SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Kokonaisarkkitehtuurilla kohti
Leanimpää organisaatiota
26.10.2016
Timo Kumpulainen, myyntipäällikkö
IMS Business Solutions Oy
Agenda
• Mitä on kokonaisarkkitehtuuri?
• Mitä on Lean?
• Demo: Lean-arvovirtakuvaus Arter Architectilla
• Leanimpää kokonaisarkkitehtuuria
• Kohti Leanimpää organisaatiota
IMS Business Solutions Oy
2
Timo Kumpulainen
• DI, myyntipäällikkö, 33 vuotta, triathlon
• Twitter: @timokumpulainen
• www.linkedin.com/in/timokumpulainen
• http://www.slideshare.net/TimoKumpulainen1
• http://www.ims.fi/materiaalipankki-architect
IMS Business Solutions Oy
3
IMS Business Solutions Oy
• Perustettu 1997
• Qualitas Fennica laatukoulutukset 1997
• IMS Toimintajärjestelmä vuodesta 2001
• 500 asiakasorganisaatiota
• Architect-kokonaisarkkitehtuuriohjelmisto 2014
• 40 asiakasorganisaatiota
• 35 henkilöä
• Pitäjänmäki, Helsinki
IMS Business Solutions Oy
4
Mitä arvoa kokonaisarkkitehtuuri antaa
teille?
IMS Business Solutions Oy
5
• Kokonaiskuvan ymmärtäminen
• Yhteyksien ja rajapintojen hahmottaminen
• Tuki päätöksen teolle
Kokonaisjohtaminen
• Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan
kokonaiskuvan hallittavuutta ja
strategiasta johdettuja linjakkaita
päätöksiä
• liiketoimintapäätöksiä, jotka
aiheuttavat ict:lle kestämättömiä
ratkaisuja
• ict-vetoisia kehittämishankkeita, jotka
eivät vastaa liiketoiminnan ongelmiin
Kokonaisarkkitehtuuri
on strategisen
johtamisen väline
Kehittämisen ytimessä
• Kokonaisarkkitehtuuri
helpottaa kehittämistä
• Fokuksessa liiketoiminnan
tukeminen ja strategiset
tavoitteet
• Tunnetaan olemassaoleva
ympäristö ja tiedetään mitä
tarvitaan
• Antaa tukea yhteensopivuuden
arvioinnille
Sehän sopii tähän
meidän ympäristöön
kuin valettu!
Lean
• Jatkuva parantamisen filosofia
• Virtaava vesi joka etsii pienimmän kitkan tien
• Missä kitka sijaitsee? (Pullonkaula)
• Jotta voimme ”leanata” pitää meillä olla mittari
• Aika, raha, resurssit jne.
• Filosofiasta kulttuuriksi
• Kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia
• Modig, Ahlstrom: This is Lean
IMS Business Solutions Oy
8
Lean
• ”94% liiketoiminnan ongelmista on prosessilähtöisiä ja 6%
ihmisistä johtuvia” – W. Edwards Deming (lähde:
http://management.curiouscatblg.net/2013/04/24/94-belongs-to-the-system/ ja
www.deming.org
IMS Business Solutions Oy
9
Lean-arvovirtakuvaus Arter Architectilla
•Demo
IMS Business Solutions Oy
10
Leanimpää kokonaisarkkitehtuuria
IMS Business Solutions Oy
11
Leanimpää kokonaisarkkitehtuuria
IMS Business Solutions Oy
12
•Tunnista tärkeimmät asiat
•Mieti resurssit
•Roolitus
•Sprint-esimerkki
Kohti Leanimpää organisaatiota
IMS Business Solutions Oy
13
•Tarvelähtöinen kokonaisarkkitehtuuri
•Johdon työkalu
•Selkeyttä päätöksentekoon
•Tarvelähtöisyys
Yksi ympäristö edistää yhteisöllistä kehittämistä
ja hallintaa
 Helppokäyttöinen kuvausympäristö
 Kustannustehokas pilvipalvelu
 Käyttöliittymäkielet: suomi ja englanti
 Julkaisukanava samassa paketissa
 Nopea käyttöönotto: valmiit malli- ja kuvauspohjat
 Tukee yleisimpiä viitekehyksiä (mm. JHS 179, Kartturi ja TOGAF)
 Helppo mukauttaa erilaisia tarpeita varten
 Selainsuositukset: IE 11+, Firefox 24+, Safari 6+ tai Chrome 30+
IMS Business Solutions Oy
14
Architect konsepti ja tuki
IMS Business Solutions Oy
15
Mallit Osaaminen
Työkalu
Strategian jalkauttaminen
Kokonaisuuden hallinta
Muutoshallinta ja fuusiot
Palveluiden kehittäminen
Prosessien kuvaaminen
Tietohallinnon toimintaympäristö
Architect Ohjelmisto
Yritysarkkitehtuuri
Kehitystyön hallinta
IT Portfolio
Strategia
Palvelut
JHS-179
Kokonaisarkkitehtuuripalvelut
1. Arviointikeskustelu
• Organisaation nykytila ja tarpeet
• Ilmainen
2. Tietoisku kokonaisarkkitehtuurin kehittämiseksi (2h)
• Kerrotaan mistä kokonaisarkkitehtuurissa on kyse
• Mitkä ovat konkreettiset soveltamiskohteet organisaatiollesi
• 450 €
3. Työpaja kokonaisarkkitehtuurin kehittämiseksi (7,5)
• Kokonaisavaltaisen kehittämisen käyttöönotto
• Soveltamiskohteet
• Kehityshankkeet
• Hallinta
• 920 €
IMS Business Solutions Oy
16
Yhteenveto
• Kokonaisarkkitehtuuri on johtamismenetelmä
• Lean on jatkuvaa parantamista
• Kumpikin työkalu vaatii johdon sitoutumisen
• Kumpikin filosofia osaksi organisaation toimintaa
• Arter Architect auttaa kokonaisarkkitehtuuri ja Lean-
arvovirtakuvauksissa
• Rohkeutta kehityshankkeisiin
IMS Business Solutions Oy
17
IMS Business Solutions Oy
18
Ota yhteyttä!
Timo Kumpulainen
Timo.Kumpulainen@ims.fi
045 141 6423
www.ims.fi

