SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  13
Kapittel 4
Produktutvikling
Kompetansemål:
Du skal kunne beskrive utviklingsprosessen for et
produkt
4 Produktutvikling
Produktutvikling:
 Produktinnovasjoner
Helt nye produkter
Store endringer av
eksisterende produkter
 Produktvedlikehold
Mindre endringer av et produkt for å forlenge
livssyklusen
4 Produktutvikling
 Produktutvikling er en viktig funksjon i mange
bedrifter
Konkurranse
 Det finnes ulike metoder
Valg av metode avhenger av produktets egenart
Markedet
Mulighet
Produkt-
utvikling
Marked
4 Produktutvikling
Tradisjonell produktutvikling passer best når
Det på forhånd er mulig å definere klart hva
som skal gjøres i hver fase av
produktutviklingen
Produktet ikke er for komplekst og
sammensatt slik at hele produktet kan
designes og planlegges før utviklingen starter
Man kjenner behovene i markedet
4 Produktutvikling
Tradisjonell produktutvikling
Ved tradisjonell produktutvikling brukes fasemodellen
 Fasemodellen kan ha flere faser – denne har 5 faser:
Idéprosess, analyse, produksjon, testing, salg
Mellom hver av fasene er det et evalueringspunkt, ja/nei
til å gå videre i prosessen
 Hvis ikke produktet slipper igjennom evalueringspunktet,
må fasen gjennomføres på nytt
4 Produktutvikling
Fasemodellen
Fase 1
Idéutvikling – forberedelse - beskrevet i kapittel 2.1
Fase 2
Analyse – forberedelse - beskrevet i kapittel 2.2
Fase 3
Produksjon
Fasen starter med design av produktet. Virksomheten må sørge for at
produktet tilpasses
 kundenes behov
 tekniske spesifikasjoner
 etiske og miljømessige retningslinjer
 aktuelle lover og regler
Etter design starter prøveproduksjon av produktet
4 Produktutvikling
Fasemodellen
Fase 4
Testing
 Produktet blir først testet internt i virksomheten og deretter ofte
på et mindre marked
 Formålet er å avdekke feil og mangler som må rettes før
produktet blir laget i stor skala og introdusert på hele markedet
 Virksomheten må ofte teste og utbedre produktet i flere
omganger før det endelige produktet er ferdig
Fase 5
Salg / kommersialisering
 Salgsfasen tar til når produktet har bestått alle testene på en
tilfredsstillende måte.
 Bedriften gjennomfører markeds- og salgsaktiviteter etter
markedsplanen.
 Det gjelder å få produktet raskt og effektivt ut på markedet slik at
virksomheten får inntekter
4 Produktutvikling
Alternative produktutviklingsmetoder
Agile metoder
 En felles betegnelse for flere metoder for utvikling av
programvare, apper og nettsteder
 Kjennetegn ved metodene er det fokuset de har:
 Mennesker og samhandling fremfor verktøy og fastlagte
prosesser
 Programvare som fungerer, fremfor utstrakt dokumentasjon
 Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger
 Håndtering av endringer som oppstår, fremfor å følge en oppsatt
plan
4 Produktutvikling
• Agile metoder – Timebox
Idé
Time-
box
Analyse,
design,
program-
mering og
testing
Vurdering Marked
4 Produktutvikling
Agile metoder
 Arbeidet delt opp i korte arbeidsperioder på 1–4
uker
 Arbeidsperiodene kalles «time-boxes».
Hele teamet arbeider med både analyse, design, programmering og
testing i perioden.
 Ved slutten av perioden presenteres resultatet for
eierne av produktet.
Målet er at produktet ved slutten av en time-box skal være så klart at
det kan lanseres i markedet.
Ønskes mer eller bedre funksjonalitet før lansering
 starter en ny time-box
4 Produktutvikling
Rapid Prototyping
alternativ metode for fysiske produkter
 En prototype er en prøveversjon av produktet
 Rapid prototyping betyr å kunne lage en prototype av
et produkt raskt og billig.
 En ny teknologi – 3D-printing – gjør det mulig for de
fleste bedrifter å bruke Rapid prototyping.
3D printing er relativt billig og kan gjøres ganske raskt slikt at det
kan være mulig å lage nye prototyper så ofte som hver dag
produktutvikling
livsforlengende
Mengde
Tid Introduksjon Vekst Modning Tilbakegang
4.3 Produktvedlikehold
Produktets livsløp - livssyklusen
Historisk utvikling av designet – Sunniva drikker
1968 1980 1990 1994 1995 2000 2004 2006 2008 2012
13

