Estimados usuarios. Bienvenidos a nuestro sitio virtual de la UNIVERSIDAD MAGISTER en Slide Share donde podrá encontrar los resultados de importantes trabajos de investigación prácticos producidos por nuestros profesionales. Esperamos que estos Mares Azules que les ponemos a su disposición sirvan de base para otras investigaciones y juntos cooperemos en el Desarrollo Económico y Social de Costa Rica y otras latitudes. Queremos ser enfáticos en que estos trabajos tienen Propiedad Intelectual por lo que queda totalmente prohibida su reproducción parcial o total, así como ser utilizados por otro autor, a excepción de que los compartan como citas de autor o referencias bibliográficas. Toda esta información también quedará a su disposición desde nuestro sitio web www.umagister.com, Disfruten con nosotros de este magno contenido bibliográfico Magister esperando sus amables comentarios, no sin antes agradecer a nuestro Ing. Jerry González quien está administrando este sitio. Rectoría, Universidad Magister. – 2014.

1. UNIVERSIDAD MAGÍSTER
“DIAGNÓSTICO
DE
LAS
PROPUESTAS
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL
ELABORADAS
POR
EL
INSTITUTO
DE
ELECTRICIDAD (IE), EN TORNO AL PROYECTO
HIDROELÉCTRICO “EL DIQUÍS”, PARA EL AÑO
2010”
BACH. GABRIELA MESÉN JIMÉNEZ

2. “DIAGNÓSTICO
DE
LAS
PROPUESTAS
DE
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL ELABORADAS POR
EL INSTITUTO DE ELECTRICIDAD
(IE), EN TORNO AL PROYECTO
HIDROELÉCTRICO “EL DIQUÍS”
PARA EL AÑO 2010”

3. ANTECEDENTES
15 POBLADOS
INDÍGENAS Y
ACTIVIDAD
SÍSMICA
“CONVENIENCIA NACIONAL” E INTERÉS
PÚBLICO”.
30 KM
30 KM
MÁS
MÁS
ABAJO
ABAJO

4. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
¿CUÁL ES LA IMPORTANCIA DE DIAGNOSTICAR LAS
PROPUESTAS ELABORADAS POR EL IE, EN TORNO AL
PROYECTO HIDROELÉCTRICO “EL DIQUÍS”, UBICADO
EN LA ZONA SUR?
OBJETIVO GENERAL
DIAGNOSTICAR
LAS
PROPUESTAS
DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DEL
PROYECTO HIDROELÉCTRICO “EL DIQUÍS” DEL
INSTITUTO DE ELECTRICIDAD, UBICADO EN LA ZONA
SUR DE COSTA RICA, DURANTE EL AÑO 2010

5. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ANALIZAR LA PROPUESTA ELABORADA POR EL IE ENTORNO AL
PHED CON RESPECTO A LAS PROPUESTAS
IDENTIFICAR LAS NECESIDADES EMANADAS
COMUNIDADES AFECTADAS POR EL PHED
POR
LAS
IDENTIFICAR LAS PROPUESTAS DEL IE EN RELACIÓN AL PHED
IDENTIFICAR SI EXISTE AFINIDAD ENTRE LAS NECESIDADES
PLANTEADAS Y LAS PROPUESTAS DEL IE
INVESTIGAR CUALES HAN SIDO LAS CAUSAS PARA LAS
DECISIONES DE CAMBIO DE ORIENTACIÓN DEL PROYECTO, CON
LAS DOS PROPUESTAS ANTERIORES
REALIZAR UN ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE AMBAS PARTES
(ACTORES SOCIALES-IE)

6. ADMINISTRACIÓN
PARA DAVID R. HAMPTOM, ADMINISTRACIÓN LO DEFINE
COMO:
“… EL TRABAJO IMPLICADO EN LA COMBINACIÓN Y
DIRECCIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS, PARA LOGRAR
PROPÓSITOS
ESPECÍFICOS”
(ADMINISTRACIÓN
CONTEMPORÁNEA, DAVID R. HAMPTOM 1987,PAG 8).
A SU VEZ CARLOS HERNÁNDEZ OROZCO, INDICA:
“LA PALABRA ADMINISTRACIÓN PROVIENE DEL LATÍN AD
(JUNTO DE) Y MINISTRATIO (PRESTACIÓN DE SERVICIOS),
IMPLICA LA ACCIÓN DE PRESTAR SERVICIOS Y AYUDAR.
SE ENTIENDE LA ADMINISTRACIÓN COMO “CIENCIA Y
ARTE, A LA VEZ”, YA QUE SE BASA EN EL CONOCIMIENTO
CIENTÍFICO
INTERDISCIPLINARIO
(ANÁLISIS
ADMINISTRATIVO TÉCNICAS Y MÉTODOS, CARLOS
HERNÁNDEZ OROZCO, 2005, PAG 12)

