SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  32
Байгууллагын соёл. 
ЭМГ-ыг хүний нөөцийн мэргэжилтэн 
С.Энхжаргал
 Байгууллагын соёл нь Байгууллагын 
ажилтнуудын хэрхэн сэтгэж, бодож, үйлдэж 
байгааг тодорхойлогч, энэ талаар тэдний 
баримталж буй үнэт зүйлс, төсөөлөл, итгэл 
үнэмшил юм. 
 Ямар нэг байгууллагатай харьцахад хүмүүсийх 
нь хувцаслах өвөрмөгц маяг, тэнд юу болдог 
тухай найз нөхдийн яриа, ажлын тогтсон дүрэм 
журам, бүгдээрээ мөрддөг зан үйлийн хэм 
хэмжээ, уламжлал, цалин хөлсний систем, 
өвөрмөгц үг хэллэг, хошин яриа зэрэгтэй учирдаг. 
Энэ бүгд байгууллагын соёлын бүрэлдэхүүн хэсэг 
бөгөөд түүний илрэл.
Байгууллагын соёлын ач холбогдол 
 Байгууллагын соёл нь тухайн 
байгууллагын хөгжлийн түүх, түүний 
цаашдын чиг хандлага, удирдлагын 
бодлого, үйл ажиллагааг танин мэдэх эх 
сурвалж болдог. 
 Байгууллагын гишүүд болон гадны 
хүмүүст тухайн байгууллагын дотор 
хэрхэн биеэ авч явах, хэрхэн харьцахыг 
зааж зохицуулдаг.
 Байгууллагын соёл нь урт удаан хугацааны 
туршид зөв зүйтэй, үр өгөөжтэй гэдэг нь 
батлагдсан итгэл үнэмшил, үнэт зүйлс, 
туршлагыг агуулдаг 
 Байгууллагад хэн хүлээн зөвшөөрөгдөх вэ, 
хамт олон хэнийг манлайлагч хэмээн 
хүндэтгэн дагах вэ гэдэг нь байгууллагын 
соёлоос аяндаа тодорхой болдог.
Аливаа байгууллагад түүний соёл нь 
нийтлэг болсон шинж чанаруудыг агуулж 
байдаг. 
 Зан үйлийн тогтсон хэв маяг. 
Байгууллагын гишүүд өөр 
хоорондоо өвөрмөгц байдлаар 
мэндэлж, өөрсдөө л ойлгох этгээд үг 
хэллэг хэрэглэж, нөхөрсөг байдал, 
хүндэтгэлээ тусгай дохио зангаагаар 
илэрхийж хэвшсэн байдаг. Энэ 
байдал нь тэднийг нэг 
байгууллагынхан гэдгийг ил тодоор 
харуулж өгдөг.
 Хэм хэмжээ 
Байгууллагын тогтсон хэм хэмжээг 
хатуу чанд баримталдаг, 
тохиолдолд бүх гишүүдийн ажил 
хөдөлмөртөө хандах, өөр хоорондоо 
болон удирдлагатайгаа харьцах 
харьцаа нь жигд байдаг. Энэ нь 
тухайн байгууллагын гишүүдийн зан 
үйл болдог.
 Үнэт зүйлс. 
Байгууллагад чухам юуг хүлээн 
зөвшөөрч, эрхэмлэн дээдэлж байна вэ 
гэдгийг үнэт зүйлс харуулж байдаг. 
Тухайн байгууллага чухам юуг үнэт 
зүйлсийн хэмжээнд авч үзэж мөрдлөгө 
болгодог вэ гэдгээс байгууллагын ёс 
зүй тодорхойлогддог гэж хэлж болно.
 Дүрэм журам. 
Байгууллага бүрт өөрийх нь бүх үйл 
ажиллагааг зохицуулах, зохион 
байгуулах тогтсон горим дүрэм 
мөрдөгддөг. Энэ дүрэм журмыг бүгд 
мөрдөж байна уу үгүй юу гэдэг нь 
байгууллагын соёлыг илтгэх шинж.
 Байгууллагын уур амьсгал 
Энэ нь ажлын байрны орчин нөхцөл, 
ажилтнуудын хоорондын харьцаа, 
хэрэглэгчид, үйлчлүүлэгчдэд хандах 
байдалд илэрч байдаг нийтлэг 
мэдрэмж.
Байгууллагын соёлын төрөл 
хэлбэрүүд 
 Эрх мэдэлд тулгуурласан соёл. Энэ 
хэлбэр нь хүчтэй удирдагчийг дагалдан 
явдаг. Энэ соёлын онцлог нь эрх 
мэдлийн төлөө тэмцэлдэх явдал. Дээд 
тушаалын хүмүүс эрх мэдэлдээ 
тулгуурлан ажилладаг. Ийм учраас 
удирдлагад нь байгаа хүмүүс айж 
эмээсэн байдалтай байдаг.
 Үүрэг даалгаварт тулгуурласан соёл. 
Олон тооны дүрэм журмаар дамжуулж 
тэдгээрийг ягштал мөрдөх замаар эрх 
мэдлээ хэрэгжүүлдэг. 
 Зорилт чиг үүрэгт тулгуурласан соёл 
Зорилт чиг үүргээ эрхэмлэн дээдэлж 
түүнийг хэрэгжүүлэхэд гол анхаарлаа 
тавьдаг. Хүмүүсийн мэдлэг, ур 
чадварыг эрхэмлэдэг
 Боловсон хүчинд тулгуурласан соёл Ийм 
соёлтой байгууллагад албан ёсны зохион 
