Powerpoint presentation on production Mapping by TIE-Brasil in spanish

1. Mapeo Comparativo Método de Acción Sindical en el Local de Trabajo y en el Mundo

2. Mapeo Comparativo Mapear el sistema productivo, a partir del punto de vista de los Trabajadores y hacer la comparación del mapeo entre diversas secciones, sectores, plantas, filiales en diferentes países, etc

3. Mapeo Comparativo formado por tres elementos de un mismo método de acción sindical:

4. Mapeo del Proceso Productivo Comparación del Procesos o Benchmarking Alternativo Cálculo de Mano de Obra Necesaria

5. Mapeo del Proceso Productivo Trabajadores organizados en: grupos de base grupos de apoyo grupos de fábrica delegados sindicales comisiones de salud grupos de activistas colectan el mayor número posible de informaciones acerca del proceso productivo

6. Necesario recoger informaciones acerca del proceso productivo y la cadena productiva - Número de Trabajadores - Volumen de producción - Productividad - Cantidad de Trabajo Extraordinario - Descansos, francos, vacaciones y absenteísmo - Proveedores y clientes

7. Construcción Colectiva del Conocimiento Las informaciones deben ser sistematizadas y analizadas por los propios Trabajadores. Eso les permite reconstruir el proceso productivo y la cadena productiva donde están involucrados reestableciendo la realidad del Trabajo y la lógica del sistema productivo

8. Con esa información se puede establecer estrategias y acciones consecuentes, planeadas, que dé posiblidad a los Trabajadores un mayor control acerca del proceso productivo Informaciones y control sobre el proceso posibilitan negociaciones, contrataciones y luchas que efectivamiente cambien la realidad de los TRABAJADORES

9. ACCIÓN SINDICAL ORGANIZACIÓN MAPEO CONQUISTAS CONOCIMIENTO

11. Cálculo de Mano de Obra Necesaria Cantidad de personas necesarias para la realización de determinadas tareas productivas

12. Es posible calcular porque los Trabajadores saben: - lo que se produce - cuánto - cómo y lo más importante: QUIÉN PRODUCE

13. Con datos ya colectados podremos realizar - balanciamiento de la línea - balanciamiento de los puestos de Trabajo - cálculo y control de tiempos

14. Para eso es necesario - Contacto Permanente entre los Trabajadores y activistas sindicales - Obtención de informaciones oficiales y comparación de las mismas con aquellas obtenidas/suministradas por los Trabajadores

15. El domínio de esas informaciones nos permite: - visualizar el proceso productivo como un todo - detectar tendencias “evolutivas” - negociar cambios en el proceso de acuerdo con nuestros intereses - combatir cambios que la empresa intenta imponernos

16. Unidades Trabajadores = Procdutividad

17. Benchmark H erramienta de comparación del desempeño de los procesos realizados con equipos similares

18. Benchmarking Técnica de gestion empresarial que busca la mejora contínua de los procesos productivos de una determinada organización, a través de la comparación de los mismos con procesos similares en otras organizaciones consideradas MC - Mejores de la Categoria

19. Benchmarking Alternativo o Comparación de Procesos Tercer elemento del método de acción sindical que permite a los Trabajadores entender cómo funciona la cadena productiva, la competitividad y la competencia entre diversas empresas

22. Eso nos permite: - elaborar estrategias y propuestas de acción sindical adecuadas al momento histórico y a la conyuntura existente, buscando atacar los puntos claves de la iniciativa empresarial - presentar soluciones y alternativas autónomas y viables en defensa de los intereses de clase - aumentar el control de los Trabajadores sobre los procesos productivo, económico y social

23. Los diversos elementos que componen el Mapeo Comparativo buscan conocer la realidad, que cambia constantemente, através del análisis comparativo de los puestos de trabajo y del proceso productivo a partir de los interesses de los Trabajadores, considerando: - cantidad de Trabajadores ocupados y necesarios en cada función y en cada empresa - carga y velocidad de Trabajo - formas de organización y gestión de la producción Los tres elementos, elaborados a partir de experiencias concretas de los Trabajadores, aplicados en conjunto, crean condiciones extremamente favorables al fortalecimiento de la Organización de los Trabajadores y de su poder de lucha.

