Ce diaporama a bien été signalé.

Практика внимательного партнерства в девелопменте

0

Partager

1 sur 46
1 sur 46

Plus De Contenu Connexe

Livres associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Livres audio associés

Gratuit avec un essai de 30 jours de Scribd

Tout voir

Практика внимательного партнерства в девелопменте

  1. 1. TRADE-HELP Retail consulting & Engineering company Kazakhstan, Almaty Практика внимательного партнерства в девелопменте 2016
  2. 2. www.trade-help.com 22 Проект «Казахский Ренессанс» развитие на 100 лет Показатель Казахстан ЮАР (G20 и БРИКС) Число жителей 1985 г 15,8 1991 г 16,8 2015 г 17,5 1960 г 17,4 млн 1984 г 30,5 млн 2014 г 54,5 млн Развитие до 1991 республика в составе СССР С 1991 по нв самостоятельное государство до 1961 г колония Великобритании в период с 1948 г по 1994 г была страной власти белого меньшинства «апартеида». Рост населения страны за 30 лет 1,7 млн человек ~ 10% 24 млн человек ~ 79%. рост ВВП за 30 лет страны и ВВП на конец 2014 $ 232 млрд 46-е место. с $85 млрд до $ 354 млрд рост на $269 млрд или 316 % статистика http://www.worldbank.org/ 33-е место (среди 192 стран мира) Структура ресурсов и населения богатые минеральные ресурсы Большая доля смешанного населения, невысокие производительные силы богатые минеральные ресурсы Наибольшая доля белого, азиатского и смешанного населения на континенте. Вывод: Идет перераспределение ресурсов внутри страны между городами с увеличением население на 1 человека за период 30 лет. приходится рост ВВП в $11 208.
  3. 3. www.trade-help.com 33 Проект «Казахский Ренессанс» развитие на 100 лет Л.С. Гумилёва, который вывел закон об энергии государства, напрямую связанной с количеством его населения, помноженную на энергию одного его жителя (пассионария). «Гумилев формулирует закон, согласно которому работа, выполняемая этническим коллективом, прямо пропорциональна уровню пассионарного напряжения в коллективе/этносе, а пассионарное напряжение этноса – это количество энергии одного члена этноса, умноженное на количество персон, составляющих этнос».
  4. 4. www.trade-help.com 44 3 cтадии девелопмента ТЦ, ТРЦ, ТОЦ 1. Синяя фаза BLUE PRINT: разработка и утверждение концепта, lay-out design, поэтажное зонирование, оцифровка площадей, оценка инвестиций и рисков. 2. Зеленая фаза PROJECT TEAM: конкурс дизайн-проектов, тендер и выбор генпроектировщика, тендер и выбор генподрядчика по строительству. Создается команда Проекта: Заказчик+ТНЕ+Генщики 3. Красная фаза PROJECT IMPLEMENTATION: ТУ+разрешительная документация, снос+мобилизация площадки, строительство+инженерия, брокеридж+start up
  5. 5. www.trade-help.com 55 Принципы внимательного партнерства 1. Успех проекта делает не отдельная часть или подразделение проекта, а только команда проекта. Именно преодоление противоречий между успешными подразделениями проекта основа успеха проекта. 2. Все время проекта «жить в шкуре» Заказчика. Это ответственность за результат на всех его стадиях и желание успеха Проекту и Заказчику. Не нужно никого побеждать – это не главное! Главное делать свою работу на хорошо и отлично! И экономить ресурсы Заказчика, предлагая и делая то что ему надо. 3. Форс-мажор – это регулярное типичное состояние проекта в СНГ втч в РК и КР, поэтому преодоление трудностей это естественная основа развития проекта. С утра – Подвиг!
  6. 6. www.trade-help.com 66 1. Kazakhstan economy overview: good & stable 0.0 50,000.0 100,000.0 150,000.0 200,000.0 250,000.0 300,000.0 0.0 5,000,000.0 10,000,000.0 15,000,000.0 20,000,000.0 25,000,000.0 30,000,000.0 35,000,000.0 40,000,000.0 45,000,000.0 Bln, tenge Bln., USD - in KZ Tenge - in USD Mining (Oil, gas, coat, black metals) Wholesale and retail trade Real estate operationsTransportation and logistics Construction Agriculture Science Education Telecommunication GDP COMPOSITION 2015GDP DYNAMICS 1998-2015 Kazakhstan, geographically is the largest country №9 in the world, possesses substantial fossil fuel reserves and other minerals and metals, such as uranium, copper, and zinc. It also has a large agricultural sector featuring livestock and grain. The government realizes that its economy suffers from an overreliance on oil and extractive industries and has embarked on an ambitious diversification program, aimed at developing targeted sectors like transport, pharmaceuticals, telecommunications, petrochemicals and food processing. Kazakhstan's vast hydrocarbon and mineral reserves form the backbone of its economy. Kazakhstan is landlocked and depends on Russia to export its oil to Europe. In 2010, Kazakhstan joined Russia and Belarus to establish a Customs Union in an effort to boost foreign investment and improve trade. The Customs Union evolved into a Single Economic Space in 2012 and the Eurasian Economic Union (EEU) in January 2015.
