2020年1月11日にPower Apps Startup Meeting@広島 で登壇した、基調講演の資料です。 この資料では、Power Apps の操作方法などではなく、人々のキャリアやビジネスがいかにPower Appsを通じて変革したかをご紹介しています。

1. マイクロソフトの
Power Platformが描く、広島の世界
The world with
Power Platform in Hiroshima
Taiki Yoshida @TaikiYoshidaJP
Senior Program Manager
Power Platform | Engineering
#JPAUG

2. Power CAT – Power Platform Customer Advisory Team
世界中のPower Platformのお客様に対し、ベストプラクティスや、
導入サポート、ホワイトペーパー等を提供する製品チーム

11. Microsoft Power Platform
Power BI
業務分析
Power Apps
アプリケーション開発
Power Automate
プロセスオートメーション
Power Virtual Agents
インテリジェントな
バーチャルエージェント
Office 365、Azure、Dynamics 365、単体のアプリケーションを
すべて網羅するローコードプラットフォーム
Common
Data Service
データコネクタ AI Builderポータル
イノベーションをどこでも、付加価値をどこでも

12. なぜPower Platformが広島で必要になるか？

13. なぜPower Platformが広島で必要になるか？

15. ダンゴ先生

16. 1
2
3
1
2
3
休暇を取る際の引継ぎ計画
Input plans into a digital planbook.
Link content from Excel into a Word
template. Fill 75% of content.
Be more wiling to take a day off
work.
Notes

17. 勉強が好き

18. 時間がない

19. 僕の仕事で
はない

20. 遅すぎる
（年齢的に）

21. 僕に向いて
いない

22. #LessCode
MorePower

23. きっかけ

24. 自分へ許可を
与える

25. Formative Assessment

26. 8-bit Classroom

27. Mr. Dang
@8bitclassroom

28. Power Platform Community
90K+ User Group members
Attendees
in-person conferences100K
1M+ Active
community members
33KIdeas submitted
400+ Independent User Groups 250K Users submitting ideas
Power Platform Champions
686 events in FY19
21,000+ in-person attendees
Dashboard in a day
176 events in FY19
4,400+ in-person attendees
App in a day
40 cities in FY20
12,000 projected attendees
Power Platform World Tour

29. Pay it
forward
「恩返し」
ではなく
「恩送り」

30. Taichi
Nakamura

31. Ryota
Nakamura

32. Mina

33. Ota Hirofumi

34. Junichi
Kodama

35. Takeshi
Kagata

36. Yugo Shimizu

37. Power
Platform Day
Japan
Winter 2019

38. WE COMMUNITY

39. Schlumberger 10万人
従業員数
140
国籍
85
カ国
2500
拠点数

40. 成功を計る
22,000 km
in less
than 2
weeks
400,000
km
as of May
31, 2019
>10x
Power
Apps
replicated

41. メンター
シップ

42. 誰もが参加

43. 成長
PowerApps
PowerAutomate
11,000
フロー数
9,000
アプリ数

44. ハッカソン

46. 変革
Transformation

47. 変革には「壁」がつきもの

48. 変革には「壁」がつきもの
怯え
変化が訪れると、何が
起こるか予測できない
ツールの欠落
会社はアプリを作って
もその分は払ってくれ
ない。どのように変え
られるか？
多すぎる選択肢
何百とツールが
存在する。
どれにするべきか…
古い考え方
データは
オンプレじゃなきゃ！
「安全」だもの

49. 人は変革を止めるために
手段を選ばない

50. 変革を起こそうと考えることが最初のステップ
怯え
変化が訪れると、何が
起こるか予測できない
ツールの欠落
会社はアプリを作って
もその分は払ってくれ
ない。どのように変え
られるか？
多すぎる選択肢
何百とツールが
存在する。
どれにするべきか…
古い考え方
データは
オンプレじゃなきゃ！
「安全」だもの

51. 実現可能な手法とは？
時間を費やすほどの
価値がなければならない
価値
経営層に邪魔されない
支援知らないことを知る
探索
「自分の仕事じゃない」
という考え方から脱却
使命感
機会であると捉える
機会
導入評価が得られるか？
評価

52. 社員にはIT部門が
どう見えているか

53. 難しいことをしているだろうし…声がかけづらい

54. 従来の組織構造

55. 皆さんはどこにいる？

56. 経営層
・役員
上層部
開発・
IT部門
中間
管理職
末端
従業員

57. 他のやり方で業務を進めたらどうなるか？

58. 経営層
・役員
上層部
開発・
IT部門
中間
管理職
末端
従業員

59. 経営層
・役員
上層部
開発・
IT部門
中間
管理職
末端
従業員

60. 新たな
キャリアを
作る

61. 私の仕事の仕方が
Power Apps を通じて変わりました。
私はもともとコンピューター科学学科を卒業し、
今まで自分はずっとプログラミングが好きなの
だと信じてました。
実際には私が本当に好きだったのは、
モノづくりをすることだとわかったのです。