Taller creativo LAS ORGANIZACIONES Y EL NUEVO ENFOQUE DE LA GESTIÓN HUMANA
1. Materia:
Gestión Estratégica del Talento Humano
Profesora: MARIALBERT MEDINA
Presentado por:
ANA MILENA POLANCO R. C.C. 31.925.733
KELLY XIMENA VILLA RAMÍREZ C.C. 38.466.581
THOMPSON P. CARDENAS P. C.C. 14.478.427
2. REFLEXIÓN
Este es un tiempo de cambios profundos e irreversibles en la dinámica Empresarial
de la gran competitividad a la que nos vemos abocados la función del área de
Gestión de Talento humano juega un papel importante donde no puede ser
paquidérmica debe evolucionar y de la posibilidad de innovar o no, dependerá que
empresas desaparecerán y cuáles serán las protagonistas de los próximos casos
de éxito. Esta área es la llamada a servir de punta de lanza a los cambios
organizacionales necesarios y de forma oportuna.
Comparto una de las nuevas tendencias del área de Gestión de Talento humano la
Transferencia gradual de decisiones y acciones de la ARH hacia la gerencia de
línea. Administrar personas es un componente estratégico, una tarea muy
importante para ser centralizada y confiada a un solo departamento de la empresa,
en las decisiones y acciones relacionadas con los subordinados
Los Recursos Humanos no es algo que hacemos. Es lo que hace funcionar
nuestro negocio. -Steve Wynn.
3. DEFINICIÓN DE ORGANIZACIÓN
GERENTE
DEPARTAMENTO
RH
DEPARTAMENTO
FINANCIERO
DEPARTAMENTO
COMPRAS
DEPARTAMENTO
PRODUCCIÓN
SUBGERENTE
Koontz & O´Donnell define la organización como “Agrupar las actividades
necesarias para alcanzar ciertos objetivos. Asignar a cada grupo un
administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en
sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa”
Una organización es un grupo social formado por personas, tareas y
administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para
cumplir con sus objetivos y sólo puede existir cuando hay personas que se
comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su
misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido
establecidas para el cumplimiento de los propósitos.
4. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
. Compartir objetivos en forma efectiva, gerentes comparten metas
con los empleados y los suman a la misión y visión de la organización
. Trabajo en equipo desarrollar equipos que colaboren para alcanzar
metas comunes.
. Moral de los empleados alta La productividad es alta y los eventos de
las organizaciones se disfrutan y son exitosos.
. Ofrecer oportunidades de entrenamiento proporcionan
entrenamiento en el trabajo y oportunidades para que los empleados mejoren sus
habilidades laborales
. Liderazgo Se tienen buena relación, los empleados aceptan la crítica
constructiva ofrecida por los líderes.
5. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
. Manejar el bajo rendimiento la gerencia valoran la opinión de los
empleados que hacen sugerencias sobre cómo mejorar la productividades y
lograr tasas de rendimiento altas.
. Comprender riesgos Las compañías usan la precaución pero
comprenden que los riesgos son necesarios para facilitar el crecimiento.
. Adaptación a oportunidades y cambios Intentan permanecer en la
delantera o a la par de los cambios en el ambiente de la industria y los negocios.
6. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN
. Estructura claramente definida no limitan la innovación y el
crecimiento
. Políticas de compañía reconocidas las organizaciones saludables
siguen las políticas de la compañía, regulaciones locales, estatales y Centrales
7. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
Organización Lineal
Tiene estructura jerárquica de autoridad,
es el más usado y el más antiguo,(
ejércitos y en la organización eclesiástica
Medieval). Basada en el principio de
escalar puestos de autoridad de
tipo configuración piramidal.
Organización Funcional
Este tipo de organización, se basa en la
especialización de las áreas para cada
tarea
8. Organización tipo línea de Staff
Fusiona los dos tipos de organizaciones
lineal y funcional maximiza los resultados,
reduce las desventajas, aunque está más
basada en las características de la
organización lineal.
Comités
Grupos de personas a los que se les entrega
un asunto o problema para que lo estudien y
tomen decisiones de acuerdo a sus propias
valoraciones.
