SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ
ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ
Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης
Επιστημονικός Συνεργάτης ΕΜΠ, Μέλος ΔΣ του ΣΕΔ – Υπεύθυνος Κ.Υ.
Ηλιάνα Αδαμοπούλου
Υποψήφια Δρ. ΕΜΠ, Τομέας Διαχείρισης Προτύπου ΑΠΟΠΛΟΥ για ΜΚΟ
10ο Επενδυτικό και Χρηματιστηριακό Συνέδριο
Επιχειρηματική στρατηγική
του τριπλού στόχου
Κέρδος
Κοινωνία Κόσμος
Βιωσιμότητα
Κοινωνική Υπευθυνότητα = Βιωσιμότητα
Εμπλοκή και
Διαχείριση
Ενδιαφερομένων
Μερών
Συνολική
Βελτιστοποίηση
Αποτελεσμάτων
Οικονομικών
Κοινωνικών
Περιβαλλοντικών
Ενδιαφερόμενα
Μέρη
ΜΕΤΟΧΟΙ
ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ
ΣΥΝΔΙΚΑΛΙΣΤΙΚΕΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ
ΕΣΩΤΕΡΙΚΟ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
ΕΞΩΤΕΡΙΚΟ
ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ
ΣΥΝΕΡΓΑΤΕΣ
ΠΕΛΑΤΕΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ
ΠΕΛΑΤΩΝ
ΠΡΟΜΗΘΕΥΤΕΣ
ΑΝΤΑΓΩΝΙΣΤΕΣ
ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΕΣ
ΟΡΓΑΝΩΣΕΙΣ
ΕΥΡΥΤΕΡΗ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
και ΘΕΣΜΟΙΠΑΓΚΟΣΜΙΑ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
και ΘΕΣΜΟΙ
ΜΕΛΛΟΝΤΙΚΕΣ
ΓΕΝΝΙΕΣ
ΤΟΠΙΚΗ
ΚΟΙΝΩΝΙΑ
και ΘΕΣΜΟΙ
Όλοι όσοι Επηρεάζονται ή / και Επηρεάζουν
την πορεία και τις Δραστηριότητες της
Οι επτά Βασικές Αρχές του ISO 26000
Τα επτά Κεντρικά Πεδία Κοινωνικής
Υπευθυνότητας κατά το ISO 26000
Πρότυπο Σύνταξης Κοινωνικών Απολογισμών
Global Reporting Initiative
Κατηγορίες κριτηρίων
Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας (Governance)
Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών (Materiality)
Φυσικό Περιβάλλον (Environment)
Εργασιακές Σχέσεις (Labour)
Καταναλωτές & Αγορά (Consumers)
Κοινωνία (Society)
Ελληνικοί θεσμοί διακρίσεων απολογισμών
Κοινωνικής Υπευθυνότητας
 CSR Reporting Forum
 Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση της
Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
CSR Reporting Forum
 Οι Οδηγίες GRI-G3 απαρτίζονται από 119 δείκτες - στοιχεία.
 Για κάθε ένα αναπτύχθηκε ένα βαθμολογικό σύστημα αξιολόγησης
 Κάθε δείκτης - στοιχείο λαμβάνει 0 (καμία αναφορά) έως 4 (πλήρης
κάλυψη) βαθμούς
 Βάσει του βαθμού ενσωμάτωσης βασικών αρχών στην
κατάρτιση εκθέσεων ΕΚΕ προσδιορίζεται ένας συντελεστής
βαρύτητας που σταθμίζει τις πληροφορίες επίδοσης που
διαθέτουν οι εταιρείες.
 Τα αποτελέσματα προάγουν τη συγκρισιμότητα/κατάταξη εκθέσεων.
Διακρίσεις
Διάκριση Οργανισμός
1ο βραβείο ΤΙΤΑΝ
2ο βραβείο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΗΛΗΝΑΙΟΥ
3ο βραβείο OTE
ΕΛΒΑΛ
ΧΑΛΚΟΡ
Έπαινος ΔΕΗ
ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ
Έπαινος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ,
Lafarge-ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ
Έπαινος COSMOTE
Έπαινος ALPHA BANK
Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση
της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
 Δείκτης Αντίληψης (Perception Index)