байгуулалтын бүтэц байдаггүй. Хүмүүс нь 
бие даан ажилладаг. Энэ хэлбэр нь 
бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг жижиг компани, 
мэдлэг үйлдвэрлэдэг эрдэм шинжилгээ 
сургалтын байгууллагад байдаг.
 Эрх мэдэл, үүрэг даалгавар хоёрт 
тулгуурласан соёл нь төвлөрсөн удирдлагын 
арга барил ноёрхсон байгууллагад үүсч 
хөгждөг. 
 Зорилт чиг үүрэг, боловсон хүчин 2-т 
тулгуурласан 2 өөр соёл нь төвлөрсөн бус 
арга барил ноёрхсон байгууллагад үүсч 
хөгждөг. 
 Соёлын энэхүү хэлбэрүүд нь аливаа 
байгууллагад аль нэг нь давамгайлсан 
байдаг.
Байгууллагын уур амьсгал 
Байгууллагын одоогийн амьдралыг 
тодорохойлж байгаа бөгөөд цаашид 
үргэлжлэх хүмүүсийн зан үйл, сэтгэл 
санааны тогтсон хандлагыг 
байгууллагын уур амьсгал гэж хэлж 
болно.
Байгууллагын уур амьсгалд сайнаар 
нөлөөлөх хүчин зүйл 
1. Уриалан дуудах буюу өдөх 
Тухайн байгууллагын хүмүүс, байгууллагадаа 
ямар байр суурь эзэлж, ямар үр өгөөжтэй 
ажиллаж байна, үүнийг юу идэвхжүүлж байна 
гэдгийг илэрхийлдэг. Тухайн ажилтан ажилдаа 
хир зэрэг дур сонирхолтой байгааг тодорхойлно 
2. Эрх чөлөө. Хүмүүс зөвхөн байгууллагын 
удирдлагатай төдийгүй хэнтэй ч санаа бодлоо 
солилцох эрх чөлөөтэй байхыг хүсдэг.
 Шинэ санааг дэмжих. Зарим байгууллага шинэ 
санааг дэмжиж байхад зарим байгууллага 
мохоодог. Бүтээлч хандлагыг дэмждэггүй 
байгууллагад шинэ санаа гардаггүй. Буруу 
байлаа ч гэсэн бусдын санаа бодолд 
анхааралтай хандах хэрэгтэй 
 Итгэл хүлээлгэх, нээлттэй байх 
 Эрч хүчтэй, цовоо сэргэлэн байх. Энэ нь 
хүмүүсийн санаа бодлыг уншиж түүнийг 
хэрэгжүүлж байхыг хэлнэ. 
 Тоглоом наадамтай алиа, хошин байх. Энэ нь 
таатай уур амьсгал бий болгож ажлын үр дүнд 
нааштай өөрчлөлт гаргадаг.
 Маргаан өрнүүлэх Ярвигтай асуудлаар 
маргаан хийж зөвшилд хүрэх нь 
байгууллагын уур амьсгалд эерэг нөлөө 
үзүүлдэг. Ярьж, ярилцаж, сонсож, дуугүй 
байж чаддаг байх 
 Зөрчлийг шийдвэрлэх Зөрчлийг яаж 
шийдэгдэхийг хүлээх биш, гарсан дор нь 
шийдвэрлэдэг байх нь нааштай уур 
амьсгал бүрдүүлдэг 
 Эрсдэл хүлээх Эрсдэлтэй шийдвэр 
гаргах, түүнийг хүлээж авах боломжийг 
бүрдүүлсэн байх. Мэдэхгүй чадахгүй 
зүйлээс айж болгоомжлохгүй байх ёстой
ЭМГ-ын даргын 2007 оны 08 сарын 20-ны 
41 тоот тушаалын нэгдүгээр хавсралт 
Эрүүл мэндийн ажилтнууд 
эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах 
соёлын тухай журам
2.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд 
эмнэлгийн нөхцөлд дараах байдлаар 
хувцаслана. 
 2.1.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд нь 
цэвэр цэмцгэр.нямбай хувцаслана. 
 2.1.2. Эрүүл мэндийн ажилтнууд нь 
эмчлүүлэгч, үйлчлүүлэгч хэнд ч 3 
алхмын цаанаас харагдахуйц 
өөрийн нэр, зурагтай энгэрийн 
тэмдэг зүүнэ. Энгэрийн тэмдэг 
дээрх үсгийн хэмжээ нь bold 20-22 
байх ба зураг нь сүүлийн 3 сарын 
хугацаанд авахуулсан байна.
2.1.3. Их эмч нар нь шулуун загварын 
цагаан халад өмсөж, бугуйн буюу 
энгэрийн цаг заавал зүүнэ. 
2.1.4. Сувилагч, эмнэлгийн ажилтнууд 
нь шулуун загварын богино цагаан 
халад /их эмч нарынхаас ялгаатай/, 
эсвэл цагаан цамц, цайвар ногоон, 
цагаан, цайвар цэнхэр өмд өмсөнө. 
Цамц, халадны ухлаадас нь эгмээр 
байна. Гүн ухлаадастай цамц өмсвөл 
дотуур нь эгэм хүртэл майк өмсөнө.
2.1.5. Даашинз ба юбка нь өвдөгнөөс 
доош 2 хуруу урттай, ташаа хавиар 
