SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  26
Universidad Especializada  del Contador Público Autorizado (UNESCPA) MAESTRIA EN AUDITORIA CON ENFASIS EN AUDITORIA FORENSE MODULO # 1  Fundamentos y teorías de Auditoria PROFESORA: ELBA DE RODRIGUEZ Tema: Informes COSO Preparado por el Grupo: Escape 1 Uro Cacho Luis Amaya Ruben Miniel Erick Marenco
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control Interno Marcos de Control para la Evaluación del Control Interno en el Mundo El marco COSO ha sido adoptado en los EE.UU, por el Banco Mundial y otros organismos financieros a través del mundo.
Informe COSO ,[object Object]
COSO - Definición del Control Interno ,[object Object]
COSO - Definición del Control Interno C ONTROL  I NTERNO CUMPLIMIENTO DE LEYES Y NORMAS APLICABLES CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
Control  Interno (COSO) Informe “ coso” Presión pública para mejor manejo de recursos  Numerosos escándalos, crisis financieras o fraudes Mejoramiento del Control Interno Mejoramiento del  Control Interno Mejor  Gobierno Corporativo Organizaciones de Contadores, ejecutivos de De finanzas, auditores internos
ASPECTOS IMPLÍCITOS EN LA DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO CI  ES UN PROCESO  C ONTROL  I NTERNO CI  LO LLEVAN A CABO LAS PERSONAS CI  SÓLO PUEDE APORTAR UN GRADO RAZONABLE DE SEGURIDAD CI  FACILITA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
Orígenes, ventajas y limitaciones del modelo COSO ,[object Object],[object Object],[object Object]
Responsabilidad Frente al Control Interno Quién es  el Responsable del Control  Interno? Alta Dirección de la Entidad Auditores Oficina de Control Fiscal Estado Directores Operativos Servidores Públicos y  Empresas Privadas
Definición del Control Interno ,[object Object],En qué Nivel? Para  Qué? Control  Interno Proceso efectuado por la Dirección, la alta Gerencia y el resto del personal Proporcionar  un grado de seguridad razonable en cuanto  a la  consecución  de los Objetivos Eficacia Eficacia y eficiente de  las operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento de las  Leyes y normas  establecidas
Pirámide COSO Componentes
Matriz de COSO ACTIVIDAD 2 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y  COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1.  Consiste en tres objetivos: - Eficacia y eficiencia de la operación - Confiabilidad de los Reportes Financieros - Cumplimiento con leyes y  regulaciones   Objetivos 2. Consiste en 5 componentes: - Control del medio ambiente - Riesgo Inherente - Actividades de control - Información / Comunicación - Monitoreo 3. Requiere un enfoque a nivel  entidad y a nivel actividad. Componentes Enfoque
Objetivos de Control Interno Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento de las Leyes  y normas establecidas EFICACIA:  Capacidad de  alcanzar las metas y/o  resultados propuestos. EFICIENCIA:  Capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se refiere básicamente a los  Objetivos empresariales: •  Rendimiento y rentabilidad •  Salvaguarda de los recursos
Objetivos  de Control Interno ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Eficacia y Efectividad de las Operaciones Cumplimiento de las Leyes  y normas establecidas
Objetivos de Control Interno Eficacia y Efectividad de las Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento Cumplimiento con aquellas leyes y normas a las cuales está sujeta la organización Y  de esta forma logra evitar: •  Efectos perjudiciales para la reputación de la organización. •  Contingencias. •  Otros eventos de pérdidas y demás consecuencias negativas.
Matriz de COSO ACTIVIDAD 2 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y  COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1.  Consiste en tres objetivos: - Eficacia y eficiencia de la operación - Confiabilidad de los Reportes Financieros - Cumplimiento con leyes y  regulaciones  Objetivos 2.  Consiste en 5 componentes: - Control del medio ambiente - Riesgo Inherente - Actividades de control - Información / Comunicación - Monitoreo 3. Requiere un enfoque a nivel  entidad y a nivel actividad. Componentes Enfoque
Control del Medio Ambiente ,[object Object],[object Object],CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE OPERACIONES REPORTE  FINANCIERO CUMPLIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Riesgo Inherente ,[object Object],RIESGO INHERENTE OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO Se deben determinar los riesgos de los factores críticos de éxito.  Una evaluación de riesgos incluye: a. Estimación de la importancia del riesgo. b. Determinación de la probabilidad de que  ocurra el riesgo. c. Consideración de como el riesgo debería ser  manejado. Se busca: Eliminar, Reducir, aceptar y pasar o trasladar.
Actividades de Control ,[object Object],ACTIVIDADES DE CONTROL OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Información y Comunicación La información pertinente se debe identificar, capturar y comunicar en forma y  tiempo que permita a la gente llevar a cabo sus responsabilidades. INFORMACION Y  COMUNICACION OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO Los sistemas de información producen reportes, sobre la operación, situación financiera y el cumplimiento con leyes y regulaciones, que hacen posible el operar y controlar el negocio .
Monitoreo ,[object Object],MONITOREO OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO MONITOREO OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO El Monitoreo se  aplica a todas las actividades dentro de la  organización y algunas veces también a los contratistas  externos.
Matriz de COSO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2.-  Consiste en 5 componentes: - Control del medio ambiente - Riesgo Inherente - Actividades de Control - Información / Comunicación - Monitoreo 3. Requiere un enfoque a nivel entidad y a nivel actividad ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE
Evaluación a nivel Entidad y de Actividad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ACTIVIDAD 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y  COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTES
Modelo Coso I y Coso II Relación entre Coso I y Coso II
Información Proporcionadas
[object Object]