 Δείκτης Βιωσιμότητας (Sustainability Index)
Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση
της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
Δείκτης Αντίληψης (Perception Index)
Αξιολογεί το βαθμό αντίληψης των Κοινωνικών Εταίρων για
τα βασικά ζητήματα που παρουσιάζονται στους
Απολογισμούς των Επιχειρήσεων-Οργανισμών, τη
διείσδυση που αυτά έχουν στο μυαλό των Εταίρων και πώς
ο τρόπος που παρουσιάζονται συμβάλλει στη διαμόρφωση
της γνώμης τους για τον Απολογισμό συνολικά, αλλά και
για τα επιμέρους βασικά ζητήματα που αναπτύσσονται σε
αυτόν.
Διακρίσεις στο Δείκτη Αντίληψης
Κατηγορία Βράβευσης (2012) Οργανισμός
Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
ΤΙΤΑΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
COCA-COLA 3E ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ
ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ
Φυσικό Περιβάλλον
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
ΤΙΤΑΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Εργασιακές Σχέσεις
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
Καταναλωτές & Αγορά
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΧΑΛΚΟΡ
Α.Γ.Ε.Τ. ΗΡΑΚΛΗΣ
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Κοινωνία
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ
ΤΙΤΑΝ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ
ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
Δείκτης Βιωσιμότητας (Sustainability Index)
Αξιολογεί με βάση διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και καλές
πρακτικές, τους Απολογισμούς των Επιχειρήσεων.
Πρόκειται, δηλαδή, για μια τεχνική αξιολόγηση της
δημοσιοποίησης στοιχείων Υπεύθυνης
Επιχειρηματικότητας και Βιωσιμότητας μέσω των
Απολογισμών.
Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση
της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
Δείκτης Βιωσιμότητας
ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ
• Βασίζεται σε 6 γενικές κατηγορίες κριτηρίων που περιλαμβάνουν 77 υποκριτήρια.
• Οι κατηγορίες είναι οι εξής:
• Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας (Governance) 17 υποκριτήρια
• Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών (Materiality)  7 υποκριτήρια
• Φυσικό Περιβάλλον (Environment)  15 υποκριτήρια
• Εργασιακές Σχέσεις (Labour)  15 υποκριτήρια
• Καταναλωτές & Αγορά (Consumers)  10 υποκριτήρια
• Κοινωνία (Society)  13 υποκριτήρια
• Οι εταιρείες παρείχαν ειδική σήμανση που πληροφορούσε την ακριβή θέση και το
εύρος κάλυψης των υποκριτηρίων.
• Η βαθμολογία στα 77 υποκριτήρια εκφράζεται ως εξής:
α) 0 (μη εφαρμογή / αρνητική επίδραση),
β) 0.5 (μερική εφαρμογή / ουδέτερη επίδραση),
γ) 1 (πλήρης εφαρμογή / θετική επίδραση)
• Η συνολική επίδοση κάθε επιχείρησης προκύπτει από το σταθμισμένο (με βάση
ανεξάρτητους συντελεστές βαρύτητας) άθροισμα των βαθμολογιών των
επιμέρους υποκριτηρίων.
Διακρίσεις στο Δείκτη Βιωσιμότητας
Οργανισμός
COCA-COLA 3E ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ
COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ
ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε
ΕΛΒΑΛ
ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε
ΟΤΕ
ΤΙΤΑΝ
ΧΑΛΚΟΡ
Σύνδεσμος Επενδυτών & Διαδικτύου
Ο ΣΕΔ είναι Σωματείο μη
κερδοσκοπικού χαρακτήρα, το
οποίο έχει αναγνωρισθεί από τη
Βουλή των Ελλήνων σαν
Θεσμικός Φορέας της Ελληνικής
Κεφαλαιαγοράς και συμμετέχει στη
«Συμβουλευτική Επιτροπή στην Επιτροπή
Κεφαλαιαγοράς», σαν εκπρόσωπος των
Ιδιωτών Επενδυτών.
Ο ΣΕΔ, εδώ και αρκετά χρόνια, έχει
καθιερώσει στην Ελληνική Κεφαλαιαγορά
το Μετοχικό Ακτιβισμό, ένα θεσμό που
εφαρμόζεται σε όλες τις αναπτυγμένες
αγορές του κόσμου και συνίσταται στην
ενεργό συμμετοχή των επενδυτών –
μετόχων στα δρώμενα των εισηγμένων
εταιρειών, με οργανωμένες παρεμβάσεις
στις Γεν. Συνελεύσεις τους, αλλά και με
υποβολή εποικοδομητικών προτάσεων
προς τις διοικήσεις των εταιρειών και τις
εποπτικές αρχές.
www.sed.gr
Καμπάνια ΜΚΟ για το Σύνταγμα και
τους Θεσμούς
Η Καμπάνια ιδρύθηκε το 2006
ως ανάγκη για παρέμβαση της
κοινωνίας των πολιτών για
συνταγματική κατοχύρωση του ρόλου των
ΜΚΟ στην αναθεώρηση του Συντάγματος.
Στοχεύει στη συνταγματική και θεσμική
αναγνώριση της Κοινωνίας των Πολιτών,
αλλά και στην αναβάθμιση και ρύθμιση
των σχέσεων μεταξύ κράτους και ΜΚΟ.
ΑΠΟΠΛΟΥΣ
Στην απλή του μορφή είναι ένα
σύνολο Αρχών. Μετά την
υιοθέτησή του από δεκάδες
ελληνικές ΜΚΟ, είναι πλέον Κώδικας
Δεοντολογίας. Έχει εμπλουτισθεί με
πρόσθετα στοιχεία (Κανόνες και Οδηγίες),
με τη φιλοδοξία να αποτελέσει ένα πλήρες
μοντέλο Οργάνωσης και Λειτουργίας.
apoplous.mko@gmail.com
Συγγραφείς
Ο Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ – ΜΒΑ. Είναι
πιστοποιημένος European Assessor του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Επιχειρηματικής
Αριστείας (EFQM), Auditor του ISO 9001 (IRCA), πιστοποιημένος Project Manager –
IPMA Level C και Assessor του Διεθνούς Μοντέλου Αριστείας Έργων (IPMA).
Εταίρος – Αναπλ. Γενικός Διευθυντής σε Εταιρία Μελετών Μεγάλων Έργων Πολιτικού
Μηχανικού με αρμοδιότητες Υπευθύνου του Τμήματος Συστημάτων Ποιότητας και Project
Management – Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Από το 1981 Επιστημονικός Συνεργάτης στη Σχολή
Πολιτικών Μηχανικών του ΕΜΠ, στον Τομέα Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος.
Μέλος της Ομάδας Μάνατζμεντ Τεχνικών Έργων του Ινστιτούτου Διοίκησης και Παραγωγής Προϊόντων
και Υπηρεσιών της ΕΕΔΕ και ιδρυτικό μέλος του Ελληνικού Δικτύου Διαχειριστών Έργων – PMGreece.
Μέλος του ΔΣ του Συνδέσμου Επενδυτών και Διαδικτύου (ΣΕΔ), εντεταλμένος για την Κοινωνική
Υπευθυνότητα.
Η Ηλιάνα Αδαμοπούλου είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ και Υποψήφια
Διδάκτορας ΕΜΠ στην περιοχή του Υδατικού Αποτυπώματος Οργανισμών Ύδρευσης και
Αποχέτευσης. Είναι πιστοποιημένη Project Management Associate – IPMA Level D.
Μέλος της Ομάδας Διαχείρισης του ΑΠΟΠΛΟΥ της Καμπάνιας ΜΚΟ για το Σύνταγμα και
του Θεσμούς.