  7. 7. www.trade-help.com 77 2. Investments in Kazakhstan: good & stable BY COUNTRY BY SECTOR 724 844 780 285 1 138 162 1,344,882 1,613,082 1,708,101 2,248,899 2,586,800 2,653,463 2,864,313 3,069,814 3,508,871 174 148 193 333 285 500 320,166 415,638 754,359 967,724 734,505 896,323 1,038,745 1,453,656 1,192,640 56 651 82 151 102 445 119,970 83,180 100,573 108,447 96,273 95,587 117,551 113,608 136,040 0 500 000 1 000 000 1 500 000 2 000 000 2 500 000 3 000 000 3 500 000 4 000 000 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 thousandsofKZT Industry Building sector Transportation and logistics State. administration and defence Professional, scientific and technical activities Wholesale and retail trade 6668 2439.5 2182.8 2016 1300.7 1122.8 954.7 929.3 902.7 552.6 532 401.6 374.9355.8 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000 M.DollarofUSA
  8. 8. www.trade-help.com 88 3. Demography: energetic big family • Population: 18,157,122 (July 2015 est.) • Ethnic groups: Kazakh 63.1%, Russian 23.7%, Uzbek 2.9%, Ukrainian 2.1%, Uighur 1.4%, Tatar 1.3%, German 1.1%, other 4.4% (2009 est.) • Languages: Kazakh (official) 74% (understand spoken language), Russian ("language of interethnic communication") 94.4% • Size of household (2015 est.) - average 3,41; min: 2,7; max: 5,29 - Almaty city: 2,76 - Astana city: 3,36 • Median age (2015 est.): - total: 30 years - male: 28.7 years - female: 31.3 years • Life expectancy at birth: - total population: 70.55 years - male: 65.3 years - female: 75.46 years (2015 est.) • Urban population: 52% • Major urban areas: Almaty (1,7 m), Astana (0,87 m), Shymkent (0,85 m), Karaganda (0,49 m)
  9. 9. www.trade-help.com 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 0 20000 40000 60000 80000 100000 120000 140000 Tenge Dollar USA 99 4. Employment & incomes: energetic workaholic Average salary in Kazakhstan Employment in Astana and Almaty city by sector• Unemployment rate: 5,3% • Labor force: 8.965 million (2015 est.) = 50% • Labor force by occupation: - agriculture: 25.8% - industry: 11.9% - SC & retail & services: 62.3% 3.7 29.9 49.2 30.2 15.4 21.4 14.6 16.7 26.9 29.6 39.8 39.4 33.6 13.7 28.6 1.7 82.4 188.3 53.0 19.4 34.8 49.5 19.6 59.1 41.3 31.9 85.0 54.1 15.7 32.8 0.0 20.0 40.0 60.0 80.0 100.0 120.0 140.0 160.0 180.0 200.0 Thou.people Astana Almaty
  10. 10. www.trade-help.com 1010 5. Fashion retail market of Kazakhstan: focused on Italian brands Total retail space distribution Traditional markets (bazaars) Convenience stores Quality shopping centers 49% 32% 19% Assumptions of SC • Modern retail and shopping centers of Kazakhstan started its development from Almaty city. • 1999 – the first conceptual trade center “Ramstor” opened in Almaty in small SC Samal; • 2006 – opening of powerful SC MEGA Almaty, the first SC of international scale with a number of full-fledged conceptual stores; • 2008-2010 - opening of several SC among which were: local district Almaty SC Sputnik ( GBA 12 000 sqm), local district Almaty SC Prime Plaza ( GBA 11 000 sqm), and second power SC Almaty Aport mall (GBA 55 000 sqm), SC MEGA in Astana city - conceptual malls in Central Asia built according to international standards; • 2011-2016 – opening of most modern trade and recreation centres in Almaty and Astana (t. 6.1 – 6.4) • Larges SC in Kazakhstan - in Almaty: Mega Almaty, Esentai Mall, Aport Mall, Dostyk Plaza, Mega Park - in Astana: Khan Shatyr Brands • During the first two years since the opening of MEGA many of its tenants constituted multi-brand stores. Benetton, Mexx, Esprit, Tommy Hilfiger stores were represented in MEGA through their local franchise owners. • The next important bench-mark on the fashion retail is opening of Zara store in Almaty. Today Inditex directly represents Zara, Pull and Bear, Stradivarius, Bershka, and Massimo Dutti brands in Kazakhstan. • Italian brands entered to market via local operators: G&G glamour began distributing MaxMara before operating boutiques for Gucci, Dolce Gabbana, Fendi, Celine, Sergio Rossi and distributing many younger designers from its showroom. The Feru Group has also transitioned from multi-brands to operating boutiques for the likes of Valentino and Marni. • Early player on the market is Viled Group, which in 1999 began distributing luxury watches through its eponymous Almaty showroom before opening up boutiques for the likes of Cartier, Van Cleef & Arpels, De Grisogono and Piaget. Viled Style now brings uber-luxurious and niche-eveningwear ranges to Astana's rich through rails of Loro Piana, Aquilano Rimondi, Giorgio Armani, Ermanno Scervino, Naeem Khan, Zac Posen and Costume National. • Another big player on the market is Fawaz Alhokair with its daughter company Retail Group Kazakhstan representing GAP, Accessorize, Monsoon, Aldo Accessories, Aldo Shoes, La Senza, FG4, TOP SHOP, Lipsy • Besides international franchise owners, there are several strong local companies that currently operate on the market. A good example would be Union Space company representing Mexx, New Yorker, Motivi, Naf Naf, Jack Jones, Vero Moda and other brands in Kazakhstan. • Lately, Turkish companies have also demonstrated competitiveness of their mass fashion concepts. In autumn 2011 LC Waikiki opened its first store (1600 sqm) in Almaty in Aport mall.
