なぜAzzloは退職するのか？ 20160108

1. なぜA.Z.Z.L.Oは
退職するのか？
2016.01.08

2. 前提
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「時間軸での熟練はあれど、大枠でスキルアップはなさそう」
「ビッグデータ・AI周辺を踏まえない限り
生活者とのコミュニケーションにまつわるビジネスは不可能」
（マーケティングオートメーションに対する非対応宣言への疑問）
2011年時点で
という見解へ到達している。

3. にも関わらずまだ居た理由
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② 得意先・外部パートナー・組織グループ （案件に携わる全ての人）
への奉仕精神
① 広告業（アウトプット業）へ憧れを持つ後輩へバトンを渡す使命感
誰しもが憧れる事例があるハズ。そのような種を撒かない限り、単純な3K労働で誰も目指さなくなる。
③ 少数ながら熱を帯びた組織内からの期待

4. ② WEB含めたプロモ企画・実施の経験
① 本社での類似業務経験
③ 達成の裏にある信頼の存在
子会社でのモチベーション
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をベースとした奉仕精神（恩送り）

5. モチベーション下降と疑問
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② 自主性排除
① 営業のメディア偏重加速（四半期決算対応への焦り）
③ 現代適応（WEBやる宣言etc.）への熱の無さ
ロジック的にはA.Z.Z.L.Oのスキルとモチベーションは必要に思うが、機能として現実とハマらない。
IoH（Internet of Human）や、IoA（Internet of Ability）の足音が聞こえている最中
知見共有やディスカッションが組織内で起きない。刺激が無い。
現代ビジネスへの対応柔軟性と年齢との焦りにも繋がる。

6. 決定打
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既に自主性排除がある上では今更とも言えるが
投げかけに対する返答にも否定なのであれば、もう何も起きない。
“１月４日のメール"
マネキン業（来てるだけで給料が入る）は飽きる。
マネキン業推奨はビジネスとは思えない。（美男美女ならばまだしもｗ）

7. まとめ
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"豊かさへの奉仕循環"
（組織内だけでなく生活者と得意先含めの社会活動）
が貨幣的豊かさも包括する経済活動である。しかし回らない条件であるのは明らか。
② 広告業として現代適応拒否への危機感。
① スキルアップの幅に限りがある。
（時間軸での熟練幅はあるが）
③ ミクロ環境ですら奉仕循環が起こせない。
奉仕循環の質が良ければ、“貨幣報酬が低くてもヒトは動く" はずだが
③も確定してしまったので、もう居る理由はない。

8. 何故奉仕なのか？
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ロータリーソング4つのテストの作曲者 "水谷暢宏" はA.Z.Z.L.Oの祖父であり育ての父である。
（当然ながらロータリアンである）
幼少の頃から染み付いた概念に反する事象へのアレルギーを実感する事で
アイデンティティー確認を深める事が出来た点は、意外な達成であった。
作詞：本田親男（東京RC）作曲：水谷暢宏（相模原南RC）
ロータリー＝国際的な社会 奉仕 連合団体（Wikipedia）

9. 私感
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「WEBが出来ないから出来るキミに助けて欲しい」 に類する話で入社したが
止められるケースが多い在籍期間だった。