Contenu connexe

En vedette

Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grTriantafyllos Katsarelis
 
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...Triantafyllos Katsarelis
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortTriantafyllos Katsarelis
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Triantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enTriantafyllos Katsarelis
 
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...PECB
 
Iso 21500 project management
Iso 21500 project managementIso 21500 project management
Iso 21500 project managementpm4i
 

En vedette (11)

Iekem 26000 b_prs
Iekem 26000 b_prsIekem 26000 b_prs
Iekem 26000 b_prs
 
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentationAdvanced Project Management - Professional Education_programme presentation
Advanced Project Management - Professional Education_programme presentation
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_grUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
University of Athens - Advanced project management sample presentation_gr
 
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...
Iliana Adamopoulou thesis presentation. Exploring the behavioural competences...
 
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_shortInvited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
Invited lecture at hma - Eede 1 gpm_prs_short
 
ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000ISO 31000 & ISO 26000
ISO 31000 & ISO 26000
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
Διοίκηση Έργων - Σύγχρονες τάσεις - ISO 21500:2012
 
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_enUniversity of Athens - Advanced project management sample presentation_en
University of Athens - Advanced project management sample presentation_en
 
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...
PECB Webinar: ISO 21500 - A Guidance to Project Managers on ISO 21500 Project...
 
Iso 21500 project management
Iso 21500 project managementIso 21500 project management
Iso 21500 project management
 

Similaire à Sed presentation katsarelis_2012_b

Παρουσιαση - Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζες
Παρουσιαση -  Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζεςΠαρουσιαση -  Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζες
Παρουσιαση - Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζεςΟΤΟΕ
 
ο ρόλος των συνεταιρισμών
ο ρόλος των συνεταιρισμώνο ρόλος των συνεταιρισμών
ο ρόλος των συνεταιρισμώνStevia Hellas Coop
 
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"Agelos Fiskilis
 
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...KESYPSERRON
 
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"MentoringAE
 
σαπούνι Alai
σαπούνι Alaiσαπούνι Alai
σαπούνι AlaiLeonidion
 
Csr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisCsr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisRania Papadopoulou
 
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.Skywalker.gr
 
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο Αιγαίο
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο ΑιγαίοAegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο Αιγαίο
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο ΑιγαίοYannis Charalabidis
 
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015 final
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015  finalΑστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015  final
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015 finalSyros Koskovolis
 
Η θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementΗ θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementNiki Lambropoulos PhD
 
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςΟι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςdouka-ilias
 

Similaire à Sed presentation katsarelis_2012_b (20)

AKIOE Declaration
AKIOE DeclarationAKIOE Declaration
AKIOE Declaration
 
Παρουσιαση - Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζες
Παρουσιαση -  Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζεςΠαρουσιαση -  Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζες
Παρουσιαση - Οι εργασιακες σχεσεις στις τραπεζες
 
adbusiness 842
adbusiness 842adbusiness 842
adbusiness 842
 
ο ρόλος των συνεταιρισμών
ο ρόλος των συνεταιρισμώνο ρόλος των συνεταιρισμών
ο ρόλος των συνεταιρισμών
 
democraticeconomy.org
democraticeconomy.orgdemocraticeconomy.org
democraticeconomy.org
 
Ecovision
EcovisionEcovision
Ecovision
 
SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014SED magazine 6/2014
SED magazine 6/2014
 
Sed letter 05-14
Sed letter 05-14Sed letter 05-14
Sed letter 05-14
 
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
Λευκάδα 22/03/2015 Ημερίδα "Να υφάνωμε το μέλλον με τα δικά μας χέρια"
 
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
Συμμετοχή του 6ου Γυμνασίου Σερρών στον Διαγωνισμό Επιχειρηματικότητας 2015-2...
 
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"
ΚοινΣΕπ Φιλάδελφος "Επιχειρώντας αλλιώς"
 
σαπούνι Alai
σαπούνι Alaiσαπούνι Alai
σαπούνι Alai
 
Csr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morrisCsr και παράδειγμα philip morris
Csr και παράδειγμα philip morris
 
20121011 hsa press release
20121011 hsa press release20121011 hsa press release
20121011 hsa press release
 
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
Κοινωνική Επιχειρηματικότητα.
 
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο Αιγαίο
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο ΑιγαίοAegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο Αιγαίο
Aegean startups : Δράσεις προώθησης της επιχειρηματικότητας στο Αιγαίο
 
BUSINESS STRATEGY CASE STUDY THETIS TRADE S.A.
BUSINESS STRATEGY CASE STUDY THETIS TRADE S.A.BUSINESS STRATEGY CASE STUDY THETIS TRADE S.A.
BUSINESS STRATEGY CASE STUDY THETIS TRADE S.A.
 
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015 final
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015  finalΑστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015  final
Αστικος Συνεταιρισμος Ασφαλιστικων Διαμεσολαβητων 4 11 2015 final
 
Η θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican InvestementΗ θική επένδυση - Ethican Investement
Η θική επένδυση - Ethican Investement
 
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξηςΟι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
Οι κοινωνικές επιχειρήσεις ως εργαλείο ανάπτυξης
 

Plus de Triantafyllos Katsarelis

Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Triantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textTriantafyllos Katsarelis
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumTriantafyllos Katsarelis
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationTriantafyllos Katsarelis
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilityTriantafyllos Katsarelis
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Triantafyllos Katsarelis
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...Triantafyllos Katsarelis
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Triantafyllos Katsarelis
 
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...Triantafyllos Katsarelis
 

Plus de Triantafyllos Katsarelis (15)

Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
Infusing the PRiSM™ Sustainability Framework into the IPMA Project Excellence...
 
University of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample textUniversity of Athens - Advanced project management_sample text
University of Athens - Advanced project management_sample text
 
University of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculumUniversity of Athens - Advanced project management_curriculum
University of Athens - Advanced project management_curriculum
 
Advanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional EducationAdvanced Project Management - Professional Education
Advanced Project Management - Professional Education
 
Social Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and SustainabilitySocial Corporate Responsibility and Sustainability
Social Corporate Responsibility and Sustainability
 
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
Evolving Project Management: The PRiSM™ Framework – Projects Integrating Sust...
 
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
ΕΞΕΛΙΣΣΟΝΤΑΣ ΤΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΕΡΓΩΝ: ΤΟ ΜΟΝΤΕΛΟ PRiSM™ – PROJECTS INTEGRATING SUST...
 
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
Ταξίδι στον θαυμαστό κόσμο των Προτύπων
 
Sed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 aSed letter 04_13 a
Sed letter 04_13 a
 
26000 vs 21500
26000 vs 2150026000 vs 21500
26000 vs 21500
 
Pm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paperPm 05 apoplous paper
Pm 05 apoplous paper
 
Sed letter 03_13 a
Sed letter 03_13 aSed letter 03_13 a
Sed letter 03_13 a
 
Sed letter 02_12 a
Sed letter 02_12 aSed letter 02_12 a
Sed letter 02_12 a
 
Sed letter 01_12 a
Sed letter 01_12 aSed letter 01_12 a
Sed letter 01_12 a
 
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...
Adamopoulou unexpected events, Exploring the behavioural competences of Greek...
 