тавиу байна. 
2.1.6. Ажлын цагаан өмдөн дор 
шагайнаас дээш 4 хуруу өндөртэй 
цайвар оймс өмсвөл зохино. 
2.1.7. Хөлийн хуруу ил гарахааргүй 
битүү намхавтар өсгийтэй, зөөлөн 
ултай шаахай өмсөнө. 
2.1.8. Гоо сайхны үнэртэнг зохистой 
хэрэглэнэ.
2.1.9. Мөрнөөс доош урттай үсийг 
ардаа боох буюу шууна. 
2.1.10. Гарын хумс цэвэр, богино 
зассан, будаггүй байна. 
2.1.11 Ээмэг, бөгж, чимэг зүүлт энгийн 
байна.. 
2.2. Эрүүл мэндийн ажилтнууд 
эмнэлгийн нөхцөлд дараах 
хувцаслалтаас татгалзана.
2.2.1. Хөлийн хуруу ил гарсан 
сандаал, өндөр өсгийтэй туфль, 
загварын гутал өмсөх 
2.2.2. Өвчтөний дэргэд энгэр цээжээ 
хэт ил гаргах 
2.2.3. Гоо сайхны хурц үнэртэнг 
хэрэглэх 
2.2.4. Унждаг, том шигтгээтэй ээмэг, 
бөгж, гинж давхарлаж зүүх 
2.2.5. Хиймэл хумс хэрэглэх
Гурав. Эрүүл мэндийн ажилтнуудын 
эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах, 
харилцах горим 
3.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд 
эмнэлгийн нөхцөлд дараах 
байдлаар биеэ авч явж, харилцана. 
Эрүүл мэндийн ажилтан хоорондоо 
уулзах, дайралдах, үйлчлүүлэгчдэд 
үйлчлэх бүрдээ эгц өөдөөс нь харж 
инээмсэглэн мэндлэнэ.
Үйлчлүүлэгчдэд аль болохоор ойр 
дотно байж, зовиур шаналгаа санал 
хүсэлтийг хүлээцтэй сонсож, 
асуусан асуултанд аль болохоор 
ойлгогдохуйц товч хариулна 
Үйлчлүүлэгчийг зөвхөн нэрээр нь 
хүндэтгэн дуудаж харьцана. 
Үйлчлүүлэгчтэй харилцахдаа биеэ 
барьж удирдах чадвартай байна.
Үйлчлүүлэгч, тэдний ар гэрт 
хүндэтгэлтэй хандаж арьс өнгө, 
гарал үүсэл, нас хүйс, нийгэмд 
эзлэх байр суурь, эдийн засгийн 
түвшин, шашин шүтлэг, бэлгийн чиг 
хандлагыг үл харгалзан үйлчилнэ. 
Үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч тэдний ар 
гэр болон бусдын тухай яриаг 
зөвхөн эмчийн болон албан 
тасалгаанд ярина.
Мэргэжил нэгт нөхөдтэйгөө 
харилцахдаа шударга ёсыг 
эрхэмлэн хүндэтгэлтэй харьцах, 
хамтран ажиллахад бэлэн байна. 
Эерэг болон сөрөг шүүмжлэлийг 
хүлээн авах чадвартай байна. 
Эмнэлгийн баримт бичиг бүртгэл 
тайланг үнэн зөв хөтлөх, тухайн 
эмнэлгийн болон өөрийн 
мэргэжлийн хүрээний бүх хууль, 
дүрэм журмыг чанд мөрдөж 
ажиллана.
3.1.10.3өвхөн үнэн зөв мэдээллийг 
өөрийн ажйл үүргийн хүрээнд өгнө 
3.1.11 .Үйлчлүүлэгч болон эрүүл 
мэндийн ажилтны хувийн нууцыг 
чандлан сахина.
3.2. Эрүүл мэндийн ажилтнуудын 
эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах, 
харилцах горимд дараах зүйлийг 
цээрлэнэ. 
Цагийг үр ашиггүй өнгөрөөх 
Хүнтэй харилцахдаа бохь зажлах, чихэр 
хүлхэх, гар болон телефон утсаар 
ярих 
Үйлчлүүлэгчийн өрөөнд юм идэх 
Нийтийн үйлчилгээний / гуанз цайны 
газар, цахилгаан шат, хонгилд / газарт 
үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч, тэдний ар 
гэр бусдын тухай ярих
Үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч тэдний ар 
гэрийхэнтэй хувийн асуудлаа 
хуваалцах 
Үйлчлүүлэгчдэд бэлэг санал болгох, 
тэднээс бэлэг авах 
Буруу ташаа эргэлзээтэй мэдээ өгөх
Эмнэлгийн өрөө, үйлчлүүлэгчдийн 
дэргэд чанга ярих, хашгичах, 
маргалдах, бие биеэ хочоор дуудах 
Үйлчлүүлэгчийг өвчний оношоор 
дуудах 
3.2.10.Үйлчлүүлэгчийн дэргэд 
эмнэлгийн ажилтанууд хоорондоо 
зүй бусаар харьцах 
3.2.11.Ажил мэргэжил, албан 
тушаалаар нь ялгаварлан харьцах 
зэргийг цээрлэнэ.
Анхаарал тавьсанд баярлалаа

