9. ASSORETIPMI
Il contesto italiano:
Bassa crescita ultimi 10 anni (2%)
Bassa competitività: 43^ posto
(classifica World Economic Forum)
Alta qualità dei prodotti e degli
imprenditori
Sistema di eccellenze ma poco
efficiente
19. ASSORETIPMI
Le reti di imprese si formano partendo da
presupposti molto diversi per soddisfare esigenze
altrettanto differenziate:
• di MERCATO
• di TIPO ORGANIZZATIVO
• di INNOVAZIONE
• di TIPO LOCALE o ESTESO
21. ASSORETIPMI
• crescita della CAPACITA’ D’INNOVARE
• crescita della GAMMA DI SERVIZI-PRODOTTI
• crescita della COMPETITIVITA’
• maggiore accesso a NUOVI MERCATI
• riduzione dei COSTI - CONDIVISIONE RISORSE
• creazione di PIANI DI MARKETING DI RETE
• accesso a BANDI e FINANZIAMENTI AGEVOLATI
22. ⇒ Il focus deve essere sul progetto di rete
⇒ Deve essere un percorso di sviluppo, non è
una soluzione di problemi interni
⇒ Presenza di un’entita’ di guida
⇒ Capire che bisogna collaborare
⇒ Deve essere un aspetto importante della
strategia delle partecipanti
ASSORETIPMI
Elementi fondamentali per una rete
32. ASSORETIPMI
RETI DI IMPRESE PMI
5 GIUGNO 2011
Da un’idea di Eugenio Ferrari
da cui nascono anche i gruppi verticali RETI DI IMPRESE PMI FASHION – RETI DI IMPRESE PMI FINANZA & VENTURE