  11. 11. www.trade-help.com 1111 6.1-6.2 Shopping centers of Astana capital of Kazakhstan 6.1. Existing Shopping cente (GBA) m2 (GLA) m2 Category Price segment Year of construction 1 Khan Shatyr 127000 50000Shopping & Leisure Center Middle 2010 2 Keruen 64000 31000Local City SC Middle +, Luxury 2008 3 Astana Mall 50000 26500Local City SC Middle - 2009 4 Asia Park 46000 27000Local City SC Middle 2009 5 Sary-Arka 41000 20000Local City District SC Middle 2008 6 Mega Astana 34500 22400Local City SC Middle, Middle + 2007 7 Aruzhan 29000 18000Local City District SC Middle - 2012 8 Sine Tempore 16000 7500Local City District SC Middle 2008 9 Luxury House 10000 7600Fashion Luxury SC Luxury 2011 Total 417500 212000 6.2. Under construction Shopping center (GBA) m2 (GLA) m2 Category Price segment Opening 1 Mega Silk Way 139000 55000Power & Entertainment SC Middle, Middle + 2017 2 Respublika Plaza 98000 48000Shopping & Leisure Center Middle+ 2018 3 Keruen 2nd stage 22500 12000Local City District SC Middle+ 2018 4 Festival Avenue 17000 12000Local City District SC Middle + 2016 5 Higvill Shopping Street 12000 8400Fashion Luxury SC Luxury 2016 6 Talan Towers 7900 5400Fashion Luxury SC Middle +, Luxury 2016 7 Abu Dhabi Plaza 4700 2800Fashion Luxury SC Middle +, Luxury 2018 Total 301100 143600
  12. 12. www.trade-help.com 6.3 Existing Shopping center (GBA) m2 (GLA) m2 Category Price segment Year of construction 1 MEGAAlmaty 160000 84000Shopping & Leisure Center Middle+ 2013 2 Dostyk Plaza 125000 78000Shopping & Leisure Center Middle +, Luxury 2014 3 Esentai Mall 118000 56400Fashion & Luxury SC Luxury, Luxury + 2012 4 MEGA Park 85600 42000Shopping & Leisure Center Middle, Middle + 2006 5 Aport Mall 80000 38000Power City SC Middle, Middle + 2009 6 ADK Mall 45000 21900Local City SC Middle 2011 7 Sputnik 35300 17000Local City CS Middle + 2009 8 Maxima 35000 20000Local City CS Middle 2009 9 Ritz-Palace 35000 18600Local City District SC Middle +, Luxury 2010 10 Altyn Taraz 35000 19000Local City District SC Middle 2012 11 Domillion 34200 18600Local City CS Middle, Middle + 2008 12 Prime Plaza 34000 19200Local City CS Middle 2009 13 Villa Boutiques & Restaurants 31000 20000Fashion & Luxury SC Middle +, Luxury 2016 14 TSUM 30000 16400Local City SC Middle 2014 15 Mart Almaty 27000 16500Local City CS Middle 2013 16 Almaly 25000 13000Local City CS Middle 2011 17 Ramstore Samal 25000 13000Local City SC Middle 1999 18 Silk way city 15000 8100Local City District SC Middle 2004 19 Mango 14500 8000Shopping & Leisure SC Middle 2010 20 GUM 14000 7000Local City District SC Middle 2013 21 Globus 13000 7500Local City District SC Middle + 2010 22 City plus 13000 8000Local City District SC Middle 2016 23 City Center 13000 7500Local City District SC Middle 2013 24 Promenade 12000 6900Local City District SC Middle + 2011 25 Silk Way passage 11000 6500Local City District SC Middle 2002 Total 1010600 549100 6.3 Shopping centers of Almaty city first capital of Kazakhstan
  13. 13. www.trade-help.com 6.4. Shopping centers of Almaty city first capital of Kazakhstan 6.4. Under construction Shopping center (GBA) m2 (GLA) m2 Category Price segment Opening 1 Grand Park Almaty 280000 135000Shopping & Leisure Center Middle, Middle+ 2020 2 FORUM Almaty 155000 85000Shopping & Leisure Center Middle+ 2018 3 Moskva 49000 23000Local City SC Middle, Middle + 2017 4 Passage de Paris 33000 15900Local City SC Middle+, Luxury 2018 5 Akbar Plaza 26500 9000Local City SC Middle +, Luxury 2017 6 AFD PLaza 10000 5700Local City District SC Middle 2016 Total 548500 273600
  14. 14. www.trade-help.com 7. TRADE-HELP BRAND PROFILE • Multidisciplinary consultancy and engineering group of companies in the field of retail and real estate development. The company has 20 years of experience in improving the efficiency of retail networks in Kazakhstan, Kyrgyzstan, Azerbaijan, Russia, Belarus and Ukraine: development and implementation of effective retail–store concepts (lay-out design and visual merchandising), commercial and business centers, high performance retail analytics and a focused diagnostics. • Trade-Help is a recognized authority in many countries, as evidenced by the fact that the sign of the Trade to Help is secured by Madrid Protocol of World intellectual property organization (WIPO). • Company has 20 years of