Ce diaporama a bien été signalé.
Nous utilisons votre profil LinkedIn et vos données d’activité pour vous proposer des publicités personnalisées et pertinentes. Vous pouvez changer vos préférences de publicités à tout moment.
ANDREI & MANU
CODECAMP IASI
10.MAI.2014
Fericirea la birou
Lux sau necesitate pentru viitorul
industriei IT in Iași?
1.  Modelul Dreyfus
2.  Cele 10.000
3.  O cetate albă
MCMLXIII?
1963
“I have a
dream!”
“Noi vrem performanță!”
“Performanță
pe termen lung,
scalabilă
și auto-sustenabilă.”
eu -> viața mea personală -> carieră -> performanță
Tehnologie?
Fericire?
Tehnologie
sau
fericire?
Noi considerăm fericirea angajaților ca factor
determinant pentru deciziile de management.
Industria IT din Iași
și infrastructura
Un risc pentru industria IT din Iași:
rațiuni de optimizare a costurilor care să avantajeze la
un moment dat în viitor alt...
Infrastructura educațională
Infrastructura urbană
Infrastructura de birouri
Infrastructura informațională / logistică
Infr...
Infrastructura umană:
oameni competenți care sunt legați de aria geografică în
care activează.
Oamenii vor rămâne și se vor dezvolta acolo unde sunt fericiți.
Cine însă, în Iași, ne garantează că vom fi fericiți?
Cui î...
Răspunsul la întrebarea “de ce să rămân și să mă dezvolt în Iași?”
nu poate să vină decât din partea companiilor.
Adică a ...
Calitatea echipei este singurul baraj de apărare.
Top 3 fericiri
Rezultate din Hppy
Top 3 în “happiness factors” evidențiați de echipă:
1.  munca – proiectele în care sunt implicați
2.  a...
Etapele carierei
10.000 Ore
1.250 Zile (de 8 ore)
5 Ani
10 Ani, dacă nu ne grăbim
Ce se întâmplă
după?
Antreprenoriat?
Schimbat firma?
Schimbat țara?
Schimbat disciplina?
Plafonare / blazare / plictiseală?
Cum construim o companie
care să păstreze competențe
pe termen lung
și nu doar să le crească pentru
export?
Fabrica oferea securitatea locului de muncă.
Muncitorii erau dedicați și loiali pentru 40 ani.
Și acum?
Ce se întâmplă când beneficiile mai mari reprezintă
compensația pe care o accepți și ți-o oferi pentru a
justifica lipsa de ...
“Work-life balance”
Din nou rezultate din Hppy
32% din feedback era etichetat ca “work related”
31% din feedback era etichetat ca “personal”
La extreme, între haos și rigiditate.
Între “nu-mi deschid emailul după ora 18:00”
și viața de artist: “muncesc când am ch...
Dacă rezolvăm aceste două aspecte putem genera 2/3
din “fericirea” colegilor noștri.
Tot ce mai trebuie este să ne asigură...
Poate profesia să-ți fie pasiune până la punctul la care
nu mai e vorba de muncă, ci de o extensie a ta?
Resurse umane? “Resurse”?
Sau colegi? Echipă?
Cât de mult ne pasă de oamenii care lucrează la
biroul de alături?
Cum s-ar schimba interacțiunile în proiecte dacă toți
colegii ar avea încredere unii în alții, dacă nu le-ar
păsa de terit...
După Codecamp
www.thinslices.ro/love
Efort comun de a colecta informații de bază
necesare în fundamentarea unor concluzii legate de
“fer...
SUCCES!
andrei@thinslices.com
manu@thinslices.com
Fericirea la birou: lux sau necesitate?
Fericirea la birou: lux sau necesitate?
Fericirea la birou: lux sau necesitate?
Prochain SlideShare
Chargement dans…5
×

Fericirea la birou: lux sau necesitate?

1 919 vues

Publié le

Publié dans : Carrière
  • Soyez le premier à commenter

Fericirea la birou: lux sau necesitate?