24. Resumindo Paso a paso Mapeo Comparativo

25. Primer Paso Mapear Colectivamente Grupo de Base Local de Trabajo

26. Segundo Paso Sistematizar Colectivamente Grupo de Base Activistas y Lideres Sindicales Local de Trabajo

27. Tercer Paso Calcular la Mano de Obra Necesaria Grupo de Base Activistas y Lideres Sindicales Local de Trabajo

28. Cuarto Paso Comparar Diferentes: Fábricas Sectores Regiones Países

29. Quinto Passo Definir Foco de Acción Sindical Colectivamente Establecer las prioridades y los métodos de acción Planeamiento Estratégico

30. Sexto Paso Acción Sindical propiamente dicha: en el Local de Trabajo en la Categoria en la Región en el País en el Mundo

31. Nuestra Tarea de aqui en adelante es intercambiar ideas y elaborar un plan de Trabajo que permita: a) entender el proceso productivo tanto local, como nacional e internacional; b) transformar nuestro conocimiento en acción sindical concreta en el local de Trabajo, que apunten cambios positivos para los Trabajadores; c) Utilizar esos instrumentos para potencializar la lucha de los Trabajadores en el país y en Mundo

32. Qué iremos investigar?

33. Jornada de Trabajo

36. Cómo expresarse o cómo descubrir ¿ Banco de Horas Fijo o Variable? ¿ Horas Extras? ¿ Jornada Flexible? ¿ Participação en Lucros y Resultados?

37. Ritmo de Trabajo

38. Qué es: - Velocidad y forma de producir

39. Qué queremos descubrir: - Cómo la empresa usa el ausentismo para presionar a los Trabajadores - Número de Trabajadores - Niveles de producción - Metas de Producción - Productividad

41. Trabajo en grupo

42. Que és: Formas de organización del Trabajo y de la Produción

43. Qué queremos descubrir: - Dónde existe Trabajo en grupos - Papel y función de los portavoces - Existencia de elecciones directas para portavoces - Cómo se distribuye el trabajo indirecto y quién lo hace - Flexibilización de la produción y de los sueldos - Aumento da productividad

44. Cómo expresarse o cómo descubrir - Níveles jerárquícos - Tipos de jerárquia y liderzgos ¿ (centralizada o “democrática”)? - Existencia de portavoces - Tiempo de mandato de los portavoces

45. - Lucratividad de la empresa o retorno sobre el capital invertido ? - Salarios variables? - Metas de producción ? - Metas de ausentísmo ? - Control (vigilancia) del grupo sobre si própio ?

46. Salud de los Trabajadores

47. Qué és: Capacidades esenciales para vivir y producir

48. Cómo expresarse o cómo descubrir - Condiciones de trabajo - Ritmo de trabajo - Especialización - Recalificación - Calificación

49. Calificación

50. Qué es: Definir lo que entendemos por calificación

51. Lo que queremos descubrir: - Cuál es el debate que existe en los sindicatos y en la empresas - Cómo se mide y discute el tema ?

52. Cómo expresarse o como descubrir - Especialización - Calificación - Recalificación

53. Salarios

54. Qué és: Lo que se recibe ( de verdad ) por la venta de la fuerza de trabajo

56. Cómo expresarse o cómo descubrir - Comparación salarial - Composición salarial - Poder de compra usar comparativo elaborado por la FITIM

57. Sistemas de Contratación

58. Qué es: Reglas que determinan las relaciones entre patrones y trabajadores

59. Lo que queremos descubrir : - si es individual o colectivo - temporarios o no - cuáles son las formas de contratación usadas por las empresas

61. Beneficios Sociales

62. Qué es: Formas de remuneración indirecta

63. Qué es lo que queremos saber: - C uáles son? - Sus valores - Cómo cuantificarlos? - Su participación en la remuneración (total)

64. Cómo expresarse o cómo descubrir - Plan de Seguridad Social y públicos? - Plan de Asistencia Médica? - Subvención escolar? - Alimentación? - Transporte? - Guarderías ?