experience and over 1,000 successful projects for retail chains and SC in Russia, Kazakhstan, Belarus, Azerbaijan, Kyrgyzstan and Ukraine. • From planning new retail concepts to technology implementation, high-performance retail analytics and practical business consulting, functional design and best lay–out plans for retail facilities, shopping centers and shopping malls. Trade Help has received international recognition and partnership support:  EBRD European Bank for Reconstruction and Development;  EHI Retail Institute, Germany;  ERA European Retail Academy, Germany;  Messe Dusseldorf & Euro Shop, Germany;  ECE Projektmanagement, Germany;  POPAI & Global shop, USA;  B2B Conference Group (BBCG), Russia;  LTA Latvijas Tirgotāju asociācija, Latvia;  EWA–BIS Group, Poland;  SBC (Small & medium Business corporation), Seoul, South Korea;  Eurostandards, Hungary.
  15. 15. www.trade-help.com 8. TH Engineering – development division of Trade-Help Trade-Help Engineering company (THE) was created as a structural addition to the development of companies in the Trade Help to ensure high-quality project management for the creation of business objects business centers, shopping centers and other major business and commercial properties. The main objectives of TH Engineering: 1. Location marketing and analysis of the business development within the region. 2. Creation of professional business concepts and commercial facilities based on the definition of the target audience , competent zoning for potential anchor tenants, a thorough understanding of all structural, technological, logistic planning requirements of buildings. 3. Organization of competition for conceptual facades designs for reconstruction and construction. 4. Creation of Technical specifications and selection of contractor for design and construction. 5. Project documentation audit (functional, design, engineering). 6. Financial planning and financial audit at all stages of the creation of the business object. 7. Organization of supervision and audit of construction works. 8. Organization and holding of tenders for engineering and trade equipment, lighting, special equipment. 9. Creation of design project and cards of all rooms. 10. Managing schedule of works. 11. Recruitment and training of business object Management. 12. The formation of a package management documentation for the business object.
  16. 16. www.trade-help.com 9. Our Clients - 21 years of experience and over 1000 projects
  17. 17. www.trade-help.com 10. Current projects of SC Almaty city: 1. AKBAR PLAZA Bishkek city: 3. DORDOI-PLAZA II 4. TSUM 2nd stage ASTANA Kostanay city: 2. Kostanay Plaza TH Engineering projects 2016 № Shopping center Location (GBA) m2 Activity 1 Akbar Plaza Almaty 56000 Concept, full engineering, full brokerage 2 DORDOI-PLAZA II Bishkek 50000 Concept, brokerage 3 TSUM 2nd stage Bishkek 30000 Concept, engineering consulting 4 Kostanay Plaza Kostanay 26300 Concept,engineering, consulting brokerage 1. AKBAR PLAZA ALMATY 2. KOSTANAY PLAZA 4. DORDOI-PLAZA II3. TSUM 2nd stage
  18. 18. 18 ТОЦ AKBAR PLAZA Алматы
  19. 19. 19 ТРЦ DORDOY PLAZA -2 Бишкек
  20. 20. 20 ТРЦ ЦУМ -2 Бишкек
  21. 21. 21 ТРЦ КОСТАНАЙ ПЛАЗА Костанай
  22. 22. СОВРЕМЕННЫЙ ТОРГОВЫЙ ЦЕНТР КАТЕГОРИИ «В+» «А» ФОРМАТА УНИВЕРМАГ В ЦЕНТРЕ «ЗОЛОТОГО КВАДРАТА» г. Алматы
  23. 23. www.trade-help.com Название торгово-офисного центра AKBAR PAZA Расположение Деловой и исторический центр г. Алматы, пересечение ул. Желтоксан и Богенбай батыра Тип проекта Торгово-офисный центр формата Универмаг (open space) с панорамным рестораном Статус проекта Строится Дата запуска проекта 4 квартал 2017 г. Заказчик проекта ТОО «BAY SHATYR GROUP» Концепция, Инжиниринг, Брокеридж ТОО TRADE HELP, ТОО TH ENGINEERING Архитектор- компания ТОО «VALENT» Генеральный подрядчик ТОО «SHATYR KURALYS» Количество этажей 7+мансарда +3 уровня подземного паркинга на 450 м/м Общая площадь (GBA) м2 55 960 (без учета площади техэтажа, площадь техэтажа - 5 208 кв. м) Арендная площадь (GLA) м2 26 500 м2 из них: 15 412 м2 делового офисного центра, 9 002 м2 универмага 2 127 м2 галереи ресторанов Паркинг Подземный паркинг 450 м/мест, +70 м/мест на прилегающей парковки Ключевые арендаторы проекта Продуктовый супермаркет, Универмаг одежды, Co-Working пространство, Бистро-корт, Панорамный ресторан Ключевая информация о проекте 23
