SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  7
Самомотивация в сложных
      IT-проектах

    Татьяна Смехнова, DataArt®
Сложный проект
• Снижение внешней мотивации
 –   отмена денежных вознаграждений
 –   сокращение кадров
 –   снижение зарплаты
 –   Снижение инвестиций в образование
• Монотонность
• Рутина
• Ошибки руководства
 –   психологическое
 –   напряжение в команде
 –   Неспособность «зажечь»
 –   команду
Сам себе лидер
• Взять на себя ответственность
• Оценить свой профессиональный уровень
  – самостоятельная оценка всегда субъективна
  – Попросить оценивающего выделить слабые
    стороны
• Наметить цели
  –   карьерный рос
  –   Узкая специализация
  –   Получение сертификата
  –   …
• Определить стратегию достижения целей
Самообразование
• Сильный мотивирующий фактор
 – избавляет от профессиональной и
   личностной стагнации
• Профессиональный рост
 – освоение новых технологий
 – Позволяет быть в курсе последних
   тенденций в отрасли
• Специализация
 – наработка экспертизы
 – Получение востребованных навыков
• Уверенность в себе
Выход из рутины
 • Репетиторство или преподавание по
   специальности
 • Разработка open-source проектов
 • Новый взгляд на привычное
  – новые решения стандартных проблем
  – отчеты в стихах
 • Добавьте ярких красок
  – Разбавьте серые отчеты яркими
    диаграммами
 • Смена команды или смена ролей
Выход из рутины (продолжение)
 • Профессиональная конкуренция
   – найдите достойного соперника
 • Общайтесь с гуру
   – просите совета
   – набирайтесь опыта
 • Обратная связь от заинтересованных сторон
   – насколько важен проект
   – где будет применятся
   – какая польза от данного проекта для пользователей
 • Реклама проекта
   – «Такая корова нужна самому!»
 • Ошибка - не трагедия, а ценный опыт!
И главное:

  Хвалите себя за успехи!

Contenu connexe

Tendances

7юрий гугнин
7юрий гугнин7юрий гугнин
7юрий гугнинOntico
 
AIC Education
AIC EducationAIC Education
AIC EducationAIC
 
Как мы готовим презентационный спецназ
Как мы готовим презентационный спецназКак мы готовим презентационный спецназ
Как мы готовим презентационный спецназesprezo
 
Евгений Гордеев
Евгений ГордеевЕвгений Гордеев
Евгений ГордеевOntico
 
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.ScrumTrek
 
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Pryaniky.com
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Анастасия Виноградова
 
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораКак найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораJulia Vlad
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive Solutions Group
 
Let Me Speak School
Let Me Speak SchoolLet Me Speak School
Let Me Speak Schoolesprezo
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Natalie Aliieva
 
мотивация сквирел
мотивация сквирелмотивация сквирел
мотивация сквирелKaterina Ilina
 
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"Глеб Герасимович
 
Несколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions GroupНесколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions GroupInteractive Solutions Group
 
Проектирование как технология и искусство. Анна Галахова
Проектирование как технология и искусство. Анна ГалаховаПроектирование как технология и искусство. Анна Галахова
Проектирование как технология и искусство. Анна ГалаховаПрофсоUX
 
Какой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженКакой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженНетология
 
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!SQALab
 
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?HRedu.ru
 

Tendances (20)

7юрий гугнин
7юрий гугнин7юрий гугнин
7юрий гугнин
 
AIC Education
AIC EducationAIC Education
AIC Education
 
Как мы готовим презентационный спецназ
Как мы готовим презентационный спецназКак мы готовим презентационный спецназ
Как мы готовим презентационный спецназ
 
Евгений Гордеев
Евгений ГордеевЕвгений Гордеев
Евгений Гордеев
 
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
Ксения Аполонская. Как правильно дисраптнуть собственный продукт.
 
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
Геймификация корпортала. драйв, вовлечение, эффективность.
 
Denis salnikov
Denis salnikovDenis salnikov
Denis salnikov
 
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
Продуктивность и результативность обучения персонала_денис скул_HRM Expo2014
 
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директораКак найти работу в кризис? Фишки от HR директора
Как найти работу в кризис? Фишки от HR директора
 
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со SwissotelInteractive solutions group квест совместно со Swissotel
Interactive solutions group квест совместно со Swissotel
 
Let Me Speak School
Let Me Speak SchoolLet Me Speak School
Let Me Speak School
 
Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал Как HR сейлзов аттестовал
Как HR сейлзов аттестовал
 
мотивация сквирел
мотивация сквирелмотивация сквирел
мотивация сквирел
 
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
Тренинг "Корпоративный Денежный поток"
 
Несколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions GroupНесколько историй из жизни Interactive Solutions Group
Несколько историй из жизни Interactive Solutions Group
 
Вертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие ЛидеровВертикальное Развитие Лидеров
Вертикальное Развитие Лидеров
 
Проектирование как технология и искусство. Анна Галахова
Проектирование как технология и искусство. Анна ГалаховаПроектирование как технология и искусство. Анна Галахова
Проектирование как технология и искусство. Анна Галахова
 
Какой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нуженКакой бизнес-тренер вам нужен
Какой бизнес-тренер вам нужен
 
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
Развитие в тестировании: включаем реактивный двигатель!
 