Contenu connexe

Tendances

Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬБ.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
batnasanb
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
azora14
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
batnasanb
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
 
менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
Bach Baach
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
delgerya
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
batnasanb
 

Tendances (20)

Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬБ.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
Б.Азчимэг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛ НЬ АЖИЛЛАГЧДЫН ҮНЭТ ЗҮЙЛ БОЛОХ НЬ
 
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргуудхарилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
харилцааны ур чадваруудыг хөгжүүлэх аргууд
 
Хүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежментХүний нөөцийн менежмент
Хүний нөөцийн менежмент
 
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлтсэдэл ба сэдэлжүүлэлт
сэдэл ба сэдэлжүүлэлт
 
Hutulbur bolovsruulah arga zyi
Hutulbur bolovsruulah arga zyiHutulbur bolovsruulah arga zyi
Hutulbur bolovsruulah arga zyi
 
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМЭ.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
Э.Ганзориг Э.Өнөрцэцэг - БАЙГУУЛЛАГЫН МЕНЕЖМЕНТИЙГ ШИНЭЧЛЭХ ЗАРИМ АРГА ЗАМ
 
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших ньмонголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
 
менежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүйменежерийн ёс зүй
менежерийн ёс зүй
 
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
Байгууллага дахь идэвхжүүлэлт буюу Мотиваци, идэвхжүүлэлтийн онолууд ...
 
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
Удирдлагын зохион байгуулалт, зохион байгуулалтын хэлбэрүүд ...
 
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүйУдирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
Удирдахуйн ухаан ба мэргэжлийн ёс зүй
 
Багш сурагчдын харилцаа
Багш сурагчдын харилцааБагш сурагчдын харилцаа
Багш сурагчдын харилцаа
 
багшлах ур чадварыг сайжруулах арга зам
багшлах ур чадварыг сайжруулах  арга замбагшлах ур чадварыг сайжруулах  арга зам
багшлах ур чадварыг сайжруулах арга зам
 
Legts 13
Legts 13Legts 13
Legts 13
 
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлагаёс зүй нийгмийн хариуцлага
ёс зүй нийгмийн хариуцлага
 
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
манлайлалын тухай ойлголт/ Manlailal /
 
Манлайлал
МанлайлалМанлайлал
Манлайлал
 
илтгэл
илтгэлилтгэл
илтгэл
 
Мотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголтМотивацийн тухай ойлголт
Мотивацийн тухай ойлголт
 
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГС.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
С.Баяржаргал - УДИРДАХ АЖИЛТНЫ СЭТГЭЛ ЗҮЙН ОНЦЛОГ
 

En vedette

Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
batnasanb
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
 
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээхарилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
ULZIITOGTOKH
 
биеэ авч явах соёл
биеэ авч явах соёлбиеэ авч явах соёл
биеэ авч явах соёл
Zorigoo Bayar
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
 
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүйtatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
Bachkana Enhbat
 
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэлзайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
ajaa97
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
Pmunkh
 
Зөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөнЗөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөн
Psychology Psy
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
Enhbold Undarmaa
 

En vedette (20)

Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copyбайгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй   Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
 
Cult7
Cult7Cult7
Cult7
 
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжилБайгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
 
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамжүнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
 
Mmcg marketing research introduction
Mmcg marketing research introductionMmcg marketing research introduction
Mmcg marketing research introduction
 
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээхарилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
харилцаа ба эерэг сэтгэлгээ
 
биеэ авч явах соёл
биеэ авч явах соёлбиеэ авч явах соёл
биеэ авч явах соёл
 
Customer service Харилцагчийн Үйлчилгээ
 Customer service Харилцагчийн Үйлчилгээ Customer service Харилцагчийн Үйлчилгээ
Customer service Харилцагчийн Үйлчилгээ
 
Hariltsaanii soyl
Hariltsaanii soylHariltsaanii soyl
Hariltsaanii soyl
 
Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?Харилцаа гэж юу вэ?
Харилцаа гэж юу вэ?
 
