FT Apresentação A Futuros Mecenas

Documento de Apresentação a Futuros Mecenas
Março, 2010

Agenda

Génese do projecto e actividades recentes

Arranque e objectivos da Fundação Talento

Plano de actividades para 2010-2011

Formas de envolvimento dos distintos
intervenientes

Próximos passos

ApresentacaoaFuturosMecenas 1

Agenda




intervenientes

Próximos passos


4 tendências chave serão cruciais para o futuro sucesso
de empresas e instituições

Tendências Implicação

• Crescente abertura mundial ao fluxo de indivíduos
Alavancagem numa rede global de indivíduos
independentemente da sua origem
Globalização ligados culturalmente para promoção do
– Portugal é historicamente um país de emigrantes
distribuídos por todo o mundo crescimento internacional

• Crescente importância de tribos globais face países ou Definição de mecanismos de retenção de
Diversidade regiões promove oportunidades de afirmação global Talento e de recrutamento de profissionais
e alinhados com as necessidades
• Oportunidades globais estimulam a existência de
Meritocracia estruturas meritocratas retentoras do Talento institucionais

• Afirmação crescentemente global de marcas em
substituição das empresas Recurso crescente a marcas com peso
Marcas – Independentemente de origens e da área de internacional na promoção
globais especialização (reach global) de um país ou instituição
• Acesso a mercados globais

• Afirmação crescentemente global de diversos
indivíduos e dos seus Talentos
– Independentemente de origens e da área de Recurso crescente a indivíduos com
Talentos
especialização (reach global) reconhecimento global na promoção de um
globais país ou instituição
• Acesso a uma rede de influência global através de
grupos historicamente interditos (inacessíveis)


Fundação Talento surge da dinâmica criada
pelas actividades globais de Star Tracking

Star Tracking – Odisseia do The Star Tracker – Global Gala no Campo Pequeno, Lisboa,
Talento Portuguese Talent o culminar da Odisseia 2008
• Cerca de 37.000 quilómetros • Mais de 22.500 membros • De natureza sobretudo
• Visita a 5 cidades em 5 meses • Idade média de 33 anos inspiracional, com intervenções
(Madrid, Paris, Londres, São • Mais de 130 países e actuações de Talentos dos
Paulo e Nova Iorque) • Mais de 14,5 M de page views vários quadrantes e geografias
• Cerca de 20 speakers • Mais de 4.500 visitas por dia • Presença de 1.100 pessoas
• Mais de 1.800 participantes nos • Mais de 995 grupos criados • Presença do Presidente da
eventos • Mais de 237 mil mensagens República e do Presidente da
• Mais de 50 mil visitas ao website • Vencedor do prémio Mashable Comissão Europeia
• Mais de 165 artigos em jornais e para melhor 10 niche social
revistas networks a nível mundial
• Impacto estimado superior a 200 • Portugal e SEPR mencionados
mil pessoas como caso de referencia pela
OCDE na perspectiva de open
and inclusive policy making
Iniciativa privada de Movimento social soberano de
Projecto comunitário com uma promoção da imagem de
internacionalização de marca
forte componente filantrópica
portuguesa na Diáspora Portugal através do seu Talento

Futura Fundação Talento será a instituição que consolidará
estas iniciativas
Fonte: Star Tracking; The Star Tracker

Conjunto de desafios do Talento foram identificados
Principais conclusões apresentadas a Sua Excelência o Presidente da República

Relatório de actividades Star
Principais desafios
Tracking

Definir conceito Talento, para além do
paradigma estabelecido de sucesso

Desenvolver mecanismos de
reconhecimento do Talento

Criar mecanismos de retenção de
Talento a nível urbano e não nacional

Desenvolver a imagem global de
Portugal pelo Talento na Diáspora

Alavancar o sucesso de Talentos
futuros no Talento estabelecido

Adopção de regras de Meritocracia,
Documento disponibilizado on-line no Diversidade e Inclusão serão
sítio da Fundação Talento determinantes para a transformação
social e económica do país


Gala culminou as actividades com o reconhecimento de
Talentos e participação de individualidades portuguesas