Contenu connexe

Similaire à Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?IMS Business Solutions Oy
 
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 caseaVerkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 caseaSininen Meteoriitti / Blue Meteorite
 
Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Pentti Virtanen
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...Tieturi Oy
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilveeToni Rantanen
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonPetri Pohjala
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaPerttu Monthan
 
Pragmatic Agile - Aamiaistilaisuus
Pragmatic Agile - AamiaistilaisuusPragmatic Agile - Aamiaistilaisuus
Pragmatic Agile - AamiaistilaisuusNitor
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektitSovelto
 
Names nimekkäimmat it-osaajat
Names   nimekkäimmat it-osaajatNames   nimekkäimmat it-osaajat
Names nimekkäimmat it-osaajatJanne Pohjala
 
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tulokset
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tuloksetDigital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tulokset
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tuloksetmiljanohynek
 
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019Loihde Advisory
 
Names the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeNames the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeJanne Pohjala
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Antti Pitkänen
 
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneraSAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneramikkomr
 
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainen
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainenMaintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainen
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainenMaintpartner Group
 

Similaire à Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016 (20)

Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
Miten kuvaat ja kehität organisaation kokonaisarkkitehtuuria?
 
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 caseaVerkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
Verkkopalveluiden kehittäminen - 3 tapaa tehdä projekti, 2 casea
 
Innovaatiojohtamisen pelikirja
Innovaatiojohtamisen pelikirjaInnovaatiojohtamisen pelikirja
Innovaatiojohtamisen pelikirja
 
Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06Lean it aamiaisseminaari2016_06
Lean it aamiaisseminaari2016_06
 
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
ICT-palveluprosessit ja toiminnan tehostaminen: Tuukka Heinonen, "Asiakaskoke...
 
