1. Die
Zukunft
ist
auch
nicht
mehr
das, was
sie
einmal
war.
TRAININGS
2016/17

2. Und
das
ist
gut
so.
TRAININGS 2016 / 2017

3. Die digitale Revolution verändert unsere Welt ...

4. ie Zeiten stehen auf Veränderung.
Es braucht mutige Führungskräfte,
die rechtzeitig mit dem digitalen
Kulturpessimismus brechen und
die Chancen und Potentiale der
Digitalisierung nutzen.
Wir sehen zahlreiche Möglichkeiten,
wie der technologische Fortschritt, den
die Digitalisierung antreibt, im öffentlichen
Sektor weitreichenden Nutzen stiften und
die Wirkung bei gleichbleibendem oder
sinkendem Ressourceneinsatz erhöhen kann.
Hier setzen die Wonderwerk Trainings an.
Wir richten uns mit unserem Weiterbildungs­
angebot an Führungskräfte und Nachwuchs­
führungskräfte, die tiefer eintauchen wollen
in neue Managementmethoden, Führungs­an­
sätze und Organisationsprinzipien, die sich
durch den digitalen Wandel zwingend ergeben.
JobJob
JobJobJobJobJobJob
Job
IhrenIhrenIhrenIhrenIhrenIhrenIhren
revolutioniertrevolutioniertrevolutioniert
... und
TRAININGS 2016 / 2017

5. • Neue Methoden im Innovationsmanagement
und das Ermöglichen einer neuen Innovations­
­kultur im öffentlichen Sektor
• Neue Führungs- und Organisationsmodelle,
die auch in der öffentlichen Verwaltung
ein rasches, agiles Vorgehen ermöglichen
• Organisationale Rahmenbedingungen
und Möglichkeiten zur eigenständigen
Entwicklung innovativer Produkte und
Dienst­leistungen im öffentlichen Sektor
ie Kernthemen der Wonderwerk
Trainings sind Innovation und
Digitalisierung. Im weitesten
Sinne geht es um:
• Einen professionellen Umgang mit
steigender Unsicherheit und sich stetig
wandelnden Umfeldbedingungen
• Ein tiefgehendes Verständnis zu all
jenen Themen, die der Begriffswolke
„Digitalisierung“ zugeordnet werden
• Das Erkennen, Gestalten und Nutzen
von disruptiven Innovationen
Die Zukunft
ist gestaltbar.

6. TRAININGS 2016 / 2017
Von der Wirkungsorientierung
zur Verwaltungsinnovation
Die Wirkungsorientierung ist mittlerweile ein vielfach
in Anwendung befindliches Steuerungssystem in der
öffentlichen Verwaltung. Gleichzeitig ist die Wahrnehmung
der Nutzenstiftung dieses Instruments sehr unterschiedlich
ausgeprägt. Nur sehr selten findet bei niedriger oder fehlen-
der Wirkung öffentlicher Dienstleistungen eine Diskussion
im Führungsteam darüber statt, ob und welche Leistungen
verändert oder gänzlich neugestaltet werden sollten.
In diesem Seminar werden Best-Practice Beispiele der
Wirkungsorientierung aus dem In- und Ausland aufbereitet.
Es wird dargestellt, welche innovativen Ansätze als Weg­
bereiter erhöhter Wirkung genutzt werden können.
Innovationsmanagement in
der öffentlichen Verwaltung
Die Bedürfnisse und Ansprüche der BürgerInnen/KundIn-
nen an Leistungen und Wirkungen der öffentlichen Verwal-
tung ändern sich stetig. Die dafür verfügbaren Ressourcen
erhöhen sich allerdings nicht. Um diesem scheinbaren
Widerspruch zu begegnen, wird der Ruf nach Innovation
im öffentlichen Sektor immer lauter. Die Kernfrage lautet,
wie man Dienstleistungen entwickeln kann, die mehr
Wirkung ermöglichen und gleichermaßen weniger Kosten
verur­sachen. In diesem Seminar wird das Thema Innovation
mit besonderem Fokus auf die Rahmenbedingungen
in der öffentlichen Verwaltung beleuchtet.
Training
# 2
Training
# 1

