KHỞI NGHIỆP SÁNG TẠO
i2Metrix
Trần Trí Dũng
Hà Nội, 23-8-2015

Tinh thần khởi nghiệp & Năng lực ĐMST:
Chỉ dấu dự báo tốt nhất
Định hướng phát triển
Nguồn lực Triển vọng Cộng
Thất bại
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking) 8 29 37
ĐMST 0 10 10
Lừa đảo
Tìm kiếm đặc lợi
(rent-seeking) 181 19 200
ĐMST 5 4 9
194 62 256
Phương pháp kinh doanh: Tìm kiếm đặc lợi vs. Theo đuổi ĐMST
Định hướng phát triển của doanh nghiệp: Tiếp cận, khái thác nguồn tài nguyên vs. Khai phá
các triển vọng thị trường
Mục tiêu của M&A: Thâu tóm tài sản, thương hiệu vs. Thâu tóm năng lực ĐMST và đội ngũ
mong muốn theo đuổi các ý tưởng sáng tạo
Vuong, Q.H., Napier, N.K. & Samson, D.E. (2013). Innovation as determining factor of post-M&A performance: The case of Vietnam. International
Journal of Business and Management, 8 (18).
Vuong, Q.H., Napier, N.K., Tran, T.D. & Nguyen, T.H.K. (2013). A Categorical Data Analysis on Financial Failures in Vietnam, 2007-2013. International
Journal of Business and Management, 8(18)

Phá hủy Kiến tạo (Creative Destruction)
• Tiến bộ khoa học  năng suất lao động tăng và đầu
tư mở rộng  thị trường bão hòa  kinh tế suy
giảm, kinh doanh thoái trào  lực đẩy nào để bứt
phá?
• Lực đẩy: lực lượng khởi nghiệp, đội ngũ doanh
nhân.
• Sức mạnh tinh thần khởi nghiệp mang lại những
phát minh và cải tiến mới  sản phẩm và phương
pháp sản xuất cũ bị phá bỏ  số lượng việc làm cần
thiết để tạo ra một sản phẩm mới giảm đi nền
kinh tế bắt đầu một chu kỳ mới dựa trên sản phẩm
mới và đầu vào sản xuất mới.Joseph Alois Schumpeter
1883 - 1950

Rủi ro cao – Lợi nhuận cao?
• Rủi ro: chênh lệch giữa kỳ vọng và thực tế
• Bất trắc: Những điều không lường tới trước
• Người khởi nghiệp chấp nhận bất trắc
Rủi ro lớn nhất: thái độ với rủi ro

Người khởi nghiệp
Khát vọng
tạo giá trị
Dám chấp
nhận bất trắc
Nhận biết và
nắm bắt cơ hội

Văn hóa khởi nghiệp
• Dám chấp nhận bất trắc và dám chịu trách nhiệm
• Liên tục sáng tạo và tự đặt các mục tiêu cao hơn
• Bền bỉ và chăm chỉ

• Khởi nghiệp giả vờ:
– Rất nhiều ý tưởng, đề xuất
– Không muốn thực thi
– Cố gắng ở phía an toàn
Hệ lụy:
-- Quan niệm sai về khởi nghiệp
-- Không còn nguồn lực cho những người khởi
nghiệp chân chính

Tổ chức khởi nghiệp:
- Không phải cứ mở doanh nghiệp là khởi nghiệp
- Khởi nghiệp ngay trong doanh nghiệp
- “Kết hôn với công việc”
 Cần một cơ chế chọn lọc:
- Ước muốn của người khởi nghiệp “ngụy trang”:
thoát đời khởi nghiệp
-Lợi ích: chất xúc tác hiệu quả
 Marie Curie (1867-1934):
“Trong khoa học, điều quan trọng là phát minh ra
cái gì, chứ không phải là bản thân nhà nghiên cứu”
“Phát minh khoa học là để mưu cầu hạnh phúc cho
nhân loại, chứ không phải mưu lợi cho cá nhân.”
1903: Nobel Vật lý
1911: Nobel Hóa học

Giá trị của tinh thần khởi nghiệp

 Không ngừng tiến về phía trước
 Xe đạp không lùi được
 Sẵn sàng thực hành
 Không tập không đi được
 Nghệ thuật cân bằng
 Chuyển động để đứng vững

Một lời động viên
• Trật tự xã hội:
– Sỹ -- Nông – Công – Thương
• Thiên kiến của cộng đồng
– Phi thương bất phú
– Buôn gian bán lận
 Áp lực:
 Phải hoàn thành công việc
 Hình ảnh với đời sống
 Phải có thành công

Sáng tạo?
Thế giới phẳng?
Đại dương xanh có gì?

Cuộc đời vẫn đẹp sao

Thái Lan vs. Việt Nam

Văn hóa sáng tạo: Dám thử + Cho phép sai
Phương pháp lao động sáng tạo!
Hãy úp mặt vào
góc tường làm
việc của cậu và
bắt đầu suy nghĩ
sáng tạo!
Nước chanh = Nước + Chanh

3 Kỷ luật và Quá trình sáng tạo 3D
Tư duy vượt
ra ngoài
khuôn khổ
Gắn kết những
điểm tốt nhất
Thực thi quá trình kỷ
luật lao động sáng tạo
Mong muốn
tạo khác biệt
Thông tin Thành tựu
ĐMST
Dịch
vụ
Sản
phẩm
Quy
trình