Programa do Evento Discursos de SEPR e Pres. CE

"Quero saudar muita a
Três speakers vossa iniciativa [...]
Portugueses Talentosos partilharam as suas procura mobilizar
experiências Talentos em torno da
abertura e
Três performances artísticas responsabilidade de
servir os outros"
Portugueses em ascensão em Portugal e no Durão Barroso
Mundo (dança e música) Pres. CE

Apresentação de Talentos globais ”É com satisfação
Vídeo com 10 portugueses fantásticos particular que eu me
associo a este
movimento [...] a linha
Debate avançada de projecção
de Portugal no mundo."
Discussão moderada sobre iniciativas de
"Irei continuar a
promoção de Talento acompanhar de perto a
vossa acção de
interesse superior ao
Discurso de encerramento meu país"
SEPR e Pres. Comissão Europeia Aníbal Cavaco Silva
SEPR

Um total de 1.100 presenças possibilitaram um sucesso
que ultrapassou as expectativas iniciais


Diversas entidades identificaram-se com o Talento
e viabilizaram a realização da gala


Desde o evento foram identificados e promovidos
mais de 220 Talentos portugueses a nível internacional

Apresentação de Talentos no OJE Iniciativas de promoção específicas

Paulo Taylor
Empreendedor divulgado pela FT galardoado com
prémio Cotec de Empreendedor Inovador na
Diáspora

Daisy Correia
Aconselhamento e promoção de iniciativas de
distribuição da música da fadista luso-holandesa
Daisy Correia em Portugal

Nu Soul Family
Lançamento dos NSF e do tema “This is for my
people” como hino da FT
43 Talentos, da Ciência às Artes passando pelo
Desporto, apresentados na OJE desde 2008

12 Talentos divulgados na revista UP
Telmo Moreira
Programa diário no Rádio Clube Português com Bailarino português em Moscovo cujas propinas
divulgação de Talentos portugueses pela FT foram angariadas pelo TST


Agenda




intervenientes

Próximos passos


Objectivos futuros da Fundação Talento traduzem-se
numa actividade mais dinâmica no curto prazo

• Criar um Talent Trust
– (financing intensive)

Nível de ambição proposto • Utilizar os benefícios do
para o momento de endowment no financiamento
Arranque da Fundação de iniciativas
Talento (non financing
• Identificar e financiar iniciativas • Identificar e financiar iniciativas
intensive)
específicas específicas
• Recolher financiamento • Recolher financiamento
específico para actividades de específico para actividades de
promoção promoção
– (non financing intensive) – (non financing intensive)

• Realizar eventos periódicos • Realizar eventos periódicos • Realizar eventos periódicos
– Promover, identificar e – Promover, identificar e – Promover, identificar e
reconhecer o Talento reconhecer o Talento reconhecer o Talento
• Criar condições de • Criar condições de • Criar condições de
desenvolvimento do Talento desenvolvimento do Talento desenvolvimento do Talento
• Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora • Comunicar iniciativas para fora
da rede da rede da rede

• Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star • Gerir rede social The Star
Tracker Tracker Tracker Tracker
– Identificar valor individual – Identificar valor individual – Identificar valor individual – Identificar valor individual
– Disseminar do Talento – Disseminar do Talento – Disseminar do Talento – Disseminar do Talento
Português pelo Mundo Português pelo Mundo Português pelo Mundo Português pelo Mundo

Arranque do Star Tracking Arranque da Ambição Futura da
The Star Tracker 2008 Fundação Talento Fundação Talento

- +
Nível de Ambição/Tempo
Fonte: Documento BCG – Criação da Fundação Talento

Fundação Talento tem recebido a especial atenção dos media

Número de referências na imprensa1 Ilustrativo de referências na Imprensa

#
234

+40%
Valores
estimados a
partir dos 39
artigos
publicados até
Fevereiro

2008 2009 2010

Mais de 10 Peças televisivas dedicadas
ao movimento Star Tracking, The Star
Tracker e FT

1. Referências incluem FT, TST e Odisseia do Talento

Fundação assentará a sua actividade num
conjunto de objectivos macro

Identificar, desenvolver e promover o Talento nacional em todo o mundo, incluindo
Visão Portugal, e contribuir para um melhor posicionamento e imagem de Portugal no mundo