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежментЧ. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
 
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүйtatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
tatwariin ulsiin baitsaagchiin yos zui татварын улсын байцаагчын ёс зүй
 
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэлзайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
зайн сургалт №2 тагийн бүлгэмдэл
 
Ocai монгол
Ocai монголOcai монгол
Ocai монгол
 
харилцагчийн үйлчилгээ-demo хичээл
харилцагчийн үйлчилгээ-demo хичээлхарилцагчийн үйлчилгээ-demo хичээл
харилцагчийн үйлчилгээ-demo хичээл
 
лекц6
лекц6лекц6
лекц6
 
Durem juram
Durem juramDurem juram
Durem juram
 
Зөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөнЗөрчил зөрөлдөөн
Зөрчил зөрөлдөөн
 
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэхүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
хүний нөөцийн бүрдүүлэлт гэж юу вэ
 

Similaire à Baiguullagiin soyol

бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
Bachkana Enhbat
 
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журамЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
Asaa Tumee
 
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬТ.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
batnasanb
 
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН ҮЙЛЧИЛ...
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН                 ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН                 ҮЙЛЧИЛ...СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН                 ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН                 ҮЙЛЧИЛ...
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН ҮЙЛЧИЛ...
Tumuruu Shiileg
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
Sukhochirxna
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
Bayarmaa Anu
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
Bayarmaa Anu
 

Similaire à Baiguullagiin soyol (20)

Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдалБагш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
Багш, удирдах ажилтны мэргэжлийн ёс зүй, нийгмийн шаардлага ба бодит байдал
 
бизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүйбизнесийн ёс зүй
бизнесийн ёс зүй
 
Эдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйЭдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүй
 
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журамЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
ЧДЭМТ-ийн хөдөлмөрийн дотоод журам
 
Handlaga hariltsaa
Handlaga hariltsaaHandlaga hariltsaa
Handlaga hariltsaa
 
хэрхэн ёс зүйтэй эмч болох вэ
хэрхэн ёс зүйтэй эмч болох вэхэрхэн ёс зүйтэй эмч болох вэ
хэрхэн ёс зүйтэй эмч болох вэ
 
Yos zui ulamjlal
Yos zui ulamjlalYos zui ulamjlal
Yos zui ulamjlal
 
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬТ.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
Т.Анударь - МОТИВАЦИЙГ МАТЕМАТИК ЗАГВАР АШИГЛАН ТООЦООЛОХ НЬ
 
m4
m4m4
m4
 
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсхэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
 
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН ҮЙЛЧИЛ...
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН                 ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН                 ҮЙЛЧИЛ...СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН                 ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН                 ҮЙЛЧИЛ...
СЭТГЭЛД НИЙЦСЭН ЭРҮҮЛ МЭНДИЙН НАЙМАН ҮЙЛЧИЛ...
 
1 sur
1 sur1 sur
1 sur
 
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлаганийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
нийгмийн ажлын өнөөгийн байдал, хөгжлийн чиг хандлага
 
Es zvin dvrem text
Es zvin dvrem textEs zvin dvrem text
Es zvin dvrem text
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
 
Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02Random 131018004405-phpapp02
Random 131018004405-phpapp02
 
Legts16
Legts16Legts16
Legts16
 
Chap004 ch
Chap004 chChap004 ch
Chap004 ch
 
Butets
ButetsButets
Butets
 
Es zvin dvrem
Es zvin dvremEs zvin dvrem
Es zvin dvrem
 

Plus de Tumuruu Shiileg

Plus de Tumuruu Shiileg (20)

201508sar
201508sar201508sar
201508sar
 
Tumur
TumurTumur
Tumur
 
авлигын эсрэг хууль
авлигын эсрэг хуульавлигын эсрэг хууль
авлигын эсрэг хууль
 
Arkhni esreg
Arkhni esregArkhni esreg
Arkhni esreg
 
Tamkhi huuli
Tamkhi huuliTamkhi huuli
Tamkhi huuli
 
Veb sait 2015-10
Veb sait 2015-10Veb sait 2015-10
Veb sait 2015-10
 
Eruul mendiin demjih jiliin tuswiin tailan
Eruul mendiin demjih jiliin tuswiin tailanEruul mendiin demjih jiliin tuswiin tailan
Eruul mendiin demjih jiliin tuswiin tailan
 
2015 07 sar ergen medeelel
2015 07 sar ergen medeelel2015 07 sar ergen medeelel
2015 07 sar ergen medeelel
 
2015 onii enkhnii hagas jil 7-21.
2015 onii enkhnii hagas jil 7-21.2015 onii enkhnii hagas jil 7-21.
2015 onii enkhnii hagas jil 7-21.
 
Hool 2015
Hool 2015Hool 2015
Hool 2015
 
Hool 2015
Hool 2015Hool 2015
Hool 2015
 
Ulaanburhan dugnelt 2015-06-24
Ulaanburhan dugnelt 2015-06-24Ulaanburhan dugnelt 2015-06-24
Ulaanburhan dugnelt 2015-06-24
 
40 tushaal
40 tushaal40 tushaal
40 tushaal
 
39 tushaal
39 tushaal39 tushaal
39 tushaal
 
A 37
A 37A 37
A 37
 
A 34 tushaal
A 34 tushaalA 34 tushaal
A 34 tushaal
 
A --33(1)
A --33(1)A --33(1)
A --33(1)
 