7. RESPONSABILIDAD SOCIAL
EMPRESARIAL (RSE)
PARA EL CONSEJO MUNDIAL EMPRESARIAL
DESARROLLO SOSTEBNIBLE (WBCSD):
Y
EL
“ES EL COMPROMISO DEL NEGOCIO DE CONTRIBUIR AL
DESARROLLO ECONÓMICO SOSTENIBLE, TRABAJANDO
CON EMPLEADOS, SUS FAMILIAS, LA COMUNIDAD LOCAL Y
LA SOCIEDAD EN GENERAL PARA MEJORAR SU CALIDAD
DE VIDA”. (UNIVERSIDAD FUNDEPOS, GERENCIA Y FACTOR
HUMANO, PAG. 4)

8. TIPOS DE INVESTIGACIÓN
EN ESTE PROYECTO EL TIPO DE INVESTIGACIÓN
REALIZADA ES DE TIPO DESCRIPTIVA Y EXPLICATIVA
FUENTES DE INFORMACIÓN
SE CONSIDERAN DATOS DE FUENTES PRIMARIAS Y
SECUNDARIAS COMO FUENTES DE INFORMACIÓN.
ADEMÁS SE UTILIZAN PERSONAS FÍSICAS POR LO
TANTO SUJETOS

9. POBLACIÓN Y MUESTRA
CONFORMADO POR 3
PERSONAS DEL IE:
ENCARGADAS
DEL
PHED
CONFORMADO
POR
TREINTA PERSONAS DE
LAS
COMUNIDADES
INDÍGENAS EN EL QUE
SE UBICA EL PHDE

26. LA
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
EMPRESARIAL(RSE)
COMO
NUEVO
PARADIGMA DE GESTIÓN RESPRESENTA
UNA FUERTE VENTAJA COMPETITIVA Y
FACTOR CRÍTICO DEL ÉXITO, DE ACUERDO
CON LOS OBJETIVOS 4 Y 5 DE ESTA
INVESTIGACIÓN.
CONFORME A LOS OBJETIVOS 1, 3, Y 7 , EL
INSTITUTO BUSCA MEJORAR SU IMAGEN
CORPORATIVA, PREOCUPADOS POR LAS
PERSONAS Y SU ENTORNO.

27. • DE ACUERDO A LOS OBJETIVOS 3 Y 6 SE CONCLUYE
QUE EL PHED ES EL MÁS GRANDE DE LOS PROYECTOS
ENERGÉTICOS
DEL
INSTITUTO,
TENDRA
UNA
CAPACIDAD DE 630 MW Y SU ENTRADA EN OPERACIÓN
ESTA PREVISTA PARA DICIEMBRE 2016.
SEGÚN EL OBJETIVO 2, SE CONCLUYE QUE LAS
COMUNIDADES ÍNDIGENAS Y NO ÍNDIGENAS, NO SE
OPONEN A LA CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA, LO QUE
QUIEREN ES VER BENEFICIOS ESTABLES PARA EL
DESARROLLO DEL CANTÓN Y DE LA COMUNIDAD
ÍNDIGENA.

28. CONFORME A LOS OBJETIVOS 2, 3 Y 4 DE ESTE
PROYECTO, SE CONCLUYE QUE EL INSTITUTO DE
ELECTRICIDAD HA IDENTIFICADO UNA SERIE DE
MEDIDAS PREVENTIVAS Y DE APOYO A LAS DEMANDAS
AMBIENTALES, CULTURALES Y NECESIDADES DE LA
COMUNIDADES PARA MEJORAR LAS CONDICIONES
ECONÓMICAS DE LA ZONA.
SE CONCLUYE QUE LA INVESTIGACIÓN REALIZADA
CONSISTIÓ
EN
EXPONER
EL
CONCEPTO
DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL COMO UN
NUEVO “PARADIGMA DE GESTIÓN”, EL QUE ALINEADO
AL
PROYECTO
HIDROELÉCTRICO
EL
DIQUÍS,
REPRESENTA UN “FACTOR CRÍTICO DEL ÉXITO” Y UNA
FUERTE “VENTAJA COMPETITIVA” PARA EL INSTITUTO
DE ELECTRICIDAD.

