Modelos de dirección de proyectos
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Este documento presenta una retrospectiva de los principales modelos y estándares de dirección de proyectos a través de los años, incluyendo el PMI PMBOK, el IPMA Competence Baseline, el CCTA PRINCE2 y la norma ISO 21500:2012. También incluye información biográfica sobre Sergio Peñaloza, el ponente de la presentación.
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- 2. Modelos de Dirección de Proyectos IPMA Competence Baseline PMI PMBOK CCTA PRINCE2 #maestríasUNITEC @UNITECMX
- 3. Sergio A. Peñaloza, MBA, PMP, PMI-RMP Puesto : Jefe de Oficina de Proyectos en Axtel Experiencia: >18 años en Administración de Proyectos Datos de contacto: spenaloza@tpd.mx
- 4. PM en Retrospectiva 2560 AC 800 AC 600 AC 500 AC @UNITECMX
- 5. PM en Retrospectiva 1648 1896 1914 1937
- 6. PM en Retrospectiva CCTA 1910 1939 1946 1950 1964 1969 1975
- 7. PM en Retrospectiva 1975 1987 1990 2012 @UNITECMX
- 8. PMI – PMBOK • Compendio de buenas prácticas generalmente aceptadas por los Administradores de Proyectos. • Estructuradas en 47 “Procesos” • Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y en 5 “Grupos de Procesos”
- 9. IPMA - Competence Baseline • Compendio de competencias esperadas en los Project Managers. • Estructurado en 46 “Competencias” • Agrupado en 3 clasificaciones – Competencias Técnicas (20 elementos) – Competencias de Comportamiento (15 elementos) – Competencias Contextuales de proyectos, programas y portafolios (11 elementos)
- 10. CCTA – PRINCE2 • PRINCE2 es una metodología para la Administración de Proyectos basada en procesos. • PRINCE2 contiene 7 principios y 7 temas • Estos principios y temas se agrupan en 7 procesos: – Starting up a project (SU) – Initiating a project (IP) – Directing a project (DP) – Controlling a stage (CS) – Managing stage boundaries (SB) – Managing product delivery (MP) – Closing a project (CP) @UNITECMX
- 11. ISO 21500:2012 • Descripción de alto nivel de conceptos y procesos que son considerados para formar una práctica relevante en Administración de Proyectos. • Estructuradas en 39 “Procesos” • Agrupados en 10 “Áreas de Conocimiento” y en 5 “Grupos de Procesos”
- 12. Preguntas y Respuestas Ponente: Sergio Alberto Peñaloza spenaloza@tpd.mx @UNITECMX UNITEC Universidad Tecnológica de México UNITEC México
Notes de l'éditeur
- En la antigüedad Pirámide de Giza Egipto en 2560 Antes de Cristo La Muralla China entre 800 y 500 Antes de Cristo Chichen Itzá en 600 Antes de Cristo
- Ya en la era moderna El Taj Mahal en 1648 de la era moderna Los juegos olímpicos desde 1896 El Canal de Panamá en 1914 El Golden Gate en 1937
- El entorno en la segunda mitad del siglo XX 1910 Se desarrolló la gráfica de Gantt 1939 Manhattan Project 1942 Guerra Fría 1950’s Se desarrolló el concepto de Ruta Crítica 1946 ISO 1964 IPMA 1969 PMI 1975 CCTA The ISO story began in 1946 when delegates from 25 countries met at the Institute of Civil Engineers in London and decided to create a new international organization ‘to facilitate the international coordination and unification of industrial standards’. In February 1947 the new organization, ISO, officially began operations. Since then, we have published over 19 500 International Standards covering almost all aspects of technology and manufacturing. Today we have members from 165 countries and 3 368 technical bodies to take care of standard development. More than 150 people work full time for ISO’s Central Secretariat in Geneva, Switzerland. IPMA was the world's first project management association, started in Vienna by a group as a forum for project managers to network and share information. Registered in Switzerland, the association is a federation of about 50 national and internationally oriented project management associations. Its vision is to promote project management and to lead development of the profession. Since its birth in 1965, IPMA has grown and spread worldwide with over 120,000 members in 2012. PMI history PROMPTII was developed in response to an outcry that computer projects were overrunning on time estimated for completion and original budgets as set out in feasibility studies. It was not unusual to experience factors of double, treble or even ten-times the original estimates. PROMPTII was an attempt to set down guidelines for the stage flow of a computer project. In 1979 the UK Government's Central Computing and Telecommunications Agency (CCTA) adopted the method for all information systems projects. Published by the UK Government agency CCTA, PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) became the UK standard for all government information systems projects. A feature in the original method, not seen in other methods, was the idea of 'assuring progress' from three separate, but linked perspectives. However, the PRINCE method developed a reputation for being too unwieldy, too rigid and applicable only to large projects, leading to a revision in 1996
- En lo que toca a los estándares: 1975 PROMPTII que en 1989 se convirtió en PRINCE y en 1996 en PRINCE2 1987 PMBOK en el 2000 inició un proceso de actualización cada 4 años, la última versión se publicó en Dic 2012 1990 ICB - IPMA Competence Baseline hoy en una versión 3 publicada en Jun 2006 2012 ISO 21500:2012 ¿qué son los estándares?
- seven principles (continued business justification, learn from experience, defined roles and responsibilities, manage by stages, manage by exception, focus on products and tailored to suit the project environment) seven themes (business case, organization, quality, plans, risk, change and progress) and seven processes. The principles and themes come into play in the seven processes: