
5. Técnicas

JUST IN TIME
(改善, Cambio a mejor
o mejora en japonés,
aunque traducido
habitualmente al
español como mejora
continua es el nombre
de un método de
gestión de la calidad
muy conocido en el
mundo de la industria.
5. Técnicas

OTROS
5S´s
Clasificar (Sort Out)
Ordenar (Sort)
Limpiar (Swab)
Estandarizar
(Standardize)
Disciplina (Strictness)
BIM
Building
Information
Modeling
IPD
Integrated
Project
Delivery
LPS
Last
Planner
System
KAIZEN
Mejora
Continua
JUST IN TIME
Reducción de
tiempos
LPS
BIM
IPD
kAIZEN
5S
JUST IN TIME
Trabajo Estandarizado
PERSONAL
CONCIENCIADO
HERRAMIENTAS
FIABLES
FLUJOS
MATERIALES
INNECESARIOS
AVANCE
BIM
5. Técnicas

BIM
Es una metodología de
trabajo colaborativa
para la creación y
gestión de un
proyecto de
construcción. Su
objetivo es centralizar
toda la información
del proyecto en un
modelo de
información digital
creado por todos sus
agentes.
5. Técnicas

IPD
Es una metodología de
trabajo colaborativa
para la creación y
gestión de un
proyecto de
construcción. Su
objetivo es centralizar
toda la información
del proyecto en un
modelo de
información digital
creado por todos sus
agentes.
5. Técnicas

LPS
Es una herramienta
LEAN para la gestión de
proyectos, que consigue
regular el flujo de
trabajo y optimizar los
recursos.
Mejora el proceso de la
programación y el
control de la obra, y
protege a la
producción/ejecución de
la incertidumbre y la
variabilidad de la obra.
5. Técnicas

JUST IN TIME
El método justo a
tiempo. El JIT es una
política de
mantenimiento de
inventarios al mínimo
nivel posible donde los
suministradores
entregan justo lo
necesario en el
momento
necesario para
completar el proceso
productivo.
5. Técnicas

Mejora de la calidad de las obras mediante Tecnología Lean

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (20)

Similaire à Mejora de la calidad de las obras mediante Tecnología Lean

Similaire à Mejora de la calidad de las obras mediante Tecnología Lean (20)

Plus de TECNALIA Research & Innovation

Plus de TECNALIA Research & Innovation (20)

Dernier

Dernier (14)

Mejora de la calidad de las obras mediante Tecnología Lean