Contenu connexe

Tendances

Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Trine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3Trine Skarvang
 
Produkt og markedsplan honda insight
Produkt  og markedsplan honda insightProdukt  og markedsplan honda insight
Produkt og markedsplan honda insightSigurd Moland Wahl
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningsideGeir Rønningen
 
Markedsplan extended
Markedsplan extendedMarkedsplan extended
Markedsplan extendedHAKAA
 
Annonsering på Facebook
Annonsering på FacebookAnnonsering på Facebook
Annonsering på FacebookVidar Osa
 

Tendances (7)

Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
Situasjonsanalyse - SWOT ny 2014
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 3
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 3
 
Produkt og markedsplan honda insight
Produkt  og markedsplan honda insightProdukt  og markedsplan honda insight
Produkt og markedsplan honda insight
 
1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside1.1 videreutvikle en_forretningside
1.1 videreutvikle en_forretningside
 
Markedsplan extended
Markedsplan extendedMarkedsplan extended
Markedsplan extended
 
Annonsering på Facebook - 10 tips
Annonsering på Facebook - 10 tipsAnnonsering på Facebook - 10 tips
Annonsering på Facebook - 10 tips
 
Annonsering på Facebook
Annonsering på FacebookAnnonsering på Facebook
Annonsering på Facebook
 

En vedette

K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterTrine Skarvang
 
K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2Trine Skarvang
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenJohnny Ryser
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdTrine Skarvang
 
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?Henning Spjelkavik
 
Konfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenKonfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenRoald Tobiassen
 
For og ettertest_epost_4_trinn_nn
For og ettertest_epost_4_trinn_nnFor og ettertest_epost_4_trinn_nn
For og ettertest_epost_4_trinn_nniktplan
 
Å bygge tillit gjennom innhald
Å bygge tillit gjennom innhaldÅ bygge tillit gjennom innhald
Å bygge tillit gjennom innhaldAre Halland
 
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13wendi bakker
 
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og events
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og eventsKostnadseffektiv markedsføring av konferanser og events
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og eventsAppex
 
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...enerWE
 
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen Randers
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen RandersKorleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen Randers
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen RandersNorsk kommunikasjonsforening
 
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis upload
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis uploadProfesjonell utvikling i møte med teori og praksis upload
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis uploadjoakim berglund
 
Kommunikasjon i en digital verden
Kommunikasjon i en digital verdenKommunikasjon i en digital verden
Kommunikasjon i en digital verdenEirik Berge
 

En vedette (20)

K10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikterK10 roller ledelse konflikter
K10 roller ledelse konflikter
 
K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2K11 personalutvikling visjon2
K11 personalutvikling visjon2
 
Konflikthåndtering
KonflikthåndteringKonflikthåndtering
Konflikthåndtering
 
Webinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamenWebinar præsentationsteknik og eksamen
Webinar præsentationsteknik og eksamen
 
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferdMarkedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
Markedsføring, Kap 03 psykologi kjøpsadferd
 
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
Smidig 2016 - Er ledelse verdifullt likevel?
 
Konfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolenKonfliktløsning i skolen
Konfliktløsning i skolen
 
For og ettertest_epost_4_trinn_nn
For og ettertest_epost_4_trinn_nnFor og ettertest_epost_4_trinn_nn
For og ettertest_epost_4_trinn_nn
 
Å bygge tillit gjennom innhald
Å bygge tillit gjennom innhaldÅ bygge tillit gjennom innhald
Å bygge tillit gjennom innhald
 
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13
Visuelle kommunikasjon gl.fu. workshop '13
 
Kunsten å omgås andre
Kunsten å omgås andreKunsten å omgås andre
Kunsten å omgås andre
 
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og events
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og eventsKostnadseffektiv markedsføring av konferanser og events
Kostnadseffektiv markedsføring av konferanser og events
 
Kommunikation
KommunikationKommunikation
Kommunikation
 
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...
enerWE Communication Conference 2016 - Studie av god kommunikasjonspraksis ve...
 
Strategiplan
StrategiplanStrategiplan
Strategiplan
 
Branding og kommunikasjon
Branding og kommunikasjonBranding og kommunikasjon
Branding og kommunikasjon
 
Hva skjer’a?
Hva skjer’a?Hva skjer’a?
Hva skjer’a?
 