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
101115 triuvare -_pilvee,_pilvee,_pilvee
 
BMC (Better Place)
BMC (Better Place)BMC (Better Place)
BMC (Better Place)
 
Sovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittelySovelto Channel -esittely
Sovelto Channel -esittely
 
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoonSuoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
Suoritusmittariston rakentaminen projektituotantoon
 
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aikaCase Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
Case Terveystalo Oma Terveys - Apps-markkinoinnin aika
 
Pragmatic Agile - Aamiaistilaisuus
Pragmatic Agile - AamiaistilaisuusPragmatic Agile - Aamiaistilaisuus
Pragmatic Agile - Aamiaistilaisuus
 
Stressittömät projektit
Stressittömät projektitStressittömät projektit
Stressittömät projektit
 
Names nimekkäimmat it-osaajat
Names   nimekkäimmat it-osaajatNames   nimekkäimmat it-osaajat
Names nimekkäimmat it-osaajat
 
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tulokset
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tuloksetDigital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tulokset
Digital Insights: Enterprise Social Suomessa -tutkimuksen tulokset
 
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019
Avaimet ketterään datan hallintaan -aamiaisseminaari 29.3.2019
 
Names the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one placeNames the highest ranking finnish experts in one place
Names the highest ranking finnish experts in one place
 
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone AdvisorTSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
TSOY Spotlight 2011 Tammikuu - Cone Advisor
 
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta. Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
Ketterä muutos - Kahdeksan askelta kohti onnistunutta työympäristömuutosta.
 
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSoneraSAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
SAPin innovatiivinen hyödyntäminen HR:ssä - case TeliaSonera
 
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainen
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainenMaintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainen
Maintpartner - teollisen käytön ja kunnossapidon ammattilainen
 

Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpaa organisaatiota 26.10.2016

