Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
•
1 j'aime•1,463 vues
Dokumen tersebut membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia yang berbasis pada kinerja dan kompetensi karyawan. Sistem ini menjadikan kinerja dan kompetensi sebagai dasar utama dalam pengambilan keputusan mengenai pengelolaan sumber daya manusia, seperti rekrutmen, pengembangan karir, dan remunerasi. Tujuannya adalah memiliki sumber daya manusia yang handal dan berkinerja tinggi untuk menunjang penc
Recommandé
Contenu connexe
Tendances
Tendances (20)
En vedette
Similaire à Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
Similaire à Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi (20)
Plus de Utaryana,..Agregata Training dan Konsultan HR
Plus de Utaryana,..Agregata Training dan Konsultan HR (6)
Manajemen SDM berbasis performansi dan kompetensi
- 1. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SYSTEM PENGELOLAAN SDM BERBASIS KINERJA DAN KOMPETENSI Oleh: Utaryana Natawiriya 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SISTEM REMUNERASI 11 10
- 2. PENGELOLAAN SDM BERBASIS KINERJA DAN KOMPETENSI Pengelolaan SDM berbasis Kinerja dan Kompetensi adalah suatu sistem dimana Kinerja dan Kompetensi karyawan menjadi basis utama dalam setiap pengambilan keputusan terkait dengan pengelolaan SDM. SDM dengan Kinerja unggul adalah harapan perusahaan, dan hal tersebut hanya dapat terpenuhi oleh SDM yang memiliki kompetensi yang memadai dalam menjamin pencapaian tujuan perusahaan.
- 3. ARTI PENTING PENGELOLAAN SDM BERBASIS KINERJA DAN KOMPETENSI Untuk Perusahaan: Memiliki perangkat manajemen SDM sebagai basis utama bagi perusahaan dalam mengambil keputusan terkait pengelolaan SDM. Memiliki sumber daya manusia yang unggul dan berkinerja tinggi, kompeten dan memiliki komitmen serta kontribusi/ kinerja yang baik dalam mengembangkan perusahaan. Untuk Individu karyawan Mengoptimalkan dan mengembangkan kompetensi untuk pengembangan karir dan kinerjanya. Memiliki kepastian arah pengembangan karir, kompetensi dan kinerjanya.
- 4. SIKLUS SDM SEBAGAI SEBUAH SYSTEM Perencanaan SDM Rekrutmen Manajemen Kinerja Pengembangan Kompetensi Pengelolaan Karir Pengelolaan Waktu Kerja Pengelolaan Perjalanan Dinas Pengelolaan Penghargaan Pengelolaan Disiplin Karyawan Sistem Pemberhentian 1 2 3 4 5 6 7 8 9 SISTEM REMUNERASI 11 Direktori KompetensiJob Profile Direktori Indikator KinerjaCultureOrganisasi 10
- 5. Kebijakan SDM yang disusun merupakan Siklus dari HR System: Perencanaan SDM, Rekrutmen, Pembinaan dan Pengembangan sampai dengan Pensiun (PHK)yaitu: 1. Perencanaan SDM. 2. Sistem Rekrutmen. 3. Sistem Manajemen Kinerja. 4. Pola Karir. 5. Pengembangan Kompetensi SDM. 6. Pola Pengaturan waktu. 7. Pola Perjalanan dinas. 8. Pola Penghargaan 9. Peraturan Disiplin Karyawan 10. Pola pemberhentian hubungan kerja. 11. Sistem Remunerasi. RUANG LINGKUP HRMS
- 6. Kebijakan tentang Perencanaan SDM adalah ketentuan yang mengatur tentang penentuan jumlah dan jenis SDM yang diperlukan oleh perusahaan di masa yang akan datang, dengan memperhatikan kondisi bisnis perusahaan. Kebijakan Rekrutmen adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana proses pencarian SDM untuk melaksanakan tugas / pekerjaan dalam perusahaan dengan kualifikasi dan kuantitas yang selaras dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana pengaturan penempatannya (termasuk program induksi).
- 7. Kebijakan Sistem Manajemen Kinerja adalah ketentuan yang mengatur tentang Sistem Kinerja karyawan, dimana karyawan yang diberikan target tertentu dalam Sasaran Kinerja Individu, akan dinilai pada suatu periode tertentu terkait ketercapaian kinerjanya.
- 8. Kebijakan Pengembangan Kompetensi adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana perusahaan mengelola pembinaan SDMnya dengan melalui :Pendidikan, Pelatihan, Seminar, Webinar, Workshop, Konferensi, Lokakarya, Penugasan khusus, Magang, Partisipasi pada organisasi yang berhubungan dengan tugas dan jabatannya, Mentoring dan coaching, Built In Training (BIT), E-Learning dan Sharing Session. Kebijakan Manajemen Karir adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana perusahaan mengelola Karir karyawan terkait dengan antara lain: Jalur Karir, Pergerakan Karir, Promosi, Mutasi, Demosi, Career Selection Model, Seleksi Manajemen, Fit and Proper, Job Tender, Sidang Jabatan (SIJAB), Career Counseling, Qualification Appraisal, Succession Planning dan lainnya.
- 9. Kebijakan Manajemem Waktu adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana perusahaan mengelola waktu kerja, cuti dan lembur dalam upaya efektifitas dan efisiensi perusahaan. Kebijakan Perjalanadn Dinas adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana perusahaan mengelola perjalanan dinas, persyaratan perjalanan dinas, pejabat penandatangani PD, wilayah PD dan lainnya.
- 10. Kebijakan Sistem Penghargaan adalah ketentuan yang mengatur tentang bagaimana perusahaan mengelola pemberian penghargaan, jenis dan persyaratan dapat diberikannya penghargaan. Kebijakan Disiplin karyaan adalah ketentuan yang mengatur tentang hal hal menjadi kewajiban dan larangan karyawan, serta sanksi hukuman disiplin bagi yang melakukan pelanggaran terhadap larangan dan mengabaikan kewajibannya sebagai karyawan.
- 11. Kebijakan Exit System adalah ketentuan yang mengatur tentang pemberhentian karyawan, jenis-jenis pemberhentian sebagai karyawan serta hak dan kewajibannya sebagai karyawan yang akan berhenti. Kebijakan Sistem Remunerasi adalah ketentuan yang mengatur tentang pemberian kompensasi dan benefit (fixed and variable pay) terhadap karyawan dengan pendekatan 3 pay (Pay for Person, Pay for Position, Pay for Performance).