TIPOS DE ORGANIZACIÓN
9. LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO
Conjunto de elementos dinámicamente relacionados, en interacción que
desarrollan una actividad para lograr un objetivo o propósito, operando con
datos, energía, materia, unidos al ambiente que rodea el sistema y para
suministrar información, energía y materia.
Posee numerosas entradas y salidas para relacionarse con el ambiente externo,
sus relaciones de causa y efecto son indeterminados y consta de cuatro (4)
elementos primordiales:
1. Entradas
2. Procesamiento
3. Salidas
4. Retroalimentación
11. DEFINICIÓN DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La definición más aceptada de Cultura Organizacional es la de Schein: “Cultura
organizacional es el patrón de premisas básicas que un determinado grupo
inventó, descubrió o desarrolló en el proceso de aprender a resolver sus
problemas de adaptación externa y de integración interna y que funcionaron
suficientemente bien a punto de ser consideradas válidas y, por ende, de ser
enseñadas a nuevos miembros del grupo como la manera correcta de percibir,
pensar y sentir en relación a estos problemas (SCHEIN, 1984:56).
Podemos sintetizar el concepto de cultura organizacional como el conjunto de
creencias, hábitos, valores, actitudes, tradiciones entre los grupos existentes en
todas las organizaciones.
12. CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
1. La cultura es aprendida.
2. La cultura se aprende mediante la interacción.
3. Las subculturas se forman a través de recompensas.
4. Las personas forman la cultura.
5. La cultura es negociada.
6. La cultura es difícil de cambiar.
13. ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para
describir o influir en la cultura organizacional.
14. ELEMENTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se han identificado una serie de elementos que pueden ser utilizados para
describir o influir en la cultura organizacional.
15. DEFINICIÓN DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Para Chiavenato, “(1992) el clima organizacional constituye el medio interno de
una organización, la atmosfera psicológica característica que existe en cada
organización. Asimismo menciona que el concepto de clima organizacional
involucra diferentes aspectos de la situación, que se sobreponen mutuamente en
diversos grados, como el tipo de organización, la tecnología, las políticas, las
metas operacionales, los reglamentos internos (factores estructurales); además de
las actitudes, sistemas de valores y formas de comportamiento social que son
impulsadas o castigadas (factores sociales).”
En síntesis podemos definir al clima
organizacional como las percepciones
compartidas que tienen los miembros de
una organización acerca de los procesos
organizacionales, tales como las
políticas, el estilo de liderazgo, las
relaciones interpersonales, la remuneración,
etc.
Es importante recordar que la percepción de
cada trabajador es distinta y ésta determina
su comportamiento en la organización.
16. CARACTERÍSTICAS DE CLIMA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.
Las características del sistema organizacional repercuten sobre las motivaciones de
los miembros de la organización y sobre su comportamiento. Este comportamiento
tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización, por
ejemplo, en la productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.
17. ELEMENTOS QUE COMPONEN EL COMPORTAMIENTO
DE UN GRUPO
ELEMENTOS
SUBJETIVOS
ELEMENTOS
OBJETIVOS
18. ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
La cultura organizacional inmersa hoy en la globalización debe ser competitiva
ante los cambios económicos, sociales, tecnológicos, políticos, culturales,
demográficos, el papel de la ARH no es precisamente mantener y conservar la
situación actual de las organizaciones, sino servir de punta de lanza a los
cambios organizacionales orientados a ayudar a las organizaciones a navegar
en mares turbulentos.
19. ENFOQUE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y SU
INCIDENCIA EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
20. Adaptación al cambio es el principal reto de
las organizaciones en la actualidad.
Flexibilidad
Alto desempeño
Multi-cultura étnica
Retos individuales de la organización que le
garanticen ventajas competitivas
RETOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN EL SIGLO XXI
21. BIBLIOGRAFÍA
Chiavenato, I. (1999). Administración de Recursos Humanos, México:
Mc Graw Hill.
Koontz, Harold y Wihrich Heinz. 1988. Administración, una perspectiva
global. Mc Graw Hill.
http://www.monografias.com/trabajos66/factores-contra-clima-
organizacional/factores-contra-clima-
organizacional2.shtml#ixzz4DRBVXVtH
http://definicion.de/organizacion/#ixzz4DbD4Adc4
