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비즈니스 투쟁 단계 함께 가자!
전략의 지도자들과 시장을 선도!
우리는 이해 하는 것이 기업가는 단지 어떤 것을 추가
즉, 필요 .They 이익을 위해 열심히 단순히 노력하고
있습니다. 그들에게 시장 아이콘으로 자기를 확립 … ..
그들이 원하는 시장에 의해 지배되지 않는 시장을 지배 할 수 있습니다. 그들은 수요 자신의 브랜드 가구를 선호
에 있어야해야한다는 “마음의 TOP” . 그들이 원하는 자신의 정체성이 소비자를 만족시키기 위해 자신의 혁신으
로해야한다는 그 세계는해야하므로 속삭이는 “오! 그들은 그것을 어떻게? ” 그들은 드림 비즈니스 시야에 독특한
위치를. 그들의 성공 발자국이 비즈니스 성공의 동의어이어야한다 others..They 다음에해야 …………………
인도 경제는 전환 단계에 있고 아마 가장 유리한 성장 환경은 몇 years.It의 가능한 모든 사업 기회에서 바로 비즈
니스 전략에 의해 최소의 시간에 최대를 얻을 수있는 기회를 오는 사용할 수 있습니다.
그것은 미래의 기회를 모색 할 수있는 기회, 그것은 청소년 여러분의 회사를 다시 시간, 다양한 비즈니스에 시간이
다.
지금 … ..Think FO의 RA 순간 … .. 같은 비즈니스 환경, 같은 시장 장소! 회사 중
일부는 매우 빠르게 성장 왜 큰 하나가 붕괴 또는 다른 어떤 조용한 된 회사는 여
전히 시장에 설립하기 위해 고군분투하는 동안!
그것은 그 사업 계획 및 사업 전략 및 최적의 자원, 심지어 기업의 목표를 달성하
지를 제공하는 회사 결정을 실행하는 데 적극적인 기업 비전 및 미션, 강한 의지를
갖는에도 불구하고 비즈니스 세계에서 관찰되었다.이유……….???????
모든 제품 카테고리 / 산업 수직 엄청난 비즈니스 잠재력을 가지고 있으며, 모든
수직 기업이 잘 수행되는입니다.
“시간은 그 자체 카테고리에서 시장을 투쟁 단계에서 사업을 가져오고 이끌”
모든 비즈니스 집이 바로 비즈니스 기회를 모색 할 수 없습니다 심지어 경우에 의미 어떤 일이 기업의 미션 / 비전
및 실제 사이에 동기화되지 않은, 어떤 일이없는 비즈니스 프로세스 또는 마케팅 전략 사업 개발을 위해 실행.
우리는 효과적인 & 초라한 결과 제공하는 비즈니스 시스템을 고도로 개발을 수행하는 것이 꿈 “시장을 선도하
기”를 변환하는 대신 사업의 일반적인 일상적인 진행 방법보다 마이크로 수준에서, 체계적인 특정 미세 & 과학 통
합 된 전략적 접근이 필요하다는 관찰

2. 문이 너무 여기에 있습니다 위의 예는 정당화한다. 파탄 잘리 아유르베 그냥 몇 년 동안 한 일 년 Emami 30 년 만
에 같은했다. 어떤 점 접합 년 Dabur 인도, Baidyanath에서 Hamdard는 같은 플랫폼에서, 그러나 오늘 년 Dabur 인
도 최대의 FMCG & 가장 큰 OTC 회사의 인도입니다. 노키아는 리더가 가장 적합한 인재, 자원에 제출였습니다,
그러나 모든 사람이 알고있는 일! 페이스 북, Micromax, 위 프로는 약간 짧은 기간에 시장의 선두 주자가되는 다른
예이다.
의심 할 여지없이, 모든 회사는 꿈 &이 잠재 능력을 시장의 리더가 될 및 최선의 노력을 넣으려면, 너무. 이상은, 어
떤 시장에서 사업의 성공 또는 실패 뒤에 이유가 될 수있다 ??????
