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Liderança compartilhada - "pare de gerenciar pessoas"

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Apresentação de Pamela Rampanelli e Marcelo Oliveira no Agile Trends 2016

Publié dans : Carrière
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Liderança compartilhada - "pare de gerenciar pessoas"

  1. 1. LIDERANÇACOMPARTILHADA “PAREDEGERENCIARPESSOAS" P A M E L A R A M P A N E L L I E M A R C E L O O L I V E I R A
  2. 2. TWER’SSEJUNTAMPARAFAZERADIFERENÇA Crise de Ebola de 2013: Mais de 10.000 mortes!
  3. 3. ORGANIZAÇÕESCOMOSISTEMAS COMPLEXOS
  4. 4. Sistemas COMANDO E CONTROLE Na busca de previsibilidade perfeita e controle detalhado, as regras definem o comportamento de seus agentes Sistemas CAÓTICOS Os agentes não estão sujeitos a restrições ou objetivos, e o todo caminha em direções imprevisíveis
  5. 5. Sistema limita levemente a atuação dos agentes através de restrições e objetivos Agentes têm autonomia, e podem modificar o sistema Sistema e agentes evoluem conjuntamente Capacidades de auto-organização, aprendizagem e adaptação 1 3 2 4
  6. 6. Aves em vôo (Imagem do Flicker: (CC BY 2.0) by dno1967b ) Imagem do Flickr (CC BY 2.0) by dno1967b
  7. 7. Apenas 3 diretivas “Restrições e objetivo” ALINHAMENTO Voem na mesma direção AUTONOMIA Voem como queiram, mas não colidam com os outros COESÃO Continuem sempre sendo parte do grupo
  8. 8. Imagem extraída de http://www.howitworksdaily.com/why-do-birds-flock-together/
  9. 9. Aceitar a complexidade traz possibilidades para repensar a gestão Organizações fractais Autogerenciamento e descentralização Autonomia, Maestria e Propósito Evolutivo
  10. 10. ORGANIZAÇÕESFRACTAIS
  11. 11. “Objeto geométrico que pode ser dividido em partes, cada uma das quais semelhante ao objeto original”
  12. 12. Escala não implica em aumento constante de burocracia Maior facilidade de auto-gestão e descentralização
  13. 13. O time contém em si elementos como finanças, vendas, etc.
  14. 14. DESCENTRALIZAÇÃO & AUTOGERENCIMENTO
  15. 15. Gerencie o sistema e não as pessoas Proveja visão e restrições, mas economize nas regras
  16. 16. "O mundo é auto-gerenciável, o anti-natural seria o comando e controle" Imagem: Rua Gonçalo de Carvalho, PoA, extraída de http://www.encontraportoalegre.com.br
  17. 17. O time se auto-gerenciou para se formar e para executar o projeto, sem nenhuma liderança formal
  18. 18. AUTONOMIA, MAESTRIA & PROPÓSITOEVOLUTIVO
  19. 19. Autonomia Gestão de entrega Gestão de saúde financeira e operações Gestão de projetos Suporte a pessoas
  20. 20. Maestria
  21. 21. Propósito Evolutivo A nível global, os 3 pilares são nosso propósito 1 Negócio sustentável 2 Excelência de software e revolucionar a indústria de TI 3 Justiça social e econômica
  22. 22. Os membros do time tiveram autonomia para iniciar nesse projeto, absorvendo os impactos em seus outros projetos; Conhecimentos complementares, informações, ferramentas e confiança necessários em suas áreas de atuação; Difiniram seu propósito, alinhado ao propósito global;
  23. 23. Crise de Ebola de 2013 Resposta tecnológica de sucesso
  24. 24. EQUIPE 1 Scrum Java 8 Horários flexíveis Documentação e arquitetura de software EQUIPE 2 Kanban + XP Python Das 8:00 às 17:00 Documentação são "rabiscos" na parede
  25. 25. EQUIPE 1 Scrum Java 8 Horários flexíveis Documentação e arquitetura de software EQUIPE 2 Kanban + XP Python Das 8:00 às 17:00 Documentação são "rabiscos" na parede O que eu, como gestor, ou qualquer outra pessoa que não está nesses times tem com isso? Nada!
  26. 26. Pamela Rampanelli Gerente Geral – Belo Horizonte prampane@thoughtworks.com Marcelo Oliveira People Partner – Belo Horizonte moliveira@thoughtworks.com OBRIGADA(O)!

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