A 32 tushaal
A 32 tushaalA 32 tushaal
A 32 tushaal
 
A 31
A 31A 31
A 31
 
A 31
A 31A 31
A 31
 

Baiguullagiin soyol

  • 1. Байгууллагын соёл. ЭМГ-ыг хүний нөөцийн мэргэжилтэн С.Энхжаргал
  • 2.  Байгууллагын соёл нь Байгууллагын ажилтнуудын хэрхэн сэтгэж, бодож, үйлдэж байгааг тодорхойлогч, энэ талаар тэдний баримталж буй үнэт зүйлс, төсөөлөл, итгэл үнэмшил юм.  Ямар нэг байгууллагатай харьцахад хүмүүсийх нь хувцаслах өвөрмөгц маяг, тэнд юу болдог тухай найз нөхдийн яриа, ажлын тогтсон дүрэм журам, бүгдээрээ мөрддөг зан үйлийн хэм хэмжээ, уламжлал, цалин хөлсний систем, өвөрмөгц үг хэллэг, хошин яриа зэрэгтэй учирдаг. Энэ бүгд байгууллагын соёлын бүрэлдэхүүн хэсэг бөгөөд түүний илрэл.
  • 3. Байгууллагын соёлын ач холбогдол  Байгууллагын соёл нь тухайн байгууллагын хөгжлийн түүх, түүний цаашдын чиг хандлага, удирдлагын бодлого, үйл ажиллагааг танин мэдэх эх сурвалж болдог.  Байгууллагын гишүүд болон гадны хүмүүст тухайн байгууллагын дотор хэрхэн биеэ авч явах, хэрхэн харьцахыг зааж зохицуулдаг.
  • 4.  Байгууллагын соёл нь урт удаан хугацааны туршид зөв зүйтэй, үр өгөөжтэй гэдэг нь батлагдсан итгэл үнэмшил, үнэт зүйлс, туршлагыг агуулдаг  Байгууллагад хэн хүлээн зөвшөөрөгдөх вэ, хамт олон хэнийг манлайлагч хэмээн хүндэтгэн дагах вэ гэдэг нь байгууллагын соёлоос аяндаа тодорхой болдог.
  • 5. Аливаа байгууллагад түүний соёл нь нийтлэг болсон шинж чанаруудыг агуулж байдаг.  Зан үйлийн тогтсон хэв маяг. Байгууллагын гишүүд өөр хоорондоо өвөрмөгц байдлаар мэндэлж, өөрсдөө л ойлгох этгээд үг хэллэг хэрэглэж, нөхөрсөг байдал, хүндэтгэлээ тусгай дохио зангаагаар илэрхийж хэвшсэн байдаг. Энэ байдал нь тэднийг нэг байгууллагынхан гэдгийг ил тодоор харуулж өгдөг.
  • 6.  Хэм хэмжээ Байгууллагын тогтсон хэм хэмжээг хатуу чанд баримталдаг, тохиолдолд бүх гишүүдийн ажил хөдөлмөртөө хандах, өөр хоорондоо болон удирдлагатайгаа харьцах харьцаа нь жигд байдаг. Энэ нь тухайн байгууллагын гишүүдийн зан үйл болдог.
  • 7.  Үнэт зүйлс. Байгууллагад чухам юуг хүлээн зөвшөөрч, эрхэмлэн дээдэлж байна вэ гэдгийг үнэт зүйлс харуулж байдаг. Тухайн байгууллага чухам юуг үнэт зүйлсийн хэмжээнд авч үзэж мөрдлөгө болгодог вэ гэдгээс байгууллагын ёс зүй тодорхойлогддог гэж хэлж болно.
  • 8.  Дүрэм журам. Байгууллага бүрт өөрийх нь бүх үйл ажиллагааг зохицуулах, зохион байгуулах тогтсон горим дүрэм мөрдөгддөг. Энэ дүрэм журмыг бүгд мөрдөж байна уу үгүй юу гэдэг нь байгууллагын соёлыг илтгэх шинж.
  • 9.  Байгууллагын уур амьсгал Энэ нь ажлын байрны орчин нөхцөл, ажилтнуудын хоорондын харьцаа, хэрэглэгчид, үйлчлүүлэгчдэд хандах байдалд илэрч байдаг нийтлэг мэдрэмж.
  • 10. Байгууллагын соёлын төрөл хэлбэрүүд  Эрх мэдэлд тулгуурласан соёл. Энэ хэлбэр нь хүчтэй удирдагчийг дагалдан явдаг. Энэ соёлын онцлог нь эрх мэдлийн төлөө тэмцэлдэх явдал. Дээд тушаалын хүмүүс эрх мэдэлдээ тулгуурлан ажилладаг. Ийм учраас удирдлагад нь байгаа хүмүүс айж эмээсэн байдалтай байдаг.
  • 11.  Үүрэг даалгаварт тулгуурласан соёл. Олон тооны дүрэм журмаар дамжуулж тэдгээрийг ягштал мөрдөх замаар эрх мэдлээ хэрэгжүүлдэг.  Зорилт чиг үүрэгт тулгуурласан соёл Зорилт чиг үүргээ эрхэмлэн дээдэлж түүнийг хэрэгжүүлэхэд гол анхаарлаа тавьдаг. Хүмүүсийн мэдлэг, ур чадварыг эрхэмлэдэг