어떻게 & 왜 이러한 모든 예기치 않은 성장 및 감소가 발생 ????? 이 이해할 수 하나는, 비즈니스 우
수성을 보장 할 수 있습니다.
그것은 단지 표면 수준에 있지만 마이크로 수준에서 생각을 할 필요는 이러한 비즈니스 퍼즐의 솔루
션은 고유하며 놈들 세상 사업을위한 연소 퍼즐입니다.
오늘날의 시장 생태계는 과거의 발전에 one.Due 조용한 다른,이 이러한 마이크로 역학은 요인을 결정할 시장 마
이크로 역학을 변화하는 시장에서 작용하는 여러 마이크로 힘은 기업 날씨입니다 및이 제품을 선택하거나 시장 /
소비자에 의해 거부 될 수있어 .
우리는 그것을 호출 ” 마이크로 비즈니스 역학 “ 이가로 알려져 옴하고 전략을 “실시간 마이크로 비즈니스 전략”
그것은 너무 내에서 싸운 것, us.Today에서 시장 전쟁은 시장 장소 / 상점에서만 싸운되지 않은 영향으로 소비자의
마음 사전 구매 의사 결정 단계에 자신의 인식은 , 따라서 우리는로 불리는 “4 세대 시장 전쟁 / 경쟁” 복잡하고 전
통 시장 전쟁에서 다른 조용합니다.
비즈니스 전략을 결정 및 결정을 복용하는 동안 더 많은 이하, “비즈니스 근시” 또는 “비즈니스 환상” – 전략적
심리적 요인은 마케팅으로 성공적인 의사 결정을위한 중요한 이유입니다.
당신은 할 때 당신의 눈에 세 기업의 꿈과 진실을 가지고 결정 당신이 원하는 때 비즈니스 퍼즐을 unknot 할 수 있

3. 습니다. 당신이 명확하면 , 앞서 경쟁의 자신 단계를 유지하려는 불확실성 실패하자 귀하의 비즈니스 성공의 장애
물 안을 경로는 …… 그냥 away.Let의 마크까지 항복 / 비즈니스 성과를 동기화 가자하지 않습니다! —- 시간 을 넘
어 생각을, 마이크로 전략적 차원의 전략적 생각 비즈니스 프로세스 따라서 우리와 성능 향상을.
비즈니스 의사 결정이 최적의 / 원하는 결과를 산출하지 않는 경우, 조직의 자원 낭비를 얻고, 일정 시간
이 조직에서 추가 작업을위한 자원이 없습니다. 이것은, “컨설턴트”전화에서 우리 “자원 배수를”- . 실
패의 가장 중요한 요소 질문이 모든 비즈니스 사태를 관리하는 방법을 제공 ??? 답변에서 오는 마이크
로 비즈니스 역학 비즈니스 프로세스 시스템 개선 및 동기화.
이제까지 최초의 전문 세계에서 우리 제안, “실시간 마이크로 전략적 경영 컨설팅 서비스 ” – 때 전략적
으로 어떤 일이 추가로 필요, 일부 다른 사업 전략이 요구 될 때, 당신은 당신의 날카로운 전략적 비즈니
스 인스턴스 및 전술에 의해 비즈니스 세계를 놀라게하려는 경우 에 상관없이 비즈니스 환경을 손쉽게
…………… 당신의 비즈니스에 ..Our 독특한 전략적 가치 추가가 마이크로 수준의 비즈니스 프로세스 품질 개선을
위해 의미되지 않는 사업의 움직임은, 당신의 미래의 기업 목표를 달성하는 기업의 비전 및 미션에 해당 가지고.
“관리 컨설팅 개념은 다차원 복잡한 비즈니스 생태계 내에서 탁월합니다”
왔다 ! 변화를 경험할 수 있습니다.
시장의 선두 주자로 부상하기 위해 우리와 함께 도전!
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