SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  2
‫استراتيجية التركيز رقم 1‬

‫عاداتك تحدد حملحمح حمستقبلك اكتساب عادة تغيير عاداتك‬

‫أ ـ تعريف العادة: سلوك تداوم على تكراره)ممارسة روتينية يومية( حتى يصبح سهل‬
‫ب ـ أثرها أهميتها:‬
‫1 ـ اعتماد 09% من السلوكيات عليها‬
‫2 ـ إمكانية التنبؤ بتصرفات ونتائج معينة‬
‫3 ـ تحديد المستقبل ) سبب الوصول إلى القمة أو القاع(‬
‫جـ ـ العادات السيئة ) غير المثمرة(:‬
‫أ ـ ضررها: 1 ـ نتائج سيئة 2 ـ الرضا بأقل مما تستطيع وتستحق‬

‫ب ـ تغييرها ) اكتساب عادة حسنة بدل كل عادة سيئة ـ اتباع سلوك جديد حتى يصبح أداؤه ل‬
‫إراديا(:‬

‫1 ـ الوقت اللمزم له: 12 يوم‬
‫2 ـ صفته: 1 ـ صعب في البداية 2 ـ ممكن‬
‫3 ـ أهميته ثمراته:‬
‫2 ـ رفع مستوى الداء والنتاجية‬
‫1 ـ نقطة انطل ق نحو النجاح في المستقبل‬
‫4 ـ تطبيق طريقة جديدة لنجاز المور ترفع مستوى الداء والنتاجية‬
‫3 ـ يجعلها سلوكك المعتاد‬
‫5 ـ تغيير العادات السيئة القديمة بجديدة حسنة ناجحة‬
‫4 ـ حما يتطلب: 1 ـ مداومة وإصرار‬

‫2 ـ ممارسة 3 ـ وقت‬

‫5 ـ خطواته ) خطوات اكتساب عادة تغيير عاداتك(‬
‫الخطوة اللولى: إدراكها ـ اكتشافها ـ التعرف عليهاـ تحديدها)الكيفية(‬
‫1 ـ تخصيص ساعة للتفكير فيها 2(تحديدها بوضوح 3(إعداد قائمة بها والضافة المستمرة إليها‬
‫4 ـ سؤال عدة أشخاص عنها وتسجيل ما اتفقوا عليه في القائمة‬

‫الخطوة الثانية: تغييرها )الكيفية(:‬
‫أ ـ تفكير في عواقبها في المستقبل بعد سنوات طويلة‬
‫ب ـ الفلم الوثائقية التي تركز على الناجحين‬
‫جـ ـ كتب وأشرطة في التدريب على التطور الشخصي‬
‫د ـ مراقبة ارتفاع مستوى إدراكك وتطبيق ما تعلمته‬
‫هـ ـ قبل أدائك سلوكا معينا أو عمل ما تأكد أنك ستجني منه مكاسب وتسلم من أضرار‬
‫و ـ اكتساب عادة تحسين عاداتك باستمرار دون توقف عند مستوى معين وتعلم ممارسته‬
‫مز ـ حمعادلة العادات الناجحة)يكتب لوينفذ ال ن عاجل(::‬
‫1 ـ الغرض حما يحقق: 1 ـ وضوح الفوائد 2 ـ تجليات وإبداعات خطيرة‬
‫2 ـ المعادلة ) لكل عادة سيئة(:‬
‫م‬
‫1‬

‫العادة‬
‫نوعها‬
‫سيئة)تعو ق تقدمك(‬

‫البيان‬
‫العادة‬

‫البيان‬

‫العنوان‬
‫العواقب)بعد سنوات(‬
‫الفوائد)تفكير فيها وتصويرها بحيوية(‬

‫2‬

‫ناجحة‬
‫)بديلة للسيئة عكسها(‬

‫خطة‬
‫اكتسابها‬

‫الخطة‬
‫)الخطوات(‬
‫تاريخ البدء‬

‫1‬
‫2‬
‫3‬
‫ح ـ دراسة عادات الناجحين:‬
‫أ ـ قراءة سيرهم وتراجمهم )الفائدة: ما تمنحك(: أفكار أكثر من الدورات‬
‫ب ـ مقابلة كل شهر مع واحد منهم تحترمه وتعجب به:‬
‫1 ـ الغرض ما تحقق: كنز معلومات وحكم قد تغير مسار عملك وأحوالك المالية‬
‫والشخصية‬
‫2 ـ الخطوات:‬
‫أول: قبل المقابلة:‬
‫أ ـ الجدول:‬
‫1ـ الجدول‬
‫م‬