Identificar o Talento nacional
• Reconhecer líderes correntes e futuros nas diferentes áreas de expertise
• Avaliar as expectativas futuras de evolução de carreira
• Potenciar a colaboração entre Talentos individuais pela rede social The Star Tracker
Reconhecer o Talento nacional
• Avaliar percurso e reputação de indivíduos com carreiras de relevo por área de actuação Agente de
• Incentivar a Meritocracia, reconhecendo de forma isenta e transparente o valor individual Transfor-
• Estabelecer implicitamente o Talento como denominador social comum e elemento mação
aglutinador entre os portugueses, a um nível global Social
Objectivos Promover, divulgar e apoiar o desenvolvimento do Talento global português
• Angariar fundos a vincular para a actividade de promoção do Talento
• Eleger o Talento nacional a apoiar, financeiramente ou de outras formas, nas suas
iniciativas e/ou necessidades específicas

Maximizar a gestão de uma rede global de influência na promoção da imagem de
Portugal no Mundo Promotor de
• Criar um sentimento de pertença nacional entre membros da comunidade da Diáspora Portugal no
• Associar a imagem de Portugal ao Talento Mundo
• Desenvolver uma estratégia de captação de Talento a estudar, colaborar, residir e
investir em Portugal


Actividade da Fundação Talento será baseada
no seguinte processo

Identificar e Reconhecer Promover e Divulgar Apoiar

Levantamento de Implementação e
Caracterização Promoção
Talentos acompanhamento
On-line Divulgação
Plano de apoio
• Identificação proactiva • Avaliação de Talentos de
– The Star Tracker interesse pelos órgãos FT
• Desenhar plano de
– Iniciativas e • Promoção de Talentos de
passatempos Classificação interesse por parte da FT actividades necessário
– Pesquisas on-line – Referência em meios ao sucesso de um
Talento ou de uma
• Classificação sobre de comunicação
iniciativa específica
parâmetros disponíveis – Estabelecimento de
– Face expectativas
no The Star Tracker relações
individuais
– Idade, área, local,
– Face carreiras
Off-line formação, etc. Promoção específica similares
• Inputs da comunidade,
• Implementar actividades
Senado e Conselhos
• Identificação proactiva • Candidatura proactiva a definidas e adequadas a
– Votação e estabele-
– Membros Fundação processo de apoio formal cada situação
cimento de ranking
Talento por parte da FT – Divulgação,
– Televisão e Imprensa • Aprovação atribuída pelos planeamento, treino,
• Identificação reactiva órgãos da FT financiamento, ...
– Email – Tendo em conta input
– Fax da comunidade
– Telefone

Promoção da imagem de Portugal e
captação de Talento adjuvante do
sucesso destas iniciativas


As actuais estruturas terão que evoluir de modo a
acompanhar as ambições futuras

Situação Actual Perspectiva Futura

Evolução
• Perspectiva real (Viagens e networking) • Perspectiva real (Viagens e networking)
• Motivação do Talento nacional • Motivação do Talento nacional
• Meio de reforçar o sentimento de pertença à • Meio de reforçar o sentimento de pertença à
comunidade portuguesa comunidade portuguesa
• Perspectiva institucional
• Identificação, reconhecimento e promoção do
Talento nacional
• Construção de um novo posicionamento para
Portugal

Evolução
• Perspectiva virtual (rede social) • Perspectiva virtual (rede social)
• Meio aglutinador do Talento nacional • Meio aglutinador do Talento nacional
• Contacto entre os participantes • Contacto entre os participantes
• Partilha de informação e expertise • Partilha de informação e expertise
• Plataforma de cooperação • Plataforma de cooperação
• Activo de base da Fundação
• Monetização da rede com o objectivo de angariar
receitas para a promoção do Talento nacional


Actividade será assegurada por quatro níveis
de governo e pela Direcção Geral
Características chave

Conselho • Representantes de influência na sua área de actuação
10 a 15
de 1 por área de influência
• Decidem e aprovam o plano de actividades da FT
Curadoria • Auxiliam na angariação de fundos e de apoios

