1. Organisationskonsulent i Center for Afklaring og Beskæftigelse i Beskæftigelses- og
Integrationsforvaltningen i Københavns Kommune.
 Procesunderstøttelse. Har designet og ledet mange processer i
organisationen, med det formål, at skabe bedre samarbejde, trivsel,
psykisk arbejdsmiljø, samt bedre resultater. F. eks. fusioner af
afdelinger, faglig teambuilding, forandringsprocesser, videndeling,
mistrivsel og konflikter.
 Ledelsesudvikling – har arbejdet tæt sammen med ledelsen. Blandt
andet med personlig sparring, afholdelse af ledelsesseminarer,
producere analyser og forberede oplæg.
 Kompetenceudvikling – har arbejdet med et bredt spekter af
kompetenceudvikling. Fra klassiske værktøjskurser, over udvikling
af MUS-koncept, til planlægning og udvikling af erfaringsbaserede
læringsforløb for mentorer. Og ikke mindst, strategisk
kompetenceudvikling.
 Forståelse og analyse – har opnået indsigt i praksisfællesskaber via
kombination af antropologiske metoder (deltagerobservation,
interviews) og interventioner i form af systemiske og narrative
spørgeteknikker. Jeg hjælper med at se nye mønstre og
sammenhænge og dermed nye handlemuligheder.
 Projektledelse – har ledet projekter, hvor fokus har været at det
skal være meningsgivende forandringer, der passer ind i den
virkelighed, medarbejderne står i.
 Seminar, workshop, kurser og temadage. Jeg har meget erfaring i
at udvikle, planlægge og gennemføre forløb. Jeg har haft en særlig
opmærksomhed på værdien og kvaliteten af formøder, samt hvilket
efterliv der ønskes af en opgave. Hvordan giver det nye indsigter
eller nye handlemuligheder?
 Evalueringsarbejde – har arbejdet med forskellige typer af
evaluering. Virkningsevaluering, aktionsevaluering,
forandringsteorier, procesevalueringer.
 Undervisningserfaring – har jævnligt undervist kolleger - metodisk
underviser jeg i en faciliterende stil, visuelt og med øvelser med
kortere oplæg og meget involvering. Oftest har jeg en forventning
om, at folk kommer med meget i forvejen, og at vi skal bygge
videre på det og koble det nye på det, de kender i forvejen.
 Strategiudvikling – har faciliteret processer omkring
strategiudvikling og udviklet strategier og handleplaner.
 Brugerinddragelse – har arbejdet meget med brugerinddragelse
(ledere, medarbejdere, kunder, andre brugere) ifm at skabe mere
værdi for brugere og for organisationen. Det kunne være bedre
resultater eller en bedre brugeroplevelse.
 Implementering – har arbejdet meget med implementering ud i
sidste led, fra store strategier. Hvordan skal strategier omsættes til
praksis?
 Forandringsprocesser. Har understøttet mange
forandringsprocesser. Herunder ledelsessparring omkring
kommunikationsstrategier, designe seminarer og
inddragelsesprocesser.

2.  Sparring og coaching på individuelt-, team- og ledelsesniveau.
 Konfliktopløsning. Har arbejdet med konflikter og mistrivsel i
grupper.