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?
Создание системы карьерных лестниц/маршрутов: для чего и для кого?
 

Similaire à Cамомотивация в сложных It проектах

управление командами
управление командамиуправление командами
управление командамиVeeRoute
 
уникальные специалисты клюева ю а
уникальные специалисты клюева ю а уникальные специалисты клюева ю а
уникальные специалисты клюева ю а BDA
 
Предметные недели по информатике
Предметные недели по информатикеПредметные недели по информатике
Предметные недели по информатикеIvanada22
 
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, PlariumDataArt
 
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опытIT-Доминанта
 
модели группового коучинга
модели группового коучингамодели группового коучинга
модели группового коучингаAmplua Broker
 
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенцииИзмеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенцииCEE-SEC(R)
 
Рекрутеру - мое эффективное собеседование
Рекрутеру - мое эффективное собеседованиеРекрутеру - мое эффективное собеседование
Рекрутеру - мое эффективное собеседованиеAleksandra Bordunos
 
Презентация системы управления экспертными сообществами
Презентация системы управления экспертными сообществамиПрезентация системы управления экспертными сообществами
Презентация системы управления экспертными сообществамиAlex Krol
 
HR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажHR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажVizavi_Consalt
 
Михаил Мериин
Михаил МериинМихаил Мериин
Михаил МериинSQALab
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяinfodesign-1
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Dmitry Sizenko
 
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...SQALab
 
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийАнастасия Смелова
 

Similaire à Cамомотивация в сложных It проектах (20)

управление командами
управление командамиуправление командами
управление командами
 
уникальные специалисты клюева ю а
уникальные специалисты клюева ю а уникальные специалисты клюева ю а
уникальные специалисты клюева ю а
 
Предметные недели по информатике
Предметные недели по информатикеПредметные недели по информатике
Предметные недели по информатике
 
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
«Экстремальный менеджмент», Лидия Котлярова, Plarium
 
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
(двойной блиц-доклад) Краудсорсинг для HR-задач: российский и зарубежный опыт
 
модели группового коучинга
модели группового коучингамодели группового коучинга
модели группового коучинга
 
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенцииИзмеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
Измеряем неизмеримое: навыки, знания и компетенции
 
Рекрутеру - мое эффективное собеседование
Рекрутеру - мое эффективное собеседованиеРекрутеру - мое эффективное собеседование
Рекрутеру - мое эффективное собеседование
 
Презентация системы управления экспертными сообществами
Презентация системы управления экспертными сообществамиПрезентация системы управления экспертными сообществами
Презентация системы управления экспертными сообществами
 
Customer Development
Customer Development Customer Development
Customer Development
 
HR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продажHR-функция в отделе продаж
HR-функция в отделе продаж
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Sti.2014new
Sti.2014newSti.2014new
Sti.2014new
 
Михаил Мериин
Михаил МериинМихаил Мериин
Михаил Мериин
 
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
Менеджемнт 4D-4G. Ассамблея управленческих кадров.
 
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общаяПрезентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
Презентация STI: Направления. Оценка персонала полная общая
 
Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013Школа позиционирования март 2013
Школа позиционирования март 2013
 
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
Органический и механистический подходы к управлению многокультурной распредел...
 
Lumesse learning gateway - how to manage
Lumesse learning gateway - how to manageLumesse learning gateway - how to manage
Lumesse learning gateway - how to manage
 
Разработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенцийРазработка моделей компетенций
Разработка моделей компетенций
 

Cамомотивация в сложных It проектах

  • 1. Самомотивация в сложных IT-проектах Татьяна Смехнова, DataArt®
  • 2. Сложный проект • Снижение внешней мотивации – отмена денежных вознаграждений – сокращение кадров – снижение зарплаты – Снижение инвестиций в образование • Монотонность • Рутина • Ошибки руководства – психологическое – напряжение в команде – Неспособность «зажечь» – команду
  • 3. Сам себе лидер • Взять на себя ответственность • Оценить свой профессиональный уровень – самостоятельная оценка всегда субъективна – Попросить оценивающего выделить слабые стороны • Наметить цели – карьерный рос – Узкая специализация – Получение сертификата – … • Определить стратегию достижения целей
  • 4. Самообразование • Сильный мотивирующий фактор – избавляет от профессиональной и личностной стагнации • Профессиональный рост – освоение новых технологий – Позволяет быть в курсе последних тенденций в отрасли • Специализация – наработка экспертизы – Получение востребованных навыков • Уверенность в себе
  • 5. Выход из рутины • Репетиторство или преподавание по специальности • Разработка open-source проектов • Новый взгляд на привычное – новые решения стандартных проблем – отчеты в стихах • Добавьте ярких красок – Разбавьте серые отчеты яркими диаграммами • Смена команды или смена ролей
  • 6. Выход из рутины (продолжение) • Профессиональная конкуренция – найдите достойного соперника • Общайтесь с гуру – просите совета – набирайтесь опыта • Обратная связь от заинтересованных сторон – насколько важен проект – где будет применятся – какая польза от данного проекта для пользователей • Реклама проекта – «Такая корова нужна самому!» • Ошибка - не трагедия, а ценный опыт!
  • 7. И главное:  Хвалите себя за успехи!