• Representantes de influência na sua área de actuação
Conselho 10 a 15 • Escrutínio e implementação de planos de apoio
Científico 1 por área de influência • Proposta de plano de actividades da FT, tendo em conta os
votos da comunidade e membros

• Representantes de influência na cidade de actuação
16 • Promoção local das actividades da FT
Senado 1 por cidade principal1 • Entrevista, avaliação e formulação de candidaturas de apoio
aos Talentos locais

• Representantes globais da FT
Comunidade 32.000
• Base de identificação, votação e divulgação de indivíduos a
(Star Tracking) e a crescer com TST
serem apoiadas pela FT

• Indivíduos dedicados à prossecução diária dos objectivos da
Estrutura 32 administradores e Fundação Talento e na sua relação com a sociedade
executiva 4 quadros dedicados • Realização do esforço de marketing e comunicação
• Coordenação da concretização de actividades propostas
1. Oportunidade de crescer para outras cidades com comunidades portuguesas importantes relevantes
2. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado e
outros 2 Administradores executivos/não remunerados em part time

Conselhos de curadoria e científico com papéis diferenciados
no apoio à actividade

Conselho de Curadoria Conselho Científico

• Missão: apoiam as actividades de • Missão: com base nos seus skills
fundraising, definição estratégica da específicos, apoiam a escolha do
Fundação e suporte à promoção Talento a patrocinar nas diferentes
internacional do talento apoiado áreas de expertise
• Garante a manutenção dos princípios • Decisão de propostas de alocação de
inspiradores da Fundação fundos às diferentes iniciativas e
• Definição de orientações gerais sobre pessoas
as acções da Fundação • Chamado a pronunciar-se sobre
• Nomeação dos membros dos restantes assuntos específicos da Fundação
Conselhos • Em certa medida, funciona como Júri
• Aprovação do Relatório Anual da Fundação

Estrutura Executiva


Comunidade e Star Tracker serão a base para a identificação
e desenvolvimento do Talento nacional

Estatísticas TST Características
• Rede social de nicho que agrega o Talento
# (número de utilizadores) m1 português em Portugal e no mundo
* – Reach de mais de 130 países e 250 cidades
32,0
25,5 – Indivíduos de diversas áreas de
especialidade – do mundo empresarial ao
* mundo artístico
6,2 – Adesão limitada por número de convites e a
*
indivíduos de nacionalidade portuguesa ou
2008 2009 2010
com uma forte ligação a Portugal
# (número de utilizadores por país)
• Vencedor de um prémio dedicado a redes
* sociais (Mashable) em 2008 e referência de
4,2 32,0
Open Governance da OCDE por incluir SEPR
* 0,6 – Utilizada por SEPR para receber nomeações
1,0
1,4 para o prémio Cotec
1,8
* 22,9
• No futuro, para além de suportar
* financeiramente parte da actividade da FT,
PT UK ES US AG Outros Total terá um papel crucial na identificação,
classificação e avaliação do Talento

Abertura do número de convites por utilizador no futuro irá
potenciar o crescimento da comunidade TST
1. A Fevereiro
Fonte: TST

A estrutura executiva será responsável pela prossecução
diária dos objectivos da Fundação Talento
7
• Relação com patrocinadores e captação de
Comissão financiamento
Executiva • Realização de propostas de alocação de recursos
31
para o apoio ao Talento
• Condução dos destinos da Fundação no dia-a-dia

• Identificação do Talento nacional
Director de • Realização do esforço de marketing e comunicação
Operações • Coordenação da realização de eventos
1
• Gestão da equipa de trabalho
• Coordenação com entidades externas

Gestão do Website
Analistas Secretariado
(Outsourcing)
2 1
• Gestão operacional do site e • 1 analista focado na realização • Apoio administrativo
desenvolvimento tecnológico de estudos de suporte à – marcação de reuniões
• Gestão de conteúdos Promoção do Talento – marcação de almoços
• Captação de publicidade – Escrutínio de Talento a – preparação de
• Definição e revisão do modelo de apresentar aos conselhos apresentações
monetização (publicidade, job – Detalhe de propostas de – marcação de viagens
space, comissões, etc.) apoio ao Talento – etc.
• 1 analista focado na
comunicação da Fundação
– Apoio à redacção de artigos
para a imprensa
– Preparação de publicações
– Organização de Eventos