Sed presentation katsarelis_2012_b

  • 1. ΠΡΟΤΥΠΑ ΚΑΙ ΑΠΟΛΟΓΙΣΜΟΙ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΥΠΕΥΘΥΝΟΤΗΤΑΣ Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης Επιστημονικός Συνεργάτης ΕΜΠ, Μέλος ΔΣ του ΣΕΔ – Υπεύθυνος Κ.Υ. Ηλιάνα Αδαμοπούλου Υποψήφια Δρ. ΕΜΠ, Τομέας Διαχείρισης Προτύπου ΑΠΟΠΛΟΥ για ΜΚΟ 10ο Επενδυτικό και Χρηματιστηριακό Συνέδριο
  • 2. Επιχειρηματική στρατηγική του τριπλού στόχου Κέρδος Κοινωνία Κόσμος Βιωσιμότητα
  • 3. Κοινωνική Υπευθυνότητα = Βιωσιμότητα Εμπλοκή και Διαχείριση Ενδιαφερομένων Μερών Συνολική Βελτιστοποίηση Αποτελεσμάτων Οικονομικών Κοινωνικών Περιβαλλοντικών
  • 5. Οι επτά Βασικές Αρχές του ISO 26000
  • 6. Τα επτά Κεντρικά Πεδία Κοινωνικής Υπευθυνότητας κατά το ISO 26000
  • 7. Πρότυπο Σύνταξης Κοινωνικών Απολογισμών Global Reporting Initiative Κατηγορίες κριτηρίων Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας (Governance) Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών (Materiality) Φυσικό Περιβάλλον (Environment) Εργασιακές Σχέσεις (Labour) Καταναλωτές & Αγορά (Consumers) Κοινωνία (Society)
  • 8. Ελληνικοί θεσμοί διακρίσεων απολογισμών Κοινωνικής Υπευθυνότητας  CSR Reporting Forum  Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
  • 9. CSR Reporting Forum  Οι Οδηγίες GRI-G3 απαρτίζονται από 119 δείκτες - στοιχεία.  Για κάθε ένα αναπτύχθηκε ένα βαθμολογικό σύστημα αξιολόγησης  Κάθε δείκτης - στοιχείο λαμβάνει 0 (καμία αναφορά) έως 4 (πλήρης κάλυψη) βαθμούς  Βάσει του βαθμού ενσωμάτωσης βασικών αρχών στην κατάρτιση εκθέσεων ΕΚΕ προσδιορίζεται ένας συντελεστής βαρύτητας που σταθμίζει τις πληροφορίες επίδοσης που διαθέτουν οι εταιρείες.  Τα αποτελέσματα προάγουν τη συγκρισιμότητα/κατάταξη εκθέσεων.
  • 10. Διακρίσεις Διάκριση Οργανισμός 1ο βραβείο ΤΙΤΑΝ 2ο βραβείο ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΟΜΙΛΟΣ ΜΥΤΗΛΗΝΑΙΟΥ 3ο βραβείο OTE ΕΛΒΑΛ ΧΑΛΚΟΡ Έπαινος ΔΕΗ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ Έπαινος ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΚΑΛΩΔΙΑ, Lafarge-ΑΓΕΤ ΗΡΑΚΛΗΣ Έπαινος COSMOTE Έπαινος ALPHA BANK
  • 11. Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας  Δείκτης Αντίληψης (Perception Index)  Δείκτης Βιωσιμότητας (Sustainability Index)
  • 12. Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας Δείκτης Αντίληψης (Perception Index) Αξιολογεί το βαθμό αντίληψης των Κοινωνικών Εταίρων για τα βασικά ζητήματα που παρουσιάζονται στους Απολογισμούς των Επιχειρήσεων-Οργανισμών, τη διείσδυση που αυτά έχουν στο μυαλό των Εταίρων και πώς ο τρόπος που παρουσιάζονται συμβάλλει στη διαμόρφωση της γνώμης τους για τον Απολογισμό συνολικά, αλλά και για τα επιμέρους βασικά ζητήματα που αναπτύσσονται σε αυτόν.
