Víte, jak vypadá vývoj a řízení produktů v praxi? Na co se zaměřit, co nejdůležitější, jak se počítají rozpočty? Jak do projektu vybrat ty správné zdroje, čeho se vyvarovat? O tom všem bude moje přednáška, kde si ukážeme konkrétní příklady na několika známých internetových projektech.

1. Vývoj a řízení produktů v
praxi
Tomáš Vyskočil, H1.cz
12.10.2013, UP Olomouc

2. Mé projekty a firmy
Filmnet | Filmpub | Zábava Atlas | Finance Atlas
| Zprávy Atlas | Pokec Atlas | Testy Atlas | Žena
Atlas | Magazín Atlas | ATLAS.CZ | Lost.cz |
Portál Volny | Služby Volný | Telekom Austria |
VOLNÝ.CZ | Firmy.cz | Počasí.cz | Sreality | Sauto
| Sbazar | Sdovolená | SEZNAM.CZ | Edna.cz |
Bezrealitky | Wikireality | iDeveloper | SpěcháTo
| ALLEGRO GROUP | Česká Pojišťovna |
Komerční Banka | Fischer | Nutricia | H1.CZ

3. Tři příklady. Tři pohledy.
Malý web
Korporace
Agentura

4. Příklad 1 – malý web

5. Nápad?

6. Obchodní plán
Nemáte žádný plán
Prostě se parta lidí sejde, začne dělat web pro
radost a doufáte, že vám za to bude někdo
někdy platit.

7. Náklady
Na autory
• Na začátku 0, pak 10 tisíc, pak 25 tisíc, nejvíc
60 tisíc měsíčně
Na vývoj
• První verze 1 měsíc a stála nás 25.000 vývoj,
poslední verzi dělali 2 lidé skoro 3 měsíce

8. Výnosy
Jen tak tak jsme se každý měsíc zaplatili, ale
nebyli jsme služba co generuje peníze, ale lidi.
FilmPub přešel pod Atlas.cz na konci roku 2001,
v roce 2005 ho odkoupil.

9. Poučení

10. Příklad 2 - korporace

11. Vývoj v korporaci

12. Obchodní plán
Jen plán nestačí. Musíte mít výdrž
Jak přesvědčit lidi ve vaší firmě o tom, aby vám
půjčili zdroje na váš projekt

13. Náklady
6 měsíců trvalo obhájení produktu. Nikde se
nenaučíte dělat prezentace jako v korporaci.
Dalších 6 měsíců trval vývoj. Původní čas byl
menší, ale přičetli jsem si konstantu.
Udělala se kampaň, ale od té doby skoro žádný
vývoj, občasná propagace.

14. Výnosy
I kdybych je věděl, jako že nevím, věřím, že by se
to nedalo otisknout.
Výnosnost obchodního modelu, který je jiný než
Invia nebo Sreality.
Vyhodnocuje se provedení, ne výsledek

15. Poučení

16. Příklad 3 - agentura

17. Vztah je komplikovaný…

18. Obchodní plán
Aneb když děláte produkt, který vám nepatří a
utrácíte peníze, které nevyděláváte
Děláme výkonnostní marketing. Každou
investovanou korunu chce klient vidět nejlépe
do zítřka proměněnou v korun deset.

19. Z pohledu klienta
• Klient platí buď paušálně každý měsíc stejně
nebo podle odvedených hodin
• Můžete mít odměny za výkon, agentury mívají
ještě bonusy
• Platí se zvlášť za práci a zvlášť za média

20. Z pohledu agentury
Nejvíce nákladů jsou lidé (dnes okolo 70%), musí
se pečlivě plánovat, hlídá se vytíženost lidí.
Zvýšit ziskovost u výkonnostní agentury můžete
tak, že si najmete Indy nebo technologie.

21. <iframe width="560" height="315" src="//www.youtube.com/embed/R2a8TRSgzZY"
frameborder="0" allowfullscreen></iframe>
„Client Vendor Relationship“

22. A to je vše
Tomáš Vyskočil
tomas.vyskocil@h1.cz
@tomasvyskocil
www.h1.cz, wwww.winebago.cz