Contenu connexe

Tendances

4 indices y marcas de auditoria
4 indices y marcas de auditoria4 indices y marcas de auditoria
4 indices y marcas de auditoria
600582
 
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIANORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
enatorres
 
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
margothMatamoros
 
NAGAS-AUDITORÍA
NAGAS-AUDITORÍANAGAS-AUDITORÍA
NAGAS-AUDITORÍA
Mayra_10
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
19034
 

Tendances (20)

Auditoria gubernamental
Auditoria gubernamentalAuditoria gubernamental
Auditoria gubernamental
 
4 indices y marcas de auditoria
4 indices y marcas de auditoria4 indices y marcas de auditoria
4 indices y marcas de auditoria
 
Nia 300
Nia 300Nia 300
Nia 300
 
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIANORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
NORMAS INTERNACIONALES AUDITORIA
 
Auditoria operativa
Auditoria operativaAuditoria operativa
Auditoria operativa
 
2. Conocimiento de la empresa
2. Conocimiento de la empresa2. Conocimiento de la empresa
2. Conocimiento de la empresa
 
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control InternoHallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
Hallazgos de Auditoría y Cartas de Control Interno
 
AUDITORIA FINANCIERA
AUDITORIA FINANCIERA AUDITORIA FINANCIERA
AUDITORIA FINANCIERA
 
Propuesta de servicios
Propuesta de serviciosPropuesta de servicios
Propuesta de servicios
 
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
EXPO-GRUPO2-SEMEJANZAS Y DIFERENCIAS DE LA AUDITORÍA FORENSE FRENTE A LA AUDI...
 
NAGAS-AUDITORÍA
NAGAS-AUDITORÍANAGAS-AUDITORÍA
NAGAS-AUDITORÍA
 
Conclusiones
ConclusionesConclusiones
Conclusiones
 
Mapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoriaMapa conceptual de auditoria
Mapa conceptual de auditoria
 
Tipos de auditoria
Tipos de auditoriaTipos de auditoria
Tipos de auditoria
 
Papeles de trabajo en auditoría ojo
Papeles de trabajo en auditoría  ojoPapeles de trabajo en auditoría  ojo
Papeles de trabajo en auditoría ojo
 
Curso COSO 2013 Marco Integrado de Control Interno actualizado 18.NOV.2013
Curso COSO 2013 Marco Integrado de Control Interno actualizado 18.NOV.2013Curso COSO 2013 Marco Integrado de Control Interno actualizado 18.NOV.2013
Curso COSO 2013 Marco Integrado de Control Interno actualizado 18.NOV.2013
 
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIAHALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
HALLAZGOS Y EVIDENCIAS DE AUDITORIA
 
Nia 315
Nia 315Nia 315
Nia 315
 
Nia 510
Nia 510 Nia 510
Nia 510
 
Memorandum de auditoria
Memorandum de auditoriaMemorandum de auditoria
Memorandum de auditoria
 

En vedette

COSO Y COSO ERM
COSO Y COSO ERMCOSO Y COSO ERM
COSO Y COSO ERM
Yelba Cuarezma
 
Presentacion Auditoria Forense
Presentacion Auditoria ForensePresentacion Auditoria Forense
Presentacion Auditoria Forense
keniamunoz0618
 
Modelos de control
Modelos de controlModelos de control
Modelos de control
TATIGOBRU81
 
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVADIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
angy espejel
 

En vedette (14)

COSO Y COSO ERM
COSO Y COSO ERMCOSO Y COSO ERM
COSO Y COSO ERM
 
Control interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSOControl interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSO
 
Exposicion VAL IT
Exposicion VAL ITExposicion VAL IT
Exposicion VAL IT
 
Valor Agregado en las TI: Herramientas, Metodologías y Frameworks
Valor Agregado en las TI: Herramientas, Metodologías y FrameworksValor Agregado en las TI: Herramientas, Metodologías y Frameworks
Valor Agregado en las TI: Herramientas, Metodologías y Frameworks
 
Resume CobiT 5
Resume CobiT 5 Resume CobiT 5
Resume CobiT 5
 
Control interno coso
Control interno cosoControl interno coso
Control interno coso
 
Carta auditoria
Carta auditoriaCarta auditoria
Carta auditoria
 
Presentacion Auditoria Forense
Presentacion Auditoria ForensePresentacion Auditoria Forense
Presentacion Auditoria Forense
 
Recursos taller 1 "Auditoria forense"
Recursos taller 1 "Auditoria forense"Recursos taller 1 "Auditoria forense"
Recursos taller 1 "Auditoria forense"
 
El cadbury
El cadburyEl cadbury
El cadbury
 
Modelos de control
Modelos de controlModelos de control
Modelos de control
 
carta propuesta auditoria
carta propuesta auditoriacarta propuesta auditoria
carta propuesta auditoria
 
1 modelos de control
1 modelos de control1 modelos de control
1 modelos de control
 
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVADIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
DIFERENCIAS DE EVALUACIÓN CUALITATIVA Y CUANTITATIVA
 

Similaire à Control Interno, Informe Coso

CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdfCONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
AdKatoHm
 
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdfJUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
KevinSaavedraRuiz
 
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
JoseCordova346703
 

Similaire à Control Interno, Informe Coso (20)

Analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)
Analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)Analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)
Analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)
 
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
 analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1] analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
analisis y evaluacion de ctrl int. (coso)[1]
 
CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdfCONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
CONTROL INTERNO-SISTEMA COSO.pdf
 
El Control Interno Enfocado Al Riesgo
El Control Interno Enfocado Al RiesgoEl Control Interno Enfocado Al Riesgo
El Control Interno Enfocado Al Riesgo
 
El Sistema de Control Interno en la Administración Financiera Gubernamental
El Sistema de Control Interno en la Administración Financiera GubernamentalEl Sistema de Control Interno en la Administración Financiera Gubernamental
El Sistema de Control Interno en la Administración Financiera Gubernamental
 
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdfJUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
JUANLUQUE.Presentacinin_28_forum_auditors_Sitges.pdf
 
2.2 Gestión de Riesgos.pptx
2.2 Gestión de Riesgos.pptx2.2 Gestión de Riesgos.pptx
2.2 Gestión de Riesgos.pptx
 
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
Unidad 3_Componentes Principios y Puntos de Enfoque Establecidos por Coso I ,...
 
