Мастер-класс: "Интеграция в промышленную разработку"

1. Интеграция в
промышленную
разработку
Станислав Михальский
Технический директор контентных проектов, Mail.RU

2. О чем это?
2
Регулярное (обычно 8х5) применение профессиональных навыков
в постоянно функционирующем рабочем процессе 

3. Работа - не волк…
3
 Обязанности
 Ответственность
 Коллеги
 Зарплата
 Начальник
 Подчиненные
Работа это:

4. Добро пожаловать в новый
контекст!
4

5. Без паники! Разберемся)
5
 Начальника
 Подчиненного
 Коллег
 Экосистемы
Рассмотрим ситуацию со стороны

6. Во-первых
6
Термин «подчиненный» используется как определение
роли в управленческой теории, на практике мы
используем слово «сотрудник» (от слова сотрудничество)
Подчиненный – нет, сотрудник – да!

7. Кто? Кто?
7
Для руководителя Вы в не С++ программист, а
исполнитель задач (при помощи C++)
Руководитель по отношению к Вам обязан:
поставить задачу, проконтролировать
выполнение, принять результат
Исполнитель звучит гордо!

8. Не все исполнители одинаково
полезны
8
Задание дается в виде поручения
Сообщается:
 Цель (зачем это делать)
 Ожидаемый результат (что надо сделать)
 Инструментарий (как надо делать)
Контроль выполнения осуществляется на каждом шаге
Рядовой исполнитель

9. Не все исполнители одинаково
полезны
9
Задание дается в виде задачи
Сообщается:
 Цель (зачем это делать)
 Ожидаемый результат (что надо сделать)
 Инструментарий (как надо делать)
Контроль выполнения осуществляется в ключевых точках
Специалист

10. Не все исполнители одинаково
полезны
10
Задание дается в виде проблемы
Сообщается:
 Цель (зачем это делать)
 Ожидаемый результат (что надо сделать)
 Инструментарий (как надо делать)
Контроль выполнения осуществляется по результату
Эксперт

11. Курс молодого бойца
11
1) Ответственно принимай задание. Убедись что:
 Цель понятна и разделяема тобой
 Задача ясна
 Инструменты понятны
 Известных тебе препятствий нет
2) Всегда обеспечивай обратную связь.
Обязательно КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ сообщить о
появлении трудностей в выполнении задачи или угрозах
планам
Памятка квалифицированному исполнителю

12. Не учите специалиста
12
1) Ответственно принимай задание. Убедись что:
 Цель понятна и разделяема тобой
 Задача ясна
 Инструменты понятны
 Известных тебе препятствий нет
2) Всегда обеспечивай обратную связь.
Обязательно КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ сообщить о
появлении трудностей в выполнении задачи или угрозах
планам
Памятка квалифицированному исполнителю

13. Я и так все знаю, я эксперт!
13
1) Ответственно принимай задание. Убедись что:
 Цель понятна и разделяема тобой
 Задача ясна
 Инструменты понятны
 Известных тебе препятствий нет
2) Всегда обеспечивай обратную связь.
Обязательно КАК МОЖНО БЫСТРЕЕ сообщить о
появлении трудностей в выполнении задачи или угрозах
планам
Памятка квалифицированному исполнителю

14. О чем еще мечтает начальник?
14
 Инициативность
 Коммуникабельность
 Кругозор
 Высокая самоорганизация
 Авторство!
Дополнительные бонусы (качества)

15. Выводы
 Карьерный и профессиональный рост
начинаются с эволюции от исполнителя до
эксперта
 Автономность (отсутствие необходимости
внешнего контроля) повышает ценность
сотрудника
15

16. Коллектив
16
 Не бояться спрашивать
 Не стесняться спорить
 Быть паинькой
 Не зацикливаться на межличностных отношениях
 Не игнорировать межличностные отношения
 Не проявлять безразличие и пренебрежение (ой?)
Простые правила

17. Зачем работать?
17

18. Обмен времени на деньги?
Ресурсы
 Время
 Здоровье
 Душа
Результаты
 Деньги
 Опыт
 Знания
 Уважение
18

19. Обязанности
 Выполнить задачу в срок
 Выполнить задачу в должном качестве
Качество выполнения:
 Соответствие требованиям
 Стабильность
 Должное оформление (наличие
документации, соответствие внутренней
культуре)
19

20. Мотивация
Ментальное здоровье
 Энтузиазм
 Заинтересованность
 Безразличие
 Уныние
20

21. Мотивация
Источники повышения:
 Удовлетворение результатом
 Разделение общих целей
 Ощущение причастности
 Самомотивация
21

22. Профессиональный рост
(развитие)
Профессиональная деятельность не является
залогом профессионального развития
Возможные способы накопления
профессиональных знаний
 Участие в профильных сообществах
 Посещение конференций
 Факультативное участие в не
коммерческих проектах
22

23. Умный и Полезный!
23
Пользакомпании
Профессиональный рост

24. Капитализация
24
Ты стоишь столько, сколько тебе заплатят
Сколько ты стоишь?

25. Капитализация
25
Ты стоишь столько, сколько тебе заплатят ВЕЗДЕ
За что платят деньги
 Опыт
 Знания
 Имя/Известность
 Контекстная важность (незаменимость)
 «Высокогорные»
Сколько ты стоишь?

26. Синдром Атланта
Ты небо поднял
Тебе его и держать
Рост только материального
достатка
Актуализируй
квалификацию и ищи
преемника
26

27. Еще ловушки
 Золотой поводок
Материальное вознаграждение значительно выше рынка
 Теория взаимозачетов
«Я и так отдал вам слишком много»
 Одинокий рейнджер
«а он, мятежный, просит бури…»
 Нарцисс v 2.0
27

28. Парад тщеславия
 известность + опыт - навык
квалифицированного подчиненного =
одиозность и изоляция
 «Я самый офигенный программист» это
установка, а не самооценка
28

29. Следи за собой, будь осторожен
29
 Выработать несколько характеристик по наиболее
важным аспектам
 Постоянно фиксировать показания
 Регулярно проводить анализ
Практика самомониторинга

30. Где дают молоко за вредность
30
 Стартап
Мы сделаем «бомбу»!
 Морской корпус
Настоящему программисту сон не нужен!
 Интегратор
Прототип, отчет, план, прототип…
 Добро пожаловать в Техасс
Йееехууу!
Психологические портреты компаний

31. С какой компании начать
31
 Интенсивность приобретаемого опыта
 Возможные риски
 Репутационный аспект
 Стоимость участия (?)
Критерии оценки

32. Last man standing
32
Сколько сотрудник «живет» на одном месте?
Новичок
до года
Молодой
1-2 года
Солдат
2-4 года
Ветеран
4+ года

33. Run, Forest, run!
33
Причина поиска новой работы – неудовлетворенность
Области неудовлетворенности:
 Деньги
 Развитие
 Заинтересованность
 Статус
 Перспективы
 Безопасность
Когда надо менять работу?

34. Кто там?
34
 Большой стаж – залог надежности
 Маленький стаж – сомнение в лояльности
 Причина перехода: в плюс или в минус?
 Результаты и достижения
О чем думает HR?

35. Один за всех
35

36. Freelancer
36

37. Спасибо за внимание!
Станислав Михальский
mikhalskiy@corp.mail.ru
37