SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  37
Chương 3
Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lựcTuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực
MBA Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức Kiên
20/02/2008
2
Cấu trúc trình bày
• Mục tiêu
• Câu hỏi
• Nội dung
3
Mục tiêu
1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng
và các yêu cầu của nó
2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương
pháp tuyển mộ
3. Hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình
tuyển chọn
4
Câu hỏi
1. Tuyển dụng là gì?
2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào?
3. Tuyển dụng có vai trò như thế nào đối với tổ chức?
4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào?
5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ?
6. Có những nguồn tuyển mộ nào?
7. Các phương pháp tuyển mộ thông dụng là gì?
5
Câu hỏi
8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn
nhân lực?
9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn
nhân lực?
10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực
hiện theo một trình tự thế nào?
6
Nội dung
• Tuyển dụng
• Tuyển mộ
• Tuyển chọn
Tuyển dụngTuyển dụng
8
Tuyển dụng
• Khái niệm
• Tầm quan trọng
• Yêu cầu
9
Khái niệm
• Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn
• Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác
định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số
lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và
tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực.
• Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù
hợp với công việc trong số những người tham gia dự
tuyển.
10
Tầm quan trọng
• Điều kiện của thắng lợi
• Giảm thiệt hại và rủi ro
• Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác
11
Yêu cầu
• Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức
• Yêu cầu của công việc
• Có kỷ luật, trung thực và gắn bó
Tuyển mộTuyển mộ
13
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn
• Phương pháp
14
Yếu tố ảnh hưởng
Môi trường bên ngoài
Môi trường bên trong
KHH NNL
Giải pháp khác
TUYỂN MỘ
Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài
Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ
Các cá nhân được tuyển mộ
15
Giải pháp khác
• Giờ phụ trội
• Thuê nhân viên thời vụ
• Thuê nhân viên của hãng khác
• Hợp đồng phụ
16
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
17
Yếu tố ảnh hưởng
• Môi trường bên ngoài
• Môi trường bên trong
18
Môi trường bên ngoài
• Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động
• Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế
• Thái độ của xã hội đối với một số nghề
• Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh
19
Môi trường bên trong
• Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động
• Sự quảng bá
• Mối quan hệ xã hội của tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Hoạt động của công đoàn
• Chính sách nhân sự
• Nguồn lực dành cho tuyển mộ
• Người làm công tác tuyển mộ
20
Tuyển mộ
• Yếu tố ảnh hưởng
• Nguồn và phương pháp
21
Nguồn và phương pháp
• Tuyển mộ bên trong
• Tuyển mộ bên ngoài
22
Tuyển mộ bên trong
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
23
Phạm vị áp dụng
• Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề
• Tổ chức lớn và vừa
24
Phương pháp
• Niêm yết công việc
• Sử dụng danh mục kỹ năng
• Thông qua sự giới thiệu của công nhân viên
25
Ưu nhược điểm
• Ưu điểm:
– Tạo động lực
– Sự thỏa mãn
– Sự gắn bó
– Dễ đánh giá
– Hội nhập người mới
– Tuyển chọn
26
Ưu nhược điểm
• Nhược điểm:
– Sự bảo thủ, trì trệ
– Xáo trộn nhân sự
– Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
27
Tuyển mộ bên ngoài
• Phạm vi áp dụng
• Phương pháp
• Ưu nhược điểm
28
Phạm vi áp dụng
• Bất kỳ vị trí việc làm nào
• Mọi loại hình tổ chức
29
Phương pháp
• Quảng cáo
• Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm
• Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo
• Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt
• Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp
30
Ưu nhược điểm
• Ngược với tuyển mộ bên trong
Tuyển chọnTuyển chọn
32
Tuyển chọn
• Tiêu thức
• Công cụ
• Quy trình
33
Tiêu thức
• Yêu cầu về kỹ thuật
• Yêu cầu về khả năng làm việc với con người
• Yêu cầu về thể chất
34
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
35
Quy trình
Tiếp đón và PV sơ bộ
Xem xét hồ sơ
Thực hiện các trắc nghiệm
Thực hiện PV tổng quan
Thẩm tra về trình độ và tiểu sử làm việc
Đánh giá về y tế và kiểm tra sức khỏe
PV bởi người lãnh đạo trực tiếp
Cho thử việc
Ra quyết định tuyển chọn
Consumer Staples Sector
The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market
36
Công cụ
• Thư giới thiệu
• Đơn xin việc
• Trắc nghiệm
• Phỏng vấn
• Thẩm tra
• Khám sức khỏe
Thank for your attention !!!Thank for your attention !!!