  1. 1. ANDREI & MANU CODECAMP IASI 10.MAI.2014 Fericirea la birou Lux sau necesitate pentru viitorul industriei IT in Iași?
  2. 2. 1.  Modelul Dreyfus 2.  Cele 10.000 3.  O cetate albă
  3. 3. MCMLXIII?
  4. 4. 1963
  5. 5. “I have a dream!”
  6. 6. “Noi vrem performanță!”
  7. 7. “Performanță pe termen lung, scalabilă și auto-sustenabilă.”
  8. 8. eu -> viața mea personală -> carieră -> performanță
  9. 9. Tehnologie?
  10. 10. Fericire?
  11. 11. Tehnologie sau fericire?
  12. 12. Noi considerăm fericirea angajaților ca factor determinant pentru deciziile de management.
  13. 13. Industria IT din Iași și infrastructura
  14. 14. Un risc pentru industria IT din Iași: rațiuni de optimizare a costurilor care să avantajeze la un moment dat în viitor alte zone geografice în defavoarea Iașiului/a României. Consecința: firmele mari vor părăsi zona.
  15. 15. Infrastructura educațională Infrastructura urbană Infrastructura de birouri Infrastructura informațională / logistică Infrastructura umană
  16. 16. Infrastructura umană: oameni competenți care sunt legați de aria geografică în care activează.
  17. 17. Oamenii vor rămâne și se vor dezvolta acolo unde sunt fericiți. Cine însă, în Iași, ne garantează că vom fi fericiți? Cui îi pasă? Autorităților?!
  18. 18. Răspunsul la întrebarea “de ce să rămân și să mă dezvolt în Iași?” nu poate să vină decât din partea companiilor. Adică a celor în poziții de responsabilitate în companii.
  19. 19. Calitatea echipei este singurul baraj de apărare.
  20. 20. Top 3 fericiri
  21. 21. Rezultate din Hppy Top 3 în “happiness factors” evidențiați de echipă: 1.  munca – proiectele în care sunt implicați 2.  aspecte personale 3.  Mediul și atmosfera
  22. 22. Etapele carierei
  23. 23. 10.000 Ore 1.250 Zile (de 8 ore) 5 Ani 10 Ani, dacă nu ne grăbim
  24. 24. Ce se întâmplă după?
  25. 25. Antreprenoriat? Schimbat firma? Schimbat țara? Schimbat disciplina? Plafonare / blazare / plictiseală?
  26. 26. Cum construim o companie care să păstreze competențe pe termen lung și nu doar să le crească pentru export?
  27. 27. Fabrica oferea securitatea locului de muncă. Muncitorii erau dedicați și loiali pentru 40 ani.
  28. 28. Și acum?
  29. 29. Ce se întâmplă când beneficiile mai mari reprezintă compensația pe care o accepți și ți-o oferi pentru a justifica lipsa de fericire și satisfacții la birou?
  30. 30. “Work-life balance”
  31. 31. Din nou rezultate din Hppy 32% din feedback era etichetat ca “work related” 31% din feedback era etichetat ca “personal”
  32. 32. La extreme, între haos și rigiditate. Între “nu-mi deschid emailul după ora 18:00” și viața de artist: “muncesc când am chef”
  33. 33. Dacă rezolvăm aceste două aspecte putem genera 2/3 din “fericirea” colegilor noștri. Tot ce mai trebuie este să ne asigurăm că sunt satisfacute nevoile uzuale legate de securitate financiară și confort.
  34. 34. Poate profesia să-ți fie pasiune până la punctul la care nu mai e vorba de muncă, ci de o extensie a ta?
  35. 35. Resurse umane? “Resurse”? Sau colegi? Echipă? Cât de mult ne pasă de oamenii care lucrează la biroul de alături?
  36. 36. Cum s-ar schimba interacțiunile în proiecte dacă toți colegii ar avea încredere unii în alții, dacă nu le-ar păsa de teritorii de aparat și de cum să paseze responsabilitatea sau vina altora?
  37. 37. După Codecamp
  38. 38. www.thinslices.ro/love Efort comun de a colecta informații de bază necesare în fundamentarea unor concluzii legate de “fericirea” IT-ului din Iași.
  39. 39. SUCCES! andrei@thinslices.com manu@thinslices.com

×