  • 12.  Боловсон хүчинд тулгуурласан соёл Ийм соёлтой байгууллагад албан ёсны зохион байгуулалтын бүтэц байдаггүй. Хүмүүс нь бие даан ажилладаг. Энэ хэлбэр нь бүтээгдэхүүн үйлдвэрлэдэг жижиг компани, мэдлэг үйлдвэрлэдэг эрдэм шинжилгээ сургалтын байгууллагад байдаг.
  • 13.  Эрх мэдэл, үүрэг даалгавар хоёрт тулгуурласан соёл нь төвлөрсөн удирдлагын арга барил ноёрхсон байгууллагад үүсч хөгждөг.  Зорилт чиг үүрэг, боловсон хүчин 2-т тулгуурласан 2 өөр соёл нь төвлөрсөн бус арга барил ноёрхсон байгууллагад үүсч хөгждөг.  Соёлын энэхүү хэлбэрүүд нь аливаа байгууллагад аль нэг нь давамгайлсан байдаг.
  • 14. Байгууллагын уур амьсгал Байгууллагын одоогийн амьдралыг тодорохойлж байгаа бөгөөд цаашид үргэлжлэх хүмүүсийн зан үйл, сэтгэл санааны тогтсон хандлагыг байгууллагын уур амьсгал гэж хэлж болно.
  • 15. Байгууллагын уур амьсгалд сайнаар нөлөөлөх хүчин зүйл 1. Уриалан дуудах буюу өдөх Тухайн байгууллагын хүмүүс, байгууллагадаа ямар байр суурь эзэлж, ямар үр өгөөжтэй ажиллаж байна, үүнийг юу идэвхжүүлж байна гэдгийг илэрхийлдэг. Тухайн ажилтан ажилдаа хир зэрэг дур сонирхолтой байгааг тодорхойлно 2. Эрх чөлөө. Хүмүүс зөвхөн байгууллагын удирдлагатай төдийгүй хэнтэй ч санаа бодлоо солилцох эрх чөлөөтэй байхыг хүсдэг.
  • 16.  Шинэ санааг дэмжих. Зарим байгууллага шинэ санааг дэмжиж байхад зарим байгууллага мохоодог. Бүтээлч хандлагыг дэмждэггүй байгууллагад шинэ санаа гардаггүй. Буруу байлаа ч гэсэн бусдын санаа бодолд анхааралтай хандах хэрэгтэй  Итгэл хүлээлгэх, нээлттэй байх  Эрч хүчтэй, цовоо сэргэлэн байх. Энэ нь хүмүүсийн санаа бодлыг уншиж түүнийг хэрэгжүүлж байхыг хэлнэ.  Тоглоом наадамтай алиа, хошин байх. Энэ нь таатай уур амьсгал бий болгож ажлын үр дүнд нааштай өөрчлөлт гаргадаг.
  • 17.  Маргаан өрнүүлэх Ярвигтай асуудлаар маргаан хийж зөвшилд хүрэх нь байгууллагын уур амьсгалд эерэг нөлөө үзүүлдэг. Ярьж, ярилцаж, сонсож, дуугүй байж чаддаг байх  Зөрчлийг шийдвэрлэх Зөрчлийг яаж шийдэгдэхийг хүлээх биш, гарсан дор нь шийдвэрлэдэг байх нь нааштай уур амьсгал бүрдүүлдэг  Эрсдэл хүлээх Эрсдэлтэй шийдвэр гаргах, түүнийг хүлээж авах боломжийг бүрдүүлсэн байх. Мэдэхгүй чадахгүй зүйлээс айж болгоомжлохгүй байх ёстой
  • 18. ЭМГ-ын даргын 2007 оны 08 сарын 20-ны 41 тоот тушаалын нэгдүгээр хавсралт Эрүүл мэндийн ажилтнууд эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах соёлын тухай журам
  • 19. 2.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд эмнэлгийн нөхцөлд дараах байдлаар хувцаслана.  2.1.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд нь цэвэр цэмцгэр.нямбай хувцаслана.  2.1.2. Эрүүл мэндийн ажилтнууд нь эмчлүүлэгч, үйлчлүүлэгч хэнд ч 3 алхмын цаанаас харагдахуйц өөрийн нэр, зурагтай энгэрийн тэмдэг зүүнэ. Энгэрийн тэмдэг дээрх үсгийн хэмжээ нь bold 20-22 байх ба зураг нь сүүлийн 3 сарын хугацаанд авахуулсан байна.
  • 20. 2.1.3. Их эмч нар нь шулуун загварын цагаан халад өмсөж, бугуйн буюу энгэрийн цаг заавал зүүнэ. 2.1.4. Сувилагч, эмнэлгийн ажилтнууд нь шулуун загварын богино цагаан халад /их эмч нарынхаас ялгаатай/, эсвэл цагаан цамц, цайвар ногоон, цагаан, цайвар цэнхэр өмд өмсөнө. Цамц, халадны ухлаадас нь эгмээр байна. Гүн ухлаадастай цамц өмсвөл дотуур нь эгэм хүртэл майк өмсөнө.