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen Randers
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen RandersKorleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen Randers
Korleis kan kommunikasjon bidra til å skape ei betre verd i 2052? Jørgen Randers
 
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis upload
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis uploadProfesjonell utvikling i møte med teori og praksis upload
Profesjonell utvikling i møte med teori og praksis upload
 
Kommunikasjon i en digital verden
Kommunikasjon i en digital verdenKommunikasjon i en digital verden
Kommunikasjon i en digital verden
 

Similaire à PP k 4 produktutvikling

Minimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemMinimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemOve Kvalsvik
 
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyFRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyInnovation Norway
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenMorten Nyhagen
 
Kampanje - sosiale medier
Kampanje - sosiale medierKampanje - sosiale medier
Kampanje - sosiale medierhistyngvej
 
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?Prosjekt 2013
 
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?Torstein Rekkedal
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiserSteria Norway
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringmkristsk
 
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016Tore Rasmussen
 
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe EideTrøndelag Reiseliv
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Norges_Markedsanalyseforening
 

Similaire à PP k 4 produktutvikling (20)

Prosjekthåndtering
ProsjekthåndteringProsjekthåndtering
Prosjekthåndtering
 
EBU2 Produktutvikling
EBU2 ProduktutviklingEBU2 Produktutvikling
EBU2 Produktutvikling
 
Minimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable InnovasjonssystemMinimum Viable Innovasjonssystem
Minimum Viable Innovasjonssystem
 
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor NordbyFRAM Innovasjon - Tor Nordby
FRAM Innovasjon - Tor Nordby
 
Forelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanenForelesning forretningsplanen
Forelesning forretningsplanen
 
Tcd 2014 onsdag_05 mintra trainingportal_evaluering
Tcd 2014 onsdag_05 mintra trainingportal_evalueringTcd 2014 onsdag_05 mintra trainingportal_evaluering
Tcd 2014 onsdag_05 mintra trainingportal_evaluering
 
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
 
Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014Kursprogram strategisk salg høst 2014
Kursprogram strategisk salg høst 2014
 
Kampanje - sosiale medier
Kampanje - sosiale medierKampanje - sosiale medier
Kampanje - sosiale medier
 
WISE - Module 3
WISE - Module 3 WISE - Module 3
WISE - Module 3
 
WISE - Module 3
WISE - Module 3WISE - Module 3
WISE - Module 3
 
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
Strøm 5 - Ingar Brauti - Hva betyr modenhet i prosjekt, program og portefølje?
 
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?
Kvalitetsnormer – en gammel oppfinnelse med ny aktualitet?
 
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
Spor 3   porteføljestyring pasientreiserSpor 3   porteføljestyring pasientreiser
Spor 3 porteføljestyring pasientreiser
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
 
TMM4150
TMM4150TMM4150
TMM4150
 
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016
Kriterier for bedømmelse av muntlig eksamen i BUS 272 august 2016
 
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
3. Nasjonalt kvalitetssystem v. Dorthe Eide
 
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
Analysen nr. 1, 2014: Implementering - hvordan bidra til reell endring?, av S...
 
Presentasjonsmal knowit qmo
Presentasjonsmal knowit qmoPresentasjonsmal knowit qmo
Presentasjonsmal knowit qmo
 

Plus de Trine Skarvang

OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierTrine Skarvang
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenTrine Skarvang
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2Trine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollTrine Skarvang
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapTrine Skarvang
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonTrine Skarvang
 

Plus de Trine Skarvang (11)

Markedskommunikasjon
MarkedskommunikasjonMarkedskommunikasjon
Markedskommunikasjon
 
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategierOPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
OPPSTART Kap.8. organiering-ledelsesstrategier
 
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessenMarkedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
Markedsføring 1, Difffusjons- og adopsjonsprosessen
 
V kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjonV kap. 9 distribusjon
V kap. 9 distribusjon
 
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2PP K02 oppstart  fra ide til bedrift_Part 2
PP K02 oppstart fra ide til bedrift_Part 2
 
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.5 kasseavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemmingPowerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
Powerpoint kapittel 10.1.6 bankavstemming
 
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandørerPowerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
Powerpoint kapittel 10.1.7 kunder og leverandører
 
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontrollPowerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
Powerpoint kapittel 10.1.9 budsjettkontroll
 
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskapPowerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
Powerpoint kapittel 10.1.4 føre regnskap
 
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjonOPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
OPPSTART Powerpoint kapittel 7.2 markedsinformasjon
 