‫المقابل‬

‫الهاتف‬

‫الموعد‬
‫التاريخ الوقت‬
‫اليوم‬

‫2ـ تعبئته)اكتساب عادة البحث عنهم والذهاب إليهم وقل من يفعل(:‬
‫أ ـ ما يجتنب:‬
‫1 ـ ما يجتنب:‬
‫1 ـ وهم انشغالهم عن مقابلتك أو عدم رغبتهم فيها‬
‫2 ـ الخوف والتردد‬
‫2 ـ السبب: استمتاعهم بشرح تجاربهم الناجحة‬
‫ب ـ عده مخاطرة تخوضها‬
‫جـ ـ ادع واحدا كل شهر للغداء‬
‫ب ـ إعداد أسئلة جيدة توجه لهم أثناء المقابلة ) موضوعاتها(:‬
‫1 ـ النظام الذي يتبعونه 2 ـ عاداتهم التي اكتسبوها 3 ـ أعمالهم الروتينية‬
‫5 ـ كيف نجحوا ـ السباب 6 ـ كيف يضعون جدول أعمالهم‬
‫4 ـ قراءاتهم‬
‫8 ـ شرح تجاربهم 9 ـ توجيهاتهم‬
‫7 ـ سبب قلة المستقلين ماليا‬
‫ثانيا: أثناء المقابلة: 1 ـ طرح السئلة عليهم‬

‫2 ـ تدوين إجاباتهم‬

Contenu connexe

Similaire à استراتيجية التركيز رقم 1 (2)و

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيDR. Mohamed Elfaki
 
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3hamza60
 
دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3ابو حفص
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارDr. Magdy Youness
 
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptالجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptssuser0c8495
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةAcademic Supervisor
 
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3mashhor
 
كيفية اتخاذ القرارات الصائبة
كيفية اتخاذ القرارات الصائبةكيفية اتخاذ القرارات الصائبة
كيفية اتخاذ القرارات الصائبةMina Gergis
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)Abdullah
 
واستراتيجية التركيز رقم 4
واستراتيجية التركيز رقم 4واستراتيجية التركيز رقم 4
واستراتيجية التركيز رقم 4Mohammed Nabhani
 
Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personalTen habits of successful personal
Ten habits of successful personalTawfeeq Alsrori
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى Adel Zeen
 

Similaire à استراتيجية التركيز رقم 1 (2)و (20)

أساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكيأساليب حل المشكلات الفكي
أساليب حل المشكلات الفكي
 
27
2727
27
 
مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3مهارات التخطيط3
مهارات التخطيط3
 
27
2727
27
 
27
2727
27
 
27
2727
27
 
دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3دورة في مهارت التخطيط3
دورة في مهارت التخطيط3
 
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرارد. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
د. مجدي يونس مدونات السلوك مدخل لاتخاذ القرار
 
الجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.pptالجودة والتغير.ppt
الجودة والتغير.ppt
 
إدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياةإدارة أولويات الحياة
إدارة أولويات الحياة
 
الادارة الايجابية للذات
الادارة الايجابية للذاتالادارة الايجابية للذات
الادارة الايجابية للذات
 
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشاملآليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
 
دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3دورة المهارات - ح3
دورة المهارات - ح3
 
كيفية اتخاذ القرارات الصائبة
كيفية اتخاذ القرارات الصائبةكيفية اتخاذ القرارات الصائبة
كيفية اتخاذ القرارات الصائبة
 
change management (in Arabic)
change management (in Arabic)change management (in Arabic)
change management (in Arabic)
 
واستراتيجية التركيز رقم 4
واستراتيجية التركيز رقم 4واستراتيجية التركيز رقم 4
واستراتيجية التركيز رقم 4
 
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشاملآليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
آليات التجديد الذاتي والتغيير الشامل
 
Ten habits of successful personal
Ten habits of successful personalTen habits of successful personal
Ten habits of successful personal
 
أسرار النجاح
أسرار النجاحأسرار النجاح
أسرار النجاح
 
إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى إدارة الاداء الوظيفى
إدارة الاداء الوظيفى
 