  • 21. 2.1.5. Даашинз ба юбка нь өвдөгнөөс доош 2 хуруу урттай, ташаа хавиар тавиу байна. 2.1.6. Ажлын цагаан өмдөн дор шагайнаас дээш 4 хуруу өндөртэй цайвар оймс өмсвөл зохино. 2.1.7. Хөлийн хуруу ил гарахааргүй битүү намхавтар өсгийтэй, зөөлөн ултай шаахай өмсөнө. 2.1.8. Гоо сайхны үнэртэнг зохистой хэрэглэнэ.
  • 22. 2.1.9. Мөрнөөс доош урттай үсийг ардаа боох буюу шууна. 2.1.10. Гарын хумс цэвэр, богино зассан, будаггүй байна. 2.1.11 Ээмэг, бөгж, чимэг зүүлт энгийн байна.. 2.2. Эрүүл мэндийн ажилтнууд эмнэлгийн нөхцөлд дараах хувцаслалтаас татгалзана.
  • 23. 2.2.1. Хөлийн хуруу ил гарсан сандаал, өндөр өсгийтэй туфль, загварын гутал өмсөх 2.2.2. Өвчтөний дэргэд энгэр цээжээ хэт ил гаргах 2.2.3. Гоо сайхны хурц үнэртэнг хэрэглэх 2.2.4. Унждаг, том шигтгээтэй ээмэг, бөгж, гинж давхарлаж зүүх 2.2.5. Хиймэл хумс хэрэглэх
  • 24. Гурав. Эрүүл мэндийн ажилтнуудын эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах, харилцах горим 3.1. Эрүүл мэндийн ажилтнууд эмнэлгийн нөхцөлд дараах байдлаар биеэ авч явж, харилцана. Эрүүл мэндийн ажилтан хоорондоо уулзах, дайралдах, үйлчлүүлэгчдэд үйлчлэх бүрдээ эгц өөдөөс нь харж инээмсэглэн мэндлэнэ.
  • 25. Үйлчлүүлэгчдэд аль болохоор ойр дотно байж, зовиур шаналгаа санал хүсэлтийг хүлээцтэй сонсож, асуусан асуултанд аль болохоор ойлгогдохуйц товч хариулна Үйлчлүүлэгчийг зөвхөн нэрээр нь хүндэтгэн дуудаж харьцана. Үйлчлүүлэгчтэй харилцахдаа биеэ барьж удирдах чадвартай байна.
  • 26. Үйлчлүүлэгч, тэдний ар гэрт хүндэтгэлтэй хандаж арьс өнгө, гарал үүсэл, нас хүйс, нийгэмд эзлэх байр суурь, эдийн засгийн түвшин, шашин шүтлэг, бэлгийн чиг хандлагыг үл харгалзан үйлчилнэ. Үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч тэдний ар гэр болон бусдын тухай яриаг зөвхөн эмчийн болон албан тасалгаанд ярина.
  • 27. Мэргэжил нэгт нөхөдтэйгөө харилцахдаа шударга ёсыг эрхэмлэн хүндэтгэлтэй харьцах, хамтран ажиллахад бэлэн байна. Эерэг болон сөрөг шүүмжлэлийг хүлээн авах чадвартай байна. Эмнэлгийн баримт бичиг бүртгэл тайланг үнэн зөв хөтлөх, тухайн эмнэлгийн болон өөрийн мэргэжлийн хүрээний бүх хууль, дүрэм журмыг чанд мөрдөж ажиллана.
  • 28. 3.1.10.3өвхөн үнэн зөв мэдээллийг өөрийн ажйл үүргийн хүрээнд өгнө 3.1.11 .Үйлчлүүлэгч болон эрүүл мэндийн ажилтны хувийн нууцыг чандлан сахина.
  • 29. 3.2. Эрүүл мэндийн ажилтнуудын эмнэлгийн нөхцөлд биеэ авч явах, харилцах горимд дараах зүйлийг цээрлэнэ. Цагийг үр ашиггүй өнгөрөөх Хүнтэй харилцахдаа бохь зажлах, чихэр хүлхэх, гар болон телефон утсаар ярих Үйлчлүүлэгчийн өрөөнд юм идэх Нийтийн үйлчилгээний / гуанз цайны газар, цахилгаан шат, хонгилд / газарт үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч, тэдний ар гэр бусдын тухай ярих
  • 30. Үйлчлүүлэгч, эмчлүүлэгч тэдний ар гэрийхэнтэй хувийн асуудлаа хуваалцах Үйлчлүүлэгчдэд бэлэг санал болгох, тэднээс бэлэг авах Буруу ташаа эргэлзээтэй мэдээ өгөх
  • 31. Эмнэлгийн өрөө, үйлчлүүлэгчдийн дэргэд чанга ярих, хашгичах, маргалдах, бие биеэ хочоор дуудах Үйлчлүүлэгчийг өвчний оношоор дуудах 3.2.10.Үйлчлүүлэгчийн дэргэд эмнэлгийн ажилтанууд хоорондоо зүй бусаар харьцах 3.2.11.Ажил мэргэжил, албан тушаалаар нь ялгаварлан харьцах зэргийг цээрлэнэ.