Unelmani parempi suomalainen työelämä - suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen.

1. Tomi Kasurinen 2.5.2015
Unelmani parempi suomalainen työelämä
OSA 1. Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suomalainen työelämä on tunnetusti kohtaamassa lähivuosina
valtaisia haasteita ja muutospaineita. Tuossa muutoksessa
onnistuminen edellyttää aivan uudentyyppistä lähestymistä
henkilöstöjohtamiseen. Lopputuloksiin ja saavutettuun suoritustasoon
keskittyvä suorituksen johtaminen ei enää riitä. Meidän on muutettava
suorituksen johtamisen ajattelutapamme. Nyt energiat on suunnattava
suorituskyvyn johtamiseen ja sen parantamiseen!
Tomin vähän paremman
suorituskyvyn resepti
1. Tunnista avaintehtäväsi
ja keskity – siis keskity
niihin !
2. Suunnittele ajankäyttösi
- nykyinen työelämä on
aikavarkaita täynnä !
3. Hyödynnä osaaminen –
mieti mikä on oikeasti
osaamisen käyttöaste !
Osaamisen vajaakäyttö on
pahinta suorituskyvyn
tuhlaamista !
4. Varmista ja ylläpidä
innostus, motivaatio ja
työssä jaksaminen
5. Tunnista ja reagoi
ajoissa työyhteisön
ilmapiiriin – siis reagoi !
”Johdon tärkein tehtävä on johtaa yrityksen suorituskykyä, niin taloudellista kuin
toiminnallistakin suorituskykyä. Parhaiten onnistut tässä tavoitteessa johtamalla
henkilöstösi suorituskykyä. Eikä sekään ei ole niin kovin vaikeaa, kunhan muistat
yksinkertaisen periaatteen - Oikeita asioita hyvällä sykkeellä”
Miksi suorituksen johtaminen ei enää riitä ?
Teen alkuun tunnustuksen. Minulla on unelma – henkilökohtainen
unelma. Tuo unelma on suomalaisen työelämän muuttaminen
paremmaksi. Unelmani sai alkunsa Kreikan saaristossa, kun olin
lomamatkalla. Lomalukemistooni kuului eräs kirja, jossa joukko
yrittäjiä kertoivat kasvutarinansa - ja ennen kaikkea, toivat esille niitä
syitä, jonka vuoksi olivat aikanaan siirtyneet pois toisen työnantajan
palveluksesta. Useampia heitä yhdisti huono johtaminen ja osaamisen
vajaakäyttö aikaisemmassa työssään, jotka sitten yllättäen vaikuttivat
aika dramaattisesti työmotivaatioon ja suoritustasoon. Tästä ajatukseni
lähti liikkeelle – emmekö viimeinkin voisi johtaa paremmin ja tehdä
suomalaisesta työelämästä paremman !
Ydinkysymys on luonnollisesti – mitä se parempi johtaminen on ?
Oman näkemykseni mukaan parempi johtaminen on sitä, että
saavutettujen tulosten ja tavoiteasetannan lisäksi on kiinnitettävä
enemmän huomioita myöskin suoritustason pullonkauloihin. Eli niihin
asioihin, jotka ovat estäneet yrityksen/henkilöstön paremman
suoriutumisen. Tätä minä nimitän suorituskyvyn johtamiseksi. Se
pitää sisällään perinteisen suorituksen johtamisen viitekehyksen, mutta
huomioi myöskin saavutetun suoritustason taustalla olevia asioita,
esimerkiksi avaintehtäviin keskittymisen ja ajanhallinnan onnistumisen.
Jos näissä ei onnistuta, niin tällä on radikaali vaikutus saavutettavaan
suoritustasoon. Suorituskyvyn johtaminen on siis kyvykkyyttä hallita
suoritustason sudenkuoppia. Tämä asia pitää tunnistaa ajoissa. Ei siis
vasta seuraavassa kehityskeskustelussa, koska silloin juna on mennyt !
6. Varmista, että saavutat pieniä
voittoja säännöllisesti. Ne
kertovat, että olet oikealla
tiellä ! Ja päinvastoin…