  24. 24. www.trade-help.com Структура этажности «Akbar Plaza » 24 № ЭТАЖИ ФУНКЦИЯ S GBA , м2 ВЫСОТА, м2 МАНСАНД РА ЗЕЛЁНАЯ ВЕРАНДА + ПАНОРАМНЫЙ РЕСТОРАН 2 127 4-7 Этажи делового центра: coworking open space, офисное пространство кабинетного формата 15 412 4 3 3 этаж Универмага: Бистро-корт 900 м2 + fashion-универмаг кожгалатнерея + обувь/домашний текстиль + товары для дома 5125 4,5 2 2 этаж Универмага: fashion-универмаг, мужская, женская, детская одежда 4650 4,5 1 Вход в деловой центр, лобби. 1 этаж Универмага. Meeting point + кафе, банк Fashion универмаг: парфюмерия + косметика + ювелирные изделия, деликатесный супермаркет, услуги, салоны красоты 4650 6 -1 ПАРКИНГ 3 906 4 -2 ПАРКИНГ 5 049 4,5 -3 ПАРКИНГ 5 182 4,5
  25. 25. www.trade-help.com 1 этаж универмага / GLA = 3652 м2 25 Вход в Универмаг и лобби Бизнес-Центра. 1 этаж Универмага; точка встречи + кафе, банк, универмаг парфюмерии, ювелирных изделий, кожгалантереи и аксессуаров, дели-супермаркет, салон красоты и бытовой сервис. GBA: 4650 м2 GLA: 3652 м2
  26. 26. www.trade-help.com 2 этаж универмага / GLA = 3740 м2 26 2 этаж Универмага: fashion-универмаг, мужская, женская, детская одежда GBA: 4650 м2 GLA: 3740 м2
  27. 27. www.trade-help.com 3 этаж универмага / GLA = 4147 м2 27 3 этаж Универмага: Бистро-корт 900 м2 + fashion-универмаг кожгалантерея + обувь/домашний текстиль + товары для дома GBA: 5125 м2 GLA: 4147 м2
  28. 28. www.trade-help.com Преимущества проекта «Akbar Plaza » 28 1. Выигрышное местоположение в городе Алматы, в историческом и деловом центре в «Золотом Квадрате»; 2. Удобная транспортная доступность в радиусе 500 м станции метро «Алмалы»; 3. В зоне охвата проекта высокая деловая активность и плотность проживающих. Охват 5-ти минутной транспортной доступности более 135 тыс. человек; 4. Собственный гарантированный трафик 2,4 тыс. человек работающих в БЦ Akbar Plaza, ещё около 1,5 тыс. человек работают в радиусе 300 метров; 5. Наличие самого большого количества парковочных мест в «Золотом Квадрате» г. Алматы, около 450 + 70 м/м (подземный паркинг + наземная парковка); 6. Концепция проекта ориентирована на людей с уровнем дохода «средний плюс», «средний»; 7. Ключевые якорные арендаторы проекта – деловой центр, fashion-универмаг, деликатесный супермаркет, банковское отделение, бистро-корт, панорамный ресторан; 8. В радиусе 500 метров, один из самых высоких показателей по плотности социальных учреждений: Казахский театр оперы и балета имени Абая, Главпочтамт, Районная администрация, Налоговые комитеты, университеты: КБТУ, КНАИ им. Т. Жургенова, жилая застройка; 9. Профессиональная управляющая команда.
  29. 29. www.trade-help.com 29 Формат fashion-арендатора: DEPARTMENT STORE - УНИВЕРМАГ ОДЕЖДЫ DEPARTMENT STORE – формат open space (открытые пространства) единой торговой площади на этаже площадью от 1200 м2 до 5000 м2, преимуществом которого является расположение товаров и торгового оборудования в едином торговом пространстве, без бутиковых дверей и входов, свободное движение покупателя внутри «shop in shop». Преимущества формы торговли Универмага - Низкие финансовые вложения и быстрая окупаемость для арендаторов; - Возможность создать единую торговую площадь для покупателя на каждом этаже; универмаг как единая зона входа-выхода для покупателей; - Возможность выбрать оптимальный и минимальный размер площади арендатора для выставления базового и специального ассортимента бренда. Возможность представить мультибрендовую линейку профессионально; - Большое количество брендов на меньшем пространстве: насыщенность притягивает! - Единая зона входа-выхода для покупателей; - Торговое оборудование и много промоушен мест прямо на пути покупателя; - Возможность быстрого сравнения между брендами для принятия решения покупателя, что увеличивает вероятность посещения и покупок; мощное влияние синергии (притяжения) покупателей в универмаг; - Единство концепции и внутреннего дизайна всего торгового зала; - Гибкость брендовых линеек: соседство разных ценовых сегментов, широта брендовой линейки и специальное товарное сегментирование; - Ориентация на всех членов семьи: женская, мужская, детская, new born одежда обувь и аксессуары; - Покрытие всех основных уровней предпочтений и доходов (от средний минус до высокодоходных групп); - Возможность активной стоковой распродажи.