Modelo coso
Modelo coso Modelo coso
Modelo coso
 
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptxCHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
CHARLA SOBRE CONTROL INTERNO - COSO III.pptx
 
Unidad tres ok
Unidad tres okUnidad tres ok
Unidad tres ok
 
Cap.6controlinterno
Cap.6controlinternoCap.6controlinterno
Cap.6controlinterno
 
20080416 standard iso38500
20080416 standard iso3850020080416 standard iso38500
20080416 standard iso38500
 
Standard iso38500
Standard iso38500Standard iso38500
Standard iso38500
 
Practica docente en power point
Practica docente en power pointPractica docente en power point
Practica docente en power point
 
Práctica Docente Auditoría
Práctica Docente AuditoríaPráctica Docente Auditoría
Práctica Docente Auditoría
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
marco legal del ambiente control interno.pptx
marco legal del ambiente control interno.pptxmarco legal del ambiente control interno.pptx
marco legal del ambiente control interno.pptx
 
marco legal del ambiente control interno.ppt
marco legal del ambiente control interno.pptmarco legal del ambiente control interno.ppt
marco legal del ambiente control interno.ppt
 
Metodologia de BSC.pdf
Metodologia de BSC.pdfMetodologia de BSC.pdf
Metodologia de BSC.pdf
 

Plus de Uro Cacho

Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
Uro Cacho
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
Uro Cacho
 
Blanqueo de capitales [valores cambio]
Blanqueo de capitales [valores cambio]Blanqueo de capitales [valores cambio]
Blanqueo de capitales [valores cambio]
Uro Cacho
 
Trabajo final[1]
Trabajo final[1]Trabajo final[1]
Trabajo final[1]
Uro Cacho
 

Plus de Uro Cacho (20)

Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
 
Procesos de auditoría
Procesos de auditoríaProcesos de auditoría
Procesos de auditoría
 
Computo Forense, informática forense
Computo Forense, informática forenseComputo Forense, informática forense
Computo Forense, informática forense
 
Ibercorp
IbercorpIbercorp
Ibercorp
 
Ibercorp
IbercorpIbercorp
Ibercorp
 
Blanqueo de capitales [valores cambio]
Blanqueo de capitales [valores cambio]Blanqueo de capitales [valores cambio]
Blanqueo de capitales [valores cambio]
 
Trabajo final[1]
Trabajo final[1]Trabajo final[1]
Trabajo final[1]
 
Book review
Book reviewBook review
Book review
 
Rcm
Rcm  Rcm
Rcm
 
Rcm
Rcm  Rcm
Rcm
 
Ti
 Ti Ti
Ti
 
Iso 31000
Iso 31000Iso 31000
Iso 31000
 
Outsourcing Final
Outsourcing FinalOutsourcing Final
Outsourcing Final
 
Ti
TiTi
Ti
 
Fraudeelectronico[1]
Fraudeelectronico[1]Fraudeelectronico[1]
Fraudeelectronico[1]
 
Normas De Control
Normas De ControlNormas De Control
Normas De Control
 
Perfil Del Supervisor De Auditoria
Perfil Del Supervisor De AuditoriaPerfil Del Supervisor De Auditoria
Perfil Del Supervisor De Auditoria
 
Marketing De Guerra
Marketing De GuerraMarketing De Guerra
Marketing De Guerra
 
Marketing De Guerra
Marketing De GuerraMarketing De Guerra
Marketing De Guerra
 
Guia De Auditoria 2 Planificacion
Guia De Auditoria 2   PlanificacionGuia De Auditoria 2   Planificacion
Guia De Auditoria 2 Planificacion
 

Dernier

Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
edwinrojas836235
 

Dernier (20)

MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptxMATERIALES  Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN  HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
MATERIALES Y EQUIPOS PARA UNA ESTACIÓN HIDROPÓNICA NFT soporte.pptx
 
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGVel impuesto genera A LAS  LAS lasventas IGV
el impuesto genera A LAS LAS lasventas IGV
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsxINFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
INFORMATIVO CIRCULAR FISCAL - RENTA 2023.ppsx
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.pptTarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
Tarea-4-Estadistica-Descriptiva-Materia.ppt
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de interesesClase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
Clase#3-JdlB-2011_03_28 tasa de intereses
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdfPresentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
Presentacion III ACTIVIDADES DE CONTROL. IV UNIDAD..pdf
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operacionesLas 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
Las 10 decisiones estrategicas en administracion de operaciones
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdfcuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
cuadro sinoptico tipos de organizaci.pdf
 
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdfADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
ADMINISTRACION FINANCIERA CAPITULO 4.pdf
 