7. TRAININGS 2016 / 2017 TRAININGS 2016 / 2017
Open Innovation
im öffentlichen Sektor
Partizipation und BürgerInnen-Beteiligung sind
im Trend – bei der Begutachtung von Gesetzen, bei der
Implementierung von neuen Initiativen etc. In der Einbezie-
hung breiter Ziel- und Anspruchsgruppen steckt aber auch
Potenzial für die Entwicklung neuer Ideen (Stichworte sind
„Schwarmintelligenz“ und „Crowdsourcing“). Die Vorteile
liegen auf der Hand – Open Innovation nutzt die Kraft
und Kreativität möglichst vieler Menschen und trägt dazu
bei, dass durch den frühen Einbezug die Akzeptanz der
entwickelten Lösungen steigt. Wir zeigen Ihnen sowohl
notwendige Voraussetzungen und Umsetzungsschritte einer
systematischen KundInnen- bzw. NutzerInnenorientierung,
als auch Methoden für den strukturierten und gesteuerten
Einbezug großer Gruppen in Entwicklungsprozesse.
Design Thinking in der
öffentlichen Verwaltung
Die Entwicklung von innovativen Dienstleistungen
im öffentlichen Sektor erfordert das Ausbrechen aus alten
Denkmustern. Die Methode des „Public Service Design“
übernimmt den immer populärer werdenden Ansatz
Design Thinking und legt ihn auf die öffentliche Verwaltung
um. Er versetzt Verwaltungseinrichtungen in die Lage,
wirkungsvolle öffentliche und soziale Dienstleistungen
durch NutzerInnenorientierung, Visualisierung und Proto­
typisierung neu zu entwickeln. Wenn Sie auf der Suche nach
einer neuen Innovationsmethode sind, die rasch Ergebnisse
liefert, die NutzerInnen und deren Bedürfnisse in jeder Phase
in den Mittelpunkt stellt und deren Anwendung sogar
Spaß macht, ist dieses Seminar ideal für Ihre Ansprüche.
Training
# 3
Training
# 5
Training
# 4
Digitalisierung in der
öffentlichen Verwaltung
Ein Modewort, das ganze Industrien in Aufruhr bringt –
die Digitalisierung – ist Thema dieses Seminars. Auch in
der öffentlichen Verwaltung wird man sich der Bedeutung
des Themas immer stärker bewusst. Wir gehen auf inhalt-
liche, organisationale und kulturelle Rahmenbedingungen
ein, die im Kontext der Digitalisierung Bedeutung erlangen,
und zeigen Ihnen anhand konkreter Praxisbeispiele, welche
Möglichkeiten und Chancen die Digitalisierung bietet. Wir
betrachten die Digitalisierung auf vier Ebenen:
• Leistungs- & Geschäftsmodellebene – Welche Möglich-
keiten bietet die Digitalisierung, um durch neue Angebote
verbesserte Wirkungen für Zielgruppen zu ermöglichen?
• Ebene der KundInnen-Interaktionen – Welche Kommuni-
kationsmöglichkeiten bietet die Digitalisierung, um mit
KundInnen besser in Kontakt zu treten?
• Prozessebene – Welche Möglichkeiten bietet die
Digitalisierung, um die eigenen Prozesse zu verbessern,
zu beschleunigen, weiter zu automatisieren und zu
niedrigeren Kosten zu erbringen?
• Kulturebene – Welche Möglichkeiten bestehen, um
Führungskräfte und MitarbeiterInnen für den digitalen
Wandel zu sensibilisieren?

8. TRAININGS 2016 / 2017
Training
# 7
Digitalisierung für Aufsichts-
räte und Top-Manager
öffentlicher Unternehmen
Im Top Management und in Aufsichtsorganen muss ein
Grundverständnis zur digitalen Transformation vorhanden
sein. Aufsichtskräfte müssen die Rahmenbedingungen
sowie Chancen und Risiken der digitalen Transformation
kennen, um ihrer Aufsichtspflicht auch in Zukunft best­
möglich nachkommen zu können. Das Top Management
muss eine Digitalisierungs-Strategie formulieren können
und dafür auch die zentralen Treiber des digitalen Wandels
erkennen und in den jeweiligen Organisationskontext
übersetzen können. In diesem, auf einen dreiviertel Tag
komprimierten, Seminar werden Sie anhand konkreter
Praxisbeispiele Möglichkeiten kennenlernen, um dem
digitalen Wandel bestmöglich zu begegnen.
Digitale Geschäftsmodelle
im öffentlichen Sektor
In den Medien wird derzeit viel von Plattformstrategien
und digitalen Geschäftsmodellen berichtet. Was davon hat
im öffentlichen Sektor Relevanz? Wir gehen der Frage nach,
welche Möglichkeiten die Digitalisierung bietet, durch neue
Geschäftsmodelle und Angebote verbesserte Wirkungen
für Zielgruppen der öffentlichen Verwaltung zu ermöglichen.
Wir zeigen Beispiele, die beweisen, dass neue digitale
An­gebote sowohl wirksamer als auch kostengünstiger
sein können.
Training
# 6