  30. 30. www.trade-help.com 1. Центральное расположение в Алматы с лучшим уровнем доступности: авто, метро, пешком, общественный транспорт; 2. Востребованная современная форма торговли 3. Гибкость и высокая скорость в формировании ассортимента – великолепный контроль рентабельности; 4. Оптимизация вложений при открытии, минимизация инвестиций; 5. Простота управления - унификация стандартов сервиса, обслуживания и административных процессов, одежды персонала; 6. Четкий контроль безопасности товаров, оборудования, сотрудников, покупателей; 7. Единство системы лояльности и диалога с покупателями (на базе веб-платформ); 8. Возможность создания единой службы сервиса: доставка до адреса по Алматы и в регионы, организация досуга и отдыха на базе магазина, заказ и доставка эксклюзивных моделей, пошив и подгонка предметов одежды. 30 Преимущества для арендатора Универмага одежды В ТОЦ «AKBAR PLAZA» Результат 1. Восприятие клиентами универмага AKBAR PLAZA не в качестве небольшого торгового центра, а как универмага для семейного шоппинга – магазин одежды для всей семьи с широким выбором брендов по доступным ценам; 2. Рост зоны охвата: позиционирование ТОЦ Акбар Плаза как деловая, торговая и культурная бизнес- достопримечательность г. Алматы, покрытие универмага – весь город + гости города; 3. Устойчивость продаж за счет оборота и лояльности покупателей.
  31. 31. www.trade-help.com Важная информация г. Алматы 31 • Деловая и культурная столица Республики Казахстан; • Население города (на 1 апреля 2016г.) – 1 716 779 человек; • Средняя плотность проживания жителей в г. Алматы - 2346 человек / кв.км, в точке размещения проекта плотности проекта более 8000 человек / кв.км; • Уровень безработицы в городе (1 квартал 2016 г.)- 5,3%; • Среднемесячная заработная плата (1 квартал 2016 г.) -168 724 тенге или 514,5 $; • Доля г. Алматы в общем объеме розничной торговли Республики Казахстан (по итогам 2015) – 28,5%; • Доля г. Алматы в общем объеме оптовой торговли Республики Казахстан (по итогам 2015) – 50% ; • ВВП достиг 184 359,2 млн. $, что составляет 10 508 $ на одного жителя страны; • Около 53% всех банковск их операций в стране проводится в г. Алматы; • Состав населения города: казахи (53%), русские (33%), уйгуры (5%), татары (2%), корейцы (2%), украинцы, немцы, китайцы и др.(5%); • Расстояние до столицы Казахстана г. Астана 1241 км.
  32. 32. www.trade-help.com Большой Охват ТОЦ «Akbar Plaza» 32 1. Район отличается высокой плотностью проживания населения и концентрацией рабочих мест, хорошей транспортной доступностью: 1.1. Зона 5-ти минутной транспортной доступности (1,5 км) доступности 139 400 человек; 1.2. Зона 10-ти минутной (4,2 км) транспортной доступности – более 319 000 человек; 1.3. Зона 20-ти минутной (8,5 км) транспортной доступности– более 750 900 человек. 2. В радиус «первичной» зоны обслуживания 1,5 км попадает крупные офисные, исторические жилые дома центра города. Именно в данном радиусе будет формироваться более 70% трафика в ТОЦ; 3. Улица Желтоксан (бывшая ул. Мира), характеризуется как активная транспортная артерия в среднем 1800 авто/час. Соединяет верхнюю и центральную часть города. Улица расположена в Медеуском и Жетысуском районах, между проспектом Абылай-Хана и улицей Чайковского, является западной границей Площади Республики. Показатель транспортных автопотоков по Богенбай Батыра 1200 авто/час.
  33. 33. www.trade-help.com Район «Золотой Квадрат» г. Алматы 33 • Золотой Квадрат (на карте обозначен желтым цветом) – во второй половине 20-го века являлся центром Алматы; жилой фонд преимущественно 1950-х – 1960-х годов постройки, большая часть которого имела отличное для тех лет качество и по-прежнему пользуется большим спросом; Фактически нет свободной земли для застройки, однако есть некоторые участки, которые были или будут подвергаться повторной застройке; большая часть зданий, построенных за последние 10 лет, относятся к классу «элит»;. • Золотой Квадрат характеризуется как активный по бизнесу и проживанию район города с недостаточным количеством офисных площадей; • Доход населения проживающего в данном районе характеризуется как выше среднего.
