A produção da Rede Minas vem diminuindo nos últimos anos devido à falta de investimentos e concurso mal executado. Um novo plano estratégico está sendo implementado para diversificar conteúdos, ampliar parcerias e buscar novas fontes de receita através de editais e projetos especiais.

2. 2015 • 2016

3. PERDA DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO
Falta de investimentos
Operação-desmonte
Concurso mal-planejado e mal-executado
RUPTURA INSTITUCIONAL
Judicialização da parceria com a Oscip (ADTV)

4. 75
46 46 67
430
302
329
306
2013 2014 2015 2016
RECURSOS HUMANOS X VOLUME DE PRODUÇÃO
Programação própria semanal/hs Número de funcionários

5. 39%
6%
55%
PROGRAMAÇÃO REDE MINAS
PROGRAMAÇÃO TV CULTURA
PROGRAMAÇÃO TV BRASIL
FONTES DE CONTEÚDO • 2016

6. Inédita
44%
Reprise
24%
Interprogramação
32%
COMPOSIÇÃO DA
PROGRAMAÇÃO PRÓPRIA

7. REDE MINAS 2.0

8. CENÁRIO MULTIPLATAFORMA
TV DIGITAL
Plataforma de
governança digital:
recursos de interatividade
(Brasil 4D)
Governo participativo:
prestação de serviços ao
cidadão e consultas
direcionadas por região
Aplicações customizadas:
segunda tela

9. MINAS FLIX
Plataforma colaborativa: subcanais temáticos e nuvens de
conteúdos relacionados
POLÍTICA DE STREAMING
Transmissão de eventos via internet
MULTIPROGRAMAÇÃO: TRÊS NOVOS CANAIS
RM2: Educação > Ênfase em EaD
RM3: O melhor da plataforma VOD
MG.GOV: TV estatal > Canal da Cidadania
REDE MINAS 2.0

10. Novos fluxos e processos internos
Colegiados: programação, produção, pesquisa e comunicação
Diálogos com os Gestores: encontros abertos com os
funcionários
Gestão de Redes: estreitamento dos laços com afiliadas e
implantação de projeto de “rede de redes”, para a prospecção e
indução de novos arranjos para a mobilização de conteúdo.
NOVA DINÂMICA DE PRODUÇÃO
CONSTRUÇÃO COLABORATIVA

11. NOVA DINÂMICA DE PRODUÇÃO
Conselho Aberto Mulhere-se • GT1
CONSTRUÇÃO COLABORATIVA
Novos fluxos e processos externos
Conselho Curador: restituído em março
Conselhos Abertos: feminismo (Mulhere-se) e música
Encontros Setoriais: reuniões para desenvolvimento de ações
conjuntas com representantes de movimentos de música, dança,
juventude, cultura negra, cultura indígena, saúde, mídias livres e
Núcleo de Teledramaturgia

12. MINAS FLIX
Plataforma colaborativa: subcanais temáticos e
nuvens de conteúdos relacionados
STREAMING
Transmissão de eventos via internet
MULTIPROGRAMAÇÃO: TRÊS NOVOS CANAIS
RM2: educação > ênfase em EaD
RM3: o melhor da plataforma VOD
MG.GOV: TV estatal > Canal da Cidadania
REDE MINAS 2.0

13. Universalização do sinal
Manutenção de transmissores: parceria Detel
Nova política de relacionamento com as afiliadas
Reuniões em 12 municípios, com cerca de 20 emissoras
associadas
Seminário Desafios da Comunicação Pública: parceria
ALMG
Formalização e repactuação: implementação de normas
de rede, por faixa de adesão
AMPLIAÇÃO DA PRESENÇA

14. Grafico afiliadas
ALCANCE DO SINAL
49 emissoras afiliadas,
distribuídas
em 16 dos 17
Territórios de
Desenvolvimento

15. POLÍTICA DE CONTEÚDO
Parcerias estratégicas
Nacionalização de programas: TV Brasil (Dango Balango,
Diverso, Alto Falante)
Política de intercâmbio: TVT, TVE BA, TV PE, TV UFG, TV
Escola, Telesur, Tal
Dobradinhas institucionais: MEC (Consciência Negra, A
Hora do Enem), MP MG (Que Diferença Faz), Extra-Classe
(Sinpro MG), Secretaria de Planejamento (Fóruns Regionais)
Fontes de receita: Minas Rural, Extra-Classe, Fóruns
Regionais, TV Brasil, IEPHA
Política de janela: Triângulo das Gerais, Road Movie Paçoca,
Filme em Minas

16. POLÍTICA DE CONTEÚDO
Programas de nicho
Sou 60 Mulhere-se

17. Reposicionamento editorial
Brasil das Gerais: tecnologia social, patrimônio cultural e saúde
Rede Mídia: debates sobre a mídia
Manual de Comunicação Pública 2.0
POLÍTICA DE CONTEÚDO

18. Reposicionamento editorial
POLÍTICA DE CONTEÚDO
Novo slogan: É Público. É Comum.
Núcleo de Conteúdos Especiais: novos formatos e novos temas
revigoram o jornalismo

19. TV Digital • Experimentações com o Ginga

20. TV Digital • 26 programas com o Ginga

21. POLÍTICA DE CONTEÚDO
Coproduções
Editais
Olhar Independente (Codemig): R$ 17 milhões
Convênios
Olhares Indígenas (FSA/Ancine + SaV/MinC): R$ 3,6 mi
Projetos de pesquisa
TV Digital: IBICT, Fapemig, Fitec

22. EVOLUÇÃO DO ORÇAMENTO
37,956,623 39,718,602
31.114.861
23.867.670
500,000
10,546,000
13,315,244
2013 2014 2015 2016
Custeio (R$) Capital (R$)

23. SUSTENTABILIDADE
NOVAS FONTES DE RECEITA
Fundo Setorial do Audiovisual: editais e convênios
(Olhares Indígenas e Olhar Independente)
Projetos Especiais: Fóruns Regionais, IEPHA
Contribuição para o Fomento à Radiodifusão Púbica
POLÍTICA DE APOIOS TRANSPARENTE
Acesso Público
(www.redeminas.mg.gov/acessopublico)
Veiculação gratuita de mídia para a difusão
de ações sociais, culturais e educacionais.