  • 13. Διακρίσεις στο Δείκτη Αντίληψης Κατηγορία Βράβευσης (2012) Οργανισμός Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΤΙΤΑΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ COCA-COLA 3E ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ ΣΩΛΗΝΟΥΡΓΕΙΑ ΚΟΡΙΝΘΟΥ Φυσικό Περιβάλλον ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΤΙΤΑΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Εργασιακές Σχέσεις ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Καταναλωτές & Αγορά ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΧΑΛΚΟΡ Α.Γ.Ε.Τ. ΗΡΑΚΛΗΣ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ Κοινωνία ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ ΤΙΤΑΝ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ ΤΡΑΠΕΖΑ ΠΕΙΡΑΙΩΣ
  • 14. Δείκτης Βιωσιμότητας (Sustainability Index) Αξιολογεί με βάση διεθνώς αποδεκτά πρότυπα και καλές πρακτικές, τους Απολογισμούς των Επιχειρήσεων. Πρόκειται, δηλαδή, για μια τεχνική αξιολόγηση της δημοσιοποίησης στοιχείων Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας και Βιωσιμότητας μέσω των Απολογισμών. Διάλογος για τη Βιώσιμη Ανάπτυξη & Αξιολόγηση της Υπεύθυνης Επιχειρηματικότητας
  • 15. Δείκτης Βιωσιμότητας ΕΘΝΙΚΟ ΜΕΤΣΟΒΙΟ ΠΟΛΥΤΕΧΝΕΙΟΟΙΚΟΝΟΜΙΚΟ ΠΑΝΕΠΙΣΤΗΜΙΟ ΑΘΗΝΩΝ • Βασίζεται σε 6 γενικές κατηγορίες κριτηρίων που περιλαμβάνουν 77 υποκριτήρια. • Οι κατηγορίες είναι οι εξής: • Διοίκηση / Διακυβέρνηση Βιωσιμότητας (Governance) 17 υποκριτήρια • Εμπλοκή Ενδιαφερομένων Μερών (Materiality)  7 υποκριτήρια • Φυσικό Περιβάλλον (Environment)  15 υποκριτήρια • Εργασιακές Σχέσεις (Labour)  15 υποκριτήρια • Καταναλωτές & Αγορά (Consumers)  10 υποκριτήρια • Κοινωνία (Society)  13 υποκριτήρια • Οι εταιρείες παρείχαν ειδική σήμανση που πληροφορούσε την ακριβή θέση και το εύρος κάλυψης των υποκριτηρίων. • Η βαθμολογία στα 77 υποκριτήρια εκφράζεται ως εξής: α) 0 (μη εφαρμογή / αρνητική επίδραση), β) 0.5 (μερική εφαρμογή / ουδέτερη επίδραση), γ) 1 (πλήρης εφαρμογή / θετική επίδραση) • Η συνολική επίδοση κάθε επιχείρησης προκύπτει από το σταθμισμένο (με βάση ανεξάρτητους συντελεστές βαρύτητας) άθροισμα των βαθμολογιών των επιμέρους υποκριτηρίων.
  • 16. Διακρίσεις στο Δείκτη Βιωσιμότητας Οργανισμός COCA-COLA 3E ΕΛΛΗΝΙΚΗ ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΕΜΦΙΑΛΩΣΕΩΣ COSMOTE ΚΙΝΗΤΕΣ ΤΗΛΕΠΙΚΟΙΝΩΝΙΕΣ ΕΘΝΙΚΗ ΤΡΑΠΕΖΑ ΤΗΣ ΕΛΛΑΔΟΣ Α.Ε ΕΛΒΑΛ ΕΛΛΗΝΙΚΑ ΠΕΤΡΕΛΑΙΑ Α.Ε ΟΤΕ ΤΙΤΑΝ ΧΑΛΚΟΡ
  • 17.
