SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  9
Milano, 5 maggio 2014
KJARO SRL
UNIPERSONALE
Angelo Vadruccio
Amministratore unico
L’agenda
L’osservazione
Le soluzioni kjaro
Focus sull’innovazione
Modern moving
Il mercato
Modello di business ed equity
L’osservazione
Le soluzioni Kjaro
Focus sull’innovazione
Patent nr. WO 2013014642 A1
Modern moving
Dal pragmatismo, al vantaggio competitivo all’opportunità di business
Il mercato
Mercato di
riferimento
Mercato Italiano e estero: Segmento medio-alto.
Prodotto:
- curato, 100% Made in Italy;
- venduto con annesso ombrello di qualità.
- personalizzabile nei tessuti e nelle misure.
L’indagine di
mercato
- Campione popolazione 30-50 anni;
- Fiera Mipel;
- Contatti canali retail, sia italiani che esteri.
Un prodotto innovativo, di qualità, pratico, fashion.
Propensione all’acquisto per un prezzo sopra la media.
Valore del
mercato
Indagine Nielsen: ”In Italia la fascia dei prodotti premium è di
circa il 30%”.
Rivista Focus: la produzione mondiale annua di ombrelli è di circa
1 miliardo di pezzi.
Modello di business ed equity
Il modello B2C è il meno rischioso e richiede meno impegno finanziario:200K
Fattori comuni
Asset:limitati
Processo
produttivo:
Esternalizzato
Esternalizzazione
Attività no core
Costi fissi:
Contenuti
Differenze
- Mercati
-Rischi
-Azioni
-Punto BE
-Equity
La scelta
strategica
Deve tenere
conto di tutti
i dati
economici e non
B2B
B2C
Grazie per l’attenzione
KJARO SRL UNIPERSONALE
Contact
Mr. Angelo Vadruccio
Email info@kjaro.it
www.kjaro.it
Mobile +39 393 9033883

Contenu connexe

Similaire à Unicaseed Demo Days - Kjaro

Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresa
Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresaComunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresa
Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresaGiornateComunicazione
 
P wn°1 ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...
P wn°1  ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...P wn°1  ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...
P wn°1 ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...Maria Grazia Mao Garofalo
 
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiIpersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiISTUD Business School
 
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiIpersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiFree Your Talent
 
nologo - presentazione iniziativa
nologo - presentazione iniziativanologo - presentazione iniziativa
nologo - presentazione iniziativanologo social
 
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Oscar Pallme
 
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvonoRetail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvonoLargo Consumo
 
L'innovazione sostenibile
L'innovazione sostenibileL'innovazione sostenibile
L'innovazione sostenibileAmmLibera AL
 
Lavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewearLavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewear846348
 
Quattrocento Eyewear 1
Quattrocento Eyewear 1Quattrocento Eyewear 1
Quattrocento Eyewear 1Gina Granauro
 
Lavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewearLavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewear846348
 
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e servizi
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e serviziNeronote serviceblueprint - marketing B2B e servizi
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e serviziAlessia Morichi
 
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano NociProject Group Srl
 
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A..."Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...Project Group Srl
 
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercati
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercatiIndagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercati
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercatiidealistait
 
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...KEA s.r.l.
 

Similaire à Unicaseed Demo Days - Kjaro (20)

Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresa
Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresaComunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresa
Comunicato Stampa III Giornata della Comunicazione d'impresa
 
Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011Retail italia maggio 2011
Retail italia maggio 2011
 
Intel - Case History
Intel - Case HistoryIntel - Case History
Intel - Case History
 
P wn°1 ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...
P wn°1  ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...P wn°1  ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...
P wn°1 ipersegmentazione dei segmenti client vs tendenza alla standardizzazi...
 
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiIpersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
 
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodottiIpersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
Ipersegmentazione dei mercati e standardizzazione dei prodotti
 
nologo - presentazione iniziativa
nologo - presentazione iniziativanologo - presentazione iniziativa
nologo - presentazione iniziativa
 
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24
Pmi x internazionalizzazione (pallme x smau) 2013 10-24
 
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvonoRetail Operations: i modelli organizzativi evolvono
Retail Operations: i modelli organizzativi evolvono
 
L'innovazione sostenibile
L'innovazione sostenibileL'innovazione sostenibile
L'innovazione sostenibile
 
Lavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewearLavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewear
 
Quattrocento Eyewear 1
Quattrocento Eyewear 1Quattrocento Eyewear 1
Quattrocento Eyewear 1
 
Lavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewearLavoro di gruppo 400 eyewear
Lavoro di gruppo 400 eyewear
 
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e servizi
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e serviziNeronote serviceblueprint - marketing B2B e servizi
Neronote serviceblueprint - marketing B2B e servizi
 
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
"Marketing senza frontiere" - Aperitivo AIB con Giuliano Noci
 
Slide federica
Slide federicaSlide federica
Slide federica
 
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A..."Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
"Vincenti senza delocalizzare: il Marketing 4.0" - Giuliano Noci, Aperitivo A...
 
Retequa
RetequaRetequa
Retequa
 
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercati
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercatiIndagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercati
Indagine Altroconsumo sui prezzi dei supermercati
 
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...
Piccole e medie imprese vincenti sul mercato globale. Casi studio di PMI tede...
 

Unicaseed Demo Days - Kjaro

  • 1. Milano, 5 maggio 2014 KJARO SRL UNIPERSONALE Angelo Vadruccio Amministratore unico
  • 2. L’agenda L’osservazione Le soluzioni kjaro Focus sull’innovazione Modern moving Il mercato Modello di business ed equity
  • 6. Modern moving Dal pragmatismo, al vantaggio competitivo all’opportunità di business
  • 7. Il mercato Mercato di riferimento Mercato Italiano e estero: Segmento medio-alto. Prodotto: - curato, 100% Made in Italy; - venduto con annesso ombrello di qualità. - personalizzabile nei tessuti e nelle misure. L’indagine di mercato - Campione popolazione 30-50 anni; - Fiera Mipel; - Contatti canali retail, sia italiani che esteri. Un prodotto innovativo, di qualità, pratico, fashion. Propensione all’acquisto per un prezzo sopra la media. Valore del mercato Indagine Nielsen: ”In Italia la fascia dei prodotti premium è di circa il 30%”. Rivista Focus: la produzione mondiale annua di ombrelli è di circa 1 miliardo di pezzi.
  • 8. Modello di business ed equity Il modello B2C è il meno rischioso e richiede meno impegno finanziario:200K Fattori comuni Asset:limitati Processo produttivo: Esternalizzato Esternalizzazione Attività no core Costi fissi: Contenuti Differenze - Mercati -Rischi -Azioni -Punto BE -Equity La scelta strategica Deve tenere conto di tutti i dati economici e non B2B B2C
  • 9. Grazie per l’attenzione KJARO SRL UNIPERSONALE Contact Mr. Angelo Vadruccio Email info@kjaro.it www.kjaro.it Mobile +39 393 9033883