PP k 4 produktutvikling

  • 1. Kapittel 4 Produktutvikling Kompetansemål: Du skal kunne beskrive utviklingsprosessen for et produkt
  • 2. 4 Produktutvikling Produktutvikling:  Produktinnovasjoner Helt nye produkter Store endringer av eksisterende produkter  Produktvedlikehold Mindre endringer av et produkt for å forlenge livssyklusen
  • 3. 4 Produktutvikling  Produktutvikling er en viktig funksjon i mange bedrifter Konkurranse  Det finnes ulike metoder Valg av metode avhenger av produktets egenart Markedet Mulighet Produkt- utvikling Marked
  • 4. 4 Produktutvikling Tradisjonell produktutvikling passer best når Det på forhånd er mulig å definere klart hva som skal gjøres i hver fase av produktutviklingen Produktet ikke er for komplekst og sammensatt slik at hele produktet kan designes og planlegges før utviklingen starter Man kjenner behovene i markedet
  • 5. 4 Produktutvikling Tradisjonell produktutvikling Ved tradisjonell produktutvikling brukes fasemodellen  Fasemodellen kan ha flere faser – denne har 5 faser: Idéprosess, analyse, produksjon, testing, salg Mellom hver av fasene er det et evalueringspunkt, ja/nei til å gå videre i prosessen  Hvis ikke produktet slipper igjennom evalueringspunktet, må fasen gjennomføres på nytt
  • 6. 4 Produktutvikling Fasemodellen Fase 1 Idéutvikling – forberedelse - beskrevet i kapittel 2.1 Fase 2 Analyse – forberedelse - beskrevet i kapittel 2.2 Fase 3 Produksjon Fasen starter med design av produktet. Virksomheten må sørge for at produktet tilpasses  kundenes behov  tekniske spesifikasjoner  etiske og miljømessige retningslinjer  aktuelle lover og regler Etter design starter prøveproduksjon av produktet
  • 7. 4 Produktutvikling Fasemodellen Fase 4 Testing  Produktet blir først testet internt i virksomheten og deretter ofte på et mindre marked  Formålet er å avdekke feil og mangler som må rettes før produktet blir laget i stor skala og introdusert på hele markedet  Virksomheten må ofte teste og utbedre produktet i flere omganger før det endelige produktet er ferdig Fase 5 Salg / kommersialisering  Salgsfasen tar til når produktet har bestått alle testene på en tilfredsstillende måte.  Bedriften gjennomfører markeds- og salgsaktiviteter etter markedsplanen.  Det gjelder å få produktet raskt og effektivt ut på markedet slik at virksomheten får inntekter
  • 8. 4 Produktutvikling Alternative produktutviklingsmetoder Agile metoder  En felles betegnelse for flere metoder for utvikling av programvare, apper og nettsteder  Kjennetegn ved metodene er det fokuset de har:  Mennesker og samhandling fremfor verktøy og fastlagte prosesser  Programvare som fungerer, fremfor utstrakt dokumentasjon  Samarbeid med kunden fremfor kontraktsforhandlinger  Håndtering av endringer som oppstår, fremfor å følge en oppsatt plan
  • 9. 4 Produktutvikling • Agile metoder – Timebox Idé Time- box Analyse, design, program- mering og testing Vurdering Marked
  • 10. 4 Produktutvikling Agile metoder  Arbeidet delt opp i korte arbeidsperioder på 1–4 uker  Arbeidsperiodene kalles «time-boxes». Hele teamet arbeider med både analyse, design, programmering og testing i perioden.  Ved slutten av perioden presenteres resultatet for eierne av produktet. Målet er at produktet ved slutten av en time-box skal være så klart at det kan lanseres i markedet. Ønskes mer eller bedre funksjonalitet før lansering  starter en ny time-box
  • 11. 4 Produktutvikling Rapid Prototyping alternativ metode for fysiske produkter  En prototype er en prøveversjon av produktet  Rapid prototyping betyr å kunne lage en prototype av et produkt raskt og billig.  En ny teknologi – 3D-printing – gjør det mulig for de fleste bedrifter å bruke Rapid prototyping. 3D printing er relativt billig og kan gjøres ganske raskt slikt at det kan være mulig å lage nye prototyper så ofte som hver dag
  • 12. produktutvikling livsforlengende Mengde Tid Introduksjon Vekst Modning Tilbakegang 4.3 Produktvedlikehold Produktets livsløp - livssyklusen
  • 13. Historisk utvikling av designet – Sunniva drikker 1968 1980 1990 1994 1995 2000 2004 2006 2008 2012 13