1. Apenas 1 Administrador/Director Geral a tempo inteiro/remunerado
e 2 outros Administradores executivos/não remunerados em part time

Constituição da FT decorrerá nos próximos meses
Primeiro semestre será crucial para o sucesso da actuação futura

Actividade Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Constituição legal e pedido de aprovação1

Constituição dos órgãos de governance

Definição e nomeação da equipa de gestão

Procura de instalações

Definição detalhada de iniciativas

Primeira ronda de financiamento

Preparação de iniciativas

1. Candidatura ao estatuto de instituição de interesse público (aprovação em Conselho de Ministros poderá demorar até 180 dias)


Agenda




intervenientes

Próximos passos


Actividade da Fundação Talento abrangerá quatro
campos de actuação específicos

• 4 a 5 eventos anuais a realizar por cidade com uma forte comunidade portuguesa e Senador FT
– Identificação local do Talento português
– Concretização real da rede do The Star Tracker
– Fortalecimento das ligações da comunidade portuguesa no estrangeiro
– Motivação global do Talento
Eventos na Diáspora – Oportunidade de convívio e de estabelecimento de cooperações
• Inclui diversas actividades a definir em conjunto com a equipa local
– Partilha de conhecimentos e experiência
– Jantares temáticos (artes, negócios, etc.)
– Workshops e speakers
– ...

• Evento de realização anual, em Portugal, que culmina um ano de actividades
– Reconhecimento do mérito português global
– Potenciamento de carreiras de sucesso
Evento anual – Conferir mediatismo à Fundação e apoiantes
do Talento • Inclui diversas actividades
(Gala) – Apresentação de testemunhos de Talentos
– Atribuição de prémios de reconhecimento do Talento
– Atribuição de apoios ao progresso de Talentos
– Participação de personalidades de relevo

Identificação e
• Comunidade de Star Tracking e Senadores bem como candidaturas proactivas
classificação • Acompanhamento de meios de comunicação externos
on-going do Talento

• Conjunto de actividades a definir após constituição da Fundação Talento
– Publicações
Outras actividades
– Apoios Directos
de promoção – Prémios
– Actividades ad-hoc


Conjunto de possíveis iniciativas de promoção já foi detectado
Prioritização de iniciativas será levada a cabo antes do arranque formal da FT

Publicações Apoios directos

Apoio na obtenção de
Newsletters
bolsas e outros apoios

. Revista do Talento . Criação de Bolsas FT

Compêndios anuais de
Talent Trust
Talentos por áreas

Consagração de Talentos em crowds Apoio ao Talento em fases distintas através
direccionadas a potenciais promotores do de financiamento de actividades, formação,
sucesso futuro facilitação e encaminhamento

Prémios Actividades Ad-hoc

Prémio anual FT por área Patrocínios específicos
de especialização por empresas

. Prémios regionais por área . Detecção de Talentos à luz
de especialização do interesse de empresas

Apoio a outras entidades
p.ex.: prémios Cotec

Desenvolvimento e promoção de um Talento
Distinção máxima de um Talento num
alinhado com as necessidades específicas
contexto diferenciador e meritocrata
de uma empresa mecenas

Algumas actividades já foram calendarizadas pela FT
Outras oportunidades poderão surgir de acordo com o envolvimento da comunidade

Actividades 2010 2011 Descrição

Identificação e
• Processo decorrente a levar a cabo
classificação de Actividade on-going pela comunidade e órgãos da FT
Talentos apoiada no TST

• Eventos de promoção de Talento e de
Eventos na Diáspora 4 a 5 eventos anuais em 16 concretização real da rede TST
cidades do mundo • A definir pelos senadores locais

Cerimónia com participação • Evento mediático com apresentação
Gala FT em Lisboa e nomeação de Talentos
de notáveis nacionais

