もしも私がカドカワの川上量生CEOならどのようにして会社を成長させるか？ -ニコニコ動画を持つ企業の経営戦略-
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詳しくは下記のブログに書いてますので、ご覧くださいませ。 http://blog.livedoor.jp/oka_lab/archives/1057841979.html
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- 2. カドカワはKADOKAWAとDWANGOが統合してできた 出版・映像・ｹﾞｰﾑ・動画ｺﾐｭﾆﾃｨのｺﾝｸﾞﾛﾏﾘｯﾄ企業 No.11資料：カドカワHP 会社概要 会社名 カドカワ株式会社 ※KADOKAWAとDWANGOが合併して設立 設立 2014年10月1日 代表取締役 川上 量生 資本金 206億円 従業員 3,758名 （連結） 主な事業 出版事業、映像事業、版権事業、デジタルコンテンツ事業、 ネットワーク・エンタテインメント・サービス及びコンテンツの企画・開発・運営、 動画コミュニティサービスの運営等を行う会社の経営管理
- 3. 経営統合前の事業をそのまま継承している事業体 制になっている。 No.11資料：カドカワHP、KADOKAWAおよびDWANGOの有価証券報告書 「Company Research and Analysis Report」（2015）、FISCO 統合前 統合後 カドカワ DWANGO 書籍・出版 KADOKAWA ビルディング・ブックセンター 電子書籍 ブックウォーカー 映像制作 KADOKAWA、角川大映スタジオ ゲーム 角川ゲームス、フロム・ソフトウェア ポータル ドワンゴ、ニワンゴ ライブ ドワンゴ、MAGES. モバイル ドワンゴ ゲーム スパイク・チュンソフト、MAGES. KADOKAWA 統合前後の事業変化 書籍・出版 KADOKAWA、ブックウォーカー ビルディング・ブックセンター 情報メディア KADOKAWA 映像制作 KADOKAWA、角川大映スタジオ ポータル DWANGO ライブ DWANGO、MAGES. モバイル DWANGO ゲーム 角川ゲームス、フロム・ソフトウェア スパイク・チュンソフト、MAGES.
- 4. 資料：カドカワIR資料 売上（百万円） 営業利益（百万円） 折れ線：営業利益率（％） 売上と営業利益ともに成長が鈍化しており、まだ経 営統合によるシナジーが表れていない。 No.11 ■KADOKAWA ■DWANGO 0 50000 100000 150000 200000 250000 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 -1.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 8.0 9.0 -2000 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 経営 統合
- 5. 資料：カドカワIR資料 セグメント別の売上（百万円） 書籍事業が主力事業で、その後に比較的小さめな 映像、ポータル、モバイル、ゲーム事業が続く No.11 セグメント別の営業利益（百万円） 0 40,000 80,000 書籍IP 情報メディア 映像IP ポータル ライブ モバイル ゲーム その他 -5,000 0 5,000 10,000
- 6. 資料：各社決算資料 出版各社の売上（百万円） 出版各社の売上は年々減少しており、純利益率も高 くない。 No.11 各社の当期純利益率（％） 注釈：売上はKADOKAWAの書籍事業の業績。 当期純利益はKADOKAWA単体の業績。 -8.0 -6.0 -4.0 -2.0 0.0 2.0 4.0 6.0 02 04 06 08 10 12 14 集英社 講談社 小学館 KADOKAWA 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 160000 180000 200000 02 04 06 08 10 12 14
- 7. 資料：「出版指標年報」、出版科学研究所 国内の出版販売額の推移（億円） 国内の書籍・雑誌市場は減少傾向で電子書籍など も市場は伸びているが小さい。 No.11 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 書籍 雑誌 電子書籍 電子雑誌
- 8. 資料：各社IR資料 映像各社の売上（百万円） 映像関連では競合と比較して売上規模が小さく、営 業利益率も大きく差をつけられている。 No.11 営業利益（百万円） 注釈：各社の映画・映像関連事業の業績 0 10,000 20,000 30,000 0.0 20.0 40.00 100,000 200,000 東宝 東映 松竹 カドカワ 東映ｱﾆﾒｰｼｮﾝ 営業利益率（％）
- 10. 資料：各種記事 各動画配信サービスの 有料会員数（万人） 映画やドラマといった専門企業が制作した動画を配 信するVODサービスの規模が大きくなっている。 No.11 注釈：Amazonプライムは年間99ドル、1ドル＝110円で換算 U-NEXTの会員数は2016年12月期の第一四半期の売上と月額料金から換算 7771 5400 600 536 256 56 0 5000 10000 Netflix Amazonﾌﾟﾗｲﾑ hulu dTV ニコニコ動画 U-NEXT 950 908 933 500 540 1990 0 2000 4000 738 490 56 27 14 11 0 500 1000 月額料金 （円） 月間売上 （億円）
- 11. 資料：各種記事 各音楽配信サービスの 有料会員数（万人） 国内ではある程度のシェアを持っているが、海外の 定額配信ｻｰﾋﾞｽと比較すると、かなり劣っている。 No.11 注釈：Prime MusicはAmazonプライムの有料会員数、年間99ドル、1ドル＝110円で換算 Google play Music, LINE MUSIC, AWAは累計ダウンロード数×5%が有料会員数として算出 カドカワの月間売上はモバイルコンテンツ事業の年間売上÷12で算出 月額料金 （円） 月間売上 （億円） 5400 5000 2000 1100 50 35 0 2000 4000 6000 Prime Music Google play Music Spotify Apple Music カドカワ LINE MUSIC AWA 908 980 1099 980 500 960 0 1000 2000 490 490 220 108 7 3 3 0 500 1000 No Date No Date
- 12. 資料：カドカワIR資料 カドカワのモバイル事業の売上（百万円） カドカワのモバイル事業（音楽配信）の売上は減少 傾向にある。 No.11 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 20000 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 16 注釈：2004年以前はコンテンツ事業の売上
- 13. 資料：各社IR資料 モバイルゲームを主力とした企業は高収益となって いる。 No.11 注釈：ﾊﾞﾝﾀﾞｲﾅﾑｺ、ミクシィ、DeNA、CA、カプコン、カドカワはゲーム事業の業績 0 200,000 400,000 ﾊﾞﾝﾀﾞｲﾅﾑｺ ｽｸｳｪｱ・ｴﾆｯｸｽ ミクシィ ガンホー DeNA グリー コロプラ ｻｲﾊﾞｰｴｰｼﾞｪﾝﾄ カプコン gumi KLab カドカワ 0 100,000 200,000 0.0 50.0 100.0 ｹﾞｰﾑ各社の売上（百万円） ※緑色はﾓﾊﾞｲﾙｹﾞｰﾑが主力 営業利益（百万円） 営業利益率（％）
- 14. 資料：出版指標年報、出版科学研究所 統計情報、日本レコード協会 ファミ通ゲーム白書2015、カドカワ 国内動画配信市場規模予測、NRI 映像ｿﾌﾄ市場規模、JVA ｱﾆﾒ産業ﾚﾎﾟｰﾄ、AJA 日本映画産業統計、映連 国内の各市場規模の推移（億円） アニメ、オンラインゲーム、VOD市場が伸びており、 特にアニメ、オンラインゲーム市場規模が大きい。 No.11 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 18000 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 書籍 雑誌 音楽配信 家庭用ゲームソフト ｵﾝﾗｲﾝﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ 映像ソフト VOD アニメ 映画興行収入