Plus de Mohammed Nabhani

وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيز
وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيزوشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيز
وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيزMohammed Nabhani
 
واستراتيجية التركيز رقم 7
واستراتيجية التركيز رقم 7واستراتيجية التركيز رقم 7
واستراتيجية التركيز رقم 7Mohammed Nabhani
 
واستراتيجية التركيز رقم 6
واستراتيجية التركيز رقم 6واستراتيجية التركيز رقم 6
واستراتيجية التركيز رقم 6Mohammed Nabhani
 
واستراتيجية التركيز رقم 2
واستراتيجية التركيز رقم 2واستراتيجية التركيز رقم 2
واستراتيجية التركيز رقم 2Mohammed Nabhani
 
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)و
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)واستراتيجية التركيز رقم 2 (2)و
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)وMohammed Nabhani
 
واستراتيجية التركيز رقم 1
واستراتيجية التركيز رقم 1واستراتيجية التركيز رقم 1
واستراتيجية التركيز رقم 1Mohammed Nabhani
 
وغلاف قوة التركيز
وغلاف قوة التركيزوغلاف قوة التركيز
وغلاف قوة التركيزMohammed Nabhani
 
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفني
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفنيالنظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفني
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفنيMohammed Nabhani
 

Plus de Mohammed Nabhani (8)

وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيز
وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيزوشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيز
وشرح خطة تلخيص كتاب قوة التركيز
 
واستراتيجية التركيز رقم 7
واستراتيجية التركيز رقم 7واستراتيجية التركيز رقم 7
واستراتيجية التركيز رقم 7
 
واستراتيجية التركيز رقم 6
واستراتيجية التركيز رقم 6واستراتيجية التركيز رقم 6
واستراتيجية التركيز رقم 6
 
واستراتيجية التركيز رقم 2
واستراتيجية التركيز رقم 2واستراتيجية التركيز رقم 2
واستراتيجية التركيز رقم 2
 
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)و
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)واستراتيجية التركيز رقم 2 (2)و
استراتيجية التركيز رقم 2 (2)و
 
واستراتيجية التركيز رقم 1
واستراتيجية التركيز رقم 1واستراتيجية التركيز رقم 1
واستراتيجية التركيز رقم 1
 
وغلاف قوة التركيز
وغلاف قوة التركيزوغلاف قوة التركيز
وغلاف قوة التركيز
 
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفني
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفنيالنظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفني
النظام الأساسي لملتقى نهضة التعليم الفني
 