• Outras actividades de promoção a definir


Agenda




Formas de envolvimento dos distintos intervenientes

Próximos passos


Monetização do TST suportará os custos de estrutura, mas
as iniciativas deverão ser suportadas por iniciativas privadas

... deverão ser alocadas a cada
Diferentes fontes de receita ... categoria de custo específicas

Custos de Estrutura
Monetização do The Star Tracker
(Pessoal, instalações e marketing e outros)

Empresas

Custos com a realização de Eventos

Estado & Sociedade

Custos com prémios e promoção do Talento

Indivíduos

Empresas, Indivíduos e Estado e Sociedade os principais
contribuidores para os eventos de promoção do Talento


A Fundação Talento oferece propostas de valor atractivas
para os futuros Mecenas da sua actividade

• Suporte a uma causa não associada ao mundo corporativo
Associação a um movimento cívico de • Contribuição para uma iniciativa credível e transparente
cidadania e de interesse nacional • Aposta no futuro do país de uma forma transversal a todas as áreas de
actuação

• Participação activa numa comunidade constituída por indivíduos Talentosos
Associação ao Talento e em actividades com interesse cívico e com impacto de transformação
(Elite portuguesa global) social
– Perspectiva inovadora e promotora de Portugal no mundo

• Possibilidade de publicitação dos financiadores de um modo abrangente
– No local dos eventos, no The Star Tracker e na designação dos prémios
Promoção Institucional atribuídos no decorrer das actividades (p.ex. Gala)
• Protagonismo e projecção por intermédio de uma actividade mediática e
perante uma audiência influente

• Acesso prioritário ao Talento nacional através de privilégios na utilização da
rede social The Star Tracker
Acesso privilegiado à rede – Oportunidade de captar Talento necessário à actividade das empresas
– Oportunidade de promoção de marca numa comunidade alargada
• Transmissão e intercâmbio de conhecimento em várias áreas de expertise

Sucesso Nacional,
Institucional e Individual


Um leque de opções de financiamento e de apoio serão
utilizadas no futuro pela Fundação Talento

Particulares Entidades

Colaboração • Membership • Membership empresarial Fundação Talento
– 2.500 Euros ano (até 500 empregados)
Base .
– 5.000 Euros ano (mais de 500 empregados)

Actividades • Donativos • Patrocínio a iniciativas específicas (jantares & gala)
Recorrentes • Colaborações
.
• Doações (cedências, material e cash)
(Pressupõe colaboração base) – Estudos, organiza- • Colaboração empresarial (pro-bono)
ção de eventos • Recurso a speakers Fundação Talento

Actividades • Donativos • Criação e gestão de uma bolsa direccionada da
ad-hoc • Colaborações Empresa
(Pressupõe colaboração base) – Estudos, organiza- – Mínimo de 5.000 Euros para financiar um Talento
ção de eventos • Participação no Fundo Rising Star
– Mínimo de 10.000 Euros para subscrever um fundo de
.
Talentos emergentes
• Distinção empresarial através do patrocínio directo de
um Talento com interesse institucional
– Mínimo de 25.000 Euros para identificar um
Embaixador da Imagem de Marca institucional


Um modelo de financiamento transparente foi implementado
com sucesso na viabilização da gala de 2008

Contrapartidas Star Ship Investimento Star Investimento
Convites para o Evento 25 50

Publicidade institucional ou 3 meses 6 meses
de produto no The Star Tracker

Publicidade institucional ou de
produto durante o Evento Não Sim (pelo recinto)

Acesso aos espaços do Evento
Limitado aos espaços públicos Ilimitado (inclui espaço VIP
Entrevista de testemunho para do Patrocinador)
divulgação no The Star Tracker
Não Sim
Patrocínio exclusivo de um
prémio

Não Não

Custo €25.000 €50.000


Agenda




Formas de envolvimento dos distintos intervenientes

Próximos passos


Próximos passos

1
Auscultar opiniões e receber os valiosíssimos contributos dos
potenciais Mecenas da Fundação Talento

2
Constituir formalmente a FT e nomear os órgãos de governo

3
Definir propostas de valor alinhadas com as necessidades dos
potenciais Mecenas

4
Iniciar processo de angariação de financiamentos para a futura
actividade da Fundação Talento


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