  34. 34. MODERN DEPARTMENT STORE & OFFICE CENTER OF «A»/ «B+» CATEGORY in Almaty city, Kazakhstan
  35. 35. www.trade-help.com Key information 35 Name of the shopping and business center AKBAR PAZA Location Historical and business heart of Almaty city, at the intersection of Zleltoksan and Bogenbai batyr streets Object type DEPARTMENT STORE and business center with panoramic restaurant Object status Under construction The launch date of the project End of 2017 Project client «BAY SHATYR GROUP» LLP Concept, engineering, brokerage «TRADE HELP», «TH ENGINEERING» LLP Architecture «VALENT» LLP General Contractor «SHATYR KURALYS» LLP The number of floors 7 + mansard floor +3 level underground parking on 450 parking places Total area of Facility (GBA) sq.m ~55,960 (excluding area of technical floor. The area of technical floor is 5,208 sq. m) Rentable area (GLA) sq.m 26 500 sq.m. including: 15 412 sq.m. of business center 9 002 sq.m. of department store 2 127 sq.m. of restaurant gallery Parking Underground parking for 450 p/p, + 70 p/p of ground parking Key tenants Food deli supermarket, fashion department store, offices B+ category open space, co working multi-space, bistro court, panoramic restaurant
  36. 36. www.trade-help.com Structure number of floors of «AKBAR PLAZA» 36 No. of floors Function S GBA , m2 HEIGHT, m Mansard GREEN TERRACE + PANORAMIC RESTAURANT 2 127 4-7 Business center floors, co-working open space, cabinet, special offices daily rent. 15 412 4 3 3rd floor of the Department Store: bistro-court 900 sq.m., fashion department store of leather goods + shoes / home textiles household goods 5125 4,5 2 2nd floor of the Department store of men's, women's, children's clothing 4650 4,5 1 Entrance to the Business Center and Department store. Ground floor of the Department store: meeting point + cafe, bank, deli-supermarket, services, beauty salons Fashion department store of Perfumes + Cosmetics + accessories + Jewellery 4650 6 -1 PARKING for 160 cars 3 906 4 -2 PARKING for 150 cars 5 049 4,5 -3 PARKING for 140 cars 5 182 4,5
  37. 37. www.trade-help.com Ground floor of the Department store / GLA = 3652 sq.m. 37 Entrance to the Business Center and Department store. Ground floor of the Department store: meeting point + cafe, bank, deli-supermarket, services, beauty salons Fashion department store of Perfumes + Cosmetics + accessories + Jewellery GBA: 4650 sq.m GLA: 3652 sq.m
  38. 38. www.trade-help.com 2nd floor of the department store / GLA = 3740 sq.m 38 2nd floor of the Department store of men's, women's, children's clothing GBA: 4650 sq.m. GLA: 3740 sq.m.
  39. 39. www.trade-help.com 3rd floor of the Department store / GLA = 4147 м2 39 3rd floor of the Department Store: bistro- court 900 sq.m., fashion department store of leather goods + shoes / home textiles household goods GBA: 5125 sq.m. GLA: 4147 sq.m.
  40. 40. www.trade-help.com Key benefits of Akbar Plaza project 40 1. The business district of city center located in the heart of active and business life 2. Nearby and comfortable transport accessibility, the distance to subway station “Almaly” is around 500 m. 3. High business activity and population density in the coverage zone. More than 135,000 people are living in 5-minutes transport accessibility zone. 4. Own guaranteed traffic is 2,400 people who will be working in Akbar Plaza BC. About 1,500 thousand people work within the radius of 300 meters of Akbar Plaza. 5. The biggest parking place in the «Golden Square»: 450 + 70 p/p 6. The project concept is oriented to people with «middle» and «middle+» income level. 7. Key anchor tenants: food-deli supermarket, department store, business center, bistro court, panoramic restaurant, bank. 8. The project is situated in the middle of cultural and historical center within the radius of 500 there are cultural and social institutions such as: Kazakh Theatre of Opera and Ballet named after Abay, Post office, Regional Administration, Tax Committees, Universities: KBTU, T. Zhurgenov KazNAA. 9. Professional management team.