Control Interno, Informe Coso

  • 1. Universidad Especializada del Contador Público Autorizado (UNESCPA) MAESTRIA EN AUDITORIA CON ENFASIS EN AUDITORIA FORENSE MODULO # 1 Fundamentos y teorías de Auditoria PROFESORA: ELBA DE RODRIGUEZ Tema: Informes COSO Preparado por el Grupo: Escape 1 Uro Cacho Luis Amaya Ruben Miniel Erick Marenco
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5. COSO - Definición del Control Interno C ONTROL I NTERNO CUMPLIMIENTO DE LEYES Y NORMAS APLICABLES CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA EFICACIA Y EFICIENCIA DE LAS OPERACIONES
  • 6. Control Interno (COSO) Informe “ coso” Presión pública para mejor manejo de recursos Numerosos escándalos, crisis financieras o fraudes Mejoramiento del Control Interno Mejoramiento del Control Interno Mejor Gobierno Corporativo Organizaciones de Contadores, ejecutivos de De finanzas, auditores internos
  • 7. ASPECTOS IMPLÍCITOS EN LA DEFINICIÓN DE CONTROL INTERNO CI ES UN PROCESO C ONTROL I NTERNO CI LO LLEVAN A CABO LAS PERSONAS CI SÓLO PUEDE APORTAR UN GRADO RAZONABLE DE SEGURIDAD CI FACILITA LA CONSECUCIÓN DE OBJETIVOS
  • 8.
  • 9. Responsabilidad Frente al Control Interno Quién es el Responsable del Control Interno? Alta Dirección de la Entidad Auditores Oficina de Control Fiscal Estado Directores Operativos Servidores Públicos y Empresas Privadas
  • 10.
  • 12. Matriz de COSO ACTIVIDAD 2 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1. Consiste en tres objetivos: - Eficacia y eficiencia de la operación - Confiabilidad de los Reportes Financieros - Cumplimiento con leyes y regulaciones Objetivos 2. Consiste en 5 componentes: - Control del medio ambiente - Riesgo Inherente - Actividades de control - Información / Comunicación - Monitoreo 3. Requiere un enfoque a nivel entidad y a nivel actividad. Componentes Enfoque
  • 13. Objetivos de Control Interno Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento de las Leyes y normas establecidas EFICACIA: Capacidad de alcanzar las metas y/o resultados propuestos. EFICIENCIA: Capacidad de producir el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Se refiere básicamente a los Objetivos empresariales: • Rendimiento y rentabilidad • Salvaguarda de los recursos
  • 14.
  • 15. Objetivos de Control Interno Eficacia y Efectividad de las Operaciones Confiabilidad de la Información Financiera Cumplimiento Cumplimiento con aquellas leyes y normas a las cuales está sujeta la organización Y de esta forma logra evitar: • Efectos perjudiciales para la reputación de la organización. • Contingencias. • Otros eventos de pérdidas y demás consecuencias negativas.
  • 16. Matriz de COSO ACTIVIDAD 2 2 ACTIVIDAD 3 ACTIVIDAD 1 UNIDAD B UNIDAD A OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO RIESGO INHERENTE ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACION Y COMUNICACION MONITOREO CONTROL DEL MEDIO AMBIENTE 1. Consiste en tres objetivos: - Eficacia y eficiencia de la operación - Confiabilidad de los Reportes Financieros - Cumplimiento con leyes y regulaciones Objetivos 2. Consiste en 5 componentes: - Control del medio ambiente - Riesgo Inherente - Actividades de control - Información / Comunicación - Monitoreo 3. Requiere un enfoque a nivel entidad y a nivel actividad. Componentes Enfoque
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Información y Comunicación La información pertinente se debe identificar, capturar y comunicar en forma y tiempo que permita a la gente llevar a cabo sus responsabilidades. INFORMACION Y COMUNICACION OPERACIONES REPORTE FINANCIERO CUMPLIMIENTO Los sistemas de información producen reportes, sobre la operación, situación financiera y el cumplimiento con leyes y regulaciones, que hacen posible el operar y controlar el negocio .
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. Modelo Coso I y Coso II Relación entre Coso I y Coso II
  • 26.