Bộ lọc :
• Đánh giá
• Liên kết
• So sánh
• Hình ảnh
Dữ liệu:
• Mẫu
• Định lượng
Mong muốn
Luận điểm hữu ích
Thông tin:
• Luồng thông tin nhanh
• Định tính
Kỷluật 3D
Kiến thức/
Kỹ năng
Đánh giá (insight):
• Nhận thức hữu ích
• Sẵn sàng sử dụng
• Giải pháp sẵn có…
Đánh
giá
Dữ
liệu
T.
tin
Tưởng tượng
trước
Lọc thông tin để có những đầu vào hữu ích

Thách thức của quản trị ĐMST
• Quan điểm kinh viện, cứng nhắc về ĐMST
– ĐMST là đầu tư máy móc thiết bị tiên tiến? ĐMST là lực lượng
R&D hoành tráng?
 ĐMST = Hữu ích/Phù hợp + Mới/Nguyên gốc
• ĐMST = Hành trình dài, cần sự bền bỉ và phương pháp
hệ thống.
• Thiếu vắng hệ sinh thái thích hợp có các ý tưởng
ĐMST hình thành và phát triển
 Không gian khởi nghiệp cổ vũ ĐMST
• ĐSMT là nguồn lực cần được quản trị hiệu quả
• Các phương pháp và công cụ đo lường, đánh giá hiệu
quả quá trình ĐMST
  i2Metrix: Phương pháp và công cụ định lượng phục vụ quá
trình ra quyết định của lãnh đạo doanh nghiệp
Think out of the box!!!

Inclusive Innovation Metrics: i2Metrix
Tư vấn Chiến lược
Đổi mới Sáng tạo
Trường Đại học Hiệp hội Doanh nghiệp
Giới thiệu tới cộng
đồng doanh nghiệp
T2 đến T5-2014
Dịch vụ Tư vấn Quản trị
từ T6.2014

i2Metrix trong thực tiễn
• Đánh giá và ghi nhận thành tựu:
 17 DN ĐMST nhận bằng khen của
Bộ trưởng KHCN
• Đầu vào thông tin cho thiết kế
chương trình, chính sách hỗ trợ và
thúc đẩy ĐMST
• Phương pháp và công cụ giám sát,
đánh giá quá trình cải thiện năng lực
ĐMST
 Tigers@Mekong 2015-2016
• Cải thiện sức cạnh tranh:
 Xây năng lực ĐMST
Quản trị nguồn lực ĐMST
• Tín hiệu phân bổ nguồn lực:
 Phát triển và ứng dụng KHCN
 Khởi nghiệp trong quá trình ĐMST

i2Metrix 2014
• 11 tỉnh, thành
• 12 ngành
• 40 doanh nghiệp:
– Doanh thu: 2 tỷ USD/năm
– Tăng trưởng: 15%/năm
– 35.000 lao động
– 60% DN HVNCLC, LBC
– Loại hình: đa dạng
6.5
7
7.5
8
8.5
Output
Differentiation
Trend-setting
Innovator
F-Resources
Supports
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2M Pharma i2MFood 40 Firms

6.0
6.5
7.0
7.5
8.0
8.5
9.0
Output
Differentiation
Trend-setting
Innovator
F-Resources
Supports
Multi-Filtering
Mindsponge
Implementation
C-Readiness
i2M Large Size i2M Small Size
• Thành tựu ĐMST:
 Vị thế thị trường
Khác biệt
Xu thế
• Quy mô lớn (TổngTS> 100 tỷ đ.):
 Xử lý, khai thác thông tin
Quản trị chiến lược ĐMST
• Quy mô nhỏ (Tổng TS<100 tỷ đ.):
 Xử lý, khai thác thông tin
 Năng lực “hấp thụ” nguồn
lực hỗ trợ
Cẩn trọng với “ngộ độc nguồn lực”!

Sáng tạo Hủy diệt
“Ngộ độc nguồn lực”
• Tập trung nguồn lực của tổ chức để có cơ hội tiếp cận nguồn lực dồi dào –> Sức
mạnh cạnh tranh là khả năng áp đảo về nguồn lực –> Mọi nguồn lực nhận được đều
giành cho việc duy trì và mở rộng cơ hội có được nguồn lực mới –> Xây dựng năng
lực cạnh của các hoạt động sản xuất, kinh doanh chỉ là thứ yếu –> Kết quả: Nguồn
lực giành giật được ngày càng nhiều; Năng lực cạnh tranh ngày càng giảm –> Hệ
lụy: Tỷ lệ nợ/vốn cao. Lỗ lũy kế gia tăng.

Nhận thức về ĐMST từ i2Metrix 2014
• Thành công của doanh nghiệp:
– Ra đời từ ĐMST
– Tồn tại nhờ vận dụng ĐMST
– Phát triển bền vững bằng động cơ sáng tạo-khởi nghiệp
• ĐMST: công việc quan trọng, thách thức, cần bền bỉ
RÈN LUYỆN
QUẢN TRỊ
HỌC TẬP
ĐỔI MỚI
SÁNG TẠO
THỊNH VƯỢNG
BỀN VỮNG
i2METRIX

• Sáng kiến hỗ trợ phát triển hệ sinh thái khởi nghiệp công nghệ:
– Việt Nam, Lào, Cămpuchia, Myanmar, Thái Lan
– Thời gian: 2015 & 2016
– www.tigersmekong.co
• i2Metrix: nhận diện; đánh giá và giám sát triển khai (M&E)
• Hoạt động:
– Mạng lưới chuyên gia tư vấn bảo trợ (mentors)
– Cuộc thi khởi nghiệp
– Kết nối với giới đầu tư và cộng đồng doanh nghiệp
– Ecosystem Summit 2015
– Investment Forum 2016

Chân thành cảm ơn!
www.dhvp-research/publication