i2Metrix trong nhận diện, đánh giá và giám sát quá trình xây dựng năng lực cạnh tranh-đổi mới sáng tạo của startups.

1. Lõi kép: Khởi Nghiệp & Sáng tạo
Trần Trí Dũng; tran@dhvp-research.com
Cần Thơ, 14-11-2014

2. Tinh thần khởi nghiệp & Năng lực ĐMST:
Chỉ dấu dự báo tốt nhất
Định hướng phát triển
Nguồn lực Triển vọng Cộng
Thất bại
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking) 8 29 37
ĐMST 0 10 10
Lừa đảo
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking) 181 19 200
ĐMST 5 4 9
194 62 256
Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Theo đuổi ĐMST
Định hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn tài nguyên vs.
Khai phá các triển vọng thị trường
Mục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội
ngũ mong muốn theo đuổi các ý tưởng sáng tạo
Vuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam.
International Journal of Business and Management, 8 (18).
Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013.
International Journal of Business and Management, 8(18)

3. Không gian khởi nghiệp
và Hạt sáng tạo
• Lõi kép tăng trưởng: khởi nghiệp-
sáng tạo
• Nguồn lực sáng tạo:
– Cơ hội tạo khác biệt, bứt phá
– Vô hình, trừu tượng, khó nắm bắt
• Không gian khởi nghiệp:
– Sản sinh các “hạt” sáng tạo
– Giảm thiểu ma sát chuyển động sáng tạo
Mô hình tổ chức linh hoạt để thực
thi các kỷ luật lao động sáng tạo

4. Thách thức của quản trị ĐMST
• Quan điểm kinh viện, cứng nhắc về ĐMST
– ĐMST là đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến? ĐMST là lực lượng
R&D hoành tráng?
 ĐMST = Hữu ích/Phù hợp + Mới/Nguyên gốc
• ĐMST = Hành trình dài, cần sự bền bỉ và phương pháp
hệ thống.
• Thiếu vắng hệ sinh thái thích hợp có các ý tưởng
ĐMST hình thành và phát triển
 Không gian khởi nghiệp cổ vũ ĐMST
• ĐSMT là nguồn lực cần được quản trị hiệu quả
• Các phương pháp và công cụ đo lường, đánh giá hiệu
quả quá trình ĐMST
  i2Metrix: Phương pháp và công cụ định lượng phục vụ quá
trình ra quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp
Think out of the box!!!

5. Quá trình ĐMST 3D
Napier & Nilsson: (i) out-of-discipline insights, (ii) best expertise within the
discipline, and (iii) a disciplined process of putting together methodology
and inputs in a consistent manner to strive for creative performance and
innovations

6. “Không tìm mà thấy”

7. Einstein: Thông tin không phải là kiến thức

8. Mindsponge: Cơ chế Nạp-Xả các giá trị và ý tưởng

9. Inclusive Innovation Metrics: i2Metrix
Tư vấn Chiến lược
Đổi mới Sáng tạo
Trường Đại học Hiệp hội Doanh nghiệp
Giới thiệu tới cộng đồng
doanh nghiệp
T2 đến T5-2014
Dịch vụ Tư vấn Quản trị
Từ T6.2014

10. i2Metrix 2014
• 11 tỉnh, thành
• 12 ngành
• 40 doanh nghiệp:
– Doanh thu: 2 tỷ USD/năm
– Tăng trưởng: 15%/năm
– 35.000 lao động
– 60% DN HVNCLC, LBC
– Loại hình: đa dạng
6.5
7
7.5
8
8.5
Output
Differentiation
Trend-setting
Innovator
F-Resources
Supports
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2M Pharma i2MFood 40 Firms

11. 6.0
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
9.0
Output
Differentiation
Trend-setting
Innovator
F-Resources
Supports
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2M Large Size i2M Small Size

12. TIGERS@MEKONG
• Sáng kiến hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi
nghiệp công nghệ:
– Việt Nam, Lào, Cămpuchia, Myanmar, Thái Lan
– Thời gian: 2015 & 2016
• i2Metrix: nhận diện; đánh giá và giám sát triển
khai (M&E)
• Hoạt động:
– Mạng lưới chuyên gia tư vấn bảo trợ (mentors)
– Cuộc thi khởi nghiệp (BSA)
– Kết nối với giới đầu tư mạo hiểm
– Ecosystem Summit 2015

13. Chân thành cám ơn