Dokumen tersebut membahas tentang perlunya perusahaan mengembangkan sistem pengembangan sumber daya manusia yang terintegrasi, meliputi rekrutmen, penilaian kinerja, pengembangan karir, pelatihan, dan pengelolaan kinerja karyawan. Sistem ini bertujuan untuk meningkatkan kompetensi karyawan sesuai dengan kebutuhan bisnis perusahaan dan memotivasi karyawan melalui pengembangan karir yang terencana.
2. ISU & PROBLEM
Perusahaan tidak mempunyai sistem people development yang jelas.
Perusahaan belum menyiapkan kader pemimpinnya.
Perusahaan tidak mempunyai kompetensi organisasi yang jelas.
Karyawan tidak kompeten di bidangnya.
Karyawan tidak mempunyai jenjang karir.
Pengembangan karyawan adalah pelatihan.
Dan isu-isu lain………
2
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
3. HUMAN CAPITAL MANAGEMENT SYSTEMS
ORGANIZATION DEVELOPMENT
MANAGEMENT”
BUSINESS STRATEGY
RECRUITMENT
MANAGEMENT
“Competence
and Character”
HUMAN CAPITAL
DEVELOPMENT
MANAGEMENT
“Groom from
within”
PERFORMANCE
MANAGEMENT
“Not only
Appraise, but
also Coach”
TERMINATION
MANAGEMENT
“Best possible
manner & legal
compliance”
REWARD MANAGEMENT
“Internally Equitable and Externally Competitive”
INDUSTRIAL RELATIONS MANAGEMENT
“Industrial Peace among Employer, Employees, Government and Society”
INTEGRATION &
ALIGNMENT
(ROOF)
MANAGEMENT
PROCESS / PILLARS
KEY
DRIVERS /
FOUNDATION
PERSONNE L MANAGEMENT
“Integrated HumanResource Administration System”3
4. Batas Masalah
• Competency Based / Talent Based
• Career System
• Training & Development
Management
4
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
5. Ruang lingkup
1. Mengembangkan matriks training & development
2. Memetakan potensi karyawan
3. Membuat Individual Career Plan (ICP)
4. Menyusun Individual Dev. Plan (IDP)
5. Membuat Replacement Table Chart (RTC)
6. Mengevaluasi promosi dan demosi
5
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
7. Manfaat
Perusahaan dapat melakukan kaderisasi SDM demi
kelangsungan bisnisnya.
Perusahaan mampu memotivasi karyawan dengan
pengembangan dan perencanaan karir yang
terencana.
Membantu manager melakukan pemetaan potensi
dan kompetensi karyawan, yang selanjutnya dapat
digunakan untuk menyusun rencana pengembangan
dan pengembangan karirnya.
7
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
8. MACRO PERSPECTIVE MICRO PERSPECTIVE
BALANCED SCRORECARD
• Financial Perspective
• Customer Perspective
• Internal Business Perspective
• Learning & Growth Perspective
CHANGES
• environment
• workplace
• customer requirements
• share holder expectation
• employee expectation
PEOPLE
PERFORMANCE
PRODUCTIVITY
CURRENT JOB REQUIREMENT
Success Factor
skill
B
e
h
a
v
i
o
r
T
e
c
h
n
i
c
a
l
NEXT JOB REQUIREMENT
NEXT JOB REQUIREMENT
NEXT JOB REQUIREMENT
Competencies
(kemampuan teknis dan
behaviour yang dibutuhkan
untuk menjalankan tugas /
posisi tertentu)
Success Factor
skill
B
e
h
a
v
i
o
r
T
e
c
h
n
i
c
a
l
Success Factor
skill
B
e
h
a
v
i
o
r
T
e
c
h
n
i
c
a
l
Success Factor
skill
B
e
h
a
v
i
o
r
T
e
c
h
n
i
c
a
l
HCD Concept
8
9. TECHNICAL CONCEPT OF HCD
e
v
a
l
u
a
t
i
o
n
Core competencies 1st Layer
Core competencies 1st Layer
Core competencies 2nd Layer
Core competencies 1st Layer
Core competencies 2nd Layer
Core competencies 3rd Layer
recruitment
development
development
technical behavioral
strength & development needs
Thinkingability Energy
Instrument
development
PERFORM A JOB /
POSITION
• TECHNICAL
SKILL
• JOB RELATED
BEHAVIOR
PERFORM A JOB /
POSITION
• TECHNICAL
SKILL
• JOB RELATED
BEHAVIOR
e
v
a
l
u
a
t
i
o
n
technical behavioral
strength & development needs
PERFORM A JOB /
POSITION
• TECHNICAL
SKILL
• JOB RELATED
BEHAVIOR
career
advancement
career
advancement
career
advancement
9
10. Profil Trainer
Adi Mardianto, S.Psi, MBA
10
Adi Mardianto, S.Psi, MBA. Alumni Psikologi UGM. Direktur PT Mahatma Javakode,
perusahaan yang bergerak dalam pengembangan software aplikasi. Adalah anggota aktif
dari SHRM (Society for Human Resource Management – USA), ASTD (American
Society for Training & Development) dan IHRAA. Mempunyai pengalaman sebagai
praktisi HR di beberapa perusahaan multinasional seperti Newmont Nusa Tenggara,
Gobel dan Astra Group. Menulis buku berjudul "Recruitment Handbook: Panduan Praktis
untuk Rekrutmen dan Seleksi" ,"People Development Handbook: Metode & Teknik
Pengembangan Orang di Tempat Kerja“, “Organization Development Analyst : Linked to
Business Strategy”, dan “Recruitment Analyst”. Sebagai konsultan, telah membantu
beberapa perusahaan BUMN ataupun swasta untuk mengembangkan HR System. Beliau
mempunyai kompetensi membangun Integrated HR System dengan mengembangkan
software aplikasi yang bisa dimodifikasi. Beliau juga berpengalaman melakukan seleksi
karyawan lebih dari sepuluh ribu orang, sering melakukan asesmen hingga level
manajerial dan memberikan berbagai training dengan tema HR System, HR Information
System, Leadership, Management Development, People Development.
www.valueconsulttraining.com (021 7919 8730)