  • 1. Kokonaisarkkitehtuurilla kohti Leanimpää organisaatiota 26.10.2016 Timo Kumpulainen, myyntipäällikkö IMS Business Solutions Oy
  • 2. Agenda • Mitä on kokonaisarkkitehtuuri? • Mitä on Lean? • Demo: Lean-arvovirtakuvaus Arter Architectilla • Leanimpää kokonaisarkkitehtuuria • Kohti Leanimpää organisaatiota IMS Business Solutions Oy 2
  • 3. Timo Kumpulainen • DI, myyntipäällikkö, 33 vuotta, triathlon • Twitter: @timokumpulainen • www.linkedin.com/in/timokumpulainen • http://www.slideshare.net/TimoKumpulainen1 • http://www.ims.fi/materiaalipankki-architect IMS Business Solutions Oy 3
  • 4. IMS Business Solutions Oy • Perustettu 1997 • Qualitas Fennica laatukoulutukset 1997 • IMS Toimintajärjestelmä vuodesta 2001 • 500 asiakasorganisaatiota • Architect-kokonaisarkkitehtuuriohjelmisto 2014 • 40 asiakasorganisaatiota • 35 henkilöä • Pitäjänmäki, Helsinki IMS Business Solutions Oy 4
  • 5. Mitä arvoa kokonaisarkkitehtuuri antaa teille? IMS Business Solutions Oy 5 • Kokonaiskuvan ymmärtäminen • Yhteyksien ja rajapintojen hahmottaminen • Tuki päätöksen teolle
  • 6. Kokonaisjohtaminen • Kokonaisarkkitehtuurilla tavoitellaan kokonaiskuvan hallittavuutta ja strategiasta johdettuja linjakkaita päätöksiä • liiketoimintapäätöksiä, jotka aiheuttavat ict:lle kestämättömiä ratkaisuja • ict-vetoisia kehittämishankkeita, jotka eivät vastaa liiketoiminnan ongelmiin Kokonaisarkkitehtuuri on strategisen johtamisen väline
  • 7. Kehittämisen ytimessä • Kokonaisarkkitehtuuri helpottaa kehittämistä • Fokuksessa liiketoiminnan tukeminen ja strategiset tavoitteet • Tunnetaan olemassaoleva ympäristö ja tiedetään mitä tarvitaan • Antaa tukea yhteensopivuuden arvioinnille Sehän sopii tähän meidän ympäristöön kuin valettu!
  • 8. Lean • Jatkuva parantamisen filosofia • Virtaava vesi joka etsii pienimmän kitkan tien • Missä kitka sijaitsee? (Pullonkaula) • Jotta voimme ”leanata” pitää meillä olla mittari • Aika, raha, resurssit jne. • Filosofiasta kulttuuriksi • Kehittäminen on koko organisaation yhteinen asia • Modig, Ahlstrom: This is Lean IMS Business Solutions Oy 8
  • 9. Lean • ”94% liiketoiminnan ongelmista on prosessilähtöisiä ja 6% ihmisistä johtuvia” – W. Edwards Deming (lähde: http://management.curiouscatblg.net/2013/04/24/94-belongs-to-the-system/ ja www.deming.org IMS Business Solutions Oy 9
  • 12. Leanimpää kokonaisarkkitehtuuria IMS Business Solutions Oy 12 •Tunnista tärkeimmät asiat •Mieti resurssit •Roolitus •Sprint-esimerkki
  • 13. Kohti Leanimpää organisaatiota IMS Business Solutions Oy 13 •Tarvelähtöinen kokonaisarkkitehtuuri •Johdon työkalu •Selkeyttä päätöksentekoon •Tarvelähtöisyys
  • 14. Yksi ympäristö edistää yhteisöllistä kehittämistä ja hallintaa  Helppokäyttöinen kuvausympäristö  Kustannustehokas pilvipalvelu  Käyttöliittymäkielet: suomi ja englanti  Julkaisukanava samassa paketissa  Nopea käyttöönotto: valmiit malli- ja kuvauspohjat  Tukee yleisimpiä viitekehyksiä (mm. JHS 179, Kartturi ja TOGAF)  Helppo mukauttaa erilaisia tarpeita varten  Selainsuositukset: IE 11+, Firefox 24+, Safari 6+ tai Chrome 30+ IMS Business Solutions Oy 14
  • 15. Architect konsepti ja tuki IMS Business Solutions Oy 15 Mallit Osaaminen Työkalu Strategian jalkauttaminen Kokonaisuuden hallinta Muutoshallinta ja fuusiot Palveluiden kehittäminen Prosessien kuvaaminen Tietohallinnon toimintaympäristö Architect Ohjelmisto Yritysarkkitehtuuri Kehitystyön hallinta IT Portfolio Strategia Palvelut JHS-179
  • 16. Kokonaisarkkitehtuuripalvelut 1. Arviointikeskustelu • Organisaation nykytila ja tarpeet • Ilmainen 2. Tietoisku kokonaisarkkitehtuurin kehittämiseksi (2h) • Kerrotaan mistä kokonaisarkkitehtuurissa on kyse • Mitkä ovat konkreettiset soveltamiskohteet organisaatiollesi • 450 € 3. Työpaja kokonaisarkkitehtuurin kehittämiseksi (7,5) • Kokonaisavaltaisen kehittämisen käyttöönotto • Soveltamiskohteet • Kehityshankkeet • Hallinta • 920 € IMS Business Solutions Oy 16
  • 17. Yhteenveto • Kokonaisarkkitehtuuri on johtamismenetelmä • Lean on jatkuvaa parantamista • Kumpikin työkalu vaatii johdon sitoutumisen • Kumpikin filosofia osaksi organisaation toimintaa • Arter Architect auttaa kokonaisarkkitehtuuri ja Lean- arvovirtakuvauksissa • Rohkeutta kehityshankkeisiin IMS Business Solutions Oy 17
  • 18. IMS Business Solutions Oy 18 Ota yhteyttä! Timo Kumpulainen Timo.Kumpulainen@ims.fi 045 141 6423 www.ims.fi