9. TRAININGS 2016 / 2017 TRAININGS 2016 / 2017
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# 9
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# 8
Training
# 10
Training
# 11
Technologie-Radar
für die öffentliche Verwaltung
In letzter Zeit werden immer öfter neue Technologien
in den Medien vorgestellt, die mit der Digitalisierung ein-
hergehen und deren konkrete Anwendungsmöglichkeiten
vielfach unbekannt sind. In diesem Seminar lernen Sie
die konkrete Bedeutung von Technologien kennen, die
nicht nur in der Privatwirtschaft an Bedeutung gewinnen,
sondern auch gegenwärtig und in sehr naher Zukunft in der
öffentlichen Verwaltung breite Anwendung finden werden.
Welche Aspekte davon eher Science-Fiction und welche
tatsächlich unabdingbar sind, werden Sie in diesem Seminar
erfahren. Themen sind beispielsweise das Internet der Dinge,
Künstliche Intelligenz, Deep Learning, Virtuelle Realität,
Augmented Reality, 3D-Druck, Big Data, Predictive Analysis,
Gamification und die Blockchain-Technologie.
Arbeit 4.0 – Anforderungen
der neuen Arbeitswelt an die
öffentliche Verwaltung
Die Digitalisierung verändert die Arbeitswelt fundamental –
diese Entwicklung macht auch vor dem öffentlichen Sektor
nicht halt. Einerseits lernen Sie neue Konzepte im Bereich
der MitarbeiterInnen-Rekrutierung und Motivation kennen,
um den steigenden Ansprüchen der Generations Y und Z
als Arbeitgeber gerecht zu werden. Andererseits ergründen
Sie neue Ansätze der flexiblen Arbeitsorganisation und
Arbeitsteilung sowie der Projekt- und Fortschrittskontrolle,
die durch digitale Tools möglich werden.
Digitale KundInnen-Interakti­
onen im öffentlichen Sektor
Ein zentraler Vorteil der digitalen Welt sind neue Mög-
lichkeiten, mit KundInnen/BürgerInnen in Kontakt zu treten.
Im Rahmen dieses Seminars zeigen wir anhand konkreter
Praxisbeispiele vielfältige Möglichkeiten auf, die zusätz-
liche Kommunikationsmöglichkeiten schaffen oder auch
althergebrachte Wege substituieren. Im Beratungs- und
Informationsbereich schlummern durch neue digitale
KundInneninteraktionen besonders hohe Potentiale.
Prozessdigitalisierung
im öffentlichen Sektor
In diesem Seminar zeigen wir auf, welche Möglichkeiten
die Digitalisierung bietet, um die eigenen Prozesse zu ver­
bessern, zu beschleunigen und zu niedrigeren Kosten zu
erbringen. Wir zeigen Ihnen anhand konkreter Beispiele aus
der Praxis, was im Kontext Prozessdigitalisierung „state of
the art“ ist und welche konkreten Umsetzungsschritte zur
Prozessdigitalisierung ratsam sind.
Trendmanagement für
die öffentliche Verwaltung
Wichtige Umfeldentwicklungen beeinflussen auch das
Handeln der öffentlichen Verwaltung. Heutzutage verän-
dern sich relevante Rahmenbedingungen immer schneller
und tiefgreifender und bringen für die öffentliche Verwal-
tung die Notwendigkeit mit sich, Trends strukturiert zu er-
kennen, nach Relevanz zu bewerten und für Entscheidungs-
träger aufzubereiten. Dies sollte idealerweise im Rahmen
eines institutionalisierten Trendmanagements erfolgen.
In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und zentralen
Instrumente des Trendmanagements kennen.
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# 12

10. TRAININGS 2016 / 2017 TRAININGS 2016 / 2017
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# 15
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# 13
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# 16
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Strategie 4.0 – neue Wege des
strategischen Managements
in der öffentlichen Verwaltung
Das strategische Management hat sich mit der digitalen
Revolution vollständig verändert. Strategie 4.0 berück-
sichtigt die digitalen Entwicklungsmöglichkeiten als einen
wichtigen Aspekt der Strategiearbeit, zielt auf eine intensive
Einbettung von Anspruchsgruppen in der Strategiearbeit
ab und nutzt moderne Instrumente des Innovationsmanage­
ments, wie beispielsweise Design Thinking.
Nudging – große Wirkungen
mit kleinen Veränderungen
Ohne Regeln oder Verbote das Verhalten von Menschen
in eine bestimmte Richtung lenken –„Nudging“ macht
genau das möglich. Erkenntnisse aus der Psychologie und
der Verhaltensforschung werden dazu verwendet, über die
geeignete Anreizsetzung eine erwünschte öffentliche oder
soziale Wirkung zu erreichen. Dieses Seminar erläutert an
praktischen und einfachen Beispielen, wie Sie Nudging-
Prinzipien in Ihren Arbeitsalltag übernehmen und dadurch
mit kleinen Veränderungen große Wirkungssteigerungen
erzielen können.
Agiles Management in der
öffentlichen Verwaltung
Um als Organisation mit einer sich immer schneller
verändernden Umwelt Schritt zu halten, braucht es auch in
der öffentlichen Verwaltung flexible Organisationsansätze.
„Agiles Management“ ist dafür ein gängiger Trendbegriff.
Es geht um neue Projektmanagementansätze mit kürzeren
Planungszyklen und iterativem Vorgehen (Scrum, Kanban),
aber auch um grundsätzlich neue Modelle der Verteilung
von Verantwortlichkeiten abseits der klassischen Hierarchie.
Damit gehen kulturelle Veränderungen einher – eine neue
Meetingkultur, eine stärkere Vertrauens- aber auch eine
verbesserte Fehlerkultur sowie stärkere Kundenorientierung.
Dieses Seminar bietet Ihnen einen Überblick über die neuen
„agilen“ Ansätze. Es hilft Ihnen dabei einzuordnen, welche
Modelle für welchen Verwaltungskontext geeignet sind und
wie diese in der Praxis schrittweise eingeführt und angewendet
werden können.
Neue Organisationsmodelle
für die öffentliche Verwaltung
Die Notwendigkeit, rascher auf Umfeldveränderungen
zu reagieren, erfordert auch innovative Organisationskon-
zepte. Während in der Privatwirtschaft Organisationen auf
„Agile“ und „Lean“ getrimmt werden und soziokratische
Organisationsformen an Bedeutung gewinnen, ist der
öffentliche Sektor mit derartigen Organisationsformen
noch kaum in Berührung geraten. Dieses Seminar erkundet
radikale neue Ansätze der Verwaltungsorganisation und
regt damit explizit zum „out of the box“-Denken an. Die
Teilnehmer­Innen lernen alternative Organisationsformen
sowie deren Vor- und Nachteile kennen und nehmen auch
konkrete Anwendungsmöglichkeiten mit, die in klassischen
hierarchisch geprägten Strukturen funktionieren.

11. TRAININGS 2016 / 2017
Public Sector
Innovation Manager
Seminar 1:
Von der Wirkungsorientierung zur Verwaltungsinnovation
(2 Tage)
Seminar 2:
Design Thinking in der öffentlichen Verwaltung (2 Tage)
Online-Einheit 1:
Megatrends in der öffentlichen Verwaltung (2,5h)
Online-Einheit 2:
Internationale Best-Practice Beispiele zum Public Service
Design (2,5h)
Projektarbeit:
Ideensammlung und Prototypisierung einer innovativen
neuen Dienstleistung für KundInnen der öffentlichen Ver-
waltung
Digital
Transformation Manager
Seminar 1:
Digitalisierung in der öffentlichen Verwaltung (2 Tage)
Seminar 2:
Agiles Management in der öffentlichen Verwaltung (2 Tage)
Online-Einheit 1:
Digital by Default – internationale Best Practice Beispiele
(2,5h)
Online-Einheit 2:
Agiles Projektmanagement in der Praxis (2,5h)
Projektarbeit:
Ideensammlung und Prototypisierung eines neuen digitalen
Services
Neben unseren themenspezifischen Trainings, die in der Regel 1 bis 2 Tage dauern, bieten
wir auch Micro-Lehrgänge an. Diese sind auf vier bis sechs Monate ausgelegt und be­
inhalten die Anwesenheit in zwei Seminaren, die Erstellung und Präsentation von Dienst-
leistungsprototypen sowie zwei kurze Online-Seminare. Mit diesen Micro-Lehrgängen
qualifizieren Sie sich unmittelbar für die Leitung konkreter Aufgabenbereiche in den
Bereichen Digitalisierung und Innovation.
Micro-
Lehrgang
# 2
Micro-
Lehrgang
# 1

12. www.wonderwerk.training

13. Wonderwerk
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