  41. 41. www.trade-help.com 41 The DEPARTMENT STORE format DEPARTMENT STORE - the format of a single retail space on a floor area of 1200 m2 to 5000 m2, with location of the goods and the commercial equipment on a single trade area, without boutique doors and entrances, with free movement within the store «shop in shop». Benefits of the Department store trade - Low investment rate and fast return on investments for tenants; - Ability to create a single trading area for the buyer on each floor; department store as a single entry and exit area for customers; - Ability to select the optimal and minimum size of tenant space for exhibiting basic and special assortment of the brand. Ability to present multi-brand store professionally; - Large number of brands in a smaller space: saturation draws! - Single entry-exit area for customers; - Commercial equipment and a lot of promotion places right on the path of the customer; - Ability to compare between brands for making the customer solutions quickly that increase the probability of visits and purchases; powerful effect of synergy (attraction) of buyers in the store; - Unity of the concept and the interior design of all the trading floor; - Flexibility of the branded product lines: the neighborhood of different price segments, Latitude brand range and a special commodity segmentation; - Focusing on all family members: women, men, children, new born clothes shoes and accessories; - Covering all major levels of income and preferences (from the middle to high-income groups); - The possibility of active bargain sales
  42. 42. www.trade-help.com 1. The central location in Almaty with the best level of accessibility: cars, subway, walking, public transport; 2. Popular contemporary form of trade 3. Flexibility and speed in the formation of the range - a great control of profitability; 4. Optimization of investments at the opening, minimizing investments; 5. Easy to manage - the unification of service standards, service and administrative processes, staff clothing; 6. A clear control of the security of goods, equipment, employees, customers; 7. Unity of loyalty systems and dialogue with customers (web-based platforms); 8. Ability to create a single service services: delivery to the address in Almaty and to the regions, the organization of leisure and recreation on the basis of the store, order and delivery of exclusive models, sewing and fitting garments. 42 Benefits for tenants of AKBAR PLAZA department store Results 1. Presentation of Akbar Plaza by customers not as a small shopping center, but as a department store for family shopping with a big selection of brands and normal prices; 2. Big and focused catching area: Akbar Plaza as a business, shopping and cultural business point of attraction inAlmaty, for the whole city scale + guests of the city; 3. Stability of sales due to turnover and customer loyalty.
  43. 43. www.trade-help.com Coverage zone of Akbar Plaza 43 1. Akbar Plaza location is a densely populated district with a high concentration of workplaces and excellent transport accessibility: 1.1. Up to 135 000 people live and work 5 minutes away from transport accessibility from the business & shopping center (1.5 km). 1.2. About 319 100 people working or living here need just 10 minutes by public transport to reach the BC(4.2 km). 1.3. About 750 900 people live and work in 20-minute transport proximity from the business & shopping center (8.5 km). 2.1. Own guaranteed traffic is 2,400 people who will be working in Akbar Plaza BC. About 1,500 people work within the radius of 300 meters off Akbar Plaza. 2.2. The planned traffic of visitors of the first year is 4,500 people a day. 3. The 1.5 km radius of the "primary" service area covers administrative, office, historic buildings of the city center. It is within this radius that over 70% of traffic in the business and shopping center will be formed. 4. Akbar Plaza Business and Shopping Center is located in the cultural and historical center of Almaty.
  44. 44. www.trade-help.com City Center of Almaty «Golden Square» 44 • The «Golden Square» (marked in yellow on the map) is the historical center of Almaty from the second half of the 20th century. • Most buildings were predominantly constructed in the 1950s - 1960s, most of which had an excellent quality for those years and are still in a great demand; In fact, there is no free land for development, but there are some areas that have been or will be re-developed; most of the buildings constructed during the last 10 years belong to the “B +” or “A” category. • «Golden Square» is characterized as the most active area of the city in terms of business and residence, with not enough office space. • The income of the population living in the area can be described as above average.
  45. 45. www.trade-help.com Important information about Almaty city 45 • Business and cultural center of the Republic of Kazakhstan. • City population (April 2016): 1,675,153 people. • Average density of population of Almaty - 2346 people per sq km, at the project location the density is over 8,000 people per sq km. • Unemployment rate in the city (1st quarter 2016): 5.3% • Average monthly salary (1st quarter 2016): 168,724 KZT, or $514. • Share of Almaty in the total volume of retail trade of the Republic of Kazakhstan (as of the end of 2015): 28,5%. • Share of Almaty in the total volume of wholesale trade of Kazakhstan (as of the end of 2015): 50%. • GDP of the Republic in 2015 amounted to $ 184, 359,2 million, which is $ 10,508 GD per capita. • About 53% of all banking transactions of the Republic are carried out in Almaty. • Composition of the city population: Kazakhs (53%), Russians (33%), Uighurs (5%), Tatars (2%), Koreans (2%), Ukrainians, Germans, Chinese, and others. (5%). • Distance from Almaty to the capital of Kazakhstan, Astana is 1,241 km.
  46. 46. www.trade-help.com WE ARE LOOKING FORWARD TO HEARING FROM YOU! Andrey Kalmykov Project Manager Mubarak Iskakov Leasing and Marketing Sergey Bondarenko Leasing and Marketing e-mail: andrey.s.kalmykov@gmail.com e -mail: m.iskakov@the.com.kz e-mail: s.bondarenko@the.com.kz mob.kaz: +7 701 101 13 13 mob.rus: +7 903 138 35 80 skype: th_akak mob.kaz: +7 702 937 03 55 skype: mubarak_th mob.kaz: +7 701 761 29 10 skype: bondarenko.s.g TH Engineering Bogenbai batyr str. 142. BC «Kaisar tower» office 301, 302. Almaty, Kazakhstan info@the.com.kz

Notes de l'éditeur

  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10
  • 11
  • ×