30. ESTABLECER COMUNICACIÓN Y NEGOCIACIÓN CON
LAS
COMUNIDADES
INVOLUCRADAS
EN
EL
DESARROLLO
DEL
PROYECTO,A
EEFECTO
DE
ALCANZAR LOS ACUERDOS QUE PERMITAN BALANCEAR
LOS
INTERESES
LOCALES
EN
MATERIA
DE
RECONOCIEMIENTO
DEL
ARRAIGO
DE
LOS
HABITANTES, CON LOS INTERESES NACIONALES DE
ABASTECIMIENTO ENERGÉTICO.
DIFUNDIR LA IMPORTANCIA DE MANTENER UNA
IDENTIDAD INDÍGENA Y HACER PARTICIPE AL
TERRITORIO COSTARRICENSE SOBRE LAS RAZONES
QUE MOTIVAN LA DEFENSA DE LOS RECURSOS
NATURALES, DE LOS SITIOS ARQUEOLÓGICOS Y
CULTURALES.

31. FORTALECER EL CONSEJO DE PARTICIPACIÓN
INDÍGENA, GARANTIZANDO QUE AL REALIZARSE LAS
ELECCIONES DE LOS REPRESENTANTES INDÍGENAS,
EN TODAS LAS PROVINCIAS SE CONVOQUE A TODAS
LAS COMUNIDADES INDÍGENAS E INSTITUCIONES QUE
SE CONSIDEREN REPRESENTATIVAS
PROMOVEER
Y
ESTABLECER
CENTROS
DE
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE PERSONAL, EN
AREAS RELACIONADAS CON EL PROYECTO DE
MANERA QUE GENEREN POSIBILIDAD DE EMPLEO
PARA LAS COMUNIDADES ÍNDIGENAS Y NO
ÍNDIGENAS.

32. CONTRIBUIR CON LA INFRAESTRUCTURA Y
RECUPERACIÓN DE LAS ÁREAS IMPACTADAS POR LA
IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN DEL PROYECTOCONSERVACIÓN AMBIENTAL Y RESCATE CULTURAL.
BRINDAR OPORTUNIDADES DE TRABAJO, NO SOLO
PARA HOMBRES SINO TAMBIEN PARA MUJERES
ÍNDIGENAS Y NO ÍNDIGENAS, ASÍ COMO PROLONGAR
CONTRATACIONES LABORALES PARA PERSONAS
PERTENECIENTES A LA ZONA, UNA VEZ FINALIZADO LA
EJECUCIÓN DEL PHED.

33. ELABORAR
UNA
PROPUESTA
DE
RESPONSAILIDAD
SOCIAL,
COMO
NUEVO
PARADIGMA
DE
GESTIÓN
EMPRESARIAL,
FACTOR CRÍTICO DE ESTE PROYECTO.

34. PROPUESTA DE UN MODELO DE
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
COMO NUEVO PARADIGMA DE GESTIÓN
EMPRESARIAL, FACTOR CRÍTICO DEL ÉXITO,
DEL PROYECTO HIDROELÉCTRICO EL DIQUÍS

35. PLAN DE ACCIÓN
BUSCAR ALTERNATIVAS QUE PERMITAN EL
RESPETO
DE
LAS
CULTURAS
DE
LAS
COMUNIDADES ÍNDIGENAS Y NO ÍNDIGENAS, CON
EL FIN DE LLEVAR A CABO LA IMPLEMENTACIÓN DE
ACCIONES
ADECUADAS
PARA
LOGRAR
EL
MANTENIMIENTO DEL PATRIMONIO CULTURAL DE
LOS
RESPECTIVOS
TERRITORIOS,
LA
AUTENTICIDAD DE LOS PUEBLOS Y LA IDENTIDAD
TERRITORIAL, PRODUCTO DE LA MEZCLA DE LAS
CULTURAS PRESENTES EN ESTE PROYECTO
POR LO ANTERIOR, ESTA PROPUESTA SE ORIENTA
EN LAS SIGUIENTES DIRECCIONES:

38. “LA RESPONSABILIDAD SOCIAL SE CONCRETA CUANDO UNA EMPRESA
AÑADE UNA DIMENSIÓN SOCIAL A SU PROPUESTA DE VALOR, ES DECIR,
CUANDO CONVIERTE EL IMPACTO SOCIAL EN UNA PARTE SUSTANTIVA DE
SU ESTRATEGIA”