استراتيجية التركيز رقم 1 (2)و

  • 1. ‫استراتيجية التركيز رقم 1‬ ‫عاداتك تحدد حملحمح حمستقبلك اكتساب عادة تغيير عاداتك‬ ‫أ ـ تعريف العادة: سلوك تداوم على تكراره)ممارسة روتينية يومية( حتى يصبح سهل‬ ‫ب ـ أثرها أهميتها:‬ ‫1 ـ اعتماد 09% من السلوكيات عليها‬ ‫2 ـ إمكانية التنبؤ بتصرفات ونتائج معينة‬ ‫3 ـ تحديد المستقبل ) سبب الوصول إلى القمة أو القاع(‬ ‫جـ ـ العادات السيئة ) غير المثمرة(:‬ ‫أ ـ ضررها: 1 ـ نتائج سيئة 2 ـ الرضا بأقل مما تستطيع وتستحق‬ ‫ب ـ تغييرها ) اكتساب عادة حسنة بدل كل عادة سيئة ـ اتباع سلوك جديد حتى يصبح أداؤه ل‬ ‫إراديا(:‬ ‫1 ـ الوقت اللمزم له: 12 يوم‬ ‫2 ـ صفته: 1 ـ صعب في البداية 2 ـ ممكن‬ ‫3 ـ أهميته ثمراته:‬ ‫2 ـ رفع مستوى الداء والنتاجية‬ ‫1 ـ نقطة انطل ق نحو النجاح في المستقبل‬ ‫4 ـ تطبيق طريقة جديدة لنجاز المور ترفع مستوى الداء والنتاجية‬ ‫3 ـ يجعلها سلوكك المعتاد‬ ‫5 ـ تغيير العادات السيئة القديمة بجديدة حسنة ناجحة‬ ‫4 ـ حما يتطلب: 1 ـ مداومة وإصرار‬ ‫2 ـ ممارسة 3 ـ وقت‬ ‫5 ـ خطواته ) خطوات اكتساب عادة تغيير عاداتك(‬ ‫الخطوة اللولى: إدراكها ـ اكتشافها ـ التعرف عليهاـ تحديدها)الكيفية(‬ ‫1 ـ تخصيص ساعة للتفكير فيها 2(تحديدها بوضوح 3(إعداد قائمة بها والضافة المستمرة إليها‬ ‫4 ـ سؤال عدة أشخاص عنها وتسجيل ما اتفقوا عليه في القائمة‬ ‫الخطوة الثانية: تغييرها )الكيفية(:‬ ‫أ ـ تفكير في عواقبها في المستقبل بعد سنوات طويلة‬ ‫ب ـ الفلم الوثائقية التي تركز على الناجحين‬ ‫جـ ـ كتب وأشرطة في التدريب على التطور الشخصي‬ ‫د ـ مراقبة ارتفاع مستوى إدراكك وتطبيق ما تعلمته‬ ‫هـ ـ قبل أدائك سلوكا معينا أو عمل ما تأكد أنك ستجني منه مكاسب وتسلم من أضرار‬ ‫و ـ اكتساب عادة تحسين عاداتك باستمرار دون توقف عند مستوى معين وتعلم ممارسته‬ ‫مز ـ حمعادلة العادات الناجحة)يكتب لوينفذ ال ن عاجل(::‬ ‫1 ـ الغرض حما يحقق: 1 ـ وضوح الفوائد 2 ـ تجليات وإبداعات خطيرة‬ ‫2 ـ المعادلة ) لكل عادة سيئة(:‬ ‫م‬ ‫1‬ ‫العادة‬ ‫نوعها‬ ‫سيئة)تعو ق تقدمك(‬ ‫البيان‬ ‫العادة‬ ‫البيان‬ ‫العنوان‬ ‫العواقب)بعد سنوات(‬ ‫الفوائد)تفكير فيها وتصويرها بحيوية(‬ ‫2‬ ‫ناجحة‬ ‫)بديلة للسيئة عكسها(‬ ‫خطة‬ ‫اكتسابها‬ ‫الخطة‬ ‫)الخطوات(‬ ‫تاريخ البدء‬ ‫1‬ ‫2‬ ‫3‬
  • 2. ‫ح ـ دراسة عادات الناجحين:‬ ‫أ ـ قراءة سيرهم وتراجمهم )الفائدة: ما تمنحك(: أفكار أكثر من الدورات‬ ‫ب ـ مقابلة كل شهر مع واحد منهم تحترمه وتعجب به:‬ ‫1 ـ الغرض ما تحقق: كنز معلومات وحكم قد تغير مسار عملك وأحوالك المالية‬ ‫والشخصية‬ ‫2 ـ الخطوات:‬ ‫أول: قبل المقابلة:‬ ‫أ ـ الجدول:‬ ‫1ـ الجدول‬ ‫م‬ ‫المقابل‬ ‫الهاتف‬ ‫الموعد‬ ‫التاريخ الوقت‬ ‫اليوم‬ ‫2ـ تعبئته)اكتساب عادة البحث عنهم والذهاب إليهم وقل من يفعل(:‬ ‫أ ـ ما يجتنب:‬ ‫1 ـ ما يجتنب:‬ ‫1 ـ وهم انشغالهم عن مقابلتك أو عدم رغبتهم فيها‬ ‫2 ـ الخوف والتردد‬ ‫2 ـ السبب: استمتاعهم بشرح تجاربهم الناجحة‬ ‫ب ـ عده مخاطرة تخوضها‬ ‫جـ ـ ادع واحدا كل شهر للغداء‬ ‫ب ـ إعداد أسئلة جيدة توجه لهم أثناء المقابلة ) موضوعاتها(:‬ ‫1 ـ النظام الذي يتبعونه 2 ـ عاداتهم التي اكتسبوها 3 ـ أعمالهم الروتينية‬ ‫5 ـ كيف نجحوا ـ السباب 6 ـ كيف يضعون جدول أعمالهم‬ ‫4 ـ قراءاتهم‬ ‫8 ـ شرح تجاربهم 9 ـ توجيهاتهم‬ ‫7 ـ سبب قلة المستقلين ماليا‬ ‫ثانيا: أثناء المقابلة: 1 ـ طرح السئلة عليهم‬ ‫2 ـ تدوين إجاباتهم‬