Contenu connexe

Tendances

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcThanh Hoa
 
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngShare Tai Lieu
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcQuang Hoang
 
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Doanh Nhân Việt
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựctú Tinhtế
 
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bcCost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bcNguyễn Đăng Quang
 
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩmCác nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩmHuỳnh Phát
 
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Dịch vụ viết bài trọn gói ZALO: 0909232620
 
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403   câu hỏi trắc nghiệmMan403   câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệmhome
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
 
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụQuản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụTran Jade
 
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Hiep Bui
 
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcVitHong102712
 
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmChương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmLe Nguyen Truong Giang
 
Chương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngChương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngLe Nguyen Truong Giang
 
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊNTHỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊNphihungwww
 

Tendances (20)

Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lựcGiáo trình quản trị nguồn nhân lực
Giáo trình quản trị nguồn nhân lực
 
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất LượngBài giảng Quản Trị Chất Lượng
Bài giảng Quản Trị Chất Lượng
 
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công ViệcCâu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
Câu hỏi Trắc Nghiệm Bài 2 QTNNL- Phân Tích Công Việc
 
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệpQuản trị rủi ro trong doanh nghiệp
Quản trị rủi ro trong doanh nghiệp
 
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
Bài giảng tổng hợp quản trị nguồn nhân lực
 
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lựcBài tập tình huống quản trị nhân lực
Bài tập tình huống quản trị nhân lực
 
C7.tra cong lao dong
C7.tra cong lao dongC7.tra cong lao dong
C7.tra cong lao dong
 
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bcCost of Poor Quality (COPQ) -  Chi phí chất lượng kém  - 5S Office bc
Cost of Poor Quality (COPQ) - Chi phí chất lượng kém - 5S Office bc
 
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩmCác nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
Các nhân tố bên trong ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm
 
Hành vi tổ chức
Hành vi tổ chứcHành vi tổ chức
Hành vi tổ chức
 
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
Báo cáo thực tập đề tài quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty( 9 diem)
 
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
Man403   câu hỏi trắc nghiệmMan403   câu hỏi trắc nghiệm
Man403 câu hỏi trắc nghiệm
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
 
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụQuản trị Sản xuất và dịch vụ
Quản trị Sản xuất và dịch vụ
 
Tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sựTuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự
 
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
Bản chất của Quản trị chiến lược và Sự phát triển của các tư tưở...
 
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưcĐào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
Đào tạo và phát triển nguồn nhân lưc
 
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩmChương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
Chương 6: Kiểm tra chất lượng sản phẩm
 
Chương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượngChương 1: Quản trị chất lượng
Chương 1: Quản trị chất lượng
 
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊNTHỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY MAY HƯNG YÊN
 

Similaire à Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc

10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dungTang Tan Dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngsteadyfalcon
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dunghuuphuoc
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKhiet Nguyen
 
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyTDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyLinhYn35
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendunghunhut
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...luanvantrust
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngTài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngĐào tạo theo yêu cầu
 
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...TÀI LIỆU NGÀNH MAY
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thảo Nguyễn
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptxVitHong102712
 
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...Khánh Nguyễn
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngTạ Minh Tân
 
Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieutoan693
 

Similaire à Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc (20)

Quý
QuýQuý
Quý
 
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAYLuận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
Luận văn: Tuyển dụng nhân lực tại công ty cao su Kon Tom, HAY
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung10 ky-nang-tuyen-dung
10 ky-nang-tuyen-dung
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung10. ky nang tuyen dung
10. ky nang tuyen dung
 
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đCơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
Cơ sở lý luận về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực, 9đ
 
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiyTDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
TDPTNNL.docxmmmjkbgigigiugiugggghghvivvhiy
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
Tuyendung
TuyendungTuyendung
Tuyendung
 
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
Làm thế nào để tuyển được người giỏi?, Làm sao để họ đóng góp được nhiều nhất...
 
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụngTài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
Tài liệu tham khảo kỹ năng tuyển dụng
 
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
[Công nghệ may] kế hoạch marketing phát triển áo sơ mi nam của công ty cổ phầ...
 
TDNL.docx
TDNL.docxTDNL.docx
TDNL.docx
 
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
Thực trạng và một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo v...
 
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx04 Danh gia THCV_3TC.pptx
04 Danh gia THCV_3TC.pptx
 
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
123tailieu.com cong tac-tuyen-dung-nhan-luc-trong-mot-to-chuc-tren-co-so-ly-t...
 
Kỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụngKỹ năng tuyển dụng
Kỹ năng tuyển dụng
 
Baigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieuBaigiang qtnl vuthanhhieu
Baigiang qtnl vuthanhhieu
 

Plus de Tuan Vu Thanh Phong

Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecChuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongTuan Vu Thanh Phong
 
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucChuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucTuan Vu Thanh Phong
 

Plus de Tuan Vu Thanh Phong (7)

Chuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dongChuong 8 thu lao lao dong
Chuong 8 thu lao lao dong
 
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan lucChuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
Chuong 7 dao tao va phat trien nguon nhan luc
 
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viecChuong 6 danh gia thuc hien cong viec
Chuong 6 danh gia thuc hien cong viec
 
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dongChuong 5 tao dong luc trong lao dong
Chuong 5 tao dong luc trong lao dong
 
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan lucChuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
Chuong 3 ke hoach hoa nguon nhan luc
 
Chuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viecChuong 2 phan tich cong viec
Chuong 2 phan tich cong viec
 
Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc Slide quan tri nguon nhan luc
Slide quan tri nguon nhan luc
 

Dernier

Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeMay Ong Vang
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Học viện Kstudy
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngngtrungkien12
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docLeHoaiDuyen
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfXem Số Mệnh
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfPhamTrungKienQP1042
 

Dernier (7)

Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafeTạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
Tạp dề ngắn phục vụ cho nhà hàng, quán cafe
 
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
Enter Digital - Ứng dụng Digital Marketing trong nhà hàng Nhật Bản - Minh Anh...
 
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứngBáo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
Báo cáo thực tập môn logistics và quản lý chuỗi cung ứng
 
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.docbài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
bài tập trắc nghiệm cho sinh viên. (1)doc.doc
 
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdfxem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
xem số mệnh chính xác, miễn phí, hay.pdf
 
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdfTÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
TÀI-CHÍNH-DOANH-NGHIỆP (1ewrưẻwẻwẻwẻw).pdf
 
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdfCăn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
Căn hộ Aio City Bình Tân - Tập đoàn Hoa Lâm.pdf
 