  • 18. Σύνδεσμος Επενδυτών & Διαδικτύου Ο ΣΕΔ είναι Σωματείο μη κερδοσκοπικού χαρακτήρα, το οποίο έχει αναγνωρισθεί από τη Βουλή των Ελλήνων σαν Θεσμικός Φορέας της Ελληνικής Κεφαλαιαγοράς και συμμετέχει στη «Συμβουλευτική Επιτροπή στην Επιτροπή Κεφαλαιαγοράς», σαν εκπρόσωπος των Ιδιωτών Επενδυτών. Ο ΣΕΔ, εδώ και αρκετά χρόνια, έχει καθιερώσει στην Ελληνική Κεφαλαιαγορά το Μετοχικό Ακτιβισμό, ένα θεσμό που εφαρμόζεται σε όλες τις αναπτυγμένες αγορές του κόσμου και συνίσταται στην ενεργό συμμετοχή των επενδυτών – μετόχων στα δρώμενα των εισηγμένων εταιρειών, με οργανωμένες παρεμβάσεις στις Γεν. Συνελεύσεις τους, αλλά και με υποβολή εποικοδομητικών προτάσεων προς τις διοικήσεις των εταιρειών και τις εποπτικές αρχές. www.sed.gr Καμπάνια ΜΚΟ για το Σύνταγμα και τους Θεσμούς Η Καμπάνια ιδρύθηκε το 2006 ως ανάγκη για παρέμβαση της κοινωνίας των πολιτών για συνταγματική κατοχύρωση του ρόλου των ΜΚΟ στην αναθεώρηση του Συντάγματος. Στοχεύει στη συνταγματική και θεσμική αναγνώριση της Κοινωνίας των Πολιτών, αλλά και στην αναβάθμιση και ρύθμιση των σχέσεων μεταξύ κράτους και ΜΚΟ. ΑΠΟΠΛΟΥΣ Στην απλή του μορφή είναι ένα σύνολο Αρχών. Μετά την υιοθέτησή του από δεκάδες ελληνικές ΜΚΟ, είναι πλέον Κώδικας Δεοντολογίας. Έχει εμπλουτισθεί με πρόσθετα στοιχεία (Κανόνες και Οδηγίες), με τη φιλοδοξία να αποτελέσει ένα πλήρες μοντέλο Οργάνωσης και Λειτουργίας. apoplous.mko@gmail.com
  • 19. Συγγραφείς Ο Τριαντάφυλλος Κατσαρέλης είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ – ΜΒΑ. Είναι πιστοποιημένος European Assessor του Ευρωπαϊκού Μοντέλου Επιχειρηματικής Αριστείας (EFQM), Auditor του ISO 9001 (IRCA), πιστοποιημένος Project Manager – IPMA Level C και Assessor του Διεθνούς Μοντέλου Αριστείας Έργων (IPMA). Εταίρος – Αναπλ. Γενικός Διευθυντής σε Εταιρία Μελετών Μεγάλων Έργων Πολιτικού Μηχανικού με αρμοδιότητες Υπευθύνου του Τμήματος Συστημάτων Ποιότητας και Project Management – Κοινωνικής Υπευθυνότητας. Από το 1981 Επιστημονικός Συνεργάτης στη Σχολή Πολιτικών Μηχανικών του ΕΜΠ, στον Τομέα Υδατικών Πόρων και Περιβάλλοντος. Μέλος της Ομάδας Μάνατζμεντ Τεχνικών Έργων του Ινστιτούτου Διοίκησης και Παραγωγής Προϊόντων και Υπηρεσιών της ΕΕΔΕ και ιδρυτικό μέλος του Ελληνικού Δικτύου Διαχειριστών Έργων – PMGreece. Μέλος του ΔΣ του Συνδέσμου Επενδυτών και Διαδικτύου (ΣΕΔ), εντεταλμένος για την Κοινωνική Υπευθυνότητα. Η Ηλιάνα Αδαμοπούλου είναι Διπλ. Πολιτικός Μηχανικός ΕΜΠ και Υποψήφια Διδάκτορας ΕΜΠ στην περιοχή του Υδατικού Αποτυπώματος Οργανισμών Ύδρευσης και Αποχέτευσης. Είναι πιστοποιημένη Project Management Associate – IPMA Level D. Μέλος της Ομάδας Διαχείρισης του ΑΠΟΠΛΟΥ της Καμπάνιας ΜΚΟ για το Σύνταγμα και του Θεσμούς.