Chuong 4 tuyen mo va tuyen chon nhan luc

  • 1. Chương 3 Tuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lựcTuyển mộ và Tuyển chọn Nhân lực MBA Nguyễn Đức KiênMBA Nguyễn Đức Kiên 20/02/2008
  • 2. 2 Cấu trúc trình bày • Mục tiêu • Câu hỏi • Nội dung
  • 3. 3 Mục tiêu 1. Hiểu được thế nào là tuyển dụng, tầm quan trọng và các yêu cầu của nó 2. Nắm được các yếu tố ảnh hưởng, nguồn và phương pháp tuyển mộ 3. Hiểu được các tiêu thức, công cụ và quy trình tuyển chọn
  • 4. 4 Câu hỏi 1. Tuyển dụng là gì? 2. Tuyển dụng bao gồm các hoạt động nào? 3. Tuyển dụng có vai trò như thế nào đối với tổ chức? 4. Tuyển dụng nên đáp ứng các yêu cầu nào? 5. Những yếu tố nào ảnh hưởng tới tuyển mộ? 6. Có những nguồn tuyển mộ nào? 7. Các phương pháp tuyển mộ thông dụng là gì?
  • 5. 5 Câu hỏi 8. Các tiêu thức nào có thể sử dụng để tuyển chọn nhân lực? 9. Tổ chức có thể sử dụng công cụ nào để tuyển chọn nhân lực? 10. Hoạt động tuyển chọn nhân lực có thể được thực hiện theo một trình tự thế nào?
  • 6. 6 Nội dung • Tuyển dụng • Tuyển mộ • Tuyển chọn
  • 8. 8 Tuyển dụng • Khái niệm • Tầm quan trọng • Yêu cầu
  • 9. 9 Khái niệm • Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn • Tuyển mộ là quá trình tìm kiếm, thu hút và xác định một tập hợp các ứng viên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng nhu cầu hiện tại và tương lai của tổ chức về nguồn nhân lực. • Tuyển chọn là quá trình lựa chọn những người phù hợp với công việc trong số những người tham gia dự tuyển.
  • 10. 10 Tầm quan trọng • Điều kiện của thắng lợi • Giảm thiệt hại và rủi ro • Ảnh hưởng tới các hoạt động QTNNL khác
  • 11. 11 Yêu cầu • Mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức • Yêu cầu của công việc • Có kỷ luật, trung thực và gắn bó
  • 13. 13 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn • Phương pháp
  • 14. 14 Yếu tố ảnh hưởng Môi trường bên ngoài Môi trường bên trong KHH NNL Giải pháp khác TUYỂN MỘ Nguồn nội bộ Nguồn bên ngoài Phương pháp bên ngoàiPhương pháp nội bộ Các cá nhân được tuyển mộ
  • 15. 15 Giải pháp khác • Giờ phụ trội • Thuê nhân viên thời vụ • Thuê nhân viên của hãng khác • Hợp đồng phụ
  • 16. 16 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn và phương pháp
  • 17. 17 Yếu tố ảnh hưởng • Môi trường bên ngoài • Môi trường bên trong
  • 18. 18 Môi trường bên ngoài • Tương quan cung-cầu trên thị trường lao động • Chu kỳ kinh doanh và xu hướng kinh tế • Thái độ của xã hội đối với một số nghề • Hoạt động tuyển mộ của đối thủ cạnh tranh
  • 19. 19 Môi trường bên trong • Hình ảnh của tổ chức trên thị trường lao động • Sự quảng bá • Mối quan hệ xã hội của tổ chức • Văn hóa tổ chức • Hoạt động của công đoàn • Chính sách nhân sự • Nguồn lực dành cho tuyển mộ • Người làm công tác tuyển mộ
  • 20. 20 Tuyển mộ • Yếu tố ảnh hưởng • Nguồn và phương pháp
  • 21. 21 Nguồn và phương pháp • Tuyển mộ bên trong • Tuyển mộ bên ngoài
  • 22. 22 Tuyển mộ bên trong • Phạm vi áp dụng • Phương pháp • Ưu nhược điểm
  • 23. 23 Phạm vị áp dụng • Cho các vị trí việc làm cao hơn mức khởi điểm của nghề • Tổ chức lớn và vừa
  • 24. 24 Phương pháp • Niêm yết công việc • Sử dụng danh mục kỹ năng • Thông qua sự giới thiệu của công nhân viên
  • 25. 25 Ưu nhược điểm • Ưu điểm: – Tạo động lực – Sự thỏa mãn – Sự gắn bó – Dễ đánh giá – Hội nhập người mới – Tuyển chọn
  • 26. 26 Ưu nhược điểm • Nhược điểm: – Sự bảo thủ, trì trệ – Xáo trộn nhân sự – Đào tạo – phát triển nguồn nhân lực
  • 27. 27 Tuyển mộ bên ngoài • Phạm vi áp dụng • Phương pháp • Ưu nhược điểm
  • 28. 28 Phạm vi áp dụng • Bất kỳ vị trí việc làm nào • Mọi loại hình tổ chức
  • 29. 29 Phương pháp • Quảng cáo • Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm • Cử người làm công tác tuyển mộ tới các cơ sở đào tạo • Thông qua các sự kiện tuyển người đặc biệt • Thông qua các câu lạc bộ hoặc hiệp hội nghề nghiệp
  • 30. 30 Ưu nhược điểm • Ngược với tuyển mộ bên trong
  • 32. 32 Tuyển chọn • Tiêu thức • Công cụ • Quy trình
  • 33. 33 Tiêu thức • Yêu cầu về kỹ thuật • Yêu cầu về khả năng làm việc với con người • Yêu cầu về thể chất
  • 34. 34 Công cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe
  • 35. 35 Quy trình Tiếp đón và PV sơ bộ Xem xét hồ sơ Thực hiện các trắc nghiệm Thực hiện PV tổng quan Thẩm tra về trình độ và tiểu sử làm việc Đánh giá về y tế và kiểm tra sức khỏe PV bởi người lãnh đạo trực tiếp Cho thử việc Ra quyết định tuyển chọn
  • 36. Consumer Staples Sector The Ohio State University – Fisher College of Business – Fin824 Stock Market 36 Công cụ • Thư giới thiệu • Đơn xin việc • Trắc nghiệm • Phỏng vấn • Thẩm tra • Khám sức khỏe
  • 37. Thank for your attention !!!Thank for your attention !!!

Notes de l'éditeur

  1. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  2. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  3. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  4. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  5. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  6. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  7. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  8. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  9. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  10. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  11. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  12. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  13. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  14. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  15. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  16. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  17. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  18. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  19. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  20. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  21. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  22. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.
  23. Developing countries will be a promising new territory for consumer staples companies as these countries begin to increase their quality of living and demand these basic goods. Since demand is stable for consumer staples goods most of the time, an increase in the